工程監(jiān)理企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展

1、工程監(jiān)理企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展 摘要：結(jié)合工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向、影響力、規(guī)劃、創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用及核心競爭力方面進行闡述。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)影響力；創(chuàng)新精神；互聯(lián)網(wǎng)+；核心競爭力 1工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀 政府投資類工程項目日益減少，非政府投資類工程漸增且不再強制實施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理服務價格全面開放，實行市場調(diào)節(jié)價格，消費需求逐步成為主體，工程監(jiān)理行業(yè)市場競爭激烈，同時政府實施epco模式及ppp等模式。目前監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，能力較弱，監(jiān)理工作同質(zhì)化越來越嚴重，該如何發(fā)展？ 2監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向 （1）從施工階段四控兩管一協(xié)調(diào)向兩頭延伸，到實行聯(lián)合體或合并重組轉(zhuǎn)變?yōu)槎?/p>

2、種工程管理業(yè)務，向建設工程的全過程全方位管理服務方向發(fā)展。 （2）從“公正的第三方”變?yōu)椤盀榻ㄔO方創(chuàng)造價值”的咨詢顧問。 （3）從“把關(guān)”“控制”變?yōu)椤胺铡薄皡f(xié)調(diào)”，為項目著想，為客戶超值服務，讓客戶滿意，使利益相關(guān)方滿意。 3企業(yè)影響力及發(fā)展規(guī)劃 （1）注重塑造企業(yè)文化、標準化管理，提升品牌影響力。 （2）對企業(yè)在未來將處于何地、成就，有個清楚的描述。 （3）分析環(huán)境如何變化，未來將如何變化等方面信息。 （4）不斷使企業(yè)的競爭力與變革適應，保持一種動態(tài)的均衡，才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來。 （5）鼓勵和激發(fā)企業(yè)的每一個員工認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)

3、愿景而組成一個親密集體共同工作。 4關(guān)注執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樘岢珓?chuàng)新精神 （1）執(zhí)行力是按照決策與理念、制度、保質(zhì)保量的轉(zhuǎn)化為工作結(jié)果的運作能力，能夠采用最快速、最準確、最標準、最經(jīng)濟的方法完成既定的目標或工作任務。 （2）企業(yè)長期發(fā)展過程中會有一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性，制度或政策本身存在缺陷或漏洞。創(chuàng)新思維是對事物間的聯(lián)系進行新的思考，創(chuàng)造出新事物的思維方法，企業(yè)應當打破思維障礙，讓創(chuàng)新成為企業(yè)文化的重要元素。 （3）執(zhí)行力固然重要但一個企業(yè)沒有創(chuàng)新精神終將被時代淘汰。 5建立信息化管理系統(tǒng) “互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)日新月異，未來在監(jiān)理行業(yè)廣泛推廣，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓

4、傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。 （1）監(jiān)理行業(yè)一直強調(diào)所謂現(xiàn)場旁站，平行檢測，把著眼點放在施工現(xiàn)場，表面看似很忙很負責，小問題抓了不少，往往全局處于失控狀態(tài)，忽視了對施工的系統(tǒng)化全面監(jiān)管。增加現(xiàn)場遠程監(jiān)控完全可以克服過去監(jiān)管上的黑洞，使過程透明化。 （2）構(gòu)建辦公自動化、任務協(xié)作、知識管理和檔案管理模塊，簡化監(jiān)理工作的繁瑣事物，把握重點，提高工作效率。不僅能夠充分利用計算機對復雜數(shù)據(jù)和信息進行科學有序的計劃和歸納，還能充分發(fā)揮信息技術(shù)的潛力，將人從繁瑣的實務中解放出來，更多精力投放到工作重點。實現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平。 （3）整合企業(yè)系統(tǒng)資源，增加技術(shù)及工程管理論壇，使企業(yè)各項目間資源共享或工程管理技術(shù)交流提高員工自身業(yè)務水平。 6注重人才培育 提升監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力監(jiān)理行業(yè)門檻較低，監(jiān)理企業(yè)普遍存在技術(shù)水平偏低，監(jiān)理企業(yè)應當建立人力資源培訓體系并明確、規(guī)范的培訓流程；建立完善的培訓制度，掌握培訓需求信息，制定培訓計劃和進行培訓經(jīng)費預算，實施培訓計劃，評估培訓結(jié)果。培訓流程一旦明確后，需要定期對員工進行專業(yè)培訓和非專業(yè)化知識技能的培訓，使在獲得個人能力、技能提升的同時，更好的服務于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展共贏。 7結(jié)束語 建立系統(tǒng)有機的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，具備相當實力，與時俱進形成綜合性工程管理企業(yè)，才有