老干機(jī)關(guān)年輕干部引進(jìn)培養(yǎng)調(diào)研措施

1、本文格式為word版，下載可任意編輯老干機(jī)關(guān)年輕干部引進(jìn)培養(yǎng)調(diào)研措施 “全面做好離退休干部工作”是胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中對(duì)離退休干部工作提出的新要求，這個(gè)新要求既體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們離退休干部工作的高度重視和關(guān)心，又賦予了我們老干部工新的歷史使命。然而，由于歷史與體制等方面的原因，使得目前老干部工作隊(duì)伍出現(xiàn)了斷層，年輕干部為數(shù)不多，而且，他們?cè)诠ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和與老干部的情感上，也還存在著有待 進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的問題。因此，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)鍛煉這些年輕干部，是關(guān)系到全面做好離退休干部管理工作的重要問題。 一、目前現(xiàn)狀及存在的問題 實(shí)事求是地說，現(xiàn)在的老干部工作隊(duì)伍是一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大局意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)

2、度熱情，作風(fēng)紀(jì)律過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的隊(duì)伍。特別是自“黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)以來，老干部工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)又有了明顯的提高和改善，但隨著時(shí)間的推移，老干部工作隊(duì)伍也出現(xiàn)了一些值得思考的現(xiàn)實(shí)問題： （一）年輕干部偏少，老干部工作隊(duì)伍或多或少面臨年齡斷層 由于歷史、以及機(jī)制體制等方面的原因，縱觀目前老干部工作隊(duì)伍，都不同程度的存在年輕干部偏少的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移，一些原本為老干部服務(wù)的工作人員，也逐步成為被服務(wù)的對(duì)象，許多單位和部門，因?yàn)殚L(zhǎng)期未能充實(shí)人員，使得老干部工作隊(duì)伍出現(xiàn)了年齡斷層，工作的延續(xù)性、銜接性面臨十分嚴(yán)峻的狀況。 （二）年輕干部與機(jī)關(guān)原有的同志以及被服務(wù)的離退休老干部磨合溝通不夠 目前

3、，從事老干部管理服務(wù)工作的年輕干部，與被服務(wù)的離退休干部大都是祖輩與孫輩的年齡差異，與共同工作的資深機(jī)關(guān)干部也有類似父子輩的“代溝”，在這些年輕干部中，不同程度的存在磨合不夠、溝通不夠的問題，這些問題的存在，會(huì)影響全面做好離退休老干部服務(wù)管理工作的質(zhì)量。 （三）年輕干部經(jīng)驗(yàn)尚淺，工作能力和處事水平有待進(jìn)一步提高 應(yīng)該說，現(xiàn)有的年輕干部，他們有熱情，有激情，思維敏捷，專業(yè)知識(shí)較好，文字基礎(chǔ)較好，接受新事物快，這是他們的優(yōu)點(diǎn)，但由于來機(jī)關(guān)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)如何做好離退休干部服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急能力和平時(shí)的組織協(xié)調(diào)水平，尚存在一些欠缺的地方。 二、產(chǎn)生的原因 客觀的說，造成老干部工作隊(duì)

4、伍上述問題的原因較多，概括起來主要有以下三個(gè)方面： （一）受現(xiàn)有的機(jī)制體制的制約 現(xiàn)有的老干部專職工作部門，除了省市老干部局外，大多是機(jī)制體制改革的產(chǎn)物，由于工作隸屬關(guān)系、人事制度等方面的原因，這些老干部工作部門和單位，無法或者很難自行補(bǔ)充年輕的工作人員，而由于干部編制呈“寶塔狀”，加上歷史遺留的尚多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)干部提拔和交流的機(jī)會(huì)也不多，年輕干部生長(zhǎng)的空間也自然受限。 （二）年齡的差異間接影響了相互的磨合、溝通與交流 年齡的差異，使得年輕干部與離退休老干部以及機(jī)關(guān)資深干部存在著不同的生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓其對(duì)老干部這一特殊的服務(wù)對(duì)象，一時(shí)間很難產(chǎn)生親切感，在與年長(zhǎng)的機(jī)關(guān)干部一道工作的時(shí)候，也缺

5、乏溝通的勇氣。同樣，年齡的差異也決定了年輕干部必然缺乏工作經(jīng)歷和實(shí)際工作崗位的鍛煉。 （三）專業(yè)基礎(chǔ)和知識(shí)不夠，工作能力水平尚欠“火候” 新進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕干部，因?yàn)樵盒Ｋ鶎W(xué)專業(yè)或者原有工作經(jīng)歷的關(guān)系，因?yàn)槟挲g與工作時(shí)間的原因，組織協(xié)調(diào)能力相對(duì)較弱，豁達(dá)處世能力存在不足。加之，對(duì)老干部業(yè)務(wù)不熟悉，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)了解不多，對(duì)老干部工作和人緣關(guān)系從未經(jīng)歷或接觸過，必然導(dǎo)致工作能力與處事水平欠缺“火候”。 三、需采取的措施與對(duì)策 解決年輕干部的引進(jìn)與培養(yǎng)方面存在的問題，既需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，也需要全體老干部工作人員的不懈努力，只有共同努力，才能達(dá)到預(yù)期的目的和效果。 （一）加強(qiáng)“環(huán)境”建設(shè)，增強(qiáng)吸引力

6、一個(gè)單位的環(huán)境分為外觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)部分。在條件允許的情況下，作為老干部工作部門和單位應(yīng)該首先搞好外觀環(huán)境的建設(shè)，因?yàn)樗欠浅Ｖ庇^的，也是給人留下的第一印象。試想一棟殘舊的辦公樓，一些陳舊的辦公設(shè)施又怎能吸引人、留住人呢？反之，整潔的辦公環(huán)境、先進(jìn)的辦公設(shè)備，將給人留下深刻、直觀的第一印象。而所謂的“內(nèi)部環(huán)境”，則是指單位或部門的工作人員是個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，是個(gè)奮發(fā)向上的集體，有著自己的工作理念，有著長(zhǎng)效管理機(jī)制，有著自身的機(jī)關(guān)文化，有著創(chuàng)新的發(fā)展思路，這是一個(gè)單位吸引力的關(guān)鍵所在，只有注重加強(qiáng)自身“環(huán)境”建設(shè)，營(yíng)造出和諧、溫馨的 “內(nèi)外”環(huán)境，才能不斷增強(qiáng)自身吸引力，吸引年輕干部的到來。 （二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣