煤礦應走一條什么樣的安全路？

1、煤礦應走一條什么樣的平安路？ 煤礦應走一條什么樣的平安道路？這可能是需要我們一生去探究的問題，但通過多年實踐，我感到至少應包括以下方面： 一、規(guī)劃應體現(xiàn)科學化 1、下組煤的科學開發(fā)，直接涉及到高平經(jīng)濟的可持續(xù)進展，應認真吸取3#煤層無序、破壞性開采的深刻教訓，成立特地機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計。 2、礦點應把握在35個左右，其依據(jù)是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少建設(shè)1座，此外，依據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、河流、大路等因素，劃分單獨礦井15個左右。 平均單產(chǎn)應為40萬噸/年，高平煤炭年生產(chǎn)總量把握在1500萬噸之內(nèi)，不宜過低，但也不宜過高。 3、為體現(xiàn)節(jié)省建礦的原則，下組煤可在現(xiàn)有礦井的基礎(chǔ)上擴建、重組，但礦井主要系統(tǒng)的建設(shè)從

2、起步開頭就要具有科學性、完整性、規(guī)范性，不應為以后留下平安后患。 二、經(jīng)營應體現(xiàn)集體化 1、為克服短期行為，從資源疼惜的角度動身，應提倡集體經(jīng)營。 2、為保證牢靠的平安投入，從提高平安系數(shù)的角度動身，應提倡集體經(jīng)營。 3、為防止農(nóng)夫返貧，從壯大集體經(jīng)濟和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的角度動身，應提倡集體經(jīng)營。 三、生產(chǎn)應體現(xiàn)機械化 1、生產(chǎn)機械化的核心是采煤機械化，另外兩個重要的方面是運輸機械化、通風機械化。 3#煤層因賦存量已很少，機械化采煤已不是現(xiàn)實，但至少應實現(xiàn)高檔炮采。下組煤的開采(如15#煤層的厚度高平境內(nèi)大約為4m左右)應大力推廣一次性采全高的綜合機械化采煤方法。 2、生產(chǎn)機械化在帶來礦井規(guī)

3、?；耐瑫r，可大幅度壓縮工作地點的分布，從而形成“一礦、一區(qū)、一面、運輸一條線”的現(xiàn)代化礦井格局，這個格局是本質(zhì)平安型礦井的基礎(chǔ)。 3、生產(chǎn)的機械化要求電力部門供應保障，以每個機械化礦井需3000千瓦負荷計算，僅煤礦用電大約就需要10萬個千瓦，這一點我們必需做好充分預備。 四、平安應體現(xiàn)人性化 1、各企業(yè)首先應樹立以“超前防范”為核心理念的隱患把握體系。超前防范主要是指：在工作地點產(chǎn)生隱患之前，生產(chǎn)單位就有了針對性防范措施，真正將隱患毀滅在形成事故之前。 實現(xiàn)超前防范的基本方法是“平安缺陷管理法”，關(guān)鍵因素是人的主動。 唯有人的主動，才能體現(xiàn)預防為主。 2、各企業(yè)要真正把握“以人為本”的深刻內(nèi)

4、涵，煤礦平安生產(chǎn)，“以人為本”就是“以工人為本”，事故中的傷亡者，有哪個不是工人呢？工人是平安工作的動身點和落腳點。我們必需充分關(guān)懷、重視、理解工人特殊是一線工人。 3、各企業(yè)要高度重視科技人才與優(yōu)秀技工的選拔與培育，這是本質(zhì)平安礦井建設(shè)的首要條件再好的裝備，假如沒有人才來駕馭，只是廢鐵一堆。 煤礦技工猶如其它行業(yè)的技工一樣，也面臨著斷代的危機，形成這種危機的緣由：一是真正撲下身子學技術(shù)的人少了，并且往往以“行政干部”為榮，以“技術(shù)人員”為恥；以“白領(lǐng)”為榮，以“藍領(lǐng)”為恥；二是優(yōu)秀的技工在企業(yè)沒有得到足夠的重視和享受應有的待遇。 這兩種緣由需引起我們足夠的重視，不然，要不了多久，我們或許就會

5、在報上登出“萬元聘請一個采煤機司機”的廣告。 上一頁1 2下一頁 五、管理應體現(xiàn)現(xiàn)場化 1、建立“現(xiàn)場排查制”現(xiàn)場管理是煤礦平安工作的“牛鼻子”，管理人員的主要工作地點應在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是在辦公室，為考核管理人員現(xiàn)場工作狀況，可設(shè)置現(xiàn)場整改卡、現(xiàn)場工作記錄等。 2、建立“現(xiàn)場評價制”定期由工人對干部的現(xiàn)場管理進行評價，依據(jù)評價結(jié)果進行獎懲。 3、建立“過程監(jiān)管制”對工作過程由專人進行嚴格的過程監(jiān)管，真正實現(xiàn)操作的零缺陷。 4、建立“責任追究制”對在現(xiàn)場敷衍了事釀成事故的管理人員層層進行嚴格的責任追究。 5、建立“項目負責制”將現(xiàn)行的各項標準落實到個人，由個人落實在現(xiàn)場。 六、訓練應體現(xiàn)立體化

6、1、形成多層次的訓練模式：留意井上訓練、也留意井下訓練；留意理論訓練，也留意實踐訓練；留意親情訓練，也留意制度訓練；留意階段訓練，也留意常年訓練 2、形成深層次的平安文化。什么是深層次的平安文化？它是一種無形的但卻影響人的行為的文化。假如有這么一天，“三違”都消聲匿跡，說明這種文化在企業(yè)是真正建立起來了。 3、形成針對性訓練機制，“誰有病，就讓誰吃藥”，不能“一人有病，大家吃藥”。 4、形成重點性訓練機制，煤礦訓練的主要場所應在井下、在實物、在實踐，技術(shù)課堂最好設(shè)在井下，老師最好就是技師，這點是我們始終應堅持的訓練方向。訓練切忌泛泛而談，切忌紙上談兵。 七、質(zhì)量應體現(xiàn)標準化 1、建設(shè)質(zhì)量標準化

7、是一項細致入微的浩大工程，首先應設(shè)立特地機構(gòu)負責此項工作。 從心理學上講，工人勞動場所的整齊度、潔凈度、有序度以及照明、溫度、噪音都直接影響工人的平安心情，質(zhì)量標準化的重要目標之一便是制造井下良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)人與自然、人與環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一。 2、建立質(zhì)量標準化，應建立一套嚴謹?shù)脑u價體系，如：班評價日評價周評價月評價，評價“要精確到毫米”，從而促進平安生產(chǎn)的精細化、正規(guī)化。 3、建立質(zhì)量標準化，應具有一種嚴格的考核體系，考核結(jié)果真正與工資掛鉤。假如只考核不獎罰，很難保證此工作的長期性。 八、學問應體現(xiàn)技術(shù)化 1、首先應在企業(yè)營造深厚的學習氛圍，煤炭工業(yè)的進展，需要一大批具有專業(yè)特長的人才。

8、否則，一個沒有平安管理學問的領(lǐng)導帶著一群沒有平安意識的工人，事故永久無法避開。 2、必需生疏到僅有學問遠遠不夠，只有將學問轉(zhuǎn)換為技術(shù)，才能真正提高煤礦生產(chǎn)力。學問轉(zhuǎn)換為技術(shù)，除學問分子主動做到理論與實踐相結(jié)合外，很重要的一點是管理者要為他們搭建一個施展才華的平臺，如成立若干個技術(shù)應用、技術(shù)創(chuàng)新小組，為他們的技術(shù)攻關(guān)制造一些條件、供應一些政策，技術(shù)成果確定會多一些。 九、用工應體現(xiàn)固定化 1、實踐證明，哪個煤礦的工人流淌性大，哪個煤礦的平安狀況就差，所以企業(yè)首先應與工人簽訂勞動合同，簽約條款可包括：企業(yè)不輕易攆走工人，工人也不輕易離開企業(yè)等，以此穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍。 2、隨著社會的進展，企業(yè)如能為生產(chǎn)工人供應養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等各類基本生活保障，真正為生產(chǎn)工人解除后顧之憂，工人隊伍會更加穩(wěn)定，平安水平也將會進一步提高。 十、進展應體現(xiàn)示范化 1、因條件、人才、環(huán)境等差異，礦井不行能站在一個水平線上，為此，首先應在政策上傾斜一下基礎(chǔ)較好的礦井，建設(shè)幾個典型的標