機關及分公司工資管理暫行辦法

1、機關及分公司工資管理暫 行 辦 法第一章 總 則 第一條 為不斷提高機關工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務職能二者的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長，調(diào)動全體職工的積極性，促進公司綜合經(jīng)濟效益的提高，結合機關和分公司管理的實際情況，特制定本辦法。第二條 工資總額控制與管理的原則 1堅持“兩個低于”的原則。即：工資總額的增長低于經(jīng)濟效益增長的幅度，職工實際工資水平的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的幅度。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，逐步提高職工的工資水平。 2堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則?？朔时人枷耄嬲l(fā)揮工資杠桿的激勵作用。 3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則。 第三條 工資

2、總額的核定 公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤，確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線，遵循集團工資增長指導線的原則，人均工資增長幅度不得超過本市規(guī)定的工資增長預警線。第二章 機關人員的工資發(fā)放 第四條 機關除經(jīng)營者以外的其他管理人員全部實行崗位效益工資制(即崗薪制)。機關附屬單位：職工培訓中心、試驗中心、經(jīng)警中隊、物資供應分公司、市政工程承包部、青島分公司機關職工的崗薪標準比照執(zhí)行。 第五條 崗薪的核定 1機關含機關附屬單位管理人員的基本崗薪，執(zhí)行工資分配制度改革實施辦法文件中規(guī)定的標準按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次，標準不超過20，同公司年度

3、各項指標完成情況一并考核。 2各項經(jīng)濟指標綜合完成率在100以內(nèi)時，按實際完成率計發(fā)效益崗薪；完成率超過100時，增長率在10(含)以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為0.6，增長10以上部分，效益崗薪增長系數(shù)為0.3，但效益崗薪增長最高不超過其本人效益崗薪的10。 3效益崗薪的發(fā)放，要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責任書的完成情況考核掛鉤。具體執(zhí)行年度承包責任書的規(guī)定。 4當公司年度各項指標的綜合完成率超過100時，公司總經(jīng)理有權對做出突出成績的公司其他有關領導和相關部室給予一次性獎勵。第三章 分公司人員的工資發(fā)放 第六條 專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機械租賃分公司、物資租賃分公司等生產(chǎn)經(jīng)營

4、型的分公司，不含青島分公司和物資供應分公司。第七條 專業(yè)分公司人員的工資，實行年度利潤工資比控制和核發(fā)。其管理人員的工資比照機關相應崗位序列標準執(zhí)行，工人實行新的崗位技能工資制(由基本崗位技能工資和浮動崗位技能工資兩部分組成)。 第八條 專業(yè)分公司實行年度經(jīng)濟責任制承包，確保年度利潤指標的實現(xiàn)。其管理人員的崗薪按以下辦法分配： 1完成公司下達的利潤指標并上交公司，在成本不虧損的前提下，月度發(fā)放基本崗薪，其中，20由分公司根據(jù)每人月工作綜合情況考核計發(fā)；未全額完成指標時，按完成的比例發(fā)放；超額完成部分到年終一并考核，超額上交部分按經(jīng)濟承包責任制實施辦法相關規(guī)定獎勵。 2年度在100完成經(jīng)濟承包指

5、標時，計發(fā)相對應的效益崗薪。完成率小于100時，按完成率計發(fā)。 3年度效益崗薪和內(nèi)部承包獎勵額均在工資總額范圍內(nèi)支付，公司不再另行增加工資指標。 4效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費用且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次，其標準為20；若年終效益核實未完成承包指標或成本虧損時，用效益崗薪抵補，不足抵補的，用抵押金補齊。虧損特別嚴重的，同時要用行政手段制約。 第九條 專業(yè)分公司的工人工資，執(zhí)行新的崗位技能工資制標準。按以下辦法分配： 1崗位技能工資制是按勞動崗位所需技能水平及勞動量的大小和完成的定額工日確定的工資分配制度。 2吊裝分公司的塔吊司機和外用電梯司機的月崗位技能工資，其基本崗位技能工資按其本人崗位

6、技能工資標準的60由分公司核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分與所在項目月完成的產(chǎn)值和臺班數(shù)雙掛鉤考核，轉到分公司核發(fā)。其標準為： (1)塔吊機組月度掛鉤工資總額30(元)簽認的塔吊使用日歷天數(shù)1.5(元)所在項目月完成產(chǎn)值(萬元)實用塔吊臺數(shù)機組定編人數(shù) (2)外用電梯機組月度掛鉤工資總額25(元)簽認的外用電梯使用日歷天數(shù)1.5(元)所在項目月完成產(chǎn)值(萬元)實用外用電梯臺數(shù)機組定編人數(shù) 3除塔吊外用電梯司機的崗位技能工資執(zhí)行以上標準外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的60核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。 4實行崗位技能工資制的人員，逐步擴大承包范圍，適時采取單機單車核算、機組核算等形式，除崗位技能工資外，只計發(fā)超額工資和加班工資。 5工資分配制度改革后，各分公司要制定內(nèi)部承包和考核辦法，報公司經(jīng)營管理部審批備案，與本辦法一同實施。第四章 附 則 第十條 機關與分公司管理人員效益崗薪的基數(shù)，與項目經(jīng)理部的效益工薪一樣，同時受工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)的調(diào)控。 第十一條