新形勢下如何培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感

1、新形勢下如何培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感 摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈之一，也在緊跟國家的腳步不斷地發(fā)展。隨著煤炭企業(yè)規(guī)模不斷的壯大，技術(shù)不斷地更新，煤炭企業(yè)需要越來越多的人才。盡管企業(yè)都為員工提供了很好的就業(yè)平臺(tái)，但是還是有大量的員工在不斷地離職，企業(yè)過多的注重對專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，忽略了對員工的人文關(guān)懷。想要吸引人才來企業(yè)就職，就要有能夠吸引人才的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感正是吸引人才的重要條件之一。企業(yè)要正確的看待員工歸屬感的重要性，能夠通過積極地引導(dǎo)和正確的方式對員工的歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)，是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)應(yīng)該重視的問題。 關(guān)鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；員工；企業(yè)歸屬感 員

2、工的企業(yè)歸屬感指的是從員工進(jìn)入企業(yè)開始，對企業(yè)的從內(nèi)心、思想、情感上產(chǎn)生的認(rèn)同感，還有企業(yè)為員工提供待遇過程中帶來的公平感、企業(yè)為員工工作帶來的使命感和成就感，員工通過企業(yè)提供的平臺(tái)能夠發(fā)揮自身的價(jià)值，因?yàn)楣ぷ鹘o自身帶來了安全感，這些員工的感覺都會(huì)使得員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始注重員工的歸屬感的培養(yǎng)，給員工帶來工作的機(jī)會(huì)和工作的平臺(tái)的同時(shí)，更為員工帶來了人文關(guān)懷。 一、培養(yǎng)員工歸屬感的重要性 （一）是企業(yè)發(fā)展的重要條件 培養(yǎng)員工的歸屬感，是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一，煤炭企業(yè)更是如此。煤炭企業(yè)基本每年都要進(jìn)行招聘，對招聘的新員工都要進(jìn)行歸屬感的培訓(xùn)。新員工經(jīng)過了歸屬感的

3、培訓(xùn)，能夠在內(nèi)心對企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)初步的判定，對企業(yè)的印象也會(huì)有一個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)。員工對企業(yè)的第一印象會(huì)直接的決定是不是要留在企業(yè)，在新員工入職后，企業(yè)要在人力資源培訓(xùn)的過程中，對企業(yè)進(jìn)行歸屬感的培訓(xùn)。 新員工剛剛進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)還不是很了解，所以在培訓(xùn)的過程中，人力資源培訓(xùn)師就要向員工介紹企業(yè)中的情況。是員工對企業(yè)能有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，能夠通過介紹判定自己是不是真的適合這個(gè)企業(yè)，培訓(xùn)的過程，就是企業(yè)與員工之間初步了解的重要途徑之一1。 （二）是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的強(qiáng)大的后盾 員工企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)或者危機(jī)的時(shí)候，員工對企業(yè)的歸屬感就會(huì)起到重要的作用。煤炭企業(yè)作為資源行業(yè)之一，在企業(yè)的經(jīng)營過程中

4、很可能會(huì)因?yàn)閲H經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩或者是開采事故等，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和公關(guān)危機(jī)，這就要求企業(yè)員工發(fā)揮對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)不拋棄、不放棄，能夠協(xié)助企業(yè)共同度過危機(jī)。企業(yè)也會(huì)因?yàn)橛辛藛T工的支持，形成強(qiáng)大的后盾力量，在企業(yè)員工的共同努力下，以最快的速度，度過企業(yè)的難關(guān)。這就要求企業(yè)的員工對企業(yè)要有歸屬感，才不會(huì)出現(xiàn)在危急時(shí)刻員工大量辭職的現(xiàn)象。 二、如何培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感 （一）培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性 煤炭企業(yè)作為資源行業(yè)，煤炭企業(yè)中每一個(gè)部門都發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)要培養(yǎng)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有了穩(wěn)定的工作隊(duì)伍，能夠使員工在工作的過程中有一定的安全感，在隊(duì)伍中發(fā)揮自身的價(jià)值，獲得伙伴的認(rèn)同，

5、團(tuán)隊(duì)在互相幫助、互相協(xié)助的氛圍中，共同進(jìn)步，員工在企業(yè)也能夠找到自身的價(jià)值，能夠準(zhǔn)確的為自己定位，在穩(wěn)定的隊(duì)伍中，也能找到一定的歸屬感。所以，煤炭企業(yè)要建立起穩(wěn)定的隊(duì)伍，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，在團(tuán)隊(duì)工作的過程中，使員工感受到企業(yè)的力量，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感2。 （二）注重以人為本，提升員工的福利待遇 煤炭企業(yè)要注重實(shí)行以人為本的原則，對員工進(jìn)行關(guān)懷，提升員工的福利待遇，讓員工得到與自己自身價(jià)值相匹配的報(bào)酬，能夠有助于員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。具體要做到，對女職員的帶薪產(chǎn)假要給予批準(zhǔn)，不能因?yàn)楣ぷ髟蚧蚴瞧渌碛删芙^；還要按照國家的法定假日進(jìn)行帶薪休假，讓員工的身心得到應(yīng)有的放松；還可以對員工進(jìn)行年

6、度體檢，對員工的身體健康要給予重視，尤其是在生產(chǎn)部門的員工和基層的煤礦開采員工，要針對職業(yè)的特征為其提供相關(guān)的項(xiàng)目檢查，方式因?yàn)槊禾坎块T的特殊環(huán)境引發(fā)的職業(yè)??；還應(yīng)該對員工的家屬給予慰問，這些措施都能夠有效地讓員工體會(huì)到企業(yè)對員工的關(guān)心，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感3。 （三）創(chuàng)建公平的競爭機(jī)制 員工對企業(yè)的歸屬感是通過一點(diǎn)一點(diǎn)累計(jì)而來的，這就要求企業(yè)要為員工創(chuàng)建合理的、公平的競爭機(jī)制，每位員工都要從基層做起，要讓企業(yè)看到員工身上的價(jià)值。員工能夠看到能夠看到企業(yè)的競爭是公平的，是合理的，能夠通過自身的努力達(dá)到自身的奮斗目標(biāo)。員工會(huì)在不斷地努力中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)可以根據(jù)平時(shí)的績效評價(jià)、工作業(yè)績

7、、考勤記錄等決定是否對員工進(jìn)行評優(yōu)或者升值，需要注意的是，在這一過程中，一定要將評價(jià)的信息公開，能夠讓所有的員工進(jìn)行比較，在這樣的競爭機(jī)制下，會(huì)形成一種十分良好的、和諧的競爭氣氛，也能夠大大的增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。 （四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工在企業(yè)工作的過程中，能夠感受到企業(yè)文化，收到企業(yè)文化的感染，得到十分強(qiáng)大的精神力量，營造出和諧的氣氛。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些活動(dòng)，比如：籃球比賽；足球比賽；烹飪比賽；企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，能夠在活動(dòng)中使員工感受到企業(yè)的文化，通過參與活動(dòng)對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感。 三、結(jié)語 綜上所述，煤炭企業(yè)想要增加企業(yè)員工的歸屬感，就必須要做到公平合理，以及人文關(guān)懷，在團(tuán)隊(duì)中不斷地鼓舞士氣，通過企業(yè)文化的熏陶，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，對企業(yè)的發(fā)展和危機(jī)處理都有著很大的幫助。所以，煤炭企業(yè)培養(yǎng)員工的認(rèn)同感十分的重要。 參考文獻(xiàn)： 1蘆慧. “名義隱真”文化錯(cuò)位與安全管理制度遵從關(guān)系