工程項目對分包商的管理原則與程序

1、工程項目對分包商的管理原則與程序 我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。 1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同 總承包管理人員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2、確保總體目標(biāo)實現(xiàn) 按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境疼惜等要求，我們將編制具體、完善的施工組織設(shè)計，由項目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。 3、分層次的工期管理 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度

2、網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進(jìn)度方案進(jìn)行總把握。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施方案、施工預(yù)備方案、勞動力進(jìn)場方案、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場方案、材料進(jìn)場方案、各分包隊伍進(jìn)場方案等。 4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ) 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境疼惜等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認(rèn) 各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項具體的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。 6、例會管理制度 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3、按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成狀況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。 7、準(zhǔn)時處理問題 總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。 8、堅持書面溝通 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必需口頭通知外，總承包均以書面指示書形式準(zhǔn)時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)準(zhǔn)時處理。 9、合理準(zhǔn)時撥付工程款 總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。 10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào) 總承包關(guān)懷、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保