物流部工資和考核制度的草案

1、物流部工資和考核制度的草案 為提高物流部整體工作效率,提高各員工的責(zé)任心,積極性,特調(diào)整原有的工資制度,并建立考核制度.一、 整體方案 倉庫主管和員工的工資都分為3個等級，根據(jù)目前每個人的工作狀況，確定現(xiàn)在的等級。以后每個月進(jìn)行考核，如連續(xù)3個月考核為優(yōu)（90分以上），工資等級進(jìn)行提升。如連續(xù)3個月考核為一般（70分），將降低工資等級，如降級后仍為差，將辭退。二、 具體方案1、 倉庫主管：工資等級：優(yōu)秀4000元/月，良3800元/月，一般3500元/月?？己隧?xiàng)目：序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)1合理安排物流部各崗位員工的日常工作；15分2合理安排倉儲空間，對倉庫區(qū)域劃分合理，碼放整齊。15分3產(chǎn)

2、品的入庫、出庫和庫存貨品的管理，按照指令及時準(zhǔn)確做好貨品的配送、退貨、 換貨等。20分4對庫房貨品做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符，報(bào)表準(zhǔn)確及時。15分5對命令執(zhí)行力強(qiáng)，能迅速分解命令，并準(zhǔn)確及時執(zhí)行到位。15分6和各相關(guān)部門合理溝通，有效促進(jìn)工作開展。10分7按時對庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)和對帳。5分8確保庫房達(dá)到通風(fēng)、防潮、防霉、防蛀、防火、防盜的標(biāo)準(zhǔn)。5分100分2、 倉庫配貨員 工資等級：優(yōu)秀1900元/月，良1800元/月，一般1600元/月，差1500元/月?？己隧?xiàng)目：序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)1準(zhǔn)確及時的按照貨品銷貨單完成每次配貨。40分建議調(diào)整為30分2積極主動準(zhǔn)確及時的完成貨品進(jìn)貨、退貨、上架

3、等工作。20分建議調(diào)整為15分3對命令執(zhí)行力強(qiáng)，能迅速分解命令，并準(zhǔn)確及時執(zhí)行到位15分4和各相關(guān)部門合理溝通，有效促進(jìn)工作開展。10分5責(zé)任心強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，衛(wèi)生值班和加班值班積極主動認(rèn)真。10分6本月出錯頻率。5分建議調(diào)整為15分7對倉儲的管理或日常工作提出合理的建議并被接納。5分3、 倉庫管理員工資等級：優(yōu)秀1900元/月，良1800元/月，一般1600元/月，差1500元/月?？己隧?xiàng)目：序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)1準(zhǔn)確及時的按照貨品銷貨單完成每次配貨。30分分建議調(diào)整為25分2積極主動準(zhǔn)確及時的完成貨品進(jìn)貨、退貨、上架等工作。30分3對命令執(zhí)行力強(qiáng)，能迅速分解命令，并準(zhǔn)確及時執(zhí)行

4、到位15分4和各相關(guān)部門合理溝通，有效促進(jìn)工作開展。5分5責(zé)任心強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，衛(wèi)生值班和加班值班積極主動認(rèn)真。15分6本月出錯頻率。5分7對倉儲的管理或日常工作提出合理的建議并被接納。5分4、 實(shí)物帳目負(fù)責(zé)人工資等級：優(yōu)秀2100元/月，良2000元/月，一般1900元/月，差1700元/月?？己隧?xiàng)目：序號考 核 標(biāo) 準(zhǔn)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)1嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確的記錄倉庫商品、物料的保管、驗(yàn)收、入庫、出庫的信息，對倉庫物資的完整性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。30分2及時合理的處理呆滯品、待處理品、不合格品，退貨必須由相關(guān)責(zé)任人的簽章才予辦理，該類商品必須與正常商品隔離，并做好醒目標(biāo)識及分類。20分3手工和系統(tǒng)帳相符，各種單據(jù)準(zhǔn)確，并合理分類保存。25分4做好防火、