bot項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

1、公司絕密bot項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料在*高速公路建設(shè)指揮部召開(kāi)的勞動(dòng)競(jìng)賽考核表彰大會(huì)上，一公司*項(xiàng)目部承擔(dān)施工的第10標(biāo)段，在6家參戰(zhàn)施工單位中連續(xù)第2次榮獲第1名。領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，手捧著103萬(wàn)元獎(jiǎng)金的項(xiàng)目經(jīng)理*感慨萬(wàn)千，進(jìn)駐*至*高速公路的一幕幕，再次浮現(xiàn)在腦海*項(xiàng)目屬于bot項(xiàng)目，前期因原業(yè)主資金的不足，造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，幾乎耽誤了05年的一年工期。06年4月更換了業(yè)主后局面也沒(méi)有得到及時(shí)扭轉(zhuǎn)，給新業(yè)主造成了很不好的印象。針對(duì)工地進(jìn)度滯后的情況，新業(yè)主也多次給公司甚至集團(tuán)公司發(fā)函要求采取措施網(wǎng)以加快工程進(jìn)度，為此公司領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，對(duì)本項(xiàng)目投入了巨大的精力。xx年年4月中旬*調(diào)

2、到*項(xiàng)目部主持日常工作。到項(xiàng)目部后，著手展開(kāi)工作，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，使項(xiàng)目施工及時(shí)步入正軌。針對(duì)當(dāng)時(shí)異常危急的施工形勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理*積極開(kāi)展內(nèi)部管理，一是從員工的思想認(rèn)識(shí)方面入手，及時(shí)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，要求大家積極地行動(dòng)網(wǎng)起來(lái)，樹(shù)立起“項(xiàng)目興我榮項(xiàng)目衰我恥”的觀念，讓全體職工意識(shí)到項(xiàng)目部直正的處境，充分認(rèn)識(shí)到面臨的危機(jī)，如果再不行動(dòng)起來(lái)，還是報(bào)著原來(lái)的那種老思想，遵循那老框框，本項(xiàng)目將會(huì)面臨被分割，人員被清除出場(chǎng)的結(jié)果。二是及時(shí)制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主的總體工程進(jìn)度要求，組織人員編制詳實(shí)的施工計(jì)劃，計(jì)劃中對(duì)于土方和結(jié)構(gòu)的施工細(xì)化到每一天。在具體的施工中，專人在施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)落實(shí)并匯報(bào)，

3、根據(jù)每天的檢查情況，針對(duì)不足的立即進(jìn)行改進(jìn)，并及時(shí)調(diào)整。三是及時(shí)引進(jìn)具有實(shí)力的施工勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)他們給予大力支持和幫助，鼓勵(lì)其積極展開(kāi)施工。對(duì)于不好好干活又推委扯皮的施工隊(duì)堅(jiān)決給予清場(chǎng)，以消除對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的不良影響。四是完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。從施工生產(chǎn)員工崗位職責(zé)物資供應(yīng)勞務(wù)用工后勤管理等各個(gè)方面，加大管理力度。使管理制度在施工實(shí)踐中不斷得到完善，逐步形成系統(tǒng)而嚴(yán)密的制度，明確員工在工程施工生產(chǎn)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，為工程施工順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。要順利地完成制定的施工計(jì)劃，根本在落實(shí)，關(guān)鍵在行動(dòng)。*在認(rèn)真分析研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了“抓深入抓規(guī)范抓提高”的工作思路，加大工作力度，真正在落實(shí)上下工夫，

4、以實(shí)際行動(dòng)求成效。一是及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，推進(jìn)落實(shí)。根據(jù)制定的施工計(jì)劃，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌，分片包干，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，明確崗位職責(zé)，保證政令暢通，切實(shí)做到有方案有措施有落實(shí)有檢查，施工任務(wù)由虛變實(shí)，由模糊變清晰。二是制定合理的獎(jiǎng)罰措施，有效地來(lái)激勵(lì)施工隊(duì)伍組織人員機(jī)械加緊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。三是加大管理力度，全面落實(shí)。在完善規(guī)范強(qiáng)化管理嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)上下工夫，要求施工隊(duì)伍晝夜加班，項(xiàng)目部實(shí)行晚上值班制度，領(lǐng)導(dǎo)夜間到工地巡視。通過(guò)不懈的努力，經(jīng)過(guò)大半年的全力拼搶，項(xiàng)目部克服了工期緊(2年的工程量1年施工完)，資金嚴(yán)重短缺，水位高土質(zhì)差，地

5、方干擾大，取土場(chǎng)不足等重重困難。施工進(jìn)展全面地步入正軌，在工程進(jìn)度安全質(zhì)量文明工地建設(shè)和責(zé)任成本管理方面均取得了一定成績(jī)，在河南省交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的上半年全省在建高速公路的大檢查中，獲得了好的名次，業(yè)主和監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的看法有了徹底的改變。在*太康段的6家施工單位中，*項(xiàng)目的工程進(jìn)度，施工形勢(shì)最好，得到了業(yè)主監(jiān)理工程師的充分肯定。項(xiàng)目部順利實(shí)現(xiàn)了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，完成了公司下達(dá)的施工計(jì)劃，并在安全生產(chǎn)文明工地建設(shè)和民主管理等方面取得了較好的成績(jī)。*項(xiàng)目部由原來(lái)的施工進(jìn)度全線倒數(shù)第一，轉(zhuǎn)變?yōu)橥瓿蓴?shù)量最多，進(jìn)度名列榜首，被業(yè)主公司樹(shù)為全線的樣板。*項(xiàng)目竣工后，*又憑著對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和對(duì)工作無(wú)比熱情，帶領(lǐng)著經(jīng)理部全體人員