最新市國資公司工作總結(jié)和明年工作思路

1、 2016年最新2016年市國資公司工作總結(jié)和明年工作思路2016年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資辦等部門的關(guān)心支持下，公司按照市委市政府的決策部署和目標(biāo)任務(wù)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級這一主題，立足企業(yè)抓突破，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2016年工作總結(jié)和2016年重點(diǎn)工作安排報(bào)告如下：一、2016年工作總結(jié)（一）圓滿完成融資任務(wù)。根據(jù)年初市政府確定的融資任務(wù)，公司將中心城區(qū)三處優(yōu)質(zhì)地塊約34776.4房產(chǎn)（評估值超1億元）提供給市城投公司用于置換中行貸款抵押物，配合市城投公司完成融資任務(wù)。（二）企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。進(jìn)一步加大管理資產(chǎn)運(yùn)營力度，做好經(jīng)營性資產(chǎn)的安全維護(hù)

2、工作，確保資產(chǎn)保值增值。2016年，公司預(yù)計(jì)經(jīng)營性總收入約1500 萬元（只含全資子公司），其中，本公司資產(chǎn)租賃收入超500萬元，比上年增長25% 以上；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額300 萬元；全年繳納各項(xiàng)稅收預(yù)計(jì)200萬元，企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。（三）經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作取得新成效。一是繼續(xù)推進(jìn)市直經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交工作。根據(jù)國家清理黨政機(jī)關(guān)辦公用房的有關(guān)規(guī)定，按照市委市政府提出的具體實(shí)施要求，結(jié)合有關(guān)部門需求，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)清理移交工作。二是圓滿完成市保安服務(wù)公司整體資產(chǎn)移交工作。公開選聘組建新的經(jīng)營管理班子，梳理和完善各項(xiàng)管理制度，按照市委市政府的要求，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接后的正常運(yùn)營。三是

3、市機(jī)動車安全技術(shù)檢測中心經(jīng)營管理順利移交。對新成立的市檢測公司經(jīng)營權(quán)實(shí)行對外托管三年，經(jīng)市公共資源交易中心公開競價(jià)，最終托管經(jīng)營權(quán)以首年租金152萬元成交，溢價(jià)112萬元，較起拍價(jià)增長280%。不僅順利實(shí)現(xiàn)了機(jī)動車檢測業(yè)務(wù)的社會化，也實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)效益最大化，公司在積極探索國有資產(chǎn)管理運(yùn)營模式上有了新的突破。（四）積極推進(jìn)13處國有存量資產(chǎn)盤活處置工作。根據(jù)市委、市政府13項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，公司加快推進(jìn)十三處存量資產(chǎn)盤活處置工作。成立資產(chǎn)處置工作小組，細(xì)化資產(chǎn)盤活處置具體措施，分類制定規(guī)范處置意見。依照省、市國有資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定，制定市國資公司國有資產(chǎn)處置流程，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)處置行為。加強(qiáng)同國土

4、、規(guī)劃部門之間的溝通銜接，分類制定盤活處置方案，編制公司招商引資手冊?，F(xiàn)已有多家客商表達(dá)了投資意愿，盤活處置工作正在規(guī)范有序推進(jìn)中。（五）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成效明顯。根據(jù)全市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總體部署，在市委活動辦和市委教育實(shí)踐活動第四督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真完成了教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見等規(guī)定動作。梳理各類意見建議13條，已完成整改落實(shí)到位。開展談心談話16人次。對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單中明確的10條“四風(fēng)”方面突出問題，現(xiàn)已全部整改到位。完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，共梳理涉及作風(fēng)建設(shè)等制度15個(gè)，新制定制度9個(gè)，完善內(nèi)部管理制度

5、4個(gè)。（六）黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。結(jié)合教育實(shí)踐活動開展，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作實(shí)際，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)行全員崗位責(zé)任制，有效控制、及時(shí)化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。完善各項(xiàng)廉政制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀，完善了公司議事規(guī)則，從程序和過程上進(jìn)一步規(guī)范決策管理行為。對資產(chǎn)處置以及對所屬全資、控股及合作公司的項(xiàng)目投資、大額資金撥付及管理人員派駐等重大事項(xiàng)，嚴(yán)格按照“三重一大”等制度規(guī)定執(zhí)行，并邀請市第二紀(jì)檢監(jiān)察組參與監(jiān)督檢查，確保公司各項(xiàng)工作在監(jiān)督中公開、公正、廉潔、高效開展。（七）推進(jìn)與中石油合作公司項(xiàng)目建設(shè)。完成與中石油共同合資成立黃山中油石油有限公司的工商注冊登記，并正式運(yùn)營。目前，項(xiàng)目建設(shè)工作正按

6、照全市加油站網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。（八）配合做好國有改制企業(yè)遺留問題。配合相關(guān)部門做好國有改制企業(yè)棚戶區(qū)改造前期工作。從解決歷史遺留問題、維護(hù)社會穩(wěn)定出發(fā)，對群眾反映強(qiáng)烈的原市塑料廠徽山路職工宿舍區(qū)道路、綠化、住戶水改、電改等進(jìn)行了改造維修，今年墊付解決改制企業(yè)費(fèi)用約100萬元。（九）完成今年招商引資工作任務(wù)。成功招商簽約億元以上項(xiàng)目一個(gè)，和美國美安國際集團(tuán)簽訂了招商引資意向書，該公司擬在中心城區(qū)投資23億元，興建中國黃山茶務(wù)都會萬博城項(xiàng)目。二、2016年工作安排（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會精神，按照市委市政府的總體改革部署，圍繞改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級這一主題，優(yōu)化資本運(yùn)營載

7、體，強(qiáng)化股權(quán)投資，科學(xué)創(chuàng)新管理運(yùn)營方式，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要是做好“三個(gè)強(qiáng)化、三大提升”：一是強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升創(chuàng)新動力。緊扣全市經(jīng)濟(jì)改革重點(diǎn)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越。強(qiáng)化公司國有資本投資運(yùn)營功能，進(jìn)一步加大股權(quán)投資，通過以資產(chǎn)融資本、以資產(chǎn)轉(zhuǎn)資本，加快公司改革發(fā)展步伐。二是強(qiáng)化增量資產(chǎn)，提升內(nèi)生動力。加大國有資源整合和政府性資產(chǎn)清理力度，分類推進(jìn)市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)歸集工作，擴(kuò)大公司資產(chǎn)增量，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。按照市屬國有企業(yè)分類考核要求，建立健全公司績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是強(qiáng)化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。加強(qiáng)公司文化、黨建、黨風(fēng)

8、廉政、員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。（二）工作目標(biāo)：按照市政府下達(dá)任務(wù)要求，繼續(xù)配合市城投公司完成融資任務(wù)（其中公司完成融資任務(wù)1億元以上）； 2016年，公司（只含全資子公司）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性總收入1700萬元，比2016年增長12%以上。（三）重點(diǎn)工作計(jì)劃1.強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升創(chuàng)新動力一是在經(jīng)營性國有資產(chǎn)運(yùn)營管理效益上要有明顯提升。進(jìn)一步加大資產(chǎn)整合和開發(fā)力度，挖掘資產(chǎn)經(jīng)營收益增長點(diǎn)，做好存量資產(chǎn)出租使用和安全維護(hù)工作；進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營性資產(chǎn)整體盈利水平；進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬全資子公司及控股公司、參股公司等股權(quán)投資企業(yè)的日常監(jiān)管和服務(wù)，建立健全有效的日常管理機(jī)制和績

9、效考核機(jī)制。2016年，公司力爭實(shí)現(xiàn)利潤總額400萬元以上。二是在股權(quán)投資和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要有明顯提升。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級要求，強(qiáng)化資本運(yùn)作功能，重點(diǎn)突出股權(quán)投資運(yùn)作，設(shè)立若干專業(yè)化的股權(quán)投資基金，爭取以公司為試點(diǎn)，探索組建xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金，創(chuàng)新融資模式，為我市中小企業(yè)及民營企業(yè)搭建資源、資產(chǎn)、資本之間轉(zhuǎn)化的橋梁，為我市中小企業(yè)特別是高新技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)提供投融資新平臺。同時(shí)，以招商引資為契機(jī)，加強(qiáng)股權(quán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，由資產(chǎn)管理運(yùn)營向資本投資轉(zhuǎn)變，做大做強(qiáng)公司投融資平臺，增強(qiáng)融資能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值向效益最大化轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供引資平臺。三是在建立完善我市國有資本投資運(yùn)營體系，強(qiáng)

10、化國有資本投資運(yùn)營功能上有明顯提升。根據(jù)國家、省、市對國有企業(yè)改革發(fā)展的總要求，為使公司以現(xiàn)有的資產(chǎn)管理運(yùn)營模式向國有資本投資形式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以管資本為主的國有資產(chǎn)管理機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)有3家全資子公司、1家國有控股公司、2家股份合作公司的經(jīng)營管理模式及工作職能，爭取以公司為平臺，組建市國有資本投資運(yùn)營公司，加快提升公司核心競爭力。2.強(qiáng)化資產(chǎn)增量，提升內(nèi)生動力一是進(jìn)一步加大市直經(jīng)營性資產(chǎn)清理整合力度。全面梳理市直行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)，分類推進(jìn)市直經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理運(yùn)營。針對近幾年政府資金投入建設(shè)新增存量資產(chǎn)沒有清理到位，大部分行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)也沒有劃轉(zhuǎn)到位，從而使市直國有經(jīng)營

11、性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營管理不到位問題，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資源整合力度，加大政府性資產(chǎn)清理力度，集中整合后統(tǒng)一歸集到“一個(gè)口子”實(shí)行規(guī)范管理運(yùn)營，通過市場化運(yùn)作加大資本投資，提高運(yùn)營效益，為資本經(jīng)營預(yù)算提供財(cái)源保障，也為市城投融資提供更多的資產(chǎn)擔(dān)保，增強(qiáng)政府融資能力。二是健全完善公司績效考核機(jī)制。根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市屬國有企業(yè)分類考核要求，分類制定總公司、下屬全資子公司、控股公司、參股公司績效管理考核辦法，探索建立績效薪酬與公司效益、員工崗位履職情況相掛鉤機(jī)制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛驹u價(jià)依據(jù)，結(jié)合政府目標(biāo)工作要求，綜合各項(xiàng)考評，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司在資本經(jīng)營業(yè)務(wù)上取得較大質(zhì)的提升。三是進(jìn)一步

12、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。探索在公司下屬企業(yè)逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開展市場化選聘經(jīng)營管理人員試點(diǎn)工作。制定分類考核監(jiān)管辦法，加強(qiáng)對全資和控股子公司的激勵(lì)約束，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益。強(qiáng)化公司董事會、監(jiān)事會的功能，加快促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。四是不斷健全完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理體系。結(jié)合公司目前經(jīng)營發(fā)展需要及行業(yè)特點(diǎn)，全面實(shí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算管理。按照年度國有資本經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，全面開展經(jīng)營預(yù)決算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對公司經(jīng)營管理成本的合理有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。五是整合盤活國有閑置資產(chǎn)，解決好改制企業(yè)遺留問題。加大解決改制遺留問題力度，有效整合盤活國有閑置資產(chǎn)，將實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭墒褂玫慕ㄔO(shè)資金，

13、實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)向資本的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、效益最大化和最優(yōu)化。3.強(qiáng)化文化建設(shè)，提升創(chuàng)優(yōu)發(fā)展一是加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部管理。進(jìn)一步修改完善總公司和全資子公司、控股公司、參股公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，修編、制定公司內(nèi)部管理制度手冊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)，用制度強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)執(zhí)行公司在政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上的制度化和常規(guī)化，制定員工年度專題培訓(xùn)計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促使員工以公司發(fā)展事業(yè)為大局，以飽滿的熱情投入到公司創(chuàng)新發(fā)展中，努力提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在克難求進(jìn)中增長才干，不斷推動公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展。三是以黨的建設(shè)為保障，營造清正廉明的和諧環(huán)境。切實(shí)抓

14、好黨建基礎(chǔ)工作，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”決策等管理制度，著力推進(jìn)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求和層層抓落實(shí)的原則，繼續(xù)實(shí)行全員（含全資、控股、參股企業(yè)）逐級簽署廉政責(zé)任書、承諾書制度，規(guī)范員工的從業(yè)行為，增強(qiáng)全體黨員干部職工的自律意識和責(zé)任意識。嚴(yán)格執(zhí)行中央8項(xiàng)規(guī)定、市委市政府有關(guān)廉政規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)公開招租、資產(chǎn)維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查監(jiān)管，推動公司各項(xiàng)工作按照國有資產(chǎn)管理要求穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。 首頁12尾頁 2016年新元體育發(fā)展有限公司在區(qū)體育局的領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)域單位的配合和全體職工的努力下，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，

15、基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一、完善制度管理，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。1、完善制度建設(shè)。今年公司進(jìn)一步完善了管理制度手冊的部分內(nèi)容，并開展學(xué)習(xí)活動和檢查制度執(zhí)行情況，對采購、報(bào)銷、員工考核方面做到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、流程清楚，切實(shí)把公司的管理制度落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作中。2、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)。公司注重職工自身學(xué)習(xí)，公司內(nèi)30歲以下職工本科學(xué)歷2人，本科在讀6人。同時(shí)，還在公司內(nèi)部積極開展工作技能交流，完成了ppt制作、公文寫作和服務(wù)禮儀的培訓(xùn)。通過這些學(xué)習(xí)活動，搭建了學(xué)習(xí)平臺，讓職工在學(xué)習(xí)中相互溝通了解，在學(xué)習(xí)中增加凝聚力，提升了職工的工作水平。3、開展讀書活動。今年的讀書活動將以往分享讀

16、后感的模式改變成為章節(jié)“小導(dǎo)師”。此次公司學(xué)習(xí)的書目是人生需要管理。每個(gè)職工負(fù)責(zé)兩個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，“小導(dǎo)師”們在學(xué)習(xí)中抓住重點(diǎn)，并與其他員工分享、討論。在學(xué)習(xí)書本知識的同時(shí)，溝通交流能力也得到了充分鍛煉，使得部分職工能在日常交流中變得更有自信。這次讀書活動不只是停留在讀書，而將讀書的意義融入了日常生活與工作中，在互動中加深了職工之間的了解。 4、加強(qiáng)信息宣傳。今年公司著重加強(qiáng)了信息平臺建設(shè)工作。年初對公司網(wǎng)站進(jìn)行了模塊更新，改變原有單一配色、文字為主的風(fēng)格，不斷創(chuàng)新，做到合理配色、圖文并茂，消息內(nèi)容新穎及時(shí)，使瀏覽者有耳目一新的感覺。截止至10月底官方微博發(fā)送信息903條，粉絲量為3，862人。

17、不僅如此，今年公司還新開了微信公眾平臺，共發(fā)送新聞稿42條，加快了公司發(fā)布信息的及時(shí)性與互動性，有效地提升了公司的影響力。二、擴(kuò)大資源利用，提升服務(wù)質(zhì)量。1、積極配合區(qū)體育系統(tǒng)內(nèi)各單位，做好各項(xiàng)會務(wù)活動的場地保障和服務(wù)接待工作。至10月底共接待會務(wù)及培訓(xùn)活動90多場次，接待人數(shù)共計(jì)1，900余人次。在保證“五四”中學(xué)學(xué)生正常上課的前提下，利用雙休日和晚上的時(shí)間為籃球鍛煉者提供了良好的健身場地，至10月底共接待籃球鍛煉者5，200人次，1，040場次，至今收益達(dá)到107，090元；網(wǎng)球鍛煉者1，835人次，940小時(shí)；乒乓鍛煉者183人次，172小時(shí)；桌球鍛煉者186人次，168小時(shí)，至10月開

18、放收益達(dá)到165，740元，相比去年增長了60%。我們在接待過程中始終以微笑迎人，熱忱服務(wù)，得到了前來鍛煉者的一致好評。2、完成了國際劍聯(lián)女子花劍世界杯賽的場地保障工作。為提升國際賽事服務(wù)水準(zhǔn)，公司在賽前對職工的英語口語進(jìn)行了培訓(xùn)。在賽事過程中做到文明服務(wù)、微笑服務(wù)、細(xì)致服務(wù)，展現(xiàn)了公司服務(wù)接待的良好形象。3、開展各類活動。今年公司舉辦參與了各種多姿多彩的活動，如1月開展“鬧元宵、猜燈謎”活動；2月積極參加“新元杯”xx區(qū)體育局系統(tǒng)職工運(yùn)動會，并獲得第二名的榮譽(yù)；8月為迎接“全民健身日”舉辦了“新元杯”網(wǎng)球交流賽；9月參與了“活力靜安，城市定向挑戰(zhàn)賽”的賽前籌備工作。在工作中我們不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，

19、為將來公司承辦賽事做好準(zhǔn)備工作。 三、明確收支賬目，增強(qiáng)增資渠道。2016年，公司加強(qiáng)了對經(jīng)費(fèi)收支的管理和租賃費(fèi)用收繳的力度，加強(qiáng)對租賃單位的依法管理和熱忱服務(wù)，保證了租賃費(fèi)按時(shí)足額到位，租金到位率達(dá)到99%。截止至10月底公司的凈利潤已經(jīng)達(dá)到217萬。通過不斷開拓現(xiàn)有資源，增強(qiáng)增資渠道，確保資金安全，做好企業(yè)經(jīng)營，充分利用閑余資金進(jìn)行合理投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共獲取理財(cái)利息達(dá)到21萬元。四、加大安全力度，確保安全有序。1、落實(shí)了2016年綜合治理工作計(jì)劃。公司依據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展安全生產(chǎn)工作。與所有租賃單位以及公司各部門和重要崗位人員

20、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。今年還召開了與租賃單位領(lǐng)導(dǎo)的茶話會，增進(jìn)相互間的理解和信任，配合好租賃單位做好各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)和管理工作。提高了安全管理水平和職工安全防范意識。 2、開展了“安全月”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動。認(rèn)真排查安全隱患，落實(shí)整治工作。每月對內(nèi)外環(huán)境、各種設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，節(jié)假日前加大檢查力度。檢查制度落實(shí)到人，有記錄、有臺賬，全年共檢查33次，做到全年無事故發(fā)生。 3、進(jìn)行了兩次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，并開展了安全生產(chǎn)和消防知識培訓(xùn)，公司區(qū)域內(nèi)共計(jì)參加培訓(xùn)單位10家，培訓(xùn)人次100余人。還組織了各租賃單位參加安全生產(chǎn)知識問答活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司和租賃單位的安全生產(chǎn)和消防安全

21、工作。4、加強(qiáng)區(qū)域環(huán)境建設(shè)，提供良好服務(wù)氛圍。今年公司對區(qū)域環(huán)境做了大整改：年初完成了公司區(qū)域四樓機(jī)房危房的改造工作；年中對網(wǎng)球館的墻面、吧臺及網(wǎng)球館場地進(jìn)行了翻新，努力營造專業(yè)與舒適度相結(jié)合的健身環(huán)境，使健身者能有煥然一新的運(yùn)動場所；在暑假前夕，把五四中學(xué)操場（籃球場地）進(jìn)行了翻新，把籃球場室外塑膠地面進(jìn)行全面整改，提升了安全指數(shù)，頗受籃球愛好者的喜愛。5、為工人體育場項(xiàng)目管理做好后勤保障工作，協(xié)助完成工人體育場改造、裝修等工作，確保工人體育場的順利運(yùn)營。 五、規(guī)范單位管理，爭創(chuàng)區(qū)文明單位。1、根據(jù)公司年初制定的2013-2016年度xx區(qū)文明單位創(chuàng)建工作計(jì)劃，成立了文明創(chuàng)建工作小組，建立健

22、全組織領(lǐng)導(dǎo)，明確規(guī)定了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建要求、具體措施、經(jīng)費(fèi)投入、時(shí)間安排、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員保障。定期對各部門的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查考核，使創(chuàng)建工作做到日常化、制度化。 2、加強(qiáng)與區(qū)域單位的合作。繼續(xù)做好與聯(lián)華社區(qū)共建工作，積極開展為社區(qū)困難群體“送清涼”、“送溫暖”活動，關(guān)心公司所在社區(qū)的孤寡、傷、殘、家庭困難的居民。今年累計(jì)走訪慰問10個(gè)家庭，使用經(jīng)費(fèi)1，000元整。加強(qiáng)與五星體育的合作交流，并達(dá)到發(fā)揮資源優(yōu)勢，為更好的開展工作打下基礎(chǔ)。 以上是新元體育發(fā)展有限公司2016年的主要工作情況。在今后工作中，新元公司將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升體育辦賽能力，為靜安體育事業(yè)

23、的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首頁12尾頁 2016年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣住建局的關(guān)心和支持下，緊密圍繞縣委、縣政府制定的目標(biāo)任務(wù), 認(rèn)真履行供水服務(wù)職能，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，大力營造服務(wù)環(huán)境，積極推進(jìn)供水服務(wù)工作，使我縣城區(qū)供水事業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，一年來公司先后榮獲省“城鎮(zhèn)供水行業(yè)先進(jìn)單位”、“城鎮(zhèn)供水行業(yè)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、縣“社會管理綜合治理暨維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位”、“普法依法治理工作先進(jìn)單位”、“財(cái)稅工作納稅先進(jìn)單位”、“消防工作先進(jìn)單位”、“工傷保險(xiǎn)和工傷預(yù)防工作先進(jìn)單位”、“投資工作優(yōu)秀項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”、“信訪工作考核一類

24、單位”、“先進(jìn)企業(yè)工會”等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將公司2016年工作總結(jié)和2016年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2016年主要工作任務(wù)完成情況（一）截止2016年10月，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、完成銷售水386萬立方米，與去年同期比增長7.2。2、完成工業(yè)總產(chǎn)值1464萬元，比2013年增收43萬元，其中：水費(fèi)收入853萬元，安裝、維修及其他收入611萬元，實(shí)現(xiàn)利稅93萬元。3、發(fā)展新用戶2797戶，鋪設(shè)dn100以上供水主管約13公里，搶修、維修dn100以上供水主管網(wǎng)51處，dn100以下121處，供水主管，查處違章用水1起，水表檢定站完成必檢表230臺，水表更換及維修1127臺。全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)

25、生。（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況1、平茶集鎮(zhèn)水廠工程建設(shè) 平茶集鎮(zhèn)水廠工程建設(shè)項(xiàng)目于今年7月竣工投產(chǎn)，現(xiàn)已交付平茶鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府使用管理。2、城北供水加壓泵站建設(shè)該項(xiàng)目屬我縣城市供水管網(wǎng)三期改造項(xiàng)目的一部分，建設(shè)選址在永平北路旁。根據(jù)國家對水質(zhì)檢測能力、管網(wǎng)在線監(jiān)控管理等方面要求，加壓泵站建設(shè)將與供水調(diào)度中心、水質(zhì)檢測能力提升等項(xiàng)目進(jìn)行組合建設(shè)，以便更好地合理利用資源，節(jié)省投資，提升我縣城市供水綜合服務(wù)管理能力。項(xiàng)目于2013年9月啟動，截止至14年10月，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已完成泵站場地征拆和平整以及橫穿泵站場地的飛山灌渠改道施工工作，現(xiàn)正在抓緊實(shí)施場地圍墻砌筑、泵站基坑爆破和進(jìn)行泵站主體工程招標(biāo)工

26、作，12月初可正式進(jìn)入主體工程實(shí)施階段，計(jì)劃于2016年底前竣工投入運(yùn)行。3、甘棠鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)甘棠鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水工程于13年10月正式啟動建設(shè)，總投資3650萬元，分廠區(qū)內(nèi)設(shè)施和廠區(qū)外管網(wǎng)兩部分，已完成廠區(qū)內(nèi)場地平整、廠內(nèi)主排水系統(tǒng)和部分擋土墻以及取水頭部施工任務(wù)，現(xiàn)正在加緊實(shí)施取水泵房、送水泵房、業(yè)務(wù)用房等主體設(shè)施的全面建設(shè)，廠區(qū)內(nèi)土建工程總量已完成60%。（三）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動今年3月份以來，我公司積極響xx縣委部署，在公司全體干部職工中認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。一是群眾觀念、服務(wù)意識得到增強(qiáng)。通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，公司黨員干部在學(xué)習(xí)教育中提高了思想認(rèn)識，

27、聯(lián)系供水行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步筑牢了服務(wù)群眾的思想根基。在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)確?；顒右?guī)定動作不走樣，得到了縣委督導(dǎo)組的充分肯定。二是開門納諫，全面查擺。按照開門搞活動的要求，公司通過多種渠道收集社會各界、職工、群眾的意見，并通過交心談心，深入查擺班子及成員在“四風(fēng)”方面存在的問題，廣開言路，做到真心聽意見、開門搞教育。在邊學(xué)邊查中，對班子和個(gè)人的意見189條，班子“四風(fēng)”方面的意見11條、個(gè)人的84條。6月10日召開的教育實(shí)踐活動征求意見民主評議會，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的滿意率都達(dá)到了95%以上。三是邊查邊改，群眾受益。對照問題和群眾所提的意見建議，認(rèn)真梳理出關(guān)系群眾切身利益和

28、“群眾最后一公里”的問題，結(jié)合供水工作實(shí)際，邊查邊改。梳理出群眾所關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題共5個(gè)，目前已辦理解決問題3個(gè)?；顒娱_展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過入戶走訪，對收集到的民情民意，及時(shí)進(jìn)行了辦理解決。一是解決群眾訴求。我司在征求塘湖村對修復(fù)飛山灌渠的意見后，為化解矛盾糾紛，及時(shí)修復(fù)了水渠，并對工程施工中的青苗損失費(fèi)補(bǔ)償?shù)轿?；二是惠民政策落?shí)。滿足河街社區(qū)、衛(wèi)門口小區(qū)群眾訴求，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為該區(qū)域居民實(shí)施一表一戶改造；三是解決群眾所盼。及時(shí)組織實(shí)施城郊馬王坪村、紅星村、江東團(tuán)結(jié)村的自來水安裝，為村民接通了潔凈衛(wèi)生的自來水，徹底解決了上述三個(gè)行政村近千戶群眾長期以來飲水難的問題；四是扎實(shí)推進(jìn)民生

29、實(shí)事。為開展好“三聯(lián)三幫”工作，公司召開了專題會議，部署了幫扶活動工作計(jì)劃，對結(jié)對的新廠鎮(zhèn)燕團(tuán)村幫扶工作全面開展調(diào)研活動。5月10日，公司“三聯(lián)三幫”調(diào)研工作拉開序幕，由經(jīng)理李新文同志帶領(lǐng)公司黨支部、辦公室、財(cái)務(wù)科一行，深入到對口幫扶的新廠鎮(zhèn)燕團(tuán)村開展幫扶調(diào)研，到當(dāng)?shù)匕傩占抑凶咴L、座談，掌握了第一手工作資料。6月27日，新廠鎮(zhèn)遭受特大洪災(zāi)，道路、農(nóng)耕設(shè)施水毀嚴(yán)重，公司向該鎮(zhèn)捐款1萬元，用于災(zāi)后重建工作；7月5日公司對燕團(tuán)村5位特困家庭進(jìn)行了走訪慰問，并給每戶特困家庭送上了300元慰問金；燕團(tuán)村小哨涼亭建于清朝嘉慶年間，距今已有200多幾年歷史，一直以來是當(dāng)?shù)厝罕娂瘯?、納涼、休閑的重要聚集場所，具有一定的文物