太原關于成立信號適配器公司可行性報告（范文模板）

1、泓域咨詢 /太原關于成立信號適配器公司可行性報告太原關于成立信號適配器公司可行性報告xxx（集團）有限公司報告說明根據(jù)2017年數(shù)據(jù)，連接器主要市場是在汽車（22%）、電信與數(shù)據(jù)通信（21%）、計算機與周邊配套（16%）、工業(yè)（12%）、交通運輸（6%）、軍事及航天航空（6%）及消費電子（5%）等領域。其中汽車、電信和航空航天領域需要工業(yè)級甚至軍事級的科技和技術工藝，屬于專業(yè)市場，且整體產(chǎn)值規(guī)模占比也較高，因此廠商主要集中于美國、日本等發(fā)達國家，如泰科電子、FCI、KET、矢崎、住友電氣、德爾福等企業(yè)。消費電子市場如計算機連接器市場中國，富士康（鴻海）所占比例最高；手機連接器主要廠商產(chǎn)品各有優(yōu)

2、勢，由安費諾、JAE、莫仕等比例較高；以富士康為代表的中國臺灣廠商具備一定的消費電子類領域規(guī)模。xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資854.00萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份；xx投資管理公司出資366萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5518.76萬元，其中：建設投資4276.25萬元，占項目總投資的77.49%；建設期利息84.92萬元，占項目總投資的1.54%；流動資金1157.59萬元，占項目總投資的20.98%。項目正常運營每年營業(yè)收入11000.00萬元，綜合總成本費用8

3、827.75萬元，凈利潤1587.46萬元，財務內(nèi)部收益率20.26%，財務凈現(xiàn)值1834.40萬元，全部投資回收期6.08年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地

4、址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 市場分析30一、 智能可穿戴設備產(chǎn)品30二、 智能可穿戴設備產(chǎn)品30第四章 項目投資背景分析31一、 行業(yè)競爭格局31二、 行業(yè)技術水平與特點33三、 智能移動終端產(chǎn)品35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施4

5、0第六章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事45三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事51第七章 風險分析53一、 項目風險分析53二、 項目風險對策55第八章 選址方案57一、 項目選址原則57二、 建設區(qū)基本情況57三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展60四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標62五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項目選址綜合評價66第九章 環(huán)保方案分析67一、 編制依據(jù)67二、 建設期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設期水環(huán)境影響分析68四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設期聲環(huán)境影響分析70六、 營運期環(huán)境影響70七、 環(huán)境管理分析71八、 結論75九、 建議75第十章 建設進度分析76一、 項

6、目進度安排76項目實施進度計劃一覽表76二、 項目實施保障措施77第十一章 投資估算78一、 編制說明78二、 建設投資78建筑工程投資一覽表79主要設備購置一覽表80建設投資估算表81三、 建設期利息82建設期利息估算表82固定資產(chǎn)投資估算表83四、 流動資金84流動資金估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十二章 項目經(jīng)濟效益評價89一、 經(jīng)濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表90固定資產(chǎn)折舊費估算表91無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表92利潤及利潤分配表94二、 項目盈利能力分

7、析94項目投資現(xiàn)金流量表96三、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98第十三章 總結評價說明100第十四章 補充表格101主要經(jīng)濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動資金估算表105總投資及構成一覽表106項目投資計劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表108固定資產(chǎn)折舊費估算表109無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表110利潤及利潤分配表111項目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計劃表113建筑工程投資一覽表114項目實施進度計劃一覽表115主要設備購置一覽表116能耗分析一覽表116第一章 擬組建公

8、司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1220萬元三、 注冊地址太原xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事信號適配器相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議

9、事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2336.391869.111752.29負債總額854.35683.48640.76股東權益合計1482.041185.631111.53公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6839.135471.305129.35營業(yè)利潤1157.6

10、1926.09868.21利潤總額1072.48857.98804.36凈利潤804.36627.40579.14歸屬于母公司所有者的凈利潤804.36627.40579.14（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社

11、會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2336.3918

12、69.111752.29負債總額854.35683.48640.76股東權益合計1482.041185.631111.53公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6839.135471.305129.35營業(yè)利潤1157.61926.09868.21利潤總額1072.48857.98804.36凈利潤804.36627.40579.14歸屬于母公司所有者的凈利潤804.36627.40579.14六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立信號適配器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由視聽新媒體作為一類相對獨立的媒體形態(tài)，近年來在國

13、內(nèi)隨著人們的生活消費方式開始呈現(xiàn)出多樣化和個性化的趨勢。市場為了迎合廣大消費者的不同需求，不斷探索并尋求多樣化發(fā)展。同時隨著家庭影音設備技術不斷提升，市場正處于更新?lián)Q代的高速發(fā)展階段，需求也在呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。一般來說，家庭中使用的影音產(chǎn)品主要是電視、音響設備等。我市發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨諸多矛盾和嚴峻挑戰(zhàn)。必須深刻領會、準確把握對當前形勢的分析判斷，繼續(xù)保持“三個高壓態(tài)勢”，創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境；必須堅持把發(fā)展作為第一要務，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，實施創(chuàng)新驅(qū)動，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快健康發(fā)展；必須堅持目標導向和問題導向相結合，著力解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的短

14、板和突出問題，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)各項目標任務。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約15.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件信號適配器的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積16915.70，其中：生產(chǎn)工程9938.88，倉儲工程3495.08，行政辦公及生活服務設施2028.84，公共工程1452.90。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資5518.76萬元，其中：建設投資4276.25萬元，占項目總投資的77.49%；建設期利息84.92萬元，占項目總投

15、資的1.54%；流動資金1157.59萬元，占項目總投資的20.98%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：11000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8827.75萬元。3、凈利潤（NP）：1587.46萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.08年。5、財務內(nèi)部收益率：20.26%。6、財務凈現(xiàn)值：1834.40萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證

16、，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置

17、，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、信號適配器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和

18、自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資854.00萬元，占xxx（集團）有限公司70%股份；xx投資管理公司出資366萬元，占xxx（集團）有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有

19、效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及

20、權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資

21、金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。1

22、3、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓

23、展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并

24、進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月

25、至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、曾xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、胡xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至

26、今任公司獨立董事。6、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、錢xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、胡xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有

27、限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利

28、潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利

29、（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立

30、董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例

31、最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在重大

32、資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及

33、留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩

34、個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公

35、司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 智能可穿戴設備產(chǎn)品據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，全球智能可穿戴設備市場近年來呈現(xiàn)了巨大的進步與發(fā)展，2014年的出貨量達到2,880萬部，2015年出貨量達到7,810萬部，相較2014年增長率高達171.6%。2016年可穿戴設備出貨量達到1.02億部，增長率為31.11%。2017年可穿戴設備出貨量達到1.154億部，增長率為12.70%。IDC預計在2021年全球可穿戴設備

36、的出貨量將達到2.22億部。二、 智能可穿戴設備產(chǎn)品據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，全球智能可穿戴設備市場近年來呈現(xiàn)了巨大的進步與發(fā)展，2014年的出貨量達到2,880萬部，2015年出貨量達到7,810萬部，相較2014年增長率高達171.6%。2016年可穿戴設備出貨量達到1.02億部，增長率為31.11%。2017年可穿戴設備出貨量達到1.154億部，增長率為12.70%。IDC預計在2021年全球可穿戴設備的出貨量將達到2.22億部。第四章 項目投資背景分析一、 行業(yè)競爭格局1、連接器相關市場的全球競爭格局電子信號傳輸適配產(chǎn)品的連接器產(chǎn)業(yè)是一個應用范圍廣泛的產(chǎn)業(yè)；2009年全球整體連接

37、器市場銷售規(guī)模為344億美元，2015年達到521億美元、2016年588億美元，2017年增長至620億美元，預計2018年市場規(guī)模進一步增長到700億美元，整體處于穩(wěn)步增長的趨勢。亞太地區(qū)是最大的連接器市場，2016年占全球市場的56%，隨著北美和歐洲將工廠及生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)移至亞太地區(qū)，以及亞太區(qū)消費電子、移動設備和汽車領域的興起，未來需求將持續(xù)穩(wěn)定增長。在亞太地區(qū)中，中國是最大的連接器市場并且是全球連接器市場的最強推動力，2016年規(guī)模已達165億美元，雖然我國連接器行業(yè)起步較晚，連接器市場集中度較低，行業(yè)技術水平與先進國家技術水平相比仍有一定差距，但我國連接器行業(yè)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，?/p>

38、來有非常大的提升空間。根據(jù)2017年數(shù)據(jù)，連接器主要市場是在汽車（22%）、電信與數(shù)據(jù)通信（21%）、計算機與周邊配套（16%）、工業(yè)（12%）、交通運輸（6%）、軍事及航天航空（6%）及消費電子（5%）等領域。其中汽車、電信和航空航天領域需要工業(yè)級甚至軍事級的科技和技術工藝，屬于專業(yè)市場，且整體產(chǎn)值規(guī)模占比也較高，因此廠商主要集中于美國、日本等發(fā)達國家，如泰科電子、FCI、KET、矢崎、住友電氣、德爾福等企業(yè)。消費電子市場如計算機連接器市場中國，富士康（鴻海）所占比例最高；手機連接器主要廠商產(chǎn)品各有優(yōu)勢，由安費諾、JAE、莫仕等比例較高；以富士康為代表的中國臺灣廠商具備一定的消費電子類領域規(guī)

39、模。2、我國連接器市場競爭格局相比國外的知名連接器企業(yè)，國內(nèi)連接器生產(chǎn)廠商在技術、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈上不占據(jù)優(yōu)勢，但隨著企業(yè)研發(fā)能力的持續(xù)提高，國內(nèi)廠商憑借低成本、貼近客戶、反應靈活等優(yōu)勢，正在逐步擴大其在國際連接器市場的份額。隨著計算機、汽車、通訊、家電等下游行業(yè)集中度逐漸提高，下游廠商對配件供應商的產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)實力、價格水平、交貨期限都提出了更高的要求，需要規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)為其提供配套服務，并幫助其不斷降低成本，提高自身產(chǎn)品的競爭實力。近年來，國際知名連接器企業(yè)紛紛把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，擴大了國內(nèi)連接器市場規(guī)模，迅速提高了連接器制造的整體水平，但同時也加劇了國內(nèi)連接器行業(yè)的市場競爭。二、 行業(yè)技

40、術水平與特點工業(yè)發(fā)達國家開展電子信號傳輸適配產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)時間較早，掌握了領先的技術水平以及生產(chǎn)方式，制定了行業(yè)標準和規(guī)范，優(yōu)勢較為明顯。近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策積極引領和下游應用快速發(fā)展、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動下，國內(nèi)電子信號傳輸適配產(chǎn)品領域的制造企業(yè)奮起直追，著力提高研發(fā)技術水平，生產(chǎn)能力大幅提高，取得了重大突破，在一些細分領域已經(jīng)追上了國外高端產(chǎn)品的技術水平。1、USB標準和接口USB是英文UniversalSerialBus（通用串行總線）的縮寫，是一個外部總線標準，用于規(guī)范電腦與外部設備的連接和通訊，USB自1996年推出運行多年后，已成功替代串口和并口，成為當今電腦與大量智能設備的必配接

41、口，其接口可連接各種外設，從傳統(tǒng)的鼠標和鍵盤到新興的智能硬件產(chǎn)品。USB接口標準目前主要分為TypeA、TypeB和Type-C三類，而在TypeA及TypeB之下，又有Micro/Mini的子類型。在USB1.0及2.0時代，市面上主要運用的是TypeA及TypeB類接口，但隨著USB3.0的誕生和USB3.1的推動，Type-C類接口也逐漸在市面上鋪開。USBType-C接口有獨立的協(xié)議和規(guī)格，其獨特的造型改進了以往接口的局限性，支持正反面插入；其更扁平化的設計，使得設備能做的更??；相較于其他兩類接口，其擁有更多的引腳，能夠支持更快速度數(shù)據(jù)傳輸；除此以外，目前USB接口中僅有Type-C類

42、接口支持PD快速充電技術，也僅有它能夠支持DP高清視頻輸出。隨著越來越多主流的手機和智能設備廠家使用Type-C接口標準，應用Type-C接口的產(chǎn)品越發(fā)受到市場的歡迎。2、視頻類標準和接口目前市面上最常見的顯示器接口類型有VGA視頻圖形陣列、數(shù)碼視頻接口DVI、高畫質(zhì)多媒體接口HDMI和DP。VGA是IBM在1987年推出的一種視頻傳輸標準，接口應用范圍非常廣泛，是四種接口中最先推出的標準。VGA接口是顯卡上應用最為廣泛的接口類型，絕大多數(shù)中低端的顯卡都帶有此種接口。在VGA接口推行一段時間以后，為實現(xiàn)更為清晰的顯示效果，1999年Intel開發(fā)者的數(shù)字顯示工作小組（DigitalDispla

43、yWorkingGroup）發(fā)明了一種高速傳輸數(shù)字信號的技術，即數(shù)碼視頻接口（DVI），其擁有DVI-A、DVI-D和DVI-I三種不同形式的接口。隨著影音技術的發(fā)展，DVI接口存在插拔不夠方便、針腳容易損壞、傳輸距離較短、大多DVI接口僅支持視頻圖像信號傳輸?shù)葐栴}。2002年12月，日立、松下等七家公司推出了HDMI1.0版標準，它的出現(xiàn)取代了模擬信號視頻，其可以通過中繼器實現(xiàn)較長的距離信號傳輸并且能夠同時打包音視頻信號，具有“即插即用”的特點，信號源和顯示設備之間會自動進行“協(xié)商”，自動選擇最合適的視頻/音頻格式。2006年5月，視頻電子標準協(xié)會（VESA）推出了DP接口標準，旨在取代舊有

44、的VGA、DVI等類型的視頻傳輸接口技術，實現(xiàn)超高清的視頻傳輸效果。目前，隨著HDMI標準的不斷升級，各類廠商的支持配套，HDMI已逐漸成為當前視頻傳輸領域的主流標準。雖然DP接口支持超高清視頻傳輸，但是HDMI接口的整體性價比高于DP接口，并且市場中超高清視頻數(shù)量仍然較少，使用者對于超高清顯示需求不大。3、ThunderboltThunderbolt是由Intel發(fā)布的傳輸接口協(xié)議，融合了PCIExpress數(shù)據(jù)傳輸和DisplayPort顯示兩種通信協(xié)議。Thunderbolt便以其技術優(yōu)勢受到了業(yè)界的廣泛關注。目前，Thunderbolt3.0的傳輸速度是USB3.1的四倍并且支持Dai

45、syChainTopology，使得設備之間能夠?qū)崿F(xiàn)更快地交互；此外，Thunderbolt也可以像USBType-C一樣可以附著其他協(xié)議，如DP快速充電技術等，擁有良好的擴展性。盡管相較于USB3.1有諸多優(yōu)勢，但由于Thunderbolt生產(chǎn)成本較高并且市場上大多數(shù)用戶對于超高速傳輸需求不大，因此Thunderbolt使用范圍并不廣泛。三、 智能移動終端產(chǎn)品根據(jù)全球技術研究和咨詢公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2017年全球IT終端設備（個人電腦、平板電腦和手機）出貨量為22.78億臺，Gartner預測2018年全球IT終端設備出貨量為23.26億臺，較2017年上漲2.11%?？傮w看來，

46、移動終端市場需求量保持增加，同時消費者對智能移動終端產(chǎn)品市場的多元化需求日益增強。1、智能手機市場根據(jù)市場調(diào)研機構IDC發(fā)布的最新報告指出，2017年全球智能手機出貨量達到14.66億部，2018年出貨量為14.05億部，其中國產(chǎn)品牌手機發(fā)展速度較快；相較于功能手機，智能手機具有功能多樣性、集成性的特點，徹底革新了手機的用途，使得手機從單純的移動通訊產(chǎn)品進化成為集互聯(lián)通信、影音視聽攝錄、游戲娛樂等功能為一體的平臺化產(chǎn)品，平均單機價格遠高于功能手機。智能手機市場的激烈競爭以及行業(yè)龍頭的示范作用使得各廠商普遍重視自身產(chǎn)品帶來的多角度用戶體驗，智能手機的配件無論從信號傳輸質(zhì)量上還是使用壽命上均遠遠超

47、出功能手機配件，因此近年來智能手機的深化普及直接推動了下游市場對高品質(zhì)數(shù)據(jù)連接線產(chǎn)品的需求。2、平板電腦市場2010年至2014年，全球平板電腦市場處于一個快速增長的時期，出貨量增長率大大超出同期傳統(tǒng)PC的增長率。而從2015年開始，全球平板電腦市場開始出現(xiàn)了下滑趨勢，根據(jù)IDC報告，2018年全球平板電腦市場出貨量1.452億臺，全球增長下滑11.4%，但國產(chǎn)品牌平板逆向增長14.9%。3、傳統(tǒng)PC市場根據(jù)市場調(diào)研機構Gartner的報告，全球傳統(tǒng)PC設備（包括臺式電腦和筆記本電腦）2016年出貨量為2.70億臺，2017年2.63億臺，2018年達到2.59億臺。由于受到智能終端產(chǎn)品及移動

48、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)PC產(chǎn)品面臨著轉(zhuǎn)型，全球個人電腦出貨量連續(xù)第七年下降，不過在最近3年下降幅度逐步減緩，2018年四季度銷量好于預期，市場預計全球個人電腦市場將觸底回升。4、智能移動終端連接組件市場隨著全球移動互聯(lián)網(wǎng)應用與產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，智能手機、平板電腦等智能移動終端產(chǎn)品不斷深化普及，改變了人們的日常生活。由于智能手機、平板電腦等智能移動終端產(chǎn)品的耗電量遠高于傳統(tǒng)功能型產(chǎn)品，電源續(xù)航成為消費者順暢使用這些產(chǎn)品的主要瓶頸之一。移動智能終端產(chǎn)品的便攜性使得其用戶使用場景不再局限于辦公室、家庭等室內(nèi)空間，而是不斷朝汽車、運動場、商場等室外或公共空間拓展，為滿足不同的使用場景需要配套具有不同專項功能

49、的配件。同時，由于智能終端產(chǎn)品可以生成或接收多種類型及格式的文件，這使得其數(shù)據(jù)、信號傳輸需求多樣化，需要配套使用專業(yè)的傳輸線，因而產(chǎn)生了對各類專業(yè)配件的大量需求。據(jù)海外市場研究機構ABIResearch和GoldsteinResearch研究報告顯示，2016年智能手機配件市場收入達到627億美元，預計到2024年，全球手機配件市場規(guī)模將達到1,043億美元，智能終端產(chǎn)品配件行業(yè)在未來仍將保持較快增長的態(tài)勢。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大

50、的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金

51、投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重

52、大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)激活市場需求選擇部分重點領域，統(tǒng)籌實施應用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(二)強化人才隊伍建設在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機構建立培訓基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵企業(yè)面向海內(nèi)外引進高層次領軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先

53、進水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學科設置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術操作能力的高技能人才。(三)加強組織領導，落實工作責任落實責任，組織協(xié)調(diào)工作。落實目標責任考核制度，建立和完善績效考核及問責機制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標逐級分解，主要任務指標細化到年度，并實施年度目標責任考核，進一步強化領導責任。明確相關部門的責任與分工，定期召開聯(lián)席會議，定期檢查規(guī)劃目標和年度計劃目標落實情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標圓滿完成。(四)完善配套政策深化體制機制改革，構建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準入制度，強化重

54、點引進企業(yè)、技術篩選，高起點定位，高標準謀劃，高質(zhì)量推進，落實稅收優(yōu)惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結構、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。(五)加強行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，引導企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經(jīng)營，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠信評價體系，加強行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場行為規(guī)則，維護市場競爭環(huán)境。(六)創(chuàng)新行業(yè)管理健全產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測網(wǎng)絡和指標體系，強化行業(yè)運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)運行信息。加強行業(yè)管理，及時協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題，促進行業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。第六章 法人治理一

55、、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按

56、其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7