2021年機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、2021年機(jī)械廠職工素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)在我們的工作中占據(jù)著重要的位置。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)過(guò)去，保證工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，提高自身的力量。下面是由我我為大家整理的2021年機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)閱歷，僅供參考，歡迎大家閱讀。 扎實(shí)開(kāi)展職工訓(xùn)練 切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能 訓(xùn)練是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工訓(xùn)練，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值財(cái)寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工訓(xùn)練的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動(dòng)身，制定了相應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)方案、例會(huì)及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（

2、我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成果由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒(méi)有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25%，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的躲避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：一、組織開(kāi)展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于

3、1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必需填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）（三）月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)按機(jī)械廠20xx年職工訓(xùn)練培訓(xùn)項(xiàng)目表執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。（四）季度小型技術(shù)競(jìng)賽。季度小型技術(shù)競(jìng)賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及

4、專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。二、嚴(yán)細(xì)考核，公開(kāi)透亮，做到公正公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)方法是：（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管訓(xùn)練人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過(guò)去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會(huì)，

5、10天后進(jìn)行再考，仍舊不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。（三）每月底廠依據(jù)各車間成果進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別嘉獎(jiǎng)200-100元，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)比先進(jìn)單位的依據(jù)。（四）凡參與專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎(jiǎng)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽打算）（六）凡參與廠組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別賜

6、予300、200、100元嘉獎(jiǎng)，取得團(tuán)體第一名的賜予500元的嘉獎(jiǎng)。（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)2000元，二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1000元。二、存在的問(wèn)題（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見(jiàn)相當(dāng)大，成果也較差。（二）在其次個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工消失了態(tài)度成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎(jiǎng)或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)狀況分別由原來(lái)的79、6

7、4、55、52、31升到95、89、81、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象以后的成果也會(huì)越來(lái)越好的，若都超過(guò)80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。三、下一步準(zhǔn)備（一）針對(duì)個(gè)別職工成果、態(tài)度雙下滑問(wèn)題，我們討論對(duì)嘉獎(jiǎng)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：1.嘉獎(jiǎng)安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎(jiǎng)200元。首先計(jì)算嘉獎(jiǎng)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的嘉獎(jiǎng)資金分別為1000.5=50元；900.5=45元；800.5=40元；700.5

8、=35元；600.5=30元。2.扣款安排：如某車間本月抽考5人，成果分 別為100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最終，扣200元。這200元的安排方法是：首先單位正職扣50元，主管訓(xùn)練副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為301.18=35元；801.18=95元。 （二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最終也不進(jìn)行罰款，只是對(duì)前兩名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報(bào)道材料 曙

9、光工程技術(shù)處/p 精選閱讀 機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié) 機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié) 機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)扎實(shí)開(kāi)展職工訓(xùn)練切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能訓(xùn)練是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工訓(xùn)練，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值財(cái)寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工訓(xùn)練的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動(dòng)身，制定了相應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)方案、例會(huì)及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠職工抽考的平均成果由

10、3月份的58分上升到4月份的83分，百分人數(shù)3月份沒(méi)有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的躲避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：版權(quán)全部一、組織開(kāi)展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必需填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)

11、、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）（三）月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)按機(jī)械廠20xx年職工訓(xùn)練培訓(xùn)項(xiàng)目表執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。（四）季度小型技術(shù)競(jìng)賽。季度小型技術(shù)競(jìng)賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。二、嚴(yán)細(xì)考核，公開(kāi)透亮，做到公正公正。好的制度只有執(zhí)行好

12、才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)方法是：（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管訓(xùn)練人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過(guò)去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍舊不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。（三）每月底廠依據(jù)各車間成果進(jìn)行

13、排名，排名在前二名的車間分別嘉獎(jiǎng)200-100元，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)比先進(jìn)單位的依據(jù)。（四）凡參與專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎(jiǎng)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽打算）（六）凡參與廠組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別賜予300、200、100元嘉獎(jiǎng)，取得團(tuán)體第一名的賜予500元的嘉獎(jiǎng)。（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等

14、獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)20xx元，二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1000元。二、存在的問(wèn)題（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見(jiàn)相當(dāng)大，成果也較差。（二）在其次個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基版權(quán)全部層隊(duì)的個(gè)別職工消失了態(tài)度成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎(jiǎng)或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)狀況分別由原來(lái)的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象

15、以后的成果也會(huì)越來(lái)越好的，若都超過(guò)80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。三、下一步準(zhǔn)備（一）針對(duì)個(gè)別職工成 機(jī)械廠職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié)第2頁(yè) 績(jī)、態(tài)度雙下滑問(wèn)題，我們討論對(duì)嘉獎(jiǎng)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：1.嘉獎(jiǎng)安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎(jiǎng)200元。首先計(jì)算嘉獎(jiǎng)系數(shù)a=200/(100 90 80 70 60)=0.5元/分，則5人的嘉獎(jiǎng)資金分別為1000.5=50元；900.5=45元；800.5=40元；700.5=35元；600.5=30元。2.扣款安排：如某車間本月抽考5人，成

16、果分別為100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最終，扣200元。這200元的安排方法是：首先單位正職扣50元，主管訓(xùn)練副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30 80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為301.18=35元；801.18=95元。（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最終也不進(jìn)行罰款，只是對(duì)前兩名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報(bào)道材料曙光工程技術(shù)處 機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié) 機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷

17、總結(jié) 機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)扎實(shí)開(kāi)展職工訓(xùn)練切實(shí)提高職工素養(yǎng)技能訓(xùn)練是提高人的素養(yǎng)技能的重要途徑，目前國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)、大公司都在務(wù)實(shí)地開(kāi)展形式多樣的職工訓(xùn)練，以提高企業(yè)職工的素養(yǎng)技能，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值財(cái)寶。曙工處機(jī)械廠于20xx年2月重組成立，結(jié)合處職工訓(xùn)練的文件精神，我們從機(jī)械廠的自身實(shí)際動(dòng)身，制定了相應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)方案、例會(huì)及考核制度，克服了工種多、人數(shù)少、不能大規(guī)模整體培訓(xùn)的難題（我廠共有141名工人，有21個(gè)工種），經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，得到了職工的認(rèn)可，收到較好的效果。全廠版權(quán)全部職工抽考的平均成果由3月份的58分上升到4月份的83

18、分，百分人數(shù)3月份沒(méi)有，4月份達(dá)到10人，占抽考人數(shù)的31.25，不及格人數(shù)由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12個(gè)百分點(diǎn)，更可喜的是職工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的躲避到現(xiàn)在的踴躍參與。我們的詳細(xì)做法是：一、組織開(kāi)展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到嫻熟把握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必需填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約70

19、0多道）。（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）（三）月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。月度專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)按機(jī)械廠20xx年職工訓(xùn)練培訓(xùn)項(xiàng)目表執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款（四）季度小型技術(shù)競(jìng)賽。季度小型技術(shù)競(jìng)賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組幫助完成。二、嚴(yán)細(xì)考核，公開(kāi)透亮，做到公正公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了

20、職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。詳細(xì)方法是：（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管訓(xùn)練人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，轉(zhuǎn)變過(guò)去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者為合格，成果不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍舊不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。（三）每月底廠依據(jù)各車間成果進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別嘉獎(jiǎng)20xx0

21、0元，排名在后二名的車間分別扣除20xx00元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)比先進(jìn)單位的依據(jù)。（四）凡參與專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。（五）凡參與處季度抽考的人員，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉獎(jiǎng)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽打算）（六）凡參與廠組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別賜予300、200、100元嘉獎(jiǎng)，取得團(tuán)體第一名的賜予500元的嘉獎(jiǎng)。（七）凡參與處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)20xx元，二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)1500元，三等獎(jiǎng)

22、嘉獎(jiǎng)1000元。二、存在的問(wèn)題（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見(jiàn)相當(dāng)大，成果也較差。（二）在其次個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工消失了態(tài)度成果雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查討論其緣由是嘉獎(jiǎng)或扣款實(shí)行的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒(méi)有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。（三）4月份全廠總成果大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊(duì)狀況分別由原來(lái)的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效?？梢韵胂笠院蟮某晒矔?huì)越來(lái)越好的，若都超過(guò)80或90分，后兩者還

23、罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。三、下一步準(zhǔn)備版權(quán)全部（一）針對(duì)個(gè)別職工成果、態(tài)度雙下滑問(wèn)題，我們討論對(duì)嘉獎(jiǎng) 機(jī)械公司職工素養(yǎng)培訓(xùn)工作閱歷總結(jié)第2頁(yè) 或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，實(shí)行實(shí)分制考核：1.嘉獎(jiǎng)安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為100、90、80、70、60分，排名第一嘉獎(jiǎng)200元。首先計(jì)算嘉獎(jiǎng)系數(shù)a=200/(100 90 80 70 60)=0.5元/分，則5人的嘉獎(jiǎng)資金分別為1000.5=50元；900.5=45元；800.5=40元；700.5=35元；600.5=30元。2.扣款安排：如某車間本月抽考5人，成果分別為100、90、80、70、20分，

24、平均成果72分，低于80分，且排名最終，扣200元。這200元的安排方法是：首先單位正職扣50元，主管訓(xùn)練副職扣20元，其余130元由成果在80分以下的兩人擔(dān)當(dāng)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30 80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為301.18=35元；801.18=95元。（二）規(guī)定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最終也不進(jìn)行罰款，只是對(duì)前兩名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。職工訓(xùn)練培訓(xùn)工作宣揚(yáng)報(bào)道材料曙光工程技術(shù)處 員工素養(yǎng)培訓(xùn)工作總結(jié) 當(dāng)今社會(huì)學(xué)問(wèn)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必需不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工

25、不須不斷更新學(xué)問(wèn)和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，訓(xùn)練培訓(xùn)已經(jīng)從滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幫助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為xx鐵路線橋的主體修理單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。xx年順當(dāng)劃歸鐵運(yùn)公司后，xx的改革、進(jìn)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)訓(xùn)練培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)提出了新的更高的要求。 一、成果項(xiàng)目的主要內(nèi)容 本成果針對(duì)xx鐵路線橋修理的人才培育要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導(dǎo)向”的訓(xùn)練培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新

26、出一種適應(yīng)xx鐵路線橋修理需要，全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的訓(xùn)練培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面： 、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。訓(xùn)練培訓(xùn)形式采納“技術(shù)理論培訓(xùn)培訓(xùn)基地演練作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式，將企業(yè)的訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，共同作為訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于訓(xùn)練培訓(xùn)的全過(guò)程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了線路測(cè)量教學(xué)片， 首次采納三維動(dòng)畫形式，精確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能制造有利條件；其次，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”進(jìn)展目標(biāo)，討論制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠專業(yè)技術(shù)

27、人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路修理前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)供應(yīng)充分的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，溝通技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路修理技術(shù)講座，將組織技術(shù)溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參與技術(shù)溝通的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新力量的指標(biāo)之一。 、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要訓(xùn)練培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推動(dòng)改革建設(shè)。第一，樹(shù)立“工學(xué)結(jié)合”的訓(xùn)練培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和力量在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從

28、生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)覺(jué)和提出問(wèn)題, 引導(dǎo)職工思索, 應(yīng)用所學(xué)學(xué)問(wèn)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí), 供應(yīng)更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程, 增加職工的責(zé)任心和執(zhí)行力, 強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)沖突、破解難題”的理念養(yǎng)成, 建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制；其次、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制, 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工制造參加科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì), 鼓舞職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題, 通過(guò)科技攻關(guān)培育職工的創(chuàng)新力量；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察xx鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路修理進(jìn)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順當(dāng)

29、實(shí)施。 、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過(guò)機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的樂(lè)觀性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)練制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性，同時(shí)給素養(yǎng)相對(duì)較高的職工供應(yīng)更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了鐵路修建廠訓(xùn)練培訓(xùn)工作實(shí)施方案、鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理方法和鐵路修建廠班組長(zhǎng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)方案等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲方法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 二、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn) 本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體

30、系和訓(xùn)練內(nèi)容設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過(guò)程掌握、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的訓(xùn)練培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用力量培訓(xùn)，均根據(jù)“過(guò)程掌握”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過(guò)程掌握”的完整性和以學(xué)員為主體的訓(xùn)練培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際學(xué)問(wèn)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理力量，提高其綜合素養(yǎng)。 注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國(guó)的瑞文斯(reg revans)教授1971年正式提出的理論與方法。 行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如圖所示。由此可見(jiàn)，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中組織得以持續(xù)改進(jìn)。 為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx樂(lè)觀導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題為主線，進(jìn)行“討論式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已