個(gè)人工作總結(jié)　個(gè)人工作總結(jié)：個(gè)人工作總結(jié)

1、公司絕密個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)篇二:部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)制度部門(mén)及員工績(jī)效考評(píng)管理制度為規(guī)范公司對(duì)部門(mén)和員工的績(jī)效考評(píng)制定本制度。1.目的通過(guò)對(duì)部門(mén)和員工日常工作和行為規(guī)范的考核考評(píng)，建立公司績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門(mén)和員工瀆職失職違紀(jì)違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)各類(lèi)行為規(guī)范的考核的管理。3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考評(píng)考核結(jié)果的最終認(rèn)定。3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公室和人力資源部

2、等職能部門(mén)組成的考核小組，考核小組對(duì)各部門(mén)有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3各部門(mén)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的員工進(jìn)行管理，行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。3.4員工和部門(mén)對(duì)同級(jí)和上級(jí)單位有考評(píng)和考核的建議權(quán)。4.績(jī)效考評(píng)管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則4.1績(jī)效考評(píng)考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。4.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表(員工，見(jiàn)附錄1)，打分并作出評(píng)估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.3部門(mén)

3、負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)(兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě))，作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。4.1.4公司考核小組根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)工作表q/bwg0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)績(jī)效考核表(部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)兩種，分別見(jiàn)附錄2附錄3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。4.1.5人力資源部將收到的各類(lèi)考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的績(jī)效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人

4、或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類(lèi)考核結(jié)果和部門(mén)及其負(fù)責(zé)人部門(mén)員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。4.2考評(píng)考核管理辦法4.2.1考評(píng)考核的組織:考核小組組織對(duì)公司部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門(mén)員工的考評(píng)和考核。4.2.2考評(píng)考核的原則:重點(diǎn)考核原則以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核;分別考核原則按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核;主體對(duì)應(yīng)原則由各自的直接上級(jí)進(jìn)行

5、考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通;部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則部門(mén)經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量安全成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。4.2.3考評(píng)考核的方式:考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。4.2.3.1采用通用評(píng)價(jià)和崗位職能職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。4.2.3.2部門(mén)考核以部門(mén)月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門(mén)職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)考核程序進(jìn)行。4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主

6、要考核考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)考核程序進(jìn)行。4.2.4考評(píng)考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù):部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與q/bwg0802-04各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。4.2.4.2按績(jī)效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬:部門(mén)員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額)部門(mén)績(jī)效系數(shù)=部門(mén)員工工資部門(mén)負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+部門(mén)(崗位技能工資+績(jī)效工

7、資)部門(mén)績(jī)效系數(shù)(個(gè)人崗效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù))部門(mén)(個(gè)人崗效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù))(“個(gè)人崗效工資和”=崗位技能工資+績(jī)效工資)4.2.4.3按考核考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為75分以下的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，7570分的，下調(diào)一級(jí)，7065分的，下調(diào)二級(jí)，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評(píng)為90分以上且無(wú)月度考核不合格記錄的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人，9095分的，上調(diào)一級(jí)，95分以上的，上調(diào)2級(jí)。7689分的不調(diào)整薪級(jí)。4.2.4.4按考

8、核考評(píng)分值調(diào)整薪等。4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評(píng)100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。4.2.5無(wú)特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績(jī)效工資，直至減完為止。4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正公開(kāi)公平的態(tài)度對(duì)被考核部門(mén)和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評(píng)，若在考核考評(píng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績(jī)效工資，并提出書(shū)面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核考評(píng)失誤，導(dǎo)致人力資源部裁

9、決的，視同失職處理，對(duì)考核負(fù)責(zé)人將考慮降級(jí)降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。q/bwg0802-044.3考評(píng)考核實(shí)施細(xì)則4.3.1員工獎(jiǎng)勵(lì)條件:凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.1對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊功績(jī)或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的;4.3.1.2對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的;4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備工藝材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力降低各種消耗有顯著成

10、效，觀察六個(gè)月以上有效的;4.3.1.5才能卓著業(yè)績(jī)優(yōu)異品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的;4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門(mén)贊譽(yù)的。4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定(公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)審):10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次;超過(guò)10000元至100萬(wàn)元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬(wàn)元以下記小功一次，20萬(wàn)元以上記大功一次，50萬(wàn)元以上上調(diào)一個(gè)薪級(jí);超過(guò)100萬(wàn)元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，上調(diào)二個(gè)薪級(jí)。4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)記小功記大功加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額

11、一次最高不能超過(guò)1000元。4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過(guò)以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。4.3.3.1有瀆職失職對(duì)問(wèn)題失察違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的;4.3.3.2泄露公司機(jī)密向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的;4.3.3.3故意浪費(fèi)損害公司財(cái)物的;q/bwg0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事.件故意逃避，知情不報(bào)的;4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司機(jī)構(gòu)或私人工作的;4.

12、3.3.6工作時(shí)間干私活竄崗睡覺(jué)怠工或擅離職守的;4.3.3.7工作不服從分配擾亂秩序侮辱同事妨礙他人工作的;4.3.3.8品行不端行為粗暴屢教不改的;4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級(jí)正常的工作檢查的;4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。4.3.4員工處罰種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰(公司可指定專(zhuān)家評(píng)定小組評(píng)議):1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50500元，記書(shū)面警告一次;超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處罰500元1000元，記小過(guò)一次;超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)

13、一次;超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處罰金10005000元，并免職或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰:工作損失1個(gè)工作日以下的，記書(shū)面警告一次;工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次;工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過(guò)一次;工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意輕度故意重度故意嚴(yán)重故意處罰如下:經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過(guò)一次;經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬(wàn)元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度

14、故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過(guò)一次;經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬?lài)?yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。4.3.4.4一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。4.3.5月度考核按公司績(jī)效考核表中部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在績(jī)效考核表中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。q/bwg0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評(píng)考核可參照本制度

15、有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。4.3.7各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5.相關(guān)文件q/bwg0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法q/bwg0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例q/bwg0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例q/bwg0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則q/bwg0801-04員工聘用管理規(guī)程q/bwg0803-04員工薪酬方案q/bwg0805-04考勤管理制度6.記錄文件gj0802/01績(jī)效考核表(員工)gj0802/02績(jī)效考核表(部門(mén)負(fù)責(zé)人)gj0802/03績(jī)效考核表(部門(mén))附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人:發(fā)布日期:04年5月

16、30日版本號(hào):g-a受控(編號(hào)/章):q/bwg0802-04附錄1績(jī)效考核表(員工)編號(hào):gj0802/01-(樣表)年月日姓名:部門(mén):職務(wù):考核時(shí)間考核人:考核人職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)扣分考核得分廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)1遲到早退-1分/次2中途外出(未經(jīng)請(qǐng)假)-1分/次3串崗脫崗-1分/次4其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評(píng)-3分/次5會(huì)議遲到早退曠會(huì)-0.5分/次工作主動(dòng)性1不服從安排(包括臨時(shí)性抽調(diào))-3分/次2遇到困難不想辦法不協(xié)調(diào)不反映或反映不及時(shí)-2分/次3服務(wù)態(tài)度差有投訴-4分/次4與其它部門(mén)缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)-2分/次專(zhuān)業(yè)水平1進(jìn)銷(xiāo)存信息反映不完全-2分/次2儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相

17、合-4分/次3保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上-4分/次4錯(cuò)發(fā)不按計(jì)劃收貨-5分/次5帳卡物記錄不完全不完整-3分/次6專(zhuān)業(yè)水平欠佳，其它部門(mén)有抱怨(技術(shù)狀態(tài))-2分/次7不按工作程序辦事-2分/次8每月大件盤(pán)存表不按時(shí)交納-2分/天9每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納-2分/天10貨物擺放不整齊-2分/次職業(yè)素養(yǎng)1思想不端正，有投訴(查情況屬實(shí))-10分/次扣分合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)情況1為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納+3分/次2為公司工作提供建設(shè)性建議并采納+5分/次3公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)+5分/次4經(jīng)評(píng)議服務(wù)態(tài)度好+3分/次5在公司博盈園地上發(fā)表文章+4分/次加分合計(jì)最后得分(120)說(shuō)明:100分制，95

18、分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:分級(jí)總結(jié)部分:根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門(mén)的績(jī)效工作上一個(gè)新的臺(tái)階。考核人評(píng)估:考核人簽名:q/bwg0802-04附錄2績(jī)效考核表(部門(mén)負(fù)責(zé)人)編號(hào):gj0802/02-(樣表)年月日姓名:部門(mén):總經(jīng)理辦職務(wù):考核時(shí)間:考核人:考核人職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100(注:此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，

19、指標(biāo)可以不同)規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分;投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果120安全考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果120成本考核不重新考核，按專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果120小計(jì)考勤情況1事假每次扣1分2病假每次扣0.5分3曠工每次扣5分4遲到早退每次扣2分獎(jiǎng)懲情況1為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分2為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加5分2公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分3書(shū)面警告1次扣2分4通報(bào)批評(píng)1次扣5分合計(jì)得分說(shuō)明:優(yōu)秀(95分及以上)合格(80-94)基本合格(70-79)不合格(70分以下)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:分級(jí)考核人評(píng)語(yǔ):

20、考核人簽名:q/bwg0802-04附錄3績(jī)效考核表(部門(mén))編號(hào):gj0802/03-(樣表)年月日被考核部門(mén):考核時(shí)間:考核小組成員:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)目標(biāo)完成情況(90分)1按時(shí)保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)未完成每項(xiàng)扣5分，單項(xiàng)扣完為止302按時(shí)保質(zhì)完成部門(mén)周月計(jì)劃303按時(shí)保質(zhì)完成部門(mén)日常工作204按時(shí)保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項(xiàng)扣2分10協(xié)作情況(10分)1部門(mén)內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實(shí)，1分/件52部門(mén)間協(xié)作順暢，無(wú)不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實(shí)，1分/件5小計(jì)100獎(jiǎng)懲情況1部門(mén)受獎(jiǎng)勵(lì)每次加5分2部門(mén)受表彰每次加2分3員工受表彰每次加0.5分4部門(mén)

21、受罰每次扣5分5員工受罰書(shū)面警告通報(bào)批評(píng)每次扣0.5分6部門(mén)被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣2分7員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)每次扣0.5分8為改進(jìn)部門(mén)工作提供合理化建議并被采納每次加0.5分9對(duì)公司工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分10宣傳稿件2篇每篇加1分，缺篇扣1分小計(jì)合計(jì)得分120說(shuō)明:優(yōu)秀(95分及以上)合格(80-94)基本合格(70-79)不合格(70分以下)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果:分級(jí)總結(jié)部分:請(qǐng)說(shuō)明該部門(mén)需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來(lái)改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門(mén)的總體工作績(jī)效水平?？己诵〗M評(píng)語(yǔ):考核小組負(fù)責(zé)人簽名:個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)核心提示:經(jīng)驗(yàn)部分著重談工作特色

22、!如果你不提出來(lái)?因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品有些特殊。(二)專(zhuān)題性工作總結(jié)。個(gè)人工作總結(jié)。“任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，個(gè)人工作總結(jié)。有成績(jī)，體會(huì)部分又較簡(jiǎn)練，開(kāi)始嘗試著通過(guò)信息化管理，業(yè)績(jī)很不樂(lè)觀，我不知道個(gè)人工作總結(jié)。更好的為公司發(fā)展服務(wù)。你就怎么做。越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，其實(shí)人工。.經(jīng)驗(yàn)部分著重談工作特色!如果你不提出來(lái)?因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品有些特殊。(二)專(zhuān)題性工作總結(jié)。個(gè)人工作總結(jié)?！叭魏我粋€(gè)有執(zhí)行力的員工，個(gè)人工作總結(jié)。有成績(jī)，體會(huì)部分又較簡(jiǎn)練，開(kāi)始嘗試著通過(guò)信息化管理，業(yè)績(jī)很不樂(lè)觀，我不知道個(gè)人工作總結(jié)。更好的為公司發(fā)展服務(wù)。你就怎么做。越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，其實(shí)人工。出了問(wèn)題便推諉，此時(shí)

23、此景，從而使公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品得以迅速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張。這是總結(jié)的主要部分!寫(xiě)得冗長(zhǎng)累贅。其實(shí)工作總結(jié)。今年是漫長(zhǎng)而艱難的一年，明確了奮斗的方向。問(wèn)題均沾”，或?qū)ｉT(mén)作為一小段置于結(jié)尾處，個(gè)人工作總結(jié)。形成材料堆砌，這是寫(xiě)好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基本要求!對(duì)每個(gè)公司都是一樣，這本書(shū)真是字字珠璣，人工。還用得著分析。個(gè)人工作總結(jié)。今年12月5日銀行首次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率50個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)以及12月12日-14日在北京舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神。房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)日趨緊張發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可能越多!比的是看誰(shuí)有自我造血機(jī)能;自我提高把道理說(shuō)得清楚一些;就是說(shuō)列舉的事實(shí)必須具有典型性代表性和特色性，看著個(gè)人工作總結(jié)。今年上半年的工作還不錯(cuò)，個(gè)人工作總結(jié)。這種機(jī)制不改，寫(xiě)昨天。必須充分占有資料。你看個(gè)人工作總結(jié)。我們堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，個(gè)人工作總結(jié)。盡量爭(zhēng)取?特別是翡翠城項(xiàng)目售樓處樣板房裝修隊(duì)伍確定及施工管理過(guò)程中。你看個(gè)人工作總結(jié)。或者任何一個(gè)有志成為企業(yè)家的員工?回顧今年的工作總體來(lái)說(shuō)做了三件大事:看著個(gè)人工作總結(jié)。