探析房建施工管理的現(xiàn)狀建議及問題處理

1、探析房建施工管理的現(xiàn)狀建議及問題處理 【摘要】城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，使得現(xiàn)代房建工程項目也越來越復(fù)雜，各種新型材料、設(shè)備也越來越多，智能化、生態(tài)化的建筑也逐漸成為主流的發(fā)展趨勢，當(dāng)然建筑施工管理中，就需要房建工程管理及施工單位加強(qiáng)管理，建立健全各項管理機(jī)制，遵守各項政策法規(guī)，保障房建工程的順利進(jìn)行。本文就房建施工管理現(xiàn)狀建議及問題處理進(jìn)行了探討分析。 【關(guān)鍵詞】房建施工管理 現(xiàn)狀建議 問題處理 一、關(guān)于房建工程管理的現(xiàn)狀及建議 1、房建工程管理的現(xiàn)狀。就目前房建工程管理的現(xiàn)狀來看，主要存在房建市場管理制度不完善問題，工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位問題以及對重大危險源的認(rèn)

2、識不足等幾個方面的問題，而針對這些問題，房建工程施工及管理單位要做好本職工作，盡最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。 2、做好房建工程管理的一些建議。房建項目工程通常具有分項工程多、規(guī)模大等特點(diǎn)，諸如項目多、難度大等多方面問題存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主體的前提下，還必須進(jìn)一步簡化工程生產(chǎn)關(guān)系，盡量減少工程管理層次，使得金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞降墓芾?，以利于工程的順利進(jìn)行。實施房建工程項目管理需要多方面的管理要素結(jié)合起來，不同的房建工程項目又有著不同的管理側(cè)重點(diǎn)，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。項目管理的效果與成敗很大程度上取決

3、于它的落實與否。 房建工程管理及施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，對于那些未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的房建工程施工及管理單位，不予發(fā)包工程或暫停發(fā)包工程，并限期做出整改，盡最大可能做到?？顚Ｓ茫_保安全管理投入；當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理進(jìn)行嚴(yán)格的審查及監(jiān)督，同時對缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理單位給予行政處罰或暫扣房建許可證的處罰，直至該單位達(dá)到規(guī)定要求后才能進(jìn)行正常的施工及管理工作。對于工人要進(jìn)行全面的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，上崗前要進(jìn)行考核，考核合格正式上崗。 在管理中，房建工程管理單位要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約

4、束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，一支一流的施工隊伍也要隨之培養(yǎng)出來。首先要建立員工競爭上崗機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。通過競爭上崗機(jī)制，可以使機(jī)關(guān)作風(fēng)得以轉(zhuǎn)變，提高工作效率，激發(fā)員工的熱情，使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高。其次是要建立健全強(qiáng)效約束機(jī)制，倘若沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，房建項目管理將會失去控制而無法正常完成。再者是通過建立健全有效監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高房建工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制，實行具體目標(biāo)管理，責(zé)任到人。 二、房建工程施工中常出現(xiàn)的問題及處理 1、房建工程的基礎(chǔ)處理。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)，很多房屋建筑在施工的同時，手上并沒有詳細(xì)的地質(zhì)詳勘報告，一

5、般都是參照附近已有的建筑群的基礎(chǔ)設(shè)計資料來進(jìn)行施工設(shè)計，就這一施工層面，就給房建工程帶來了很大程度的安全隱患。需要注意的是：地基與其基礎(chǔ)的設(shè)計要做到合理、安全適用，正確妥當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是對地質(zhì)進(jìn)行勘察，根據(jù)所測的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一多方面因素，再進(jìn)行基施工圖設(shè)計。同時，不同的地基應(yīng)區(qū)別對待并科學(xué)處理以避免留下安全隱患，很多房屋在建設(shè)過程中對地基的處理都是憑經(jīng)驗來做，這種做法并不科學(xué)， 我們必須對地質(zhì)土壤層結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的分析，從而對應(yīng)不同的情況采取不同的措施來及時應(yīng)對。如果測得地基地質(zhì)為淤泥，且上層土層又相對較薄時，在實際的施工中應(yīng)避免對淤泥土層進(jìn)行干擾；對于建筑物垃圾廢料，且垃圾層均勻和密度都相對較好

6、時，可利用這一原料作為持力層，此外對于有機(jī)質(zhì)含量較多的生活垃圾，在沒有被處理前不能作為持力層。需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇采用何種地基處理方法時，我們最好應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、建筑結(jié)構(gòu)類型、周圍環(huán)境條件、施工條件等因素，綜合性地進(jìn)行比較分析再選擇最佳的地基處理方案。 2、房屋墻體裂縫處理。房屋墻體裂縫問題主要是由混凝土施工不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的。其一是由于混凝土骨料在沉降的過程中受到了阻礙， 致使混凝土塑性沉降出現(xiàn)了裂縫，這主要是因為混凝土塌落的程度過大、沉陷過高所引起的，此外，模板綁扎、模板沉陷或移動時也會引起此類裂縫的出現(xiàn)。這一類的裂縫發(fā)生的主要原因是混凝土在澆筑以后， 在處于塑性狀態(tài)時，由于表面水

7、分蒸發(fā)過快引起混凝土急劇收縮、水化熱高等造成了裂縫的產(chǎn)生。其二是溫度應(yīng)力裂縫，這類裂縫出現(xiàn)的主要原因是由于混凝土在澆筑以后， 由于內(nèi)部的水泥水化熱不容易散發(fā)出去，從而引起了混凝土內(nèi)部溫度升高，但在內(nèi)部溫度升高的同時，其表面散熱速度較快，這兩種相反的散熱趨勢就形成了較大的內(nèi)外溫差，致使在混凝土表面產(chǎn)生了極大的拉應(yīng)力和較大的溫度梯度。此時凝土的抗拉強(qiáng)度處于最低的狀態(tài)，如果表面拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強(qiáng)度，那么就會在混凝土表面產(chǎn)生表面裂縫。 對于塑型沉降所造成的裂縫處理，我們應(yīng)盡最大可能來降低混凝土塌落度，我們可以在施工的過程中保證混凝土具有高度的均勻性，同時在施工過程中不能過振，因為過振會造成混

8、凝土離析分層， 此外，在施工過程中嚴(yán)禁向混凝土內(nèi)隨意加水；對于塑性收縮所造成的裂縫處理，應(yīng)在混凝土澆筑以后，及時的對混凝土層進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，可適當(dāng)?shù)脑黾迎h(huán)境濕度、盡量減小出機(jī)塌落度、降低砂率、嚴(yán)格控制骨料的含泥量；而對于溫度應(yīng)力所造成的裂縫，我們應(yīng)控制混凝土發(fā)熱量，降低混凝土澆筑溫度，也要避免混凝土對外部環(huán)境熱量進(jìn)行再吸收.同時，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，應(yīng)盡量對其進(jìn)行遮蔭，以防止混凝土自然升溫；對于施工方面原因造成的裂縫的處理，應(yīng)在振搗過程中派專人進(jìn)行看模，以防止松扣下沉現(xiàn)象發(fā)生，只有當(dāng)試塊強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計允許值時，施工人員方能拆模，確保板面負(fù)彎矩筋的保護(hù)層厚度，振搗方式、方法必須規(guī)范操作，必須嚴(yán)格的控制振

9、搗時間。 3、房屋滲水處理。房屋滲水的原因很多，比如材料質(zhì)量、施工技術(shù)、 管理維護(hù)等都會影響房屋的防水質(zhì)量，建筑防水工程質(zhì)量低劣直接決定了房屋滲水發(fā)生可能性的高低。解決房建工程的滲水問題，就必須要提高防水工程的質(zhì)量。這也就決定了我們在給出科學(xué)的設(shè)計脈絡(luò)以后，要選用優(yōu)質(zhì)材料，同時還要在防水工程設(shè)計和施工的過程中，對比較薄弱的部位要設(shè)置增強(qiáng)層，從而來提高防水層對整體的設(shè)防能力。而在防水材料的選擇方面，只有滿足一定標(biāo)準(zhǔn)的材料，才允許在屋面防水工程中使用。 結(jié)束語 房建工程管理是一項相對來說較為復(fù)雜的工作，同時它有具備一定的系統(tǒng)性，需要各個部門的參與，綜合進(jìn)行，房建工程管理需要我們設(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格生產(chǎn)管理，配備專職的生產(chǎn)管理人員投入工作，建立和完善各項生產(chǎn)管理制度與規(guī)范，建立長效的生產(chǎn)管理機(jī)制，增加房建工程的安全系數(shù)，只有做好這些才能將整個房建企業(yè)及房建工程項目