（精編）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃范文

1、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃范文一、工作總結(jié)1、工程竣工(1)項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初設(shè)定的年度目標(biāo)。公司年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo)基本完成。雖然有一定程度的滯后，但總體計(jì)劃基本得到控制。雖然上半年受金融危機(jī)影響，尤其是小戶型建設(shè)，但總體規(guī)劃推遲了兩個(gè)多月。但下半年之后，差距在可控范圍內(nèi)基本縮小。而且準(zhǔn)A寫字樓提前近兩個(gè)月。形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支持和保證。8月份soho幕墻完成了西立面鋁板和玻璃的安裝，準(zhǔn)佳10月初完成了西立面鋁板和圖像展示的安裝，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支持和保障。雖然年初沒有制定這些立面的局部外觀要求，但在必要時(shí)，項(xiàng)目克服了許多困難，加強(qiáng)了管

2、理，及時(shí)完成了立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象、促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供保障和支持。soho辦公樓五大主體的驗(yàn)收提前完成，為公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成提供了保障。年初制定年度計(jì)劃時(shí)，soho寫字樓驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但今年7月，為了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)產(chǎn)值，集團(tuán)要求soho寫字樓在12月30日前完成5個(gè)責(zé)任主體的驗(yàn)收。為此，項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)議討論制定實(shí)施方案，項(xiàng)目部把實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)的首要責(zé)任放在我頭上，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。特別是后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝飾、景觀，加上其他A分包單位，施工單位十幾個(gè)，工期緊張，難以協(xié)調(diào)管理。為此，增加了定期專題會(huì)議制度。除了周一下午的定期監(jiān)理會(huì)外，

3、還安排了安裝專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)和周四上午的裝飾專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)遲到、曠課的無(wú)辜者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效地現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題提供了保障，收到了良好的效果。項(xiàng)目榮譽(yù)對(duì)于整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，總承包商和監(jiān)理單位加強(qiáng)了管理力度，收到了良好的效果，得到了當(dāng)?shù)卣亩啻伪頁(yè)P(yáng)和遵守。今年上半年，該項(xiàng)目三個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均被授予“鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工現(xiàn)場(chǎng)”，其中一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還被授予“河南省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工現(xiàn)場(chǎng)”。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)年初對(duì)項(xiàng)目人員的分工進(jìn)行了一次調(diào)整，使項(xiàng)目的分工更加具體明確。既發(fā)揮了線內(nèi)個(gè)體特長(zhǎng)和特長(zhǎng)，又體現(xiàn)了各自在區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)范圍，使線清晰，區(qū)域清晰。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和

4、培養(yǎng)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯提高。每周一次的項(xiàng)目會(huì)議制度，項(xiàng)目組的每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)發(fā)言，體現(xiàn)了民主和團(tuán)結(jié)。此外，公司的精神會(huì)通過(guò)周會(huì)及時(shí)傳達(dá)，通過(guò)不斷的壓力和鼓勵(lì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)不斷提高和刷新。通過(guò)今年的磨合項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了前所未有的高度。3.個(gè)人發(fā)展和經(jīng)歷回想起在格陵蘭待了三年，才真正找到m的激情、目標(biāo)和方向特別是前段時(shí)間徐總經(jīng)理安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)流程。雖然只是我工作范圍的一小部分，但這件事對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，鼓舞了我，極大地訓(xùn)練和提高了我。中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留了國(guó)有企業(yè)固有的弊端，工作效率低，拖沓，高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力高度集中，具體員工沒有決策權(quán)。

5、就像上半年換墻一樣，拖了半年才做最后的聲明。經(jīng)過(guò)雙方幾輪溝通協(xié)調(diào)，雙方已基本消除異議，就交付標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中，我可以總結(jié)出以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1)主動(dòng)化被動(dòng)等待為主動(dòng)鑒于對(duì)方效率低，拖沓，前期吃了不少苦頭。像衛(wèi)生間墻的砌筑，對(duì)方一直局限于口頭通知停止衛(wèi)生間的砌筑，但由于合同未形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式的書面要求，導(dǎo)致我項(xiàng)目部等了一個(gè)多月。后來(lái)要求到處改造，但一直沒有正式的書面意見。后來(lái)在徐總經(jīng)理的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組的主要負(fù)責(zé)人，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并主動(dòng)明確了我們的要求，限定了回復(fù)時(shí)限。當(dāng)時(shí)給對(duì)方造成了一定的壓力，讓對(duì)方被動(dòng)的跟著我們。特別是關(guān)于裝修事件的處理，

6、我們主動(dòng)向?qū)Ψ奖砻髁宋覀兊囊?。為了減少以后的返工和拆除量，對(duì)方不得不聽從我們的指示。結(jié)果，我們節(jié)省了工期和成本。主動(dòng)進(jìn)攻不僅對(duì)外有效，對(duì)內(nèi)也有效。對(duì)于團(tuán)購(gòu)事件中對(duì)方提出的變更，合同部一直堅(jiān)持從避免扯皮、多做一件事的角度出發(fā)，不做任何變更。但是沒有不改的合理借口，所以作為當(dāng)事人，我需要在合同部工作。同樣，我主動(dòng)向合同部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他說(shuō)明我的想法，說(shuō)明原因，讓他理解我，然后接受我的想法和意見。2)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用在處理或回復(fù)對(duì)方的正式意見之前，我會(huì)在小組內(nèi)部進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，尤其是在最終裝修備忘錄率形成之前，此外還要與白先生和進(jìn)行溝通外，還得到了合

7、約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、我們

8、努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于

9、其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。三、工作

10、計(jì)劃1、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。具體來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各

11、種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒有

12、充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。3、擬采取的手段和措施一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的