服裝企業(yè)風險資產(chǎn)管理論文

1、服裝企業(yè)風險資產(chǎn)管理論文 1.風險資產(chǎn)管理概述 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，各大服裝企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的各項風險問題也就越來越多。企業(yè)要想良好、穩(wěn)定的發(fā)展下去就必須要考慮各種風險因素，如服裝的質量問題、產(chǎn)品的研發(fā)問題等。一旦發(fā)生各種風險，那么勢必就會影響企業(yè)的穩(wěn)定運營。因此，對于企業(yè)的風險資產(chǎn)管理尤為重要。風險資產(chǎn)管理主要是指各大企業(yè)對風險資產(chǎn)進行有效的管理，從而減少或避免風險資產(chǎn)的損失，有效的減少企業(yè)的資金損失，避免出現(xiàn)經(jīng)濟危機。風險資產(chǎn)管理是一項長期的、謹慎的工作，相關管理人員必須高度重視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。新時期下，各國的貿易往來越來越頻繁，相互間的影響也越

2、來越大，企業(yè)經(jīng)營的風險因素也勢必會增加。一旦發(fā)生資產(chǎn)風險，企業(yè)如果不能及時解決，那么后果不堪設想。但是反之，如果企業(yè)能夠對資產(chǎn)風險進行有效的管理，就可以減少和避免相應的資產(chǎn)流失，減少損失。在新時期的背景下，企業(yè)必須要與時俱進，不斷革新現(xiàn)有的管理制度。風險資產(chǎn)管理是當代企業(yè)提高管理水平的重要環(huán)節(jié)，是時代發(fā)展的必然要求。對于服裝企業(yè)來說，有效的進行風險資產(chǎn)管理，不僅能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，更有利于與各國之間的密切往來，提高經(jīng)濟效益。 2.企業(yè)風險資產(chǎn)管理面臨的問題 2.1缺乏權威的管理機構 風險資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，應該由相關的管理機構進行管理。但是，很多企業(yè)的風險資產(chǎn)管理工作做的不到位

3、，缺乏行之有效的管理系統(tǒng)，沒有獨立的權威的管理機構。對于大型的服裝企業(yè)來說，如果缺乏權威的管理機構，那么各部門的分工就不明確，資產(chǎn)管理業(yè)務也就不夠細致，這樣一來，就會導致賬目不清晰，資產(chǎn)效能低等各種現(xiàn)象。風險資產(chǎn)的管理流于形式，資產(chǎn)管理不深入，長此下去，不利于企業(yè)的良性循環(huán)。 2.2管理人員重視度不夠 由于跟多企業(yè)的領導管理人員對于企業(yè)風險資產(chǎn)管理的重視度不夠，缺乏行之有效的管理體系，因此，風險資產(chǎn)的事前預防工作、事中控制管理以及事后的清理追索等相關管理工作做的不全面、不到位，甚至很多環(huán)節(jié)并沒有相關的管理人員進行跟蹤、管理。這樣的風險資產(chǎn)管理是企業(yè)財務危機的定時炸彈，缺乏有效的組織性和系統(tǒng)性，

4、使得風險資產(chǎn)管理工作如同虛設，沒有任何實際意義。很多風險資產(chǎn)的管理工作流于形式，會嚴重影響到企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，尤其是對于債權性資產(chǎn)的催收工作。 2.3管理制度有待完善 俗話說的好無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)的管理也是一樣，如果沒有一套行之有效的管理制度，那么企業(yè)的運營就是一盤散沙，毫無組織性、紀律性可言。我國服裝企業(yè)的運營活動較為復雜，各項工序環(huán)環(huán)相扣。所以說，只有制定出完善的管理制度，才能讓企業(yè)的運營活動正常進行。對于企業(yè)的風險資產(chǎn)的管理也是一樣，風險資產(chǎn)就是那些有風險的收益資金，無時無刻不存在風險，如果沒有完善的管理制度對其進行管理、規(guī)范，勢必會引發(fā)企業(yè)的金融危機。但是目前，很多企業(yè)并沒有完

5、善的管理制度，缺乏有效的獎懲制度，不能有效的激勵員工各司其職。風險資產(chǎn)管理本身就是一項專業(yè)性較強、涉及面較廣、管理難度較大的艱巨任務。這就要求企業(yè)必須要派遣專門的財務人員進行有效的管理。如果企業(yè)的管理較差，缺乏各項規(guī)章制度，那么財務人員的工作也不能開展順利，風險資產(chǎn)的管理效益很難顯現(xiàn)2。 2.4資產(chǎn)風險意識較差 企業(yè)所有的資產(chǎn)都存在風險因素，無論是編織服裝的原材料還是加工制造的各項程序，甚至到企業(yè)員工都存在一定的風險系數(shù)，無論哪種風險因素，一旦風險系數(shù)加大，就會對企業(yè)造成嚴重的損失。但是，很多企業(yè)領導與廣大員工對于風險資產(chǎn)的認識不足，不能很好的配合管理人員進行風險資產(chǎn)的管理工作，因此，企業(yè)資產(chǎn)

6、風險管理的效能很難發(fā)揮。 3.加強服裝企業(yè)風險資產(chǎn)管理的策略研究 目前，服裝企業(yè)的風險管理基本處于零散失控的狀態(tài)，缺乏強有力的專業(yè)管理機構，也缺乏完善的管理制度，讓風險資產(chǎn)管理工作無從下手。針對當前的風險管理出現(xiàn)的問題，各大企業(yè)的領導應引起足夠的重視，盡快建立全面的風險資產(chǎn)管理機構，完善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)員工的思想意識，促進企業(yè)的高效發(fā)展。 3.1建立強有力的風險資產(chǎn)管理機構 對于企業(yè)的風險資產(chǎn)管理工作而言，必須要有一個強有力的機構進行管理。只有建立一個權威的、專業(yè)的管理機構，才能保障企業(yè)的風險資產(chǎn)管理工作順利進行。對于企業(yè)的實物性資產(chǎn)、投資性資產(chǎn)以及債權性資產(chǎn)等相關工作有風險資產(chǎn)管理機構

7、專門負責、管理。這樣就能很好的對風險資產(chǎn)進行良好的預防和控制，降低風險發(fā)生的概率。除此之外，風險資產(chǎn)管理機構還應與企業(yè)的其他部門通力合作，與企業(yè)的組織審計部門、財務部門、紀檢部門等各個部門建立有效的聯(lián)系，共同管理企業(yè)的風險資產(chǎn)。一旦出現(xiàn)任何問題，及時溝通，及時解決。提高資產(chǎn)管理效能，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。 3.2完善各項風險資產(chǎn)管理規(guī)章制度 服裝企業(yè)除了要建立專門的風險資產(chǎn)管理機構之外，還應制定相關的風險資產(chǎn)管理制度。只有有了具體的、全面的規(guī)章制度，才能讓各部門有法可依，有章可循，才能更好的規(guī)范企業(yè)員工的各項行為。因此，企業(yè)必須完善風險資產(chǎn)的管理制度，理順管理流程，明確職責分工，讓企業(yè)員工能夠按

8、章程辦事，能夠明確自己的職責所在。此外，企業(yè)還應建立有效的獎懲制度，激發(fā)員工的積極性。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)要想長遠良好的發(fā)展下去，就必須充分利用市場經(jīng)濟的作用，發(fā)揮獎懲機制的職能，只有最大限度的調動企業(yè)員工的積極性，才能讓各個部門、各個員工發(fā)揮所長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。 3.3加大對風險資產(chǎn)管理的宣傳力度 目前，很多服裝企業(yè)的領導與員工對風險資產(chǎn)的管理不夠重視，認識不足。所以，各大企業(yè)的資產(chǎn)風險管理工作漏洞百出，缺乏行之有效的管理。所以，要想真正的做好風險資產(chǎn)管理工作，首先就必須要提高企業(yè)領導與各部門員工的思想意識，提高對資產(chǎn)風險管理的認識。風險無處不在，風險資產(chǎn)是伴隨企業(yè)運營發(fā)展

9、的一個重要因素，如果一旦風險系數(shù)增大，那么勢必會對企業(yè)造成一定的影響和損失。因此，各大服裝的企業(yè)領導者必須提高思想認識，重視風險資產(chǎn)的管理工作，并且要積極在企業(yè)員工中進行良好的宣傳活動。以企業(yè)的各大領導干部為主，強化廣大員工的憂患意識。只有各大企業(yè)的干部員工們提高自身的思想意識，注重風險資產(chǎn)的管理工作，才能有效的開展企業(yè)的風險資產(chǎn)管理工作，同時，也有利于提高企業(yè)的整體管理水平，讓企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。 4.結束語 綜上所述，風險資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，風險資產(chǎn)也是企業(yè)運營活動中需考慮的主要風險系數(shù)。本文主要從風險資產(chǎn)管理的概述出發(fā)，闡述了當前我國服裝企業(yè)的風險資產(chǎn)管理中的主要問題，并提出了相關的策略分析。在新時