房建工程造價管理問題及其應對措施探究

1、 房建工程造價管理問題及其應對措施探究 摘 要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎和保障，關乎我國居民生活質(zhì)量水平的提升。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，房建工程造價管理方面存在的問題也日益凸顯，因此，文章將對建筑工程造價管理存在問題的原因進行分析，進而提出改進措施，以期完善建筑行業(yè)的工程造價管理，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的高效管理和房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：建筑行業(yè)；工程造價；管理問題；應對措施一、引言隨著我國經(jīng)濟建設的全面推進，關乎民生基礎的建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，而建筑行業(yè)的工程造價管理問題也日益凸顯，成為影響房建發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，建筑工程造價管理是衡量工程建設單位技術(shù)力量和水平的

2、重要標準，影響建設工作的順利實施，能有效提升房建行業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，文章試圖從房建工程造價管理中存在的問題著手，分析工程造價的影響，進而探究提升解決措工程造價管理的有效措施，以期為建筑行業(yè)造價工作的完善提供建議，帶動建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二、工程造價管理在建筑企業(yè)的作用作為國計民生的基礎行業(yè)，建筑企業(yè)能有效促進我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，而工程造價在建筑行業(yè)項目實施中的關鍵作用又決定了工程造價管理工作在建筑企業(yè)的重要性。隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展和信息化技術(shù)的不斷完善，工程造價管理的改進成為建筑企業(yè)改革的最有效保證。在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，我國建筑企業(yè)的運營與管理水平都在穩(wěn)

3、步提升，國家政策的進一步支持也促進了建筑工程項目實施的高效運作，因此，當下的工程造價管理更趨向逐步向全程化統(tǒng)籌監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)成本、項目進程及資金回籠的全面控制。工程造價管理的改進和提升能保證建筑企業(yè)項目的高效運作和最大利益，其在建筑行業(yè)中的作用也愈發(fā)重要和關鍵。三、建筑工程造價管理存在的問題就我國建筑工程行業(yè)目前的現(xiàn)狀而言，工程造價的管理人員比較缺乏創(chuàng)新意識，工程造價管理方案無法跟進項目變化調(diào)整，施工過程疏于監(jiān)控， 管理體系不夠完善等一系列問題都在影響造價管理工作的實施。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）建筑行業(yè)管理體系不完善，存在惡性市場競爭現(xiàn)象我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但管理體系缺

4、乏整體規(guī)劃，不能完整地監(jiān)管建筑項目的順利進行，也會導致企業(yè)間的激烈競爭?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的高速發(fā)展引起不平衡的市場供求關系，使得房建企業(yè)的競爭日益激化，而建筑行業(yè)的不完善管理體系卻無法有效監(jiān)管與調(diào)控。一些房產(chǎn)企業(yè)為了在競標過程中占據(jù)明顯優(yōu)勢，會采用違規(guī)操作的方式，低價競標，而在施工過程中為了獲得最佳利潤，則從材料等基礎設施上壓縮成本，進而嚴重影響建筑項目質(zhì)量提升，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，無法實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房建市場的惡性競爭不但會阻礙建筑行業(yè)的全面發(fā)展，更會影響我國經(jīng)濟建設的提升和民生水平的改善。工程造價是建筑行業(yè)發(fā)展的基本保障，只有改變企業(yè)間的惡性競爭，實現(xiàn)行業(yè)信息透明化，企業(yè)聯(lián)手

5、，才能保證建筑行業(yè)的全面發(fā)展。（二）缺少專業(yè)的工程造價管理人員近年來，我國建筑行業(yè)雖然取得了較大的發(fā)展，但房建行業(yè)的工程造價管理卻出現(xiàn)了嚴重的專業(yè)人員短缺，對建筑項目的質(zhì)量保證和企業(yè)良性發(fā)展造成極大的制約。一些造價管理人員缺乏建筑行業(yè)相關的專業(yè)素質(zhì)和管理技能，還有部分工程造價人員實際經(jīng)驗不足，對建筑施工的各個細節(jié)缺乏現(xiàn)場實地的考查與驗證，只是照本宣科，造成工程造價的不合理性。因此，工程造價管理人員亟需提升專業(yè)能力和實際操作經(jīng)驗，學會從項目特點著手，高效合理地完成工程造價，在保證項目質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的利潤。（三）建筑項目整個環(huán)節(jié)缺乏完善的監(jiān)管造價管理人員未能對建筑項目進行全面的監(jiān)管是建

6、筑行業(yè)造價問題出現(xiàn)的主要原因。首先，在項目的前期準備中，設計單位多會憑借以往工作經(jīng)驗，不經(jīng)過實際的現(xiàn)場調(diào)查，就對項目做出設計，而在后期的施工環(huán)節(jié)，承建方可能會根據(jù)項目特點進行調(diào)整，會影響成本造價的預算，難以實現(xiàn)整體造價的管控。其次，在建筑工程項目招標過程中，部分企業(yè)壓低報價，在工程具體施工的階段會為獲得企業(yè)的成本利潤做出調(diào)整，造價的管理工作無法實現(xiàn)全程監(jiān)控，會影響項目的建設質(zhì)量，無法完成項目造價的整體效益。最后，隨著新技術(shù)、新材料的不斷發(fā)展，施工時出現(xiàn)的金額差異也會影響造價管理工作的完整性和高效性。四、提升房建工程造價的具體措施（一）完善的房建造價管理體系，形成公平的市場競爭要改善工程造價的現(xiàn)

7、存問題，首先要優(yōu)化現(xiàn)有的房建工程造價管理體系，更要加強政府的有效監(jiān)管。在造價管理體系的優(yōu)化過程中要保證科學合理的調(diào)整，對現(xiàn)有房建造價管理制度的應用效率開展實際調(diào)查研究，制定符合建筑行業(yè)的具有強制執(zhí)行效應的法律條款，在管理體系提升的過程中，要堅持做到管理制度的的創(chuàng)新與完善，為工程造價管理提供最有效的政策保障。另外，國家也要健全相關的法律制度，為房建造價管理提供做有效的督察和監(jiān)理。政府還需制定完善的項目施工動態(tài)監(jiān)管體系，構(gòu)建平等公正的市場競爭格局，為房建項目的高質(zhì)量開展提供可靠的保證，促進房建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。（二）加強造價管理人員的業(yè)務培訓，提高造價工作人員的專業(yè)技能目前，我國的房建造價管理

8、人員專業(yè)性較差，管理技能有待提升，因此，建筑企業(yè)應利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強對造價管理人員的職業(yè)培訓。首先，建筑企業(yè)可借助網(wǎng)絡平臺為員工創(chuàng)造更多的業(yè)務培訓機會，引進國內(nèi)外先進技術(shù)，邀請行內(nèi)專業(yè)人士進行現(xiàn)場培訓、交流，讓員工感受企業(yè)對員工發(fā)展的重視，積極主動地提升自己的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。其次，帶領造價管理人員親自到達建材選購、施工現(xiàn)場等關于項目建設的實際操作現(xiàn)場，了解預算造價的具體影響因素，在造價核算中能因地制宜，進行合理準確的造價管理。最后，建筑企業(yè)應該采取合理的績效考核制度，對造價管理人員的工作給予肯定與激勵，增加員工服務企業(yè)的積極性，也需提高員工薪資待遇，吸納更多的高素質(zhì)高技能的綜合人才，為企業(yè)

9、注入新的活力，保證企業(yè)高級人才的可持續(xù)發(fā)展。（三）監(jiān)控建筑項目各環(huán)節(jié)實施，形成高效的造價管理氛圍建筑項目的建設完成設計房建工程的諸多方面，因此要實現(xiàn)高效的造價管理，就得加強各相關環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提升造價管理人員的工作效率。首先，在工程招標的過程中，選擇設計招標的形式，以競爭促進相關單位的設計水平與理念，在房建設計中考慮成本造價、施工難度等因素，為建筑企業(yè)的造價管理做好前期準備，也避免了施工方壓價競爭的不良行為。相關的工作人員也需要充分考慮到工程造價階段的困難與實際問題，合理運用設計單位。在設計競標的過程中，也需由監(jiān)理人員認真監(jiān)督設計環(huán)節(jié)，保證設計的可行性和安全管理，更能促進成本價格的合理預算。在施

10、工過程中也要加強施工材料的成本控制，造價管理人員應制定詳細的監(jiān)管制度，監(jiān)督施工人員對材料的有效利用和保護，避免浪費、破壞行為，節(jié)約成本支出：嚴格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)，及時上建筑進度、材料需求及相關調(diào)整變化，保證施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和造價控制的整體控制，促進整個行業(yè)的良性發(fā)展。最后，做好工程造價管理工作中的合同管理，督促建筑企業(yè)對合同內(nèi)容按時有效的完成和對接，保證工程質(zhì)量的同時，監(jiān)控施工進度，促進項目的順利，提升企業(yè)資金的回籠效率。（四）利用現(xiàn)代科技，實現(xiàn)信息處理與運算平臺的建立與完善隨著科技的發(fā)展與進步，造價管理人員可以建立完善的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺，提升造價管理工作的高效性和便捷性。目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)可

11、以應用到工程造價管理工作中，通過即時的數(shù)據(jù)采集、對比等線上操作，高效改進施工環(huán)節(jié)的誤差，節(jié)省了人力資源的成本。另外，新興的數(shù)字化施工管理平臺可以快捷地完成管理人員與現(xiàn)場工程及施工人員的及時互聯(lián)，提高施工環(huán)節(jié)問題處理的效率，為建筑企業(yè)的利潤提升和自身發(fā)展提供了有力的推進。五、結(jié)語隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價成為房建質(zhì)量提升和企業(yè)良性發(fā)展的重要決定因素，因此，文章從房建行業(yè)的現(xiàn)狀和造價管理存在的問題出發(fā)，探究提高工程造價效率的有效途徑。房建造價管理系統(tǒng)的不完善及企業(yè)間的惡性競爭是阻礙造價管理質(zhì)量提升的主要問題，造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺也是造價管理不容忽視的因素，另外建筑項目的進程也需要全面的動態(tài)監(jiān)管。因此，國家應制定相關法律法規(guī)，保障工程造價管理的政策落實；建筑行業(yè)要健全完善造價管理體系，監(jiān)督建筑施工的整個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本支出，提高施工質(zhì)量；房建企業(yè)需依靠互聯(lián)網(wǎng)科技，加大造價管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能；建立有效的信息處理平臺，實現(xiàn)現(xiàn)場施工與技術(shù)支持的即時連接，提高建筑工程的施工質(zhì)量和房建造價的高效管理，保證企業(yè)的利潤增長及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考