監(jiān)理例會制度

1、附件2一、 監(jiān)理例會制度1、工程施工期間監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的總監(jiān)代表主持召開，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方工地負責人及有關(guān)人員參加。2、監(jiān)理例會應(yīng)按第一次工程例會確定的日期和時間定期舉行，一般每周一次，會后形成會議紀要。若工程規(guī)模較大，參建隊伍較多，每周一次的例會不能及時解決問題，可設(shè)立每天一次的短時間碰頭會，每次時間控制在半小時內(nèi)，面對面解決問題，達到快速高效。3、監(jiān)理例會內(nèi)容：（1）、解決施工中存在的質(zhì)量、進度、投資及合同方面的問題；解決施工各方單位間的矛盾；解決材料供應(yīng)、資金等因素對施工的影響問題。（2）、聽取施工單位工作匯報及對存在問題的單方面意見。（3）、總結(jié)前一階段工作完成情況，

2、安排和通報近期工作重點。二、工地專題會議制度建設(shè)單位、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)任一方認為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開工地專題會議。1、工地專題會議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的各方代表和特邀人員參加。2、工地專題會議應(yīng)提前通知會議內(nèi)容，以便與會人員進行準備。3、工地專題會議由與會人員討論或論證，由主持人歸納總結(jié)，形成較為統(tǒng)一的結(jié)論，專題工地會議應(yīng)形成紀要并由與會各方簽認。三、監(jiān)理日志填寫制度1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理工程師必備的記實手冊，是監(jiān)理工作的重要資料，現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。2、日志要記錄當天的日期和氣象情況；記錄當天施工活

3、動情況。反映施工的部位、工料機具動態(tài)情況、現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量、項目部主要管理人員的到位情況等。3、記錄當天監(jiān)理活動情況，包括巡視的時間、檢查驗收的部位、內(nèi)容；見證的內(nèi)容、時間及見證人；旁站的部位、內(nèi)容、旁站人；平行檢查的部位、內(nèi)容、檢驗人員；檢驗批數(shù)量、型號；混凝土試塊取樣部位、取樣組數(shù)等。4、記錄當天施工存在的問題及處理方法。對重大的質(zhì)量、安全事故的處理除按規(guī)定的程序外并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)資料，日志中的記錄要簡明扼要。5、記錄當天監(jiān)理工作的有關(guān)情況，包括各種收文、發(fā)文記錄及主管部門檢查情況。6、監(jiān)理日志應(yīng)真實、準確、全方位地記錄與工程有關(guān)的事宜，做到詞語嚴謹、規(guī)范、專業(yè)。四、監(jiān)理月報制

4、度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求，項目監(jiān)理機構(gòu)每月定期編制監(jiān)理月報，反映當月工程的質(zhì)量、進度、投資等各方面情況；反映材料、設(shè)備供應(yīng)情況；反映施工動態(tài)等情況。五、監(jiān)理內(nèi)部會議制度1、監(jiān)理內(nèi)部會議一般每周一次，遇有特殊情況可臨時改變。2、由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師匯報一周來的監(jiān)理工作情況及需要協(xié)調(diào)處理的問題。3、總結(jié)前一階段的監(jiān)理工作，布置下一步工作。4、分析監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；傳達公司管理文件及建設(shè)單位對本工程監(jiān)理工作的要求。5、總監(jiān)理工程師認為有必要通過監(jiān)理內(nèi)部會議處理的有關(guān)事項。六、原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗復(fù)驗制度1、原材料、半成品、構(gòu)配件進場前，應(yīng)由供貨單

5、位提供有效的出廠合格證、材質(zhì)證明等資料。2、按規(guī)定必須復(fù)驗的材料，其取樣和送驗過程必須經(jīng)由監(jiān)理人員見證，并在見證單上簽認。3、取樣批次嚴格按國家質(zhì)量檢驗驗收標準執(zhí)行。4、復(fù)驗不合格即為此批次材料不合格，不合格材料不得用于本工程，并限期運出場外。5、項目監(jiān)理機構(gòu)要建立材料試驗臺帳，做到試驗臺帳中單個試件與分項取樣相對應(yīng)，保證資料的真實性。七、隱蔽工程報驗、檢查制度1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行自檢，在自檢合格具有評定資料的基礎(chǔ)上提出隱蔽工程報驗申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對隱蔽工程進行檢查。重要部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計及有關(guān)單位共同檢查簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認的隱

6、蔽工程不得隱蔽。2、對于隱蔽工程的重點部位，應(yīng)進行旁站監(jiān)理。3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認者，不得進行下道工序施工。八、旁站監(jiān)理制度1、對關(guān)鍵的施工部位、關(guān)鍵工序要實施全過程的現(xiàn)場旁站監(jiān)理。2、在監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。3、在旁站監(jiān)理過程中應(yīng)如實準確地做好旁站記錄并存檔備查。九、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收制度1、分項或分部工程完成后，施工單位在自檢合格并整理好質(zhì)保資料后填報驗收單，監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場按施工圖紙及施工驗收規(guī)范進行測量、檢驗，認為合格后方可簽認。2、分部工程須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、并到現(xiàn)場檢驗，確認合格后方可簽認。

7、十、單位工程質(zhì)量驗收制度1、單位工程的全部分項分部工程完成，經(jīng)施工單位自檢驗收合格，質(zhì)保資料及其他資料整理完成并報送單位工程竣工驗收報告。2、監(jiān)理單位收到報告且具備驗收條件下，在規(guī)定時間內(nèi)組織單位工程預(yù)驗收，建設(shè)、施工等單位參加（必要項目設(shè)計單位和地質(zhì)勘察單位必須參加）。預(yù)驗收按實體查看、實測實量、審查質(zhì)保資料等方式進行。3、檢查與審查中發(fā)現(xiàn)的問題，預(yù)驗收小組指令施工單位限期整改。4、預(yù)驗收通過后，監(jiān)理單位出具預(yù)驗收報告和質(zhì)量評估報告，由建設(shè)單位組織單位工程正式驗收。十一、設(shè)計文件審查、會審與交底制度1、監(jiān)理單位在收到施工設(shè)計文件后，要認真復(fù)查審閱，圖紙中的差錯、遺漏等要及時指出。監(jiān)理人員不僅

8、要復(fù)查設(shè)計圖紙的建筑、結(jié)構(gòu)，而且要全專業(yè)對照審查，及早發(fā)現(xiàn)問題。2、在監(jiān)理、施工單位對設(shè)計文件復(fù)查后。三方單位會同設(shè)計單位進行圖紙會審，集中反映設(shè)計文件中存在的問題，集中解決設(shè)計工藝、設(shè)計標準、技術(shù)處理等各方面問題。3、由設(shè)計單位進行設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，交待設(shè)計設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。4、圖紙會審要整理出會審記錄，四方單位簽字蓋章后作為圖紙的補充，交由施工單位實施并分別存檔。十二、工程測量、定位復(fù)測制度工程開工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報送的定位放線記錄后，要及時對該工程的坐標、軸線、標高進行復(fù)測，并做好書面記錄。復(fù)測工作要從不同的引點、不同的施測人員、用不同的儀器等方面進行

9、，做到萬無一失，杜絕錯誤的發(fā)生。十三、工程變更處理制度1、由于設(shè)計錯誤、相互銜接、爭位等問題的變更由施工或監(jiān)理單位提出，由專人向設(shè)計院提出并得到簽章的文字或圖示方可組織施工。2、涉及工藝、建設(shè)標準且影響造價的變更必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位認真審查，從必要性、合理性、經(jīng)濟性等各方面綜合考慮，經(jīng)建設(shè)單位審批后方可變更實施。十四、施工組織設(shè)計、施工方案審查制度監(jiān)理單位要對施工單位提報的施工組織設(shè)計、施工方案審查審批。審查時要結(jié)合工程特點，本著合理利用各種資源、技術(shù)先進、措施到位、總的施工成本低、能保證質(zhì)量標準和工期目標、保證安全文明施工的前提下優(yōu)化選擇。確定具有完整內(nèi)容且具均好性的施工組織設(shè)計、施工

10、方案方可審批實施。十五、安全管理制度1、按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例及有關(guān)安全管理規(guī)定要求，檢查施工單位是否建立安全管理體系和制定安全管理制度，是否有施工現(xiàn)場安全措施、現(xiàn)場防火措施；檢查施工機具、施工用電安全、安全防護等。2、監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工，施工現(xiàn)場做到井然有序，工完、料盡、場地清。3、督促施工單位建立完整的安全資料檔案。十六、工程簽證審核、會簽制度1、工程簽證本著實事求是、透明公開的原則。2、工程簽證分為只計數(shù)量價格計算執(zhí)行合同和計算數(shù)量的同時又要給出合理的價格兩種情況。3、簽證工程量要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方共同派員現(xiàn)場量測，形成簽證內(nèi)容。簽證內(nèi)容用文字和數(shù)字不

11、能表述清楚的另增加圖示表示。所有圖示、數(shù)字均以機打為準，數(shù)字不得手寫和涂改，達到清晰、規(guī)范。4、經(jīng)審查無誤后，現(xiàn)場實測的三方單位人員簽字確認，報總監(jiān)理工程師審核、簽字蓋章，再報建設(shè)單位現(xiàn)場負責人簽字后生效（審計部門提前介入的可簽字確認）。5、屬于工程增加內(nèi)容或變更內(nèi)容，經(jīng)過三方單位與審計部門現(xiàn)場實測并結(jié)合市場價格確定一個合理的單價，盡快滿足施工要求。十七、工程款支付簽審制度1、工程款支付分形象進度款和結(jié)算款兩部分。施工單位根據(jù)合同約定、當月可計量工程量核算應(yīng)付款數(shù)值。2、監(jiān)理單位根據(jù)當月達到驗收標準的工程量審核施工單位所報的工程量及合同價款。重點要從工程量上核實把關(guān)。3、造價審計部門根據(jù)合同約

12、定的計價方式，在充分考慮造價政策、定額套用正確、工程量計算準確的基礎(chǔ)上計算應(yīng)付款額。4、結(jié)算款必須有工程管理部門和監(jiān)理單位出具的質(zhì)量證明文件方可進入結(jié)算程序或支付。十八、施工進度控制制度1、根據(jù)合同總工期要求，工程開工前要求施工單位編制總的施工進度計劃，有條件的要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。2、根據(jù)總的施工進度計劃，編制分階段進度計劃，重點掌控關(guān)鍵工序的工作，使關(guān)鍵工序不拖期、非關(guān)鍵性工作在不影響總工期的時間內(nèi)完成，最終保證總工期的實現(xiàn)。3、監(jiān)理單位在可行的進度計劃編制后采取有力措施，進行實際進度與計劃進度比較、分析，對產(chǎn)生的偏差進行糾偏，實時修正進度計劃。十九、分包單位審查制度施工單位在選擇分包單位時要向監(jiān)理單位申報有關(guān)資料，包括分包單位資質(zhì)等級、施工能力、施工經(jīng)歷、施工機具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、分包合同等。分包單位資格符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認，報建設(shè)單位備案。未經(jīng)審批或?qū)徟缓?/p>