工民建工程現(xiàn)場施工管理之我見

1、工民建工程現(xiàn)場施工管理之我見 摘要：工民建工程的施工涉及到許多施工步驟和方法，現(xiàn)場管理工作難以順利進(jìn)行，但是施工管理關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，提高了現(xiàn)場施工管理質(zhì)量就在一定程度上保證了工程質(zhì)量。但是目前工民建工程現(xiàn)場施工管理工作存在著許多方面的問題，管理方法未成體系，因此必須對(duì)其進(jìn)行深入研究。 關(guān)鍵詞：工民建工程 現(xiàn)場施工 管理 方法 工民建工程現(xiàn)場施工管理工作主要是指對(duì)施工人員和施工材料、設(shè)備的管理，并且要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工流程。由于工程的不同，現(xiàn)場管理工作也會(huì)有所不同。現(xiàn)場施工管理工作影響著施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系較為復(fù)雜，可大致用下面的質(zhì)量管理部門體系結(jié)構(gòu)圖來表示。 從該體系圖可以看出，施工

2、過程中各個(gè)部門都要涉及到質(zhì)量管理，每一個(gè)部門都有著自己的職責(zé)和作用，對(duì)于工程的質(zhì)量保證有著重要的影響，因此必須對(duì)工民建工程現(xiàn)場施工管理方法進(jìn)行深入研究。 一、工民建工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題 （一）復(fù)雜的流程難以管理。有一些工民建工程施工流程較為復(fù)雜，例如大型建筑工程等，這種工程歷時(shí)長，涉及的施工人員較多，并且許多施工人員是臨時(shí)招攬的，存在大量短工，這些因素都會(huì)為現(xiàn)場施工管理工作帶來不利的影響。復(fù)雜的施工流程必然會(huì)增加管理人員的負(fù)擔(dān)，并且在施工過程較為復(fù)雜的情況下，施工人員也難以做到每一步都嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求來執(zhí)行，往往就會(huì)產(chǎn)生疏漏，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的工作人員也不容易

3、注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，管理過程中難免出現(xiàn)漏洞，難以進(jìn)行有效管理。 （二）材料、設(shè)備缺少合理使用管理辦法。施工材料和設(shè)備的管理工作也是工民建工程現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)。材料和設(shè)備的管理設(shè)計(jì)工程的施工成本，也影響著工程質(zhì)量。但是目前許多工民建工程施工現(xiàn)場都不重視對(duì)施工材料和設(shè)備的管理工作，許多管理人員并不會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用和記錄，對(duì)于一些浪費(fèi)材料的現(xiàn)象也是視而不見，有一些施工人員在沒有掌握操作方法的情況下就去操作施工設(shè)備，很可能會(huì)造成設(shè)備損壞，但是事前管理人員也不會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由于許多管理人員認(rèn)為材料的管理不重要，造成了管理辦法上的疏忽，這種不完善的管理辦法卻為工程建設(shè)帶來了非常不利的

4、影響。 （三）質(zhì)量檢查力度小。在工民建工程現(xiàn)場施工過程中，最重要的就是要保證每一個(gè)步驟的施工質(zhì)量，這是最終工程完成質(zhì)量的保證。但是由于工程步驟復(fù)雜，施工人員較多，而且施工人員技術(shù)水平不一，對(duì)于管理人員來說，就不易進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。但是也有一些情況是由于管理人員檢查不嚴(yán)格而造成的施工質(zhì)量問題，這種情況是完全可以避免的。在實(shí)際施工現(xiàn)場管理中，管理人員如果不嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，就會(huì)使得施工人員疏忽懈怠，不認(rèn)真完成工作，最終會(huì)嚴(yán)重影響工程完成質(zhì)量，甚至?xí)斐墒┕な鹿剩瑖?yán)重?fù)p害企業(yè)利益。 （四）安全管理不規(guī)范。工民建工程現(xiàn)場施工中，施工安全管理是非常重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系著施工人員的安全，影響著施工質(zhì)量。但

5、是有些施工現(xiàn)場安全管理意識(shí)較為薄弱，例如在進(jìn)行施工時(shí)不佩戴安全帽等問題，這些細(xì)節(jié)問題看似沒有太大的影響，但事實(shí)上一旦有事故發(fā)生時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此現(xiàn)場施工管理人員也要重視現(xiàn)場施工安全管理工作，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范條例來約束施工人員，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生，提高安全管理工作質(zhì)量。 二、工民建工程現(xiàn)場施工管理辦法 （一）監(jiān)控材料和設(shè)備的使用。管理人員要在施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備的使用流程。首先要監(jiān)督材料和設(shè)備的來源，確保施工使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。其次，在使用過程中，管理人員要對(duì)材料和設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，例如在什么步驟使用了哪些種類的

6、材料，每種材料的用量是多少，設(shè)備的申領(lǐng)情況和使用情況等。 （二）建立監(jiān)督體系以監(jiān)管施工質(zhì)量。為了保證最終工程的質(zhì)量，管理人員要重視工程施工過程中每一步驟的施工質(zhì)量。如果工程量較大，管理部門應(yīng)該安排不同的人員負(fù)責(zé)不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)管，每一組管理人員都要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)管。 （三）安全管理要嚴(yán)格。在工民建工程現(xiàn)場施工過程中，管理人員必須加強(qiáng)安全施工管理，制定有效的安全防范措施。首先，管理人員要加強(qiáng)安全宣傳工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，督促施工人員主動(dòng)遵守施工安全規(guī)范。其次，管理人員應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全管理措施，對(duì)于可能會(huì)造成安全隱患的行為要及時(shí)制止，在管理巡視時(shí)要注意施工人員行為是否符合安

7、全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，要制定相應(yīng)的安全管理懲治措施，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患的人員應(yīng)該予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于造成安全隱患的人員應(yīng)該予以合適的懲罰，如果發(fā)生重大安全事故要及時(shí)明確責(zé)任劃分。管理人員在管理過程中應(yīng)該注重安全防范管理，盡量避免安全事故的發(fā)生，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。 （四）改革管理體系。工民建工程現(xiàn)場施工管理工作要順利并有效的進(jìn)行需要建立一個(gè)健全的管理體系，管理體系的建立要充分考慮到各種細(xì)節(jié)，對(duì)于比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。一個(gè)健全的管理體系應(yīng)該有一個(gè)比較完善的管理制度基礎(chǔ)，并且在實(shí)施過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做出合理調(diào)整，聽取其他員工的意見進(jìn)行改正，使得管理工作更符合實(shí)際，更能夠在實(shí)際監(jiān)管過程中引起施工人員的重視并自覺遵守管理規(guī)范，配合管理人員的工作，形成良好的現(xiàn)場施工管理氣氛。 三、結(jié)束語 工民建工程的現(xiàn)場施工管理工作非常重要，影響著整個(gè)工程的進(jìn)程和最終工程完成的質(zhì)量，