基層信用社主任述職報告

1、基層信用社主任述職報告本人一九八六年參加工作，學(xué)歷大專，職稱助理經(jīng)濟(jì)師。一九九一年參加信用社工作，一九九七年三月至年二月任信用社會計主管；年三月至年三月任城區(qū)信用社副主任；年四月至年三月任城區(qū)信用社副主任（負(fù)責(zé)全面工作）；年三月調(diào)至鎮(zhèn)信用社任主任職務(wù)。本人從2007年月日由城區(qū)信用社調(diào)到信用社負(fù)責(zé)全面工作, 在上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的金融方針政策, 依法依規(guī)加強管理, 穩(wěn)健經(jīng)營, 積極組織資金, 強化信貸管理, 提高“三農(nóng)” 服務(wù)水平，堅持不懈開展清收不良貸款, 扎扎實實拓展業(yè)務(wù), 切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè), 廉政勤政帶好班子。團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)全體員工克服困難,努力完成年度各項

2、工作。至2008年底止,全社各項存款余額26萬元，比任職初期增加67萬元, 增長率為5.26%，各項貸款余額57萬元,比任職初期增加00萬元，增長率為5.66%，接任至今清收不良貸款80萬元，比任職初期壓降不良貸款5萬元，收回已置換不良資產(chǎn)2萬元,處置抵債資產(chǎn).萬元, 2007年實現(xiàn)財務(wù)總收入866萬元, 財務(wù)總支出850萬元, 提呆帳準(zhǔn)備金.5萬元,實現(xiàn)帳面利潤6.萬元；2008年月止，實現(xiàn)財務(wù)總收入萬元,財務(wù)總支出75萬元,實現(xiàn)帳面利潤20萬元；各項工作任務(wù)能順利開展, 回顧過去, 我的主要做法如下:一、嚴(yán)抓內(nèi)控管理機制，繼續(xù)做好案件專項治理、治理商業(yè)賄賂和反洗錢工作金融企業(yè)是經(jīng)營貨幣和信

3、用的高風(fēng)險特殊行業(yè), 內(nèi)部控制作為一種管理和自律行為, 對金融企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險具有生死攸關(guān)的重要作用。因此，為了保證規(guī)章制度和行為規(guī)范，使每一項業(yè)務(wù)活動都有嚴(yán)格的制度規(guī)范可循，按照銀監(jiān)會金融監(jiān)管的工作部暑。以強化信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險為重點，樹立“安全就是最大的效益” 的管理觀念。嚴(yán)抓內(nèi)控制度，落實不放松，同時把案件專項治理、治理商業(yè)賄賂和反洗錢工作擺在重要議事日程，加強檢查、落實整改，認(rèn)真開展“回頭看”工作,做到常抓不懈。二、加強員工隊伍建設(shè)，努力提高員工的整體素質(zhì)人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，而員工是我們信用社的“無形資產(chǎn)”。員工素質(zhì)的高低、戰(zhàn)斗力的強弱關(guān)乎信用社整體競爭力。因此

4、信用社明白到有迫切的需要提高員工的整體素質(zhì)。首先我們組織員工加強政治、時事和黨在新時期的基本路線的理論學(xué)習(xí)，提高員工的思想覺悟，培養(yǎng)員工愛社愛崗的高尚情操，增強責(zé)任感和事業(yè)心；其次是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法規(guī)、制度學(xué)習(xí)，以適應(yīng)金融企業(yè)新時期不斷更新的業(yè)務(wù)品種需求，真正做到與時俱進(jìn)。三、抓思想政治工作，促精神文明建設(shè)。我社把文明建設(shè)作為促進(jìn)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)來抓，做到一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓文明建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展方針，要求員工在服務(wù)規(guī)范上必須做到五個到位：學(xué)習(xí)記憶到位、動作語言到位、言行態(tài)度規(guī)范到位、全員服務(wù)到位、常年堅持到位。通過狠抓教育學(xué)習(xí)工作，使構(gòu)建和諧農(nóng)信起到促進(jìn)作用，而且黨員的思

5、想建設(shè)和干部員工的政治覺悟得到逐步提高。四、繼續(xù)以業(yè)務(wù)經(jīng)營為重心，努力增收節(jié)支，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作（）、抓組織存款，促業(yè)務(wù)發(fā)展。我社一直以樹立“存款立社、資金是生存之本、發(fā)展之源”的指導(dǎo)思想。強化管理措施，廣辟新儲源，我社始終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，狠抓服務(wù)工作，由于堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，不斷提高服務(wù)工作服務(wù)管理水平，通過強化服務(wù)工作，不但留住了老客戶，而且增加了大批新的客戶，存款不斷增長，至2008年月底各項存款余額達(dá)26萬元，比任職初期增加67萬元,增長率5.26%，完成了縣聯(lián)社下達(dá)年度各項存款任務(wù)。大大地增強了信用社的資金實力，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展窮實了雄厚的資金，為支持縣域經(jīng)濟(jì)和“三

6、農(nóng)”發(fā)展提供有力的保證。（2）、抓好信貸營銷服務(wù)工作，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我社根據(jù)存款的增量，在符合政策和信貸條件的前提下，嚴(yán)格按照貸款原則的“三性”，適度投放新增貸款，并樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的經(jīng)營理念，視“支農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)”為己任，充分發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，不僅為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，而且把信合事業(yè)帶入一片新天地，達(dá)到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”的目的，圍繞農(nóng)業(yè)增效、支持農(nóng)業(yè)、民營企業(yè)、個體工商戶的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。至2008年月底止各項貸款余額達(dá)57萬元，其中，發(fā)放支農(nóng)及個體工商戶貸款72萬元，小額信用貸款2萬元，住房按揭貸款06萬元，為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、

7、個體經(jīng)營戶注入了強勁的動力和活力，有力地拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。（）、抓盤活不良貸款，強化資產(chǎn)保安全。我社始終把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)營效益的硬仗來抓，迎難而上，克難奮進(jìn)，對此，我社及早籌謀，對存量的不良貸款模清底子，對癥下藥，多管齊下，將清收不良貸款落實到崗到人。采取內(nèi)控外聯(lián)及依法清收，合力攻堅的措施，多管齊下，多法并舉，取得了一定的成效。至月底壓降不良貸款80萬元，處置變現(xiàn)歷史訴訟釘子戶戶，收回本息2萬元。所有這些成效的取得，一方面是全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，另一方面是依靠縣聯(lián)社和其他各級部門的鼎力協(xié)助，這為我社“雙降”和增效提供有力保證。（）精打細(xì)算，爭創(chuàng)新效益。農(nóng)村信用社

8、作為地方金融企業(yè)，良好的經(jīng)營效益是我們的經(jīng)營目標(biāo)，也是更好地服務(wù)“三農(nóng)”的物質(zhì)保障。由于很好地堅持了服務(wù)“三農(nóng)” 的經(jīng)營方向，存款和貸款增量均創(chuàng)造了歷史最高水平，而且優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)增加較快，效益有了大幅度的提升，風(fēng)險得到了一定化解。到2008年月底止，我社共實現(xiàn)財務(wù)總收入萬元，其中利息收入85萬元，往來收入06萬元，中間業(yè)務(wù)收入2萬元。而財務(wù)總支出為75萬元，其中利息支出5萬元，營業(yè)費用為7萬元，實現(xiàn)利潤總額為20萬元，實現(xiàn)了歷史性的突破，兩年來，信用社的各項經(jīng)營指標(biāo)均有了一個質(zhì)的提高。五、2008年即將過去，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，我社各項工作取得可喜成績，特別是六月份專項票據(jù)成功兌付，不僅大大鼓舞了員工士氣，還使我社走上了良性發(fā)