公司新組織架構(gòu)方案草案117日

1、公司新組織架構(gòu)方案本文件為公司重要機(jī)密資料，禁止外傳或者復(fù)印、泄露，參會(huì)人員需妥善保管。 第一部分 公司對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整的說明為了促使公司經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在管理上更加專注、專業(yè)，本著做精、做強(qiáng)的目標(biāo)，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和行政管理權(quán)分開，獨(dú)立運(yùn)行。在符合公司監(jiān)管機(jī)制要求的前提下，公司將權(quán)力下放，使各部門可以充分發(fā)揮、自主經(jīng)營(yíng)。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，公司北京總部的經(jīng)營(yíng)部分劃分事業(yè)部和事業(yè)部，沈陽、青島兩地工廠實(shí)行完全獨(dú)立管理和經(jīng)營(yíng)。通過此次調(diào)整，公司引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)路和管理機(jī)制，使公司運(yùn)行完全市場(chǎng)化。為了順利過渡，確保公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)不受影響，并為后期發(fā)展打好基礎(chǔ)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

2、，公司對(duì)原營(yíng)銷中心做如下調(diào)整：營(yíng)銷中心下設(shè)兩個(gè)營(yíng)銷部：營(yíng)銷一部：主要在不銹鋼裝飾板和建筑工程領(lǐng)域拓展市場(chǎng)；營(yíng)銷二部：主要拓展地鐵及鋁單板吊頂業(yè)務(wù)；原板材業(yè)務(wù)部人員歸屬事業(yè)部，客戶資源歸屬原業(yè)務(wù)員；原工程業(yè)務(wù)部人員歸屬事業(yè)部，客戶資源歸屬原業(yè)務(wù)員；國際部歸屬事業(yè)部；下面是公司新的組織架構(gòu)圖，為了進(jìn)一步確定新組織架構(gòu)的合理性，自公布之日起試運(yùn)行6個(gè)月，期間收集意見進(jìn)行完善，之后正式確立組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制?？偨?jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷中心管理中心公司公司事業(yè)部事業(yè)部銀行會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)設(shè)備部陽工廠市場(chǎng)部營(yíng)銷一部營(yíng)銷二部成本部結(jié)算部國際部行政部陽工廠天津公司陽工廠綜合辦陽工廠第二部分 新組織架構(gòu)下各部門的

3、職能一、 事業(yè)部（公司）負(fù)責(zé)板材業(yè)務(wù)訂單承接和生產(chǎn)；二、 事業(yè)部（公司）負(fù)責(zé)工程、鈑金加工業(yè)務(wù)訂單承接和生產(chǎn)；三、 營(yíng)銷中心的職能：營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓，訂單承擔(dān)，對(duì)各事業(yè)部、各分工廠、各公司業(yè)務(wù)訂單審核，業(yè)務(wù)支出的審核。監(jiān)管各事業(yè)部業(yè)務(wù)管理；核算營(yíng)銷一部、營(yíng)銷二部效益。四、 管理中心負(fù)責(zé)青島、天津公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管。設(shè)備的管理，公司行政后勤管理，公司固定資產(chǎn)管理，對(duì)各事業(yè)部、各分工廠、各分公司的完成年度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核以及采購的監(jiān)管。五、 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司稅收事務(wù)，負(fù)責(zé)事業(yè)部、事業(yè)部、營(yíng)銷中心的收入、支出監(jiān)管及成本支出真實(shí)性的分?jǐn)偨y(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)支付的款項(xiàng)，各事業(yè)部應(yīng)給出付款依據(jù)，如付采購

4、款時(shí)應(yīng)附的單據(jù)（要填寫支出單，后附入庫單、發(fā)票等）、薪金發(fā)放的依據(jù)（事業(yè)部副總經(jīng)理應(yīng)制定績(jī)效考核指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)考核辦法），只有符合財(cái)務(wù)中心的管理規(guī)定，票據(jù)、合同、計(jì)算等符合規(guī)定時(shí)才可予以支出。第三部分 新組織架構(gòu)下對(duì)各部門的監(jiān)管一、 對(duì)各部門的監(jiān)管要求：1、各事業(yè)部、各分工廠、各公司獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立運(yùn)作，并自覺接受總公司的監(jiān)督。2、各事業(yè)部、各分工廠、各公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各總經(jīng)理對(duì)總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各事業(yè)部、各分工廠、各公司依據(jù)總公司的人力資源管理制度，人員編制總體方案，根據(jù)工作需要制訂人員編制計(jì)劃，確定崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)總公司核準(zhǔn)。用人、薪酬績(jī)效政策要參照公司的相關(guān)規(guī)定擬定

5、，報(bào)總公司批準(zhǔn)后才可施行，工資的發(fā)放須經(jīng)總公司批準(zhǔn)才能發(fā)放。4、各事業(yè)部、各分工廠、各公司要制定明確的崗位和部門職責(zé)、權(quán)限的管理文件。崗位設(shè)計(jì)及人事機(jī)制應(yīng)本著精銳、少編、滿負(fù)荷，可以一人兼多崗，即使付高薪酬也不能存在閑職或者工作量不飽和。5、各事業(yè)部、各分工廠、各公司、營(yíng)銷中心是受總公司控制的經(jīng)營(yíng)中心、成本中心、效益中心，由總公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同或承包責(zé)任書，年底進(jìn)行效績(jī)考核。6、各事業(yè)部、各分工廠、各公司要完成和超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，保證資產(chǎn)的保值增值。7、各事業(yè)部、各分工廠、各公司要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按總公司要求完善公司管理、人

6、事管理等內(nèi)部建設(shè)和內(nèi)部管理工作。8、各事業(yè)部、各分工廠、各公司要貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，執(zhí)行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守法律、法規(guī)。二、 對(duì)事業(yè)部(公司)之間交易的監(jiān)管：1、各事業(yè)部各分工廠各公司、營(yíng)銷中心之間的內(nèi)部交易，由總公司制定各種內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn))，事業(yè)部、工廠之間根據(jù)總公司交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成采購商和供應(yīng)商關(guān)系，所有交易由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各事業(yè)部和工廠與客戶簽字的采購合同和總公司的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，杜絕弄虛作假，保證交易的真實(shí)性。2、各事業(yè)部和工廠要嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)加價(jià)，不準(zhǔn)拒單，保證交期，延期可按規(guī)定給予處罰。如確因訂單排產(chǎn)和產(chǎn)能不足，不

7、能滿足各事業(yè)部和工廠的交期要求，需要外部采購補(bǔ)加工的，需報(bào)總公司管理中心批準(zhǔn)。3、公司內(nèi)部交易統(tǒng)一以加工費(fèi)結(jié)算，內(nèi)部交易結(jié)算周期為60天。實(shí)行原材料自帶，產(chǎn)生的報(bào)廢，由加工商承擔(dān)，統(tǒng)一按不含稅結(jié)算。如交易雙方對(duì)此不能達(dá)成一致意見，可以市場(chǎng)化或者選擇外協(xié)。三、 下單流程的監(jiān)管1、各事業(yè)部業(yè)務(wù)對(duì)外部接單的下單流程按現(xiàn)有流程執(zhí)行。 （1）、國際部下單由部門經(jīng)理簽字后由部門經(jīng)理助理下單至營(yíng)銷中心文員，合同一式兩份，本部門、財(cái)務(wù)中心（存檔合同原件）各存一份。（2）、板材、工程業(yè)務(wù)下單由業(yè)務(wù)下單至前臺(tái)登記后，下單至營(yíng)銷中心文員，合同一式兩份，本部門、財(cái)務(wù)(存檔合同原件)各存一份。（3）、營(yíng)銷中心根據(jù)業(yè)務(wù)訂

8、單性質(zhì)下至對(duì)應(yīng)事業(yè)部，由事業(yè)部的生產(chǎn)文員接單，生產(chǎn)文員應(yīng)對(duì)接單進(jìn)行登記，月底和財(cái)務(wù)核對(duì)。2、內(nèi)部各事業(yè)部、外埠工廠相互往來下單:內(nèi)部各事業(yè)部、外埠工廠相互往來下單需報(bào)營(yíng)銷中心一份，財(cái)務(wù)中心一份，并將與訂單相對(duì)應(yīng)的和客戶簽訂的合同原件報(bào)財(cái)務(wù)中心存檔。四、 出貨流程的監(jiān)管北京工廠參考現(xiàn)有執(zhí)行辦法：北京工廠出貨均要制作出貨單，由營(yíng)銷中心進(jìn)行核實(shí)，所出貨物符合回款規(guī)定，由門衛(wèi)進(jìn)行清點(diǎn)，手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確方可出廠，并將出貨單報(bào)財(cái)務(wù)中心，即各公司的發(fā)貨由營(yíng)銷中心和行政中心聯(lián)合監(jiān)控，杜絕資產(chǎn)外流，便于財(cái)務(wù)即時(shí)監(jiān)控。外埠工廠：由外埠工廠的內(nèi)勤負(fù)責(zé)對(duì)出貨的合同核對(duì)，符合要求才予以開具出庫單。五、 物流費(fèi)用的監(jiān)管

9、物流車輛統(tǒng)一由總公司管理中心調(diào)度，總公司制定物流運(yùn)輸價(jià)格，各事業(yè)部物流費(fèi)用由各公司承擔(dān)，60天結(jié)算一次。如各事業(yè)部對(duì)管理中心的物流費(fèi)用過高不滿意，可自行尋找物流運(yùn)輸，但前提是物流費(fèi)用明顯低于公司標(biāo)準(zhǔn)，并自行承擔(dān)物流風(fēng)險(xiǎn)。六、 采購的監(jiān)管各事業(yè)部自主采購，總公司管理中心對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商可進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行采購價(jià)格、加工價(jià)格的確認(rèn)，各事業(yè)部在沒有更合適，采購價(jià)格更低的供應(yīng)商產(chǎn)生前，都要在管理中心確定的供應(yīng)商進(jìn)行采購和加工。如有更合適的供應(yīng)商，各事業(yè)部可自主選擇供應(yīng)商，并將供應(yīng)商做公司備案。七、 營(yíng)銷中心訂單處理方式的監(jiān)管營(yíng)銷中心與客戶簽訂的供貨（采購）合同，可由各事業(yè)部進(jìn)行報(bào)價(jià)，最終以各事業(yè)部各公司的

10、報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，由于各事業(yè)部有自己的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，總公司營(yíng)銷中心所簽訂的業(yè)務(wù)合同，不能滿足事業(yè)部的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)部可以拒接?？偣緺I(yíng)銷中心與客戶簽訂的采購合同所產(chǎn)生的利潤(rùn)、業(yè)務(wù)費(fèi)用歸公司營(yíng)銷中心。對(duì)公司提供的信息，各事業(yè)部動(dòng)作成功的銷售訂單，按公司規(guī)定的提成方案，由各公司的業(yè)務(wù)員和公司營(yíng)銷中心進(jìn)行分配。八、 車輛費(fèi)用的監(jiān)管總公司的車輛費(fèi)用由各事業(yè)部、營(yíng)銷中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心承擔(dān)，由管理中心每月30號(hào)前根據(jù)各部門使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分?jǐn)傎M(fèi)用，并納入年度考核指標(biāo)。九、 工資發(fā)放的監(jiān)管1、工資由各事業(yè)部、各分廠公司制作和發(fā)放，各事業(yè)部要制定薪酬、績(jī)效政策報(bào)公司管理中心備案（每年都要進(jìn)行調(diào)整）。公司管理中心要

11、出臺(tái)公司各級(jí)人員各崗位薪資的調(diào)控上線框架，調(diào)控上限要考慮到各事業(yè)部自主用人權(quán)利，各事業(yè)部薪酬、績(jī)效政策最好不要超過公司調(diào)控上限。2、總公司作為投資方的管理模式，不干預(yù)各事業(yè)部、各分工廠、各公司、營(yíng)銷中心的自主經(jīng)營(yíng)，但管理中心對(duì)各事業(yè)部、各分工廠、各公司、營(yíng)銷中心進(jìn)行監(jiān)控，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)，公司本著雙贏的原則，實(shí)行公司與各事業(yè)部按一定比例原則分配，對(duì)事業(yè)部、各工廠、各公司利潤(rùn)的分配，公司要有明確的規(guī)定，各事業(yè)部總經(jīng)理提取多少，余下的由各事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)績(jī)效分配，自主分配，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)理自主經(jīng)營(yíng)成本控制和業(yè)務(wù)開拓的積極性，同時(shí)由各事業(yè)部總經(jīng)理制定利潤(rùn)分配方案，調(diào)動(dòng)下屬提升績(jī)效，成本

12、控制和業(yè)務(wù)開拓的積極性，對(duì)公司和員工都有真正的激勵(lì)作用，原則上要控制各事業(yè)部總經(jīng)理利潤(rùn)分配控制在總公司規(guī)定的上限以內(nèi)，超出部分作為各事業(yè)部總經(jīng)理的流動(dòng)資金，用于各事業(yè)部來年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開支。3、總公司作為投資方，需要有一定的管理職能，加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部、各工廠、各公司的監(jiān)控和服務(wù)，管理中心、財(cái)務(wù)中心的績(jī)效與兩事業(yè)部掛鉤，對(duì)各職能下產(chǎn)生的管理崗位，管理人員，其薪資、績(jī)效應(yīng)在投資產(chǎn)生的利潤(rùn)中進(jìn)行列支，管理部門的公共費(fèi)用兩事業(yè)部均攤。4、在管理中心綜合辦人事崗位未完善前，管理中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦的人員招聘、薪資編制、人事管理、及社保由事業(yè)部人事負(fù)責(zé)。十、非生產(chǎn)性費(fèi)用監(jiān)管 各公司對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的支

13、出，都要有年初預(yù)算，年中修正，年終結(jié)算機(jī)制，財(cái)務(wù)中心要對(duì)各公司的費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各公司所有預(yù)算的修正都必須上報(bào)公司批準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格控制除獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)定之外的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放，對(duì)超過多少元以上非生產(chǎn)性支出需報(bào)公司批準(zhǔn)，公司要有明確規(guī)定，各公司各項(xiàng)費(fèi)用支出由各公司制定管理文件，進(jìn)行規(guī)范，財(cái)務(wù)部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核和監(jiān)督。十一、安全管理公司實(shí)行各事業(yè)部、各外埠工廠的總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)最終負(fù)責(zé)制。每月不少于1次自我安全隱患檢查，并把檢查結(jié)果上報(bào)管理中心。每季度對(duì)下屬生產(chǎn)、施工進(jìn)行安全培訓(xùn)一次，對(duì)安全工傷事故事后必須有檢查，總結(jié)。管理中心每月不少于1次對(duì)各事業(yè)部生產(chǎn)安全檢查，行政負(fù)責(zé)北京工廠安全檢查，外埠工廠

14、由管理中心檢查，并由管理中心負(fù)責(zé)對(duì)各部門各級(jí)人員簽訂安全責(zé)任書。發(fā)生工傷事故金額2000元以上的列為年終對(duì)各事業(yè)部、各工廠的年終考核（另見事業(yè)部總經(jīng)理考核制度）。十二、質(zhì)量管理公司實(shí)行各事業(yè)部、各外埠工廠總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量最終負(fù)責(zé)制。發(fā)生質(zhì)量事故2000元以上的列為年終對(duì)各事業(yè)部、各工廠負(fù)責(zé)人的年終考核。十三、6s管理各事業(yè)部、各外埠工廠的車間的“6s”管理應(yīng)積極號(hào)召并貫徹執(zhí)行公司的公司生產(chǎn)規(guī)范要求，要求對(duì)人員紀(jì)律、物料擺放、車間清潔、設(shè)備擺放等進(jìn)行科學(xué)合理。注重客戶對(duì)生產(chǎn)參觀的印象，同時(shí)提高生產(chǎn)人員文明、環(huán)境衛(wèi)生的狀態(tài)。北京工廠由行政部每周進(jìn)行檢查，外埠工廠由管理中心定期檢查。十四、設(shè)備管理各

15、事業(yè)部、各外埠工廠設(shè)備管理由誰使用誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)。按管理中心設(shè)備部的要求建點(diǎn)建卡，并按設(shè)備部要求進(jìn)行按時(shí)三級(jí)保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備故障由各事業(yè)部上報(bào)管理中心，安排設(shè)備部人員專門保養(yǎng)或維修。十五、財(cái)務(wù)中心每月對(duì)各公司的營(yíng)業(yè)收入，費(fèi)用支出進(jìn)行審核監(jiān)控，對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析指導(dǎo)，對(duì)各公司財(cái)務(wù)違規(guī)情況要督促進(jìn)行修正和整改。十六、各公司要制定相關(guān)的管理文件，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，薪酬政策，績(jī)效政策，工作流程，人事政策，業(yè)務(wù)流程，形成自身可操作性的科學(xué)管理體系，建立各公司平衡、可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)作體系，同時(shí)也要符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。第四部分 公司對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整的要求一、公司資產(chǎn)的分配與管理要

16、求：加快公司廠房、設(shè)備、辦公設(shè)施等固定資產(chǎn)的分割，公司將成立以總經(jīng)理為首的公司資產(chǎn)重組領(lǐng)導(dǎo)小組，總助及各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，各部門必須密切配合，務(wù)必在11月完成對(duì)公司資產(chǎn)的重組事宜。 1、 北京工廠的生產(chǎn)設(shè)備以原有各車間設(shè)備歸屬各事業(yè)部，按設(shè)備購價(jià)使用年限折舊，年折舊率10%，計(jì)算各事業(yè)部設(shè)備價(jià)值作為公司的投資額。2、 其它工廠按原有的設(shè)備數(shù)量，根據(jù)使用年限折舊標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各工廠的設(shè)備價(jià)值，作為公司投資額。3、 車間廠房辦公用房等采取出租方式，各事業(yè)部根據(jù)實(shí)際使用面積，根據(jù)市場(chǎng)租憑價(jià)格，由各事業(yè)部上交租金（租金參照本地標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)）。4、 對(duì)辦公設(shè)備參照設(shè)備計(jì)算方式，計(jì)算總公司投資額。5、 車間廠

17、房、庫房的修善、建筑費(fèi)，采取誰使用誰出資；6、 管理中心對(duì)公司的所有設(shè)備及廠房和辦公廠房、辦公設(shè)備和各分公司清點(diǎn)、登記、造價(jià)、匯總等對(duì)各事業(yè)部不需要的舊設(shè)備，由管理中心統(tǒng)一管理。7、 對(duì)倉庫存品，按成品、合格品和不良等級(jí)折算價(jià)格，作為總公司投資額，誰使用誰承擔(dān)8、 總公司對(duì)各事業(yè)部的投資（含流動(dòng)資金），可以按年息12%,以實(shí)際使用的天數(shù),由各事業(yè)部承擔(dān)貸款利息.9、 各公司實(shí)行電表分流，各自繳納電費(fèi)，電損共攤.公共用電部分由各家可根據(jù)實(shí)際使用電量的人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅照{(diào)、供暖等費(fèi)用，可根據(jù)公共用電分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行分?jǐn)?。二、公司資產(chǎn)重組進(jìn)度及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：1、兩個(gè)事業(yè)部廠房和倉庫使用和劃分。加工車間

18、區(qū)域歸事業(yè)部，板材車間和板材倉庫歸事業(yè)部。2、對(duì)庫房庫存物資清盤，并對(duì)庫存物資定價(jià)進(jìn)行確認(rèn)11月25日前完成。3、固定資產(chǎn)清盤登記，確定固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法。11月25日前完成。4、對(duì)不良資產(chǎn)的處理方案11月25日前完成。5、公司對(duì)各部門的投資總額計(jì)算、審核方式進(jìn)行確認(rèn)11月30日前完成6、人員分流的名單確認(rèn)。人事部：陳小茜歸屬事業(yè)部，鞠秋實(shí)歸屬事業(yè)部。倉儲(chǔ)部：林麗琴歸屬事業(yè)部，曹麗麗和叉車司機(jī)歸屬事業(yè)部。三、其他要求：1、（1）總經(jīng)辦于11月20日前制定、下發(fā)各事業(yè)部、外埠工廠、營(yíng)銷中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心的崗位和部門職責(zé)、權(quán)限。（2）、總經(jīng)辦于11月底前確定對(duì)事業(yè)部的考核指標(biāo)和考核辦法。2、各事業(yè)部、外埠工廠、營(yíng)銷中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心在制訂本部門相關(guān)管理制度時(shí)應(yīng)先參考公司現(xiàn)有制度作為修改完善的前提，避免制度重疊，造成執(zhí)行上的矛盾。3、現(xiàn)有各業(yè)務(wù)應(yīng)收款回收工作根據(jù)2013年10月30日公司例會(huì)要求于2013年11月10日完成核對(duì)后，由事業(yè)部總經(jīng)理簽字確認(rèn)并執(zhí)行開展年終應(yīng)收款回收工作，對(duì)收回的應(yīng)收賬款，可以作為總公司的投資，總公司對(duì)各事業(yè)部