創(chuàng)新管理促生產(chǎn) 上下聯(lián)動保安全

1、創(chuàng)新管理促生產(chǎn) 上下聯(lián)動保平安 平安是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)的天字號工程。為充分發(fā)揮黨政工團各級組織在企業(yè)平安管理過程中的優(yōu)勢，使之形成強有力的合力，使平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安生產(chǎn)方針得到全面貫徹，落到實處，2021年3月，圭山煤礦啟動實施了黨政工團齊抓共管平安管理聯(lián)動機制、平安管理傳導(dǎo)機制。 平安管理聯(lián)動機制、平安管理傳導(dǎo)機制的建立，是礦多次到基層單位調(diào)研并反復(fù)研討而制訂，經(jīng)礦第十三屆職工代表團組長會議審議通過而實施的。平安管理聯(lián)動機制、平安管理傳導(dǎo)機制成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，劃分了違章類型，明確了聯(lián)動和嘉獎方法。 縱觀煤礦平安事故的發(fā)生，除了無法預(yù)料的天災(zāi)人禍外，大多事故都與三違

2、有著千絲萬縷的聯(lián)系，可以說三違是事故的禍根。如何削減和杜絕三違的發(fā)生，做好三違人員的思想訓(xùn)練和引導(dǎo)轉(zhuǎn)化工作，使其明辨對錯，使其消退因三違被罰款的抵觸心情，從思想上高度生疏平安的重要性，牢固樹立平安第一的思想，真正實現(xiàn)要我平安向我要平安的轉(zhuǎn)變，這是各級黨政工團組織義不容辭的責(zé)任。 圭山煤礦自平安管理聯(lián)動機制實施近一年來，礦、井各級組織和管理人員相繼查出了80余起不同級的違章，依據(jù)平安管理部門的通報，礦、井平安管理聯(lián)動機制辦公室馬上啟動了平安聯(lián)動，由礦工會、黨委宣揚部、黨委工作部，礦團委、井工會組成的平安聯(lián)動小組不分上下班時間，深化到各類三違人員家中，在認真聽取三違人員狀況敘述后，平安聯(lián)動小組動之

3、以情、曉之以理，先講相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，后講三違對企業(yè)、對集體（隊、班組）、對家庭的危害，通過和風(fēng)細雨的溝通和相關(guān)制度的解釋，各類三違人員對自己的違章行為格外懊悔，深刻生疏到自己的違章給集體（隊、班組）帶來了影響，特殊是給家庭帶來了較大影響，紛紛表示在以后的工作中將立足崗位、遵章守紀、按章操作，在自己不違章的同時，制止四周的各類三違人員。 為總結(jié)和回顧實施平安管理聯(lián)動機制、平安管理傳導(dǎo)機制的效果。近期礦召開了圭山煤礦黨政工團齊抓共管平安座談會。礦機關(guān)各部室負責(zé)人、紅旗井黨政工團、紅旗井各隊負責(zé)人及相關(guān)管理人員參與了座談會。礦黨委書記尹維柏、黨委副書記江長榮、副礦長沈有智親臨座談會并做了重要講話。

4、會上，礦機關(guān)各部室負責(zé)人、紅旗井黨政工團、紅旗井各隊負責(zé)人及相關(guān)管理人員分別做了發(fā)言，高度確定了實施平安管理聯(lián)動機制、平安管理傳導(dǎo)機制以來的良好效果；并對下步完善兩機制提出了很多好的意見和建議。 副礦長沈有智、黨委副書記江長榮在講話中指出：礦平安管理聯(lián)動機制、平安管理傳導(dǎo)機制的實施，踐行了以人為本的思想，平安管理工作做到人性化、情感化，從很大程度上做好了各類三違人員的思想訓(xùn)練和引導(dǎo)轉(zhuǎn)化穩(wěn)定工作，使各類操勞悅誠服地認真做好平安生產(chǎn)工作，取得了較好效果，促進了生產(chǎn)工作的健康穩(wěn)步進展。黨委副書記江長榮指出，做好平安生產(chǎn)工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧礦區(qū)的必定要求。平安生產(chǎn)是和諧社會建設(shè)的重要組成部分

5、，是職工、家屬最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。要求礦、井平安管理聯(lián)動機制辦公室要長期堅持，力求第一時間做好各類三違人員的思想工作，推動企業(yè)健康穩(wěn)步進展。 礦黨委書記尹維柏作了重要講話。尹維柏書記指出：平安是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)的天字號工程。礦、井、隊各級管理人員必需牢固樹立危機意識和憂患意識，樹立長期作戰(zhàn)的思想，克服厭倦心情和浮躁心情，充實自身，提高素養(yǎng)，樂觀爭辯、探究和接受先進的管理方法，不斷提升工作水平。首先，要提高生疏。平安工作是一項光榮而有功、有為的工作，必需充分生疏其重要性和困難性，增加做好工作的責(zé)任感和使命感。其次，要加強學(xué)習(xí)。平安管理工作是一門學(xué)科，是一門很大的學(xué)問，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，需要各級管理人員潛心爭辯、認真對待。要加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，以三個代表重要思想和科學(xué)進展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作。第三，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。抓平安必需始終保持糊涂頭腦，慎言成果、多找差距，必需發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實、腳踏實地地做工作，必需遵循客觀規(guī)律，結(jié)合實際，深化基層，上下結(jié)合、虛實結(jié)合，必需干一行、愛一行、鉆一行，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)量。第四，要嚴格管理。平安管理必需突出一個嚴字，要嚴格要求、敢于要求；要嚴格管理，以身作則，自己做到了，就敢于嚴抓嚴管；自身做不到，就無法要求別人。第五，要團結(jié)協(xié)作。做好平安工作要有高度責(zé)任感，顧全大局、意志堅決。