現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀及對(duì)策 在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展時(shí)期，由于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國的現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理也得到了快速發(fā)展。但是，因?yàn)殚L久以前，我國僵化的經(jīng)濟(jì)體制的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一直存在著很多問題。如：傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制、陳舊的管理理念、僵化的管理方案等，根本不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的要求，所以，我們必須端正思想，提高認(rèn)識(shí)，制定完備的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理的信息化得到盡快實(shí)現(xiàn)。 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀 1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化沒有很好的重視。當(dāng)前許多企業(yè)管理者沒有一種為企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(shí)，也不能夠整體上、全面的看待企業(yè)的發(fā)展，更不能從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信

2、息化的資金投入，企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)工作人員的配備方面，都有很大的片面性。即使購買一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)信息軟件，但在真正實(shí)施過程中，只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的賬目核算、匯總賬目等，而對(duì)企業(yè)資金的積累、資金的周轉(zhuǎn)、成本效益的減小等的分析以及企業(yè)未來的規(guī)劃等，沒有認(rèn)真分析綜合能力。由于許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不厚，對(duì)企業(yè)沒有整體考慮，也沒用正確分析和估測企業(yè)以后發(fā)展方向，重復(fù)建設(shè)、盲目購買，使資源浪費(fèi)嚴(yán)重。2.沒有完備的財(cái)務(wù)信息化管理制度。目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理和國外企業(yè)有許多不同。一是管理體制的不同。外國的一些企業(yè)實(shí)施的事業(yè)部管理的方案。在資金預(yù)算方面能有效的保證資金使用，能夠靈活機(jī)智的對(duì)企業(yè)各部門所需資金進(jìn)

3、行調(diào)配。但是國內(nèi)的企業(yè)大部分采取多級(jí)法人制，公司總部下面有很多分公司，使這些分公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的運(yùn)行體制方面，使財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施出現(xiàn)了很多阻礙。二是許多企業(yè)根本沒有認(rèn)真分析研究如何開發(fā)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用，企業(yè)的各個(gè)部門自成系統(tǒng)，沒有相互協(xié)作的精神，只是注重自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以至于許多信息處理系統(tǒng)模式共存，有效的企業(yè)資源無法共享。第三，企業(yè)的決策者沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)管理者也沒有對(duì)很強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視不夠，造成企業(yè)管理系統(tǒng)根本不能和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融為一體。3.財(cái)務(wù)信息化缺乏專業(yè)人才。當(dāng)前，許多企業(yè)根本沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，只是應(yīng)用

4、在以前財(cái)務(wù)賬目核算、報(bào)賬等傳統(tǒng)方法上，由于許多財(cái)務(wù)工作人員沒有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，只是用僵化的知識(shí)，墨守成規(guī)，根本不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的要求，有些財(cái)務(wù)工作人員，不思進(jìn)取，止步不前，有的對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理存在著抵觸情緒。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員很難出現(xiàn)一些高水平、專業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)代信息化工作者。由于財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靈活處理財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)的能力，還要有基本的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和能力，只有這樣，才能很好的解決財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。 二、加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的對(duì)策 1.提高財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)

5、務(wù)信息化管理制度，企業(yè)的決策者應(yīng)該不斷強(qiáng)化自己的組織和決策能力，同時(shí)，要不斷對(duì)企業(yè)管理者灌輸企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的知識(shí)，提高他們的重視程度。管理者要走在時(shí)代的前列，對(duì)一些財(cái)務(wù)管理工作人員思想守舊的意識(shí)，要盡快教育并讓他們不斷學(xué)習(xí)信息化專業(yè)知識(shí)，提高他們的財(cái)務(wù)管理信息化水平。財(cái)務(wù)管理信息化，要求財(cái)務(wù)工作人員不要急于求成，一口吃個(gè)胖子，要從基礎(chǔ)信息知識(shí)抓起，由簡單到復(fù)雜，按部就班，認(rèn)真執(zhí)行，然后建立健全各種財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息管理制度，使企業(yè)的各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用的局面。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還沒有自成體系，很多地方還很不正規(guī)，也不能保證財(cái)務(wù)的安全和信息的保

6、密性，因此，在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的過程中，應(yīng)該根據(jù)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理體系逐漸完善和發(fā)展。要高度重視現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化并非是讓計(jì)算機(jī)代替人工計(jì)算的簡單勞動(dòng)，更不是使用軟件把原來的老的財(cái)務(wù)報(bào)表之類的照搬照抄到電腦或網(wǎng)絡(luò)之中，而是通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化的管理，實(shí)行企業(yè)各部門的有效溝通，并通過有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，提供有力的依據(jù)。還能夠使企業(yè)各部門人員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的管理。3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才。為了加快現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的盡快實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的培訓(xùn)，逐漸提高他們的信息化專業(yè)素質(zhì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為了更好提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，必須建立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，并建立強(qiáng)有力的培訓(xùn)制度，使新的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)及時(shí)得到應(yīng)用，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)其競爭了能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作得以順利進(jìn)行。