淺論電力安裝企業(yè)物資材料的管控方法

1、淺論電力安裝企業(yè)物資材料的管控方法 【摘 要】電力安裝企業(yè)為加強(qiáng)和規(guī)范物資材料的管理，從工程材料計劃的審批到領(lǐng)用等手續(xù)，每一個步驟都必須嚴(yán)格控制，作為電力安裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容，物資材料的管控、對降低企業(yè)成本、提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)管理水平有著特別重要的意義。本文分析了現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)物資材料管控中存在的問題，并對如何完善電力安裝企業(yè)物資材料的管控，提出了合理建議。 【關(guān)鍵詞】物資材料；電力安裝企業(yè)；建議 一、現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)物資材料管控中存在的問題 1.物資采購管理體制在電力安裝企業(yè)不夠健全 一方面，對物資材料采購價格，電力安裝企業(yè)缺乏有效的制約。電力安裝企業(yè)物資材料管理部門對物

2、資采購的價格并沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的采購計劃，大部分采購價格都以歷史采購價格為依據(jù)做計劃，這種情況下，企業(yè)對物資材料采購人員的約束力不強(qiáng)，虛報價格的情況經(jīng)常性出現(xiàn)；另一方面，電力安裝企業(yè)對提供物資材料的供應(yīng)商及詢價缺乏有效的監(jiān)督。電力安裝企業(yè)對于物資材料的選購，從物資的價格詢問，再到最終訂單的發(fā)放，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立有效的物資材料監(jiān)督管理機(jī)制?？墒窃趯嶋H的物資材料管理過程中，采購部門內(nèi)部對物資材料從始至終進(jìn)行控制，缺乏有效的外部監(jiān)督，由于企業(yè)無法對物資材料的供應(yīng)商資質(zhì)及物資材料價格進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而對物資材料的價格和質(zhì)量無法完全保證。 2.電力安裝企業(yè)欠缺對物資材料采購的運作機(jī)制

3、 主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面表現(xiàn)在不完善的物資材料詢價運作機(jī)制，在電力企業(yè)物資材料的管控中，物資材料管控的重要環(huán)節(jié)之一是對材料供應(yīng)的選擇，對企業(yè)重要的物資材料，應(yīng)該從價格和質(zhì)量著手，在多個材料供應(yīng)商中進(jìn)行擇優(yōu)選擇。但是，在實際的工作中，由于種種原因，電力安裝企業(yè)在物資材料的詢價過程中，往往并沒有進(jìn)行過多的比較，而是直接選擇一家供應(yīng)商，對物資材料進(jìn)行采購；另一方面，電力安裝企業(yè)不規(guī)范的供應(yīng)商價格管理制度。當(dāng)下，對物資材料供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，電力安裝企業(yè)的表現(xiàn)普遍比較薄弱，由于對物資材料供應(yīng)的管理，電力安裝企業(yè)并沒有實行分級分類的方法，所以與物資材料供應(yīng)商的合作并不穩(wěn)定，時好還壞，財務(wù)對物資材料的

4、管理很難實現(xiàn)有效的監(jiān)督。 二、對如何完善電力安裝企業(yè)物資材料的管控，提出合理化建議 1.電力安裝企業(yè)物資材料實施集約化管理 電力安裝企業(yè)傳統(tǒng)的物資材料管理流程和理念，對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展不再適用，在新形勢下，只有對內(nèi)部物資材料管理進(jìn)行改革，電力安裝企業(yè)的發(fā)展才能更上一層。對電力安裝企業(yè)冗余和繁雜的流程，科學(xué)進(jìn)行分析和評估，并運用科學(xué)手段對企業(yè)物資材料管理情況進(jìn)行分析，壓縮、刪除和整合企業(yè)物資材料管理的個個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)物資材料管理最優(yōu)化，為電力安裝企業(yè)物資材料實現(xiàn)集約化管理奠定基礎(chǔ)。提高電力安裝企業(yè)物資材料管理人員的理論知識、創(chuàng)新能力和技能水平，構(gòu)建科學(xué)的物資材料管理平臺，實現(xiàn)信息化與集約化

5、管理的相結(jié)合，提升企業(yè)物資材料集約化管理發(fā)展水平。同時，實現(xiàn)企業(yè)物資材料集約化管理，要以集約全為原則，調(diào)動物資材料管理人員的積極性，為電力安裝企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益提供推動力。 2.提升電力安裝企業(yè)物資材料科學(xué)管理水平，實現(xiàn)物資材料管理信息化 電力企業(yè)的物資材料管理，包括采購計劃的制訂、使用和儲備等方面，各個方面間相互聯(lián)系、相互影響，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整個物資材料供應(yīng)鏈都會造成不良的影響。再加上物資材料管理系統(tǒng)本身的繁瑣性和復(fù)雜性，想要使物資材料管理工作做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，信息化手段是物資材料管理的必然選擇，把物資計劃、倉儲、采購、供應(yīng)商、配送等的管理統(tǒng)籌規(guī)劃到網(wǎng)絡(luò)管理之中，有

6、利于實現(xiàn)信息資源的有效共享，建立完善的物資材料管理信息化系統(tǒng)，完善企業(yè)物資材料管理手段和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)對物資材料的全程管理與有效控制。物資材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可以完成手工不能完成的信息處理，又可以利用計算機(jī)來代替人工處理繁瑣的事務(wù)，管理效率提高，為物資材料決策管理提供最佳決策方案和信息分析，使電力安裝企業(yè)物資材料管理達(dá)到管理的最佳狀態(tài)。 3.電力安裝企業(yè)加強(qiáng)對物資材料管理人員的隊伍建設(shè)，提升物資材料管理人員素質(zhì) 提高電力安裝企業(yè)物資材料管理水平的關(guān)鍵是加強(qiáng)物資材料管理人員的隊伍建設(shè)，提高材料管理人員經(jīng)營管理能力和業(yè)務(wù)理論水平，是信息時代物資材料管理需求的體現(xiàn)。與此同時，還要提高材料管理人

7、員的道德素質(zhì)和政治素質(zhì)，使他們做到廉潔、公正、愛崗敬業(yè)。物資材料管理人才隊伍素質(zhì)的提升，主要途徑是新鮮血液的引進(jìn)和后期的培訓(xùn)培養(yǎng)，使電力企業(yè)物資材料管理人員達(dá)到：首先，學(xué)歷水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技能能夠得到很好的發(fā)揮，為加快工作的進(jìn)度、提高工作質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。其次，有一定物資材料管理經(jīng)驗。熟悉電力企業(yè)物資材料管理的全過程，能夠?qū)ξ镔Y材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化的資源整合，提高企業(yè)物資材料管理水平。最后，物資材料管理人員對電力企業(yè)物資材料管理的專業(yè)理論和基礎(chǔ)理論能夠較好地掌握，具有現(xiàn)代科學(xué)的物資材料管理意識，善于開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的國內(nèi)外物資材料管理技術(shù)，并利用現(xiàn)代化的物資材料管理方法、方式，使物資材料管理人員成為既善于運用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法與手段，又懂得最基本物資管理方法與方式的應(yīng)用型物資材料管理人才。