沈陽(yáng)南站項(xiàng)目策劃書(shū)最終版

1、 中國(guó)十七冶集團(tuán)沈陽(yáng)南站市政交通（一期） 工程項(xiàng) 目 策 劃 書(shū) 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 張 天 東 編制單位：中國(guó)十七冶集團(tuán)沈陽(yáng)南站市政交通工程（一期）項(xiàng)目經(jīng)理部編制時(shí)間：2012年3月6日1 工程概況1.1沈陽(yáng)南站市政交通工程（一期工程）主要合同范圍：東廣場(chǎng)（含公交樞紐）、西廣場(chǎng)、景觀、長(zhǎng)途客運(yùn)站、匝道橋工程、給排水外線(xiàn)綜合管網(wǎng)。主體結(jié)構(gòu)為東、西廣場(chǎng)地下空間部分，涵蓋旅客出站通道、地鐵、公交樞紐、出租車(chē)蓄車(chē)場(chǎng)、社會(huì)停車(chē)及商業(yè)配套等功能。地下空間主要包括一個(gè)地下兩層建筑（局部為地下一層），公交車(chē)站候車(chē)大廳為出地下室頂板一層框架結(jié)構(gòu)。本工程主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。業(yè)主單位：沈陽(yáng)萬(wàn)

2、潤(rùn)新城投資管理有限公司項(xiàng)目總承包單位：中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目施工單位：中冶交通工程技術(shù)有限公司沈陽(yáng)分公司設(shè)計(jì)單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：江蘇盛華工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司1.2工程特點(diǎn)、工程所在地的氣候環(huán)境特征1）本工程地處北方，每年11月份至次年3月份為冬期施工，無(wú)法安排土建施工。2）本工程主要為地下結(jié)構(gòu)，平面尺寸大，埋深較深，部分為超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)施工、防水等為本工程重點(diǎn)。3）本工程與地鐵站施工相互穿插，施工時(shí)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人的安排與相鄰施工單位密切配合，保證工程質(zhì)量及工期。4）地下結(jié)構(gòu)超長(zhǎng)混凝土施工；5）地下結(jié)構(gòu)防水施工，包括混凝土自防水、后澆帶、施工縫、伸縮

3、縫、防水層等施工；6）低溫下混凝土的澆筑與養(yǎng)護(hù)；1.3施工條件項(xiàng)目管理特點(diǎn)、難點(diǎn)及總體目標(biāo)。1.3.1 管理特點(diǎn)：本工程由集團(tuán)公司與中冶交通共同合作，集團(tuán)公司為項(xiàng)目總體管控方，中冶交通具體組織項(xiàng)目實(shí)施1.3.2 管理難點(diǎn)：雙方磨合期過(guò)長(zhǎng)，合作方式難以統(tǒng)一，項(xiàng)目具體運(yùn)作困難。集團(tuán)公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理資源配置相差甚遠(yuǎn)，中冶交通無(wú)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，該模式業(yè)主方不予認(rèn)可。1.3.2 管理目標(biāo)：質(zhì)量合格。無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)惡性險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大火災(zāi)事故；年千人負(fù)傷率2。環(huán)境優(yōu)良，文明施工按發(fā)包人文明工地要求進(jìn)行施工。工期649日歷天，符合合同要求，項(xiàng)目確保按合同及協(xié)議約定上交公司管理費(fèi)（具體待定）。2 施工準(zhǔn)

4、備階段工作計(jì)劃2.1 施工準(zhǔn)備2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目施工總規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃已編審?fù)戤叄c(diǎn)降水、基坑開(kāi)挖、支護(hù)、樁基礎(chǔ)等單項(xiàng)施工方案已編報(bào)、實(shí)施，結(jié)構(gòu)施工方案正在編制，滿(mǎn)足施工需求。2.1.2 大臨及辦公設(shè)施大臨共設(shè)置辦公區(qū)、員工生活區(qū)、工人生活區(qū)、鍋爐房、食堂；辦公區(qū)面積1155m2，其他區(qū)域面積4850m2，已全部完成。2.1.3 檢試驗(yàn)室和主材存放場(chǎng)地試驗(yàn)集中設(shè)置在辦公區(qū)域，施工場(chǎng)地及主材存放位置滿(mǎn)足施工要求2.2項(xiàng)目啟動(dòng)資金需求施工大臨及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施1060萬(wàn)，材料預(yù)付款790萬(wàn)，其他約290萬(wàn)，合計(jì)2140萬(wàn)，占合同總額10.59億約2.02%2.3工程所在地施工資源、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境調(diào)

5、查情況 沈陽(yáng)為遼寧省會(huì)，施工資源豐富，知名公司在沈陽(yáng)均設(shè)有子公司或分公司補(bǔ)充。滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目位于沈陽(yáng)渾南新城開(kāi)發(fā)區(qū)，施工實(shí)施配套。社會(huì)環(huán)境整體良好。3 施工部署3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員需求、施工資源需求、施工階段初步劃分；3.1.1項(xiàng)目部管理體系組織結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：張?zhí)鞏|項(xiàng)目總工師：丁云霄項(xiàng)目副經(jīng)理：汪正亞辦 公 室： 邱祥桂工程技術(shù)部：汪小飛：經(jīng) 營(yíng) 部： 夏志飛物資供應(yīng)部：陳振學(xué)：；質(zhì)量安全部：闕金寶作 業(yè) 二 處作 業(yè) 四 處作 業(yè) 三 處作 業(yè) 一 處 作 業(yè) 五 處 說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理部按四部一室設(shè)置，但當(dāng)業(yè)主有要求或工程項(xiàng)目管理有特殊需要時(shí)增設(shè)其他部門(mén)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。3

6、.1.2施工資源需求樁基作業(yè)處2-3個(gè)，土建專(zhuān)業(yè)作業(yè)處5-6個(gè)，路橋作業(yè)處2-3個(gè)，機(jī)、電、管、裝飾、景觀綠化作業(yè)處等若干個(gè)。大型設(shè)備及外加工待圖紙到后補(bǔ)報(bào)，目前土建作業(yè)計(jì)劃為800人，高峰期約需1600人。3.1.3施工階段劃分為2012年4月前完成樁基施工，2012年11月前完成結(jié)構(gòu)施工，2013年5月完成設(shè)備安裝及外化工程。3.2 專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包計(jì)劃，項(xiàng)目管理總體安排。施工分包計(jì)劃中冶交通正在落實(shí)，要求2012年3月底進(jìn)場(chǎng)，4月開(kāi)始結(jié)構(gòu)施工。東廣場(chǎng)：2011年10月10日開(kāi)工，12月28日樁基施工完畢；計(jì)劃于3月底開(kāi)始挖土，負(fù)二層結(jié)構(gòu)主體工程于2012年8月底完成，11月底完成地下空

7、間主體工程；（地鐵車(chē)站和地鐵區(qū)間接口處由地鐵施工單位區(qū)段交付后，我部及時(shí)組織流水施工）。 西廣場(chǎng)：暫缺施工藍(lán)圖，等圖紙到位后6個(gè)月內(nèi)施工完畢。 匝道橋：樁基已施工完畢；計(jì)劃于3月底開(kāi)始挖土， 11月底完成主體工程。匝道橋鋼箱梁計(jì)劃采用160噸大型履帶型吊機(jī)吊裝。其它構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的情況下委托外部加工、現(xiàn)場(chǎng)拼裝吊裝。 總圖、景觀等工程：2012年7月底開(kāi)工，10月底完成土方回填平整工作，2013年5月底前完成面磚鋪設(shè)、景觀等工作。2012年10月開(kāi)始設(shè)備安裝，2013年3月底安裝完畢、調(diào)試，裝飾裝修工作同步進(jìn)行；總計(jì)劃2013年6月完工。3.3 施工組織總設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：3.3.1 工程總體進(jìn)

8、度計(jì)劃和主要節(jié)點(diǎn)；計(jì)劃開(kāi)工：2011年9月20日；結(jié)構(gòu)施工完成時(shí)間：2012年11月30日；水電、消防安裝工程完成時(shí)間：2013年5月20日；計(jì)劃竣工日期：2013年6月30日。3.3.2 主要工程實(shí)物量；主要工程實(shí)物量表 序 號(hào)項(xiàng) 目單 位實(shí)物量1鉆（沖）孔灌注樁m約151932混凝土m3約2238613鋼筋t約300004砌體結(jié)構(gòu)m3約100005防水材料m2約880006門(mén)樘約20007窗樘約28008裝飾材料m2800009高低壓開(kāi)關(guān)柜、配電柜臺(tái)37010電纜m4064311通風(fēng)機(jī)、空調(diào)臺(tái)20012閥門(mén)個(gè)491 13消火栓個(gè)40214冷水機(jī)組組3151250kva變壓器臺(tái)8163.3.

9、3 資源配置計(jì)劃，特別是大型機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員需求計(jì)劃，各類(lèi)外購(gòu)件、外委加工計(jì)劃； 主要設(shè)備配置：配置12臺(tái)塔吊，1臺(tái)160t履帶吊， 25t、36t汽車(chē)吊共6臺(tái)。樁基作業(yè)處2-3個(gè)，土建專(zhuān)業(yè)作業(yè)處5-6個(gè)，路橋作業(yè)處2-3個(gè)，機(jī)、電、管、裝飾、景觀綠化作業(yè)處等若干個(gè)。外加工待圖紙到后補(bǔ)報(bào)，目前土建作業(yè)計(jì)劃為800人，高峰期約需1600人。3.3.4 施工總平面布置。辦公及生活大臨設(shè)施、主材存放場(chǎng)地、預(yù)制場(chǎng)、攪拌站、加工制作及組對(duì)場(chǎng)地、測(cè)量控制網(wǎng)、水電等的布置情況。1)根據(jù)本工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施主要包括：生活區(qū)、項(xiàng)目部辦公區(qū)（含發(fā)包人和監(jiān)理人辦公室）、鋼筋加工場(chǎng)、混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、材料堆場(chǎng)、

10、作業(yè)人員工具房等。2)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)建二層彩板房樓作為項(xiàng)目部辦公樓；內(nèi)設(shè)辦公室、會(huì)議室及發(fā)包人和監(jiān)理人辦公室，占地面積約6000m2。發(fā)包人和監(jiān)理人辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公條件和設(shè)施滿(mǎn)足發(fā)包人和監(jiān)理人的現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活需要。鋼筋加工場(chǎng)：主要解決鋼筋的加工及堆放，面積約4000m2。加工用房采用鋼管腳手架搭設(shè)，彩板圍護(hù)?；炷连F(xiàn)場(chǎng)攪拌站：主要解決混凝土材料堆放、攪拌、試驗(yàn)及運(yùn)輸設(shè)備停放，面積約25000m2。材料堆場(chǎng)：主要解決工程材料、周轉(zhuǎn)材料等的堆放，面積約4000m2。材料用房采用鋼管腳手架搭設(shè)，彩板圍護(hù)。作業(yè)人員工具房：現(xiàn)場(chǎng)工具房為可移動(dòng)式的集裝箱，共設(shè)4處，每處面積約20

11、0m2，總面積800m2。臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間生活區(qū)8200見(jiàn)施工組織總設(shè)計(jì)東廣場(chǎng)施工期間項(xiàng)目部辦公區(qū)6000混凝土攪拌站25000鋼筋加工場(chǎng)4000材料堆場(chǎng)4000作業(yè)人員工具房600合計(jì)478003.3.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)衛(wèi)制度管理、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出門(mén)手續(xù)管理做出安排；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要配備保安人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，主要管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)佩帶證明其身份的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)出管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的出門(mén)嚴(yán)格登記手續(xù)。項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)擬安排專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司統(tǒng)一管理。3.3.6冬期施工技術(shù)組織措施在入冬前，要對(duì)職工進(jìn)行一次冬季施工中工程質(zhì)量、安

12、全生產(chǎn)重要性的教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的思想。在冬季施工前后，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)搜集、整理當(dāng)?shù)貧庀笥涗?，以防氣溫急劇下降，遭受寒流和霜凍的襲擊。根據(jù)工程實(shí)物量備好塑料薄膜、草包等保溫覆蓋材料、化學(xué)附加劑等有關(guān)材料，做好冬季施工職工勞動(dòng)保護(hù)及生活安排。必須在冰凍前做好臨時(shí)設(shè)施、供水管道的保溫、維護(hù)工作，保證冬季施工正常進(jìn)行。施工員必須把冬期施工的各項(xiàng)措施落實(shí)到各班組，進(jìn)行具體交底，各生產(chǎn)班組在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水暢通。4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策因本項(xiàng)目集團(tuán)公司定義為項(xiàng)目管控型，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等管控難度增大，高鐵、地鐵

13、、市政三家業(yè)主和三家施工單位共同合作，協(xié)調(diào)難以統(tǒng)一。業(yè)主方資金尚存差距，未落實(shí)到位。具體按公司要求另行編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)。5 項(xiàng)目信息管理（erp）結(jié)合公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與正常運(yùn)行的要求項(xiàng)目部作出具體工作安排。5.1項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理崗位上的員工日常工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流必須在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)上及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地錄入，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁由他人代錄。所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)都必須有相關(guān)的原始憑據(jù)做支撐。1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部系統(tǒng)應(yīng)用工作的第一責(zé)任人，不僅要對(duì)下屬員工的工作責(zé)任進(jìn)行明確，而且要親自操作系統(tǒng)，每周登陸平臺(tái)檢查各模塊的數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作進(jìn)度，確保項(xiàng)目部數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)查

14、詢(xún)界面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化推進(jìn)工作的真正目的。2 項(xiàng)目部管理人員必須在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)上開(kāi)展工作，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地將管理數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，不允許由信息員代替各崗位管理人員完成上述工作。3 項(xiàng)目部必須建立一條2m以上的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)供系統(tǒng)運(yùn)行。4 對(duì)于需要由分包商提供的人、材、機(jī)等項(xiàng)目數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部相關(guān)人員核實(shí)后及時(shí)錄入系統(tǒng)。項(xiàng)目部嚴(yán)禁以項(xiàng)目沒(méi)有數(shù)據(jù)為借口造成數(shù)據(jù)錄入不全的問(wèn)題。5 在公司制定的系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)目標(biāo)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部各職能部門(mén)分解做好具體推進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)每周的例會(huì)檢查完成情況，解決在系統(tǒng)使用過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)各職能部門(mén)通過(guò)對(duì)各自分管模塊數(shù)據(jù)錄入情況的檢查，提出需要整改的工

15、作部位。6 在每次召開(kāi)的項(xiàng)目部例會(huì)上，由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自操作系統(tǒng)，在系統(tǒng)中介紹自己部門(mén)數(shù)據(jù)錄入情況，并將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。5.2項(xiàng)目部各部門(mén)在本系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)分工如下：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)錄入人資管理模塊、客商管理模塊、合同管理模塊、預(yù)算管理、工程計(jì)量管理模塊、計(jì)劃進(jìn)度管理中的產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)；物供部負(fù)責(zé)錄入物資管理、設(shè)備管理模塊、招投標(biāo)管理中的招標(biāo)管理以及材料信息價(jià)格管理模塊數(shù)據(jù)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)錄入計(jì)劃進(jìn)度管理模塊、竣工管理模塊、檔案模塊數(shù)據(jù)；質(zhì)安部負(fù)責(zé)錄入質(zhì)量管理模塊、安全管理模塊數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錄入財(cái)務(wù)接口模塊、成本管理模塊數(shù)據(jù)；5.3項(xiàng)目部在各模塊具體操作內(nèi)容如下：招投標(biāo)管理：

16、錄入項(xiàng)目材料招標(biāo)、材料議標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)過(guò)程信息資料，登記材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)信息進(jìn)行查詢(xún)分析。客商管理：引用集團(tuán)合格客商庫(kù)的客商信息，對(duì)項(xiàng)目客商信息進(jìn)行查詢(xún)分析。建立本項(xiàng)目的建設(shè)單位、材料客戶(hù)、設(shè)備客戶(hù)、材料承租客戶(hù)、設(shè)備承租客戶(hù)和其他客戶(hù)信息。合同管理：錄入一級(jí)合同、三級(jí)合同、材料采購(gòu)、材料租賃、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、其他合同信息，登記合同的補(bǔ)充協(xié)議、變更、簽證、履約情況、支付信息等，對(duì)項(xiàng)目合同信息進(jìn)行查詢(xún)分析。預(yù)算管理：編輯施工預(yù)算、工程分解結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量清理，進(jìn)行施工預(yù)算清單編制、工程分解結(jié)構(gòu)劃分，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表信息進(jìn)行查詢(xún)分析。工程計(jì)量：按期次登記一級(jí)合同計(jì)量信息、三級(jí)合同計(jì)量信息，

17、對(duì)項(xiàng)目計(jì)量報(bào)表信息進(jìn)行查詢(xún)分析。成本管理：編輯成本管理單元，并關(guān)聯(lián)企業(yè)成本指標(biāo)、關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)，登記實(shí)際成本其他費(fèi)信息，通過(guò)掙值分析、三算對(duì)比（計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃進(jìn)度：編輯項(xiàng)目形象指標(biāo)，并關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)，編制總計(jì)劃（橫道圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）、 年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、進(jìn)度臺(tái)賬。按期次登記項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃、產(chǎn)值進(jìn)度、協(xié)作產(chǎn)值進(jìn)度。填報(bào)項(xiàng)目施工日?qǐng)?bào)信息。物資管理：編輯項(xiàng)目物資編碼，設(shè)置項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)，編制項(xiàng)目材料計(jì)劃（總需用計(jì)劃、月需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單）、按期次登記庫(kù)存管理信息（入庫(kù)單、領(lǐng)料單等），對(duì)消耗材料進(jìn)行出入庫(kù)的管

18、理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目材料信息進(jìn)行查詢(xún)分析。設(shè)備管理：登記項(xiàng)目設(shè)備信息、運(yùn)轉(zhuǎn)管理記錄信息，編制設(shè)備使用計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備信息進(jìn)行查詢(xún)分析。質(zhì)量管理：登記質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量榮譽(yù)、器具管理、資料庫(kù)管理信息，上傳質(zhì)量報(bào)表，通過(guò)綜合查詢(xún)了解項(xiàng)目質(zhì)量管理信息。安全管理：登記安全策劃、安全檢查、環(huán)境管理、危險(xiǎn)源管理、安全資料庫(kù)管理信息，上傳安全報(bào)表，通過(guò)綜合查詢(xún)了解項(xiàng)目安全管理信息。項(xiàng)目人資管理：登記自有人員臺(tái)賬、勞務(wù)人員臺(tái)賬、特殊崗位持證登記，對(duì)項(xiàng)目人員信息進(jìn)行查詢(xún)?？⒐n案管理：建立項(xiàng)目竣工資料目錄，對(duì)已完工項(xiàng)目做好資料的整理收集，重要的過(guò)程資料做好電子版和掃描件，作為附件上傳至系統(tǒng)。5.4考核項(xiàng)目部經(jīng)理如發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目部系統(tǒng)使用不符合特級(jí)資質(zhì)要求，首次發(fā)現(xiàn)下達(dá)書(shū)面整改通知，如1個(gè)月內(nèi)不能改善的，給予解除崗位警告，基本薪酬降低2000元，降薪3個(gè)月。自解除崗位警告發(fā)出后2個(gè)月仍然不能改善的，就地免職。各崗位員工