企業(yè)集團財務(wù)管理小抄(已排序)

1、肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈

2、襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃

3、肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀

4、罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄

5、螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈

6、肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞

7、裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇

8、肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁

9、羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈

10、螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂

11、羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆

12、袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻

13、聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅

14、羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿

15、螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃

16、羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀

17、袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅

18、肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆

19、袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃

20、螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇

21、羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂

22、袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿

23、肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃

24、袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇

25、螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻

26、羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆

27、螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂芃蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀莀莃薇肈荿蒅螂羄莈蚇薅羀莇莇袀袆羄葿蚃螂羃薁衿肁羂芁蟻羇羈莃袇袃肀蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螂肅莄螅肀肄蕆薇羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃袀罿腿蒞螞裊膈蕆袈螁膈薀蟻聿芇艿 企業(yè)集團財務(wù)管理小抄(已排序)

28、81“負債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（） 82 “投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）4 “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（）21 “戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（） 83 “資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（）80 “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）b 32 并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）50 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以

29、組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（） 47 并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（） 52 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（）c 74 財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）95 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（）88 財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、12 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）94 長期負債是指償還期

30、在一年以86 籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（） 13 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上-下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（） 100 從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（） 8 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）14 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，u型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（） 43 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資

31、決策權(quán)都集中于集團總部。()d 87 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）62 對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）35 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）48 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()f 22 分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（） g 98 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%（）71 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）89 貢獻毛益是銷

32、售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（）55 股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（）37 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（） 49 管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）93 管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（）h 26 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（）j 60 集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、65 集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息

33、稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。() 66 集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。()59 集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）67 集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（）5 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（） 91 經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（） 85 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）92 經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期

34、內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（） k 28 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（） l 40 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（）99 利用eva進行評價，其核心是確定eva是否小于零，也就是“當(dāng)年eva-上年eva”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）90 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（）q 75 企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）29 企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財

35、務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（） 54 企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團17 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（） 9 企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（）7 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）44 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）51 企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）64 企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。() 73 企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。() 27 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。（

36、） 72 企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。()16 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）6 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()2 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于30 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“68 如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。（）s 25 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（）t 10 提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（）41 通常意義上，投資方向

37、涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。()46 通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（）97 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（）x 3 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是11 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（）38 在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）15 在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（

38、） 45 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（） 39 折舊是企業(yè)集團61 整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）70 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。()77 資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）24 總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）b 29 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（abde）。a.市盈率法b.市場

39、比較法d.賬面資產(chǎn)凈值法e.清算價值法30 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（abcde）等條件。a.行業(yè)相同b.規(guī)模相近c.財務(wù)杠桿相當(dāng)d.經(jīng)營風(fēng)險類似e.具有活躍交易c 28 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（abde）。a.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險b.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險d.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險e.財務(wù)收支虛假風(fēng)險中心3 集團公司是企業(yè)集團52 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（abce）。a.現(xiàn)有資產(chǎn)效率b.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)c.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理e.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)

40、量是否符合生產(chǎn)要求5 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（bce）。b.資本控制資源能力的放大c.收益相對較高e.風(fēng)險分散20 從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（abe）。a.擴張型投資戰(zhàn)略b.收縮型投資戰(zhàn)略e.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 d 1 當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（bc）。b.并購c.重組36 短期融資券籌資的缺點是（cd）。c.發(fā)行期限短d.籌資風(fēng)險大 26 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（acde）。a.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險c.有利于降低交易費用d.有利于企業(yè)集團46 企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(bd)等大類。b.集團整體財務(wù)管理分析d.集

41、團分部財務(wù)管理分析22 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（bd）等方面。b.投資戰(zhàn)略d.融資戰(zhàn)略15 企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（acd）。a.能有效集中資源進行集團56 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（cde）。c.利潤總額d.凈資產(chǎn)收益率e.經(jīng)濟增加值19 相對單一組織8 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（bcd）等方面。b.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c.降低成本d.共享品牌58 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（bcd）。b.員工滿意度c.人均產(chǎn)出效率d.員工人均培訓(xùn)時間y 35 一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（abcde

42、）等各方面。a.集團所屬的行業(yè)特征b.集團成長速度c.集團盈利水平d.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度e.集團經(jīng)營風(fēng)險54 一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（bcde）等方面。b.營運能力c.盈利能力d.員工成長能力e.償債能力10 一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（abd）等類型。a.集權(quán)式財務(wù)管理體制、b.分權(quán)式財務(wù)管理體制d.合一式財務(wù)管理體制49 盈利能力分析可以從（cde）等維度進行。c.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系d.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系e.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系12 影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(cd)。c.公司環(huán)境d.公司戰(zhàn)略53 與單一企業(yè)組織相比，企

43、業(yè)集團業(yè)績評價具有（abd）等特點。a.多層級性b.復(fù)雜性d.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 7 與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（acd），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。a.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略c.產(chǎn)業(yè)布局及整合d.38 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（bcde）。b.預(yù)算執(zhí)行c.預(yù)算編制d.預(yù)算調(diào)整e.預(yù)算考核39 預(yù)算管理具有以下基本特征（acde）。a.戰(zhàn)略性c.機制性d.全程性e.全員性e.重點管理41 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（acd）。a.收入c.產(chǎn)品單位成本d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率42 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（bcd）。b.產(chǎn)品產(chǎn)

44、量c.產(chǎn)品質(zhì)量d.市場份額z 51 在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(bce)的現(xiàn)金流量。b.投資活動c.籌資活動e.經(jīng)營活動2 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ae）。a.交易成本理論e.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 25 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（acd）。a.有利于在集中的專業(yè)做精做細c.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新d.有利于提高管理水平（b）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。b回收期法 （b）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。b事業(yè)部財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)f 分權(quán)式財務(wù)管理體制有（d）的優(yōu)點。d使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（b）。b30% 企

45、業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣機構(gòu) （b）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。b財務(wù)風(fēng) （b）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。b產(chǎn)品產(chǎn)量（c）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。c擴張型投資戰(zhàn)略 （d）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。d資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率b 并購支付方式中，（a）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。a股票對價方式 并購支付方式中，（b）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。

46、b賣方融資方式 并購支付方式中，（c）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。c現(xiàn)金支付方式并購支付方式中，（d）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。d賣方融資方式并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（b）。b股權(quán)價值c 財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（a）。a 流動比率是(a)與流動負債的比率。a流動資產(chǎn)m 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（d）。d資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 q 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（b）

47、項企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ d）。d利潤總額企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（c）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。c總體優(yōu)化原則企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（a）的特點。a動態(tài)性企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（a）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。a債務(wù)風(fēng)險r 如果集團下屬公司屬于集團總部的（d），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。d全資子公司s

48、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（一）億元人民幣。a1t 通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團 下列 下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（c）。c財務(wù)人員培訓(xùn)體系下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略 資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是所分級次中的是（b）。b生產(chǎn)戰(zhàn)略 企業(yè)（a）與資產(chǎn)總額的比率。a負債 總額下列屬于內(nèi)源融資方式的是（d）。d計提折舊現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（c）流入與流出的報表。c現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（c）。c整合管理y 依照企業(yè)集團總部管理的定位，（a）功能是企業(yè)集團管理的核心。a財務(wù)控制與管理盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動

49、取得（d）的能力。d收益 預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（a）。a全程性預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（a）特征。a戰(zhàn)略性z 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（d）。d子公司或事業(yè)部在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（a）。a企業(yè)集團戰(zhàn)略在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（b）。b集團股東大會在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（a）。a金融決策中心 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（a）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。a財務(wù)管理組織體系在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（c

50、）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。c母公司董事會在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（d）負責(zé)審批股利政策。d母公司股東大會在企業(yè)集團組建中，（d）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。d資源優(yōu)勢在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（d）d增量現(xiàn)金流量在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及(b)方面內(nèi)容。b戰(zhàn)略管理在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（d）。d股票發(fā)行資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（b）。b資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益.簡述企業(yè)集團的概念及特征。企業(yè)集團是指以資源

51、實力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運營為手段、以實現(xiàn)整體價值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團具有如下基本特征： （1）產(chǎn)權(quán)紐帶企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家企業(yè)對另一家企業(yè)的資本投入，企業(yè)間借此形成“投資與被投資”、是不同但可相互替代或互補的機制，當(dāng)（企業(yè)內(nèi)部）管理上的協(xié)調(diào)（成本）比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本與較高的利潤時，現(xiàn)代企業(yè)就會取代傳統(tǒng)小公司。企業(yè)集團產(chǎn)生與發(fā)展正是基于這一理論邏輯。交易成本理論較好地解釋了“縱向一體化”、“橫向一體化”等戰(zhàn)略的企業(yè)集團組織。（2）資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論單

52、一企業(yè)因受規(guī)模或行業(yè)等多種因素聯(lián)合在一個企業(yè)中生產(chǎn)比把它們獨立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同企業(yè)中更節(jié)約，這就屬于范圍經(jīng)濟。對企業(yè)集團而言，母公司的先進技術(shù)、管理方式、經(jīng)營信息等都可看作是一種“公共資源”，子公司增加對這些技術(shù)、管理和信息等“共享使用”并不減少母公司對這些生產(chǎn)要素的使用，相反，對這些公共資源的共享激勵著企業(yè)的橫向或縱向聯(lián)合，提升了集團內(nèi)的范圍經(jīng)濟效益。角色缺失理論針對轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體，“投資控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排它性，它衍生或直接體現(xiàn)為對被投資企業(yè)重大決策的表決權(quán)、收益分配權(quán)等等一系列權(quán)力。母公司通過對外投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維系著企業(yè)集團整體運行和發(fā)展。 （2）多級法人企業(yè)集團是一

53、個多級法人聯(lián)合體。在企業(yè)集團中，母公司作為獨立法人，在企業(yè)集團組織架構(gòu)中處于頂端，而企業(yè)集團下屬各成員單位，則作為獨立法人被分置于集團組織架構(gòu)的中端或末端，形成“金字塔”式企業(yè)集團組織架構(gòu)。在這里，“級”是指企業(yè)集團內(nèi)部控股級次或控股鏈條，它包括：第一級：集團總部（母公司）、第二級：子公司、第三級：孫公司、等等。 （3）多層控制權(quán)企業(yè)集團中，母公司對子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對控股和相對控股等，而“會計意義上的控制權(quán)”與“財務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2.簡述企業(yè)集團產(chǎn)生的理論解釋。 企業(yè)集團的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多，但主流理論有兩種，即交易成本理論和資產(chǎn)組

54、合與風(fēng)險分散理論。此外，還有規(guī)模經(jīng)濟理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟理論和角色缺失理論。 （1）交易成本理論交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時，人們可以直接通過市場買賣來取得，因此，市場交易是一種最直接的交易形式。市場交易形式的重要特征是：交易價格合理和交易行為便捷。但也有不足，主要體現(xiàn)在：交易成本較高和可能缺乏中間產(chǎn)品交易市場。與市場交易相對應(yīng)，企業(yè)則被視為內(nèi)部化的一種交易機制。會使在市場上無法交易或交易成本很高的交易行為在其內(nèi)部得以實現(xiàn)、且交易成本相對較低。交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”限制而難以避免風(fēng)險，而為抵御市場理論界還提出角色理論。

55、在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟風(fēng)險，企業(yè)不僅需要在某一行業(yè)內(nèi)做中，企業(yè)集團的產(chǎn)生與發(fā)展，在很大大做強，而且還需要涉足其他行業(yè)并程度是由于企業(yè)集團能夠在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟力圖做大做強，因為只有這樣才能在中扮演替代制度缺失的角色。比如，一定程度上保證某一行業(yè)（或企業(yè)）中國企業(yè)集團是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中自的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或發(fā)產(chǎn)生的。從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得渡進行中，國家所有權(quán)的行使主體往企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從往缺失，而集團母公司正好擔(dān)綱了這而規(guī)避風(fēng)險。一角色。同時，研究表明，中國企業(yè)可見，資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論下的集團的產(chǎn)生與發(fā)展不僅有利于解決所企業(yè)集團在本質(zhì)上是一個“資產(chǎn)組”，

56、有權(quán)缺失問題，而且還有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)它由不同子公司或業(yè)務(wù)部等的“資產(chǎn)”構(gòu)調(diào)整和集團整體業(yè)績提高。 構(gòu)成，通過不同行業(yè)、不同風(fēng)險狀態(tài)的“資產(chǎn)”組合，平滑企業(yè)集團整體3.簡述相關(guān)多元化企業(yè)集團協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險。這一理論有助于解釋“多元化”及經(jīng)營管理優(yōu)勢的主要表現(xiàn)。戰(zhàn)略的企業(yè)集團組織戰(zhàn)略。 相關(guān)多元化企業(yè)集團是指所涉及產(chǎn)業(yè)（3）其他理論解釋之間具有某種相關(guān)性的企業(yè)集團。 除上述兩種解釋性理論以外，還存在“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢其他的解釋性理論。如規(guī)模經(jīng)濟理論、的根本，意味著資源共享性以及由此壟斷理論、范圍經(jīng)濟理論、角色缺失而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，主理論等。要表現(xiàn)為：規(guī)模經(jīng)濟理論規(guī)模經(jīng)濟是指在技

57、（1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能術(shù)水平不變的情況下，產(chǎn)出倍數(shù)高于力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)要素投入倍數(shù)，當(dāng)產(chǎn)量達到一定規(guī)模營中去，從而共享優(yōu)勢；后，單位產(chǎn)品的成本逐漸降低，出現(xiàn)（2）降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相要素報酬遞增的現(xiàn)象。可見，隨著企關(guān)活動合并在一起，從而降低成本； 業(yè)規(guī)模尤其是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴（3）共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公大，會帶來經(jīng)濟效益不斷提高。而企司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽，從而共享業(yè)集團內(nèi)部分工、協(xié)作則是提高規(guī)模資源價值。效益的主要方式，通過企業(yè)間的專業(yè)4.在企業(yè)集團組建中，母公司所需的組化分工協(xié)作提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降建優(yōu)勢有哪些？低成本，從而實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟效益

58、。 單一企業(yè)組織要集成、演化為企業(yè)集壟斷理論壟斷理論源于企業(yè)規(guī)模團，必須有優(yōu)勢。惟此才能輻射外圍經(jīng)濟原理及企業(yè)對壟斷利潤的追求。企業(yè)加入集團之中。一般認為，母公由于企業(yè)可以通過提高產(chǎn)量來降低成司所需的組建有： 本，從而意味大企業(yè)在成本上比小企1資本及融資優(yōu)勢業(yè)更具優(yōu)勢，小企業(yè)在競爭中將破產(chǎn)如果母公司沒有資本優(yōu)勢，組建集團或被并購。而當(dāng)大企業(yè)取得其壟斷地也就成為一句空話。資本優(yōu)勢不單純位并對市場具有控制力的時候，壟斷表現(xiàn)在母公司現(xiàn)存賬面的資本實力利潤因而產(chǎn)生。另外，通過大企業(yè)的（即存量資本實力），更重要的是其潛壟斷地位，不斷抬高了“新企業(yè)”的在通過市場進行資本融通的能力（即“市場準(zhǔn)入”門檻，進而強化大企業(yè)未來資本實力）。因此，判斷母公司資的市場壟斷優(yōu)勢。本優(yōu)勢主要考慮母公司自身的存量資范圍經(jīng)濟理論范圍經(jīng)濟是企業(yè)從本實力和未來融資能力兩點。事多產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的成本節(jié)約現(xiàn)2產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)象，