淺議建筑企業(yè)項目管理風(fēng)險與防范對策

1、淺議建筑企業(yè)項目管理風(fēng)險與防范對策 摘要：近幾年，在我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展下，建筑企業(yè)項目的規(guī)模逐漸擴大，建筑時間也越來越長，導(dǎo)致建筑企業(yè)在項目中加大了管理風(fēng)險，本文主要分析了建筑企業(yè)項目管理風(fēng)險的種類，并提出了相應(yīng)的防范對策，進一步完善建筑企業(yè)項目的風(fēng)險管理。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理風(fēng)險；防范對策 引言：我國建筑企業(yè)從推行項目法施工以來，逐漸開始適應(yīng)市場環(huán)境的變化，在優(yōu)化生產(chǎn)要素配置的同時，提高了建筑企業(yè)的綜合管理水平與施工能力，但是隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)在項目管理中遇到了不同種類的管理風(fēng)險，因此本文以管理風(fēng)險的種類來研究企業(yè)項目管理風(fēng)險的防范對策，以此來提高經(jīng)濟效益與社會

2、效益，在一定程度上推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 一、建筑企業(yè)項目管理中面臨的風(fēng)險種類 1.人員管理風(fēng)險 我國在建筑企業(yè)施工中，大多都實行承包經(jīng)營管理，這種經(jīng)營管理方式會造成對人員的引進把關(guān)不嚴。一方面，有很多建筑企業(yè)在招工過程中比較看重人員的身份證件、學(xué)歷證書等相關(guān)文件，而忽略了對人員資料真實性的審查。另一方面，建筑企業(yè)施工的項目經(jīng)理綜合素質(zhì)不高，影響了工程項目的順利開展，有不少建筑企業(yè)的項目經(jīng)理沒有經(jīng)過嚴格審核就上崗工作，缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗與專業(yè)能力。除此之外，項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任的巨大反差會導(dǎo)致工程項目的承包制度具有高風(fēng)險性，甚至有一些項目經(jīng)理由于私自吞并項目資金后并沒有得到相應(yīng)的處罰，

3、因此給建筑企業(yè)的項目管理帶來了一定程度的風(fēng)險。 2.合同管理風(fēng)險 在建筑企業(yè)施工之前，簽訂合同過程中也有一定的風(fēng)險存在。有很多建筑企業(yè)在合同管理中流于形式，對項目評估、測算的地位和作用認識不到位，有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不合理；有的評估、測算比較滯后，激勵、約束不到位，缺乏相應(yīng)的項目動態(tài)跟蹤考核，在一定程度上造成項目成本管理控制不到位，導(dǎo)致整個建筑施工項目有虧本的現(xiàn)象發(fā)生。 3.施工管理風(fēng)險 建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中管理不到位，沒有制定整個施工計劃組織方案，造成施工準備不充分，整體規(guī)劃性不強。再加上在施工過程中，技術(shù)人員的技術(shù)力量不足，施工資源不按標(biāo)準使用，勞務(wù)人員的配置沒有達到最佳狀

4、態(tài)，機械設(shè)備的使用效率不高等等，這些都會滯后建筑企業(yè)工程的工期，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能按規(guī)定工期完成，由此出現(xiàn)的趕工現(xiàn)象給建筑項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。 4.其他建筑管理風(fēng)險 建筑企業(yè)在物資設(shè)備管理上還有待加強。招標(biāo)采購流于形式，導(dǎo)致施工材料浪費、超耗、丟失的現(xiàn)象比較嚴重，在設(shè)備管理中普遍存在重用輕管的現(xiàn)象。 在安全質(zhì)量管理中，建筑企業(yè)的安全教育培訓(xùn)不夠，尤其是對勞務(wù)工的培訓(xùn)不到位，安全防護意識投入不足，習(xí)慣性的建筑違規(guī)時有發(fā)生，雖然建筑企業(yè)建立和完善了質(zhì)量管理控制體系，但是在一些項目質(zhì)量管理中仍然有薄弱環(huán)節(jié)，依然存在管理風(fēng)險。 建筑企業(yè)在責(zé)任成本管理中落實不到位。近幾年，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水

5、平低、資本積累少、資金緊張的困擾，關(guān)鍵原因主要在于項目責(zé)任成本監(jiān)管力度不夠，一般都是先干后算，因此導(dǎo)致責(zé)任成本在管理中出現(xiàn)問題。 二、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析 1.風(fēng)險管理意識薄弱 目前，我國建筑企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，經(jīng)營者與項目管理者缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理意識。雖然有很多建筑企業(yè)對風(fēng)險管理采取了相關(guān)措施，但風(fēng)險管理涉及面比較窄，僅局限于在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中編制的一些保證工程進度、安全與質(zhì)量的管理措施，并沒有明確系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系，也缺乏詳細的項目企業(yè)風(fēng)險管理方案，同時還沒有充分認識到工程保險與工程擔(dān)保的重要性。建筑企業(yè)的管理人員在建筑施工中往往只重視工程數(shù)量與工程質(zhì)量

6、，忽視了施工技術(shù)的管理，缺乏風(fēng)險管理的相關(guān)經(jīng)驗。 2.合同索賠意識淡薄 對于建筑企業(yè)來講，合同可以直接體現(xiàn)工程項目的利益，是建筑企業(yè)經(jīng)營的主要載體。因此，對合同的管理和對索賠的管理是建筑企業(yè)相關(guān)風(fēng)險管理的重要手段之一，也是防范外界風(fēng)險的關(guān)鍵性措施。建筑企業(yè)如果進行科學(xué)有效的合同管理，則可以大大增加建筑企業(yè)的項目工程利潤，可見，合同管理在增加建筑企業(yè)利潤中是很重要的。但是，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍都認識不到位，缺乏合同索賠意識，在一定程度上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險，沒有發(fā)揮出合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險和再分配風(fēng)險方面的作用。 三、建筑企業(yè)項目風(fēng)險管理的防范對策 1.完善項目風(fēng)險

7、管理措施 在項目企業(yè)風(fēng)險管理中，首先企業(yè)要把項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇內(nèi)，管理好企業(yè)中所有的工程項目，保證建筑企業(yè)整體績效的最大化，這樣可以提高企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)競爭力。其次，需界定好權(quán)力與責(zé)任關(guān)系。對于項目有何種權(quán)力，承擔(dān)何種利益，都需要用制度的形式固定下來，并在合同中體現(xiàn)出來。對重點項目、影響企業(yè)發(fā)展的重大項目需要結(jié)合實際出臺專項制度。另外，建筑企業(yè)還需要建立配套完善的項目激勵機制與約束機制，并有效執(zhí)行。 2.采取合理方式轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險 建筑企業(yè)項目在管理中雖然存在不同種類的風(fēng)險，但是有些風(fēng)險是可以進行轉(zhuǎn)移的，關(guān)鍵還要看處理風(fēng)險的方法手段是否正確、得當(dāng)。建筑企業(yè)在防范和規(guī)避某些風(fēng)

8、險時，要學(xué)會運用相關(guān)法律手段保護企業(yè)的合法利益，從而減少企業(yè)的相關(guān)損失。比如說，企業(yè)在工程項目施工前，就可以通過聯(lián)合承包、工程保險等手段，將某些單項工程分包轉(zhuǎn)移風(fēng)險；承包商還可以在施工技術(shù)圖紙與合同管理中，尋找一些有利于承包商的條款和數(shù)據(jù)，從而彌補所遭受的損失。 3.建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng) 建筑企業(yè)在風(fēng)險管理中需要建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，進行事前、事中和事后的風(fēng)險管理。首先，在事前監(jiān)控中需要建立風(fēng)險預(yù)警體系，風(fēng)險預(yù)警管理主要是指采取預(yù)先防范的管理方式，對工程項目管理過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行防范，如果在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)即將有風(fēng)險發(fā)生，則會及時發(fā)出預(yù)警信號，從而控制風(fēng)險的發(fā)生。其次，施工監(jiān)控主要

9、是對工程項目施工過程中的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)管理，對施工項目可能發(fā)生的各種意外情況進行有效管理。在組織內(nèi)部建立抵御風(fēng)險的機制時，要以施工項目為中心，把風(fēng)險管理融入到項目管理的每一階段，這就需要建筑企業(yè)在企業(yè)和項目兩個層面中建立項目風(fēng)險管理機構(gòu)，并確定相關(guān)管理責(zé)任人，為項目的順利完成奠定組織基礎(chǔ)。再次，事后監(jiān)控是制定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃，實施風(fēng)險管理的目的主要是保證工程項目管理可以按照計劃進行，在施工中不發(fā)生大的偏差，為了保持工程項目建設(shè)的高效率，應(yīng)對各種風(fēng)險的應(yīng)急計劃是工程項目風(fēng)險控制的重要工作，也是實施工程項目風(fēng)險管理的重要途徑。 結(jié)語：在我國經(jīng)濟水平的大力提高下，建筑工程項目的管理也在不斷發(fā)展。建筑企業(yè)在項目管理中必須時刻依靠項目管理隊伍中的先進力量，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，才能避免項目施工中出現(xiàn)的管理風(fēng)險。通過對項目管理風(fēng)險防范對策的研究，建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取相關(guān)風(fēng)險管理措施，確保施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該進行建筑施工的安全管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范與標(biāo)準，結(jié)合項目、單位與地方的實際情況，進行有的放矢的安全管理，確保建筑工程的安全生