計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì) 管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè),一種平衡的藝術(shù),以下是收集的計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)，僅供大家閱讀參照! 計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)XX年4月8-10日制造部部長(zhǎng)組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級(jí)溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等)，以交換看法，促進(jìn)彼此了解，強(qiáng)化合作，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采用措施確保企業(yè)合理的配備人員，達(dá)到節(jié)約成本，提升效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作

2、人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)施作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。車間管理中生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計(jì)劃達(dá)到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)大，延伸和具體措施。車間通過編制作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時(shí)間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件， 實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。 計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)

3、車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的互動(dòng)，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 培訓(xùn)開始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深入理解到企業(yè)的目標(biāo)，然后有著為這個(gè)目標(biāo)去保持和熱愛的態(tài)度，我們的企業(yè)目標(biāo)才干實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，革新思維方式，才干改善以往固有的工作模式和方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 通過學(xué)習(xí)，我得到

4、這樣的啟發(fā)：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作展開如何，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順利運(yùn)行的確保。在平常的工作中，我們要打破慣性思維，碰到問題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個(gè)有九個(gè)點(diǎn)組成的正方形上，用四條直線將九個(gè)點(diǎn)連起來。開始大家按照正常的思維去做，始終會(huì)有一個(gè)點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示，直 線可以劃長(zhǎng)一點(diǎn)，思維不要局限在九個(gè)點(diǎn)上。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平常的工作中我們要進(jìn)行思維的突破，從多方位去看待問題。 做為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對(duì)待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。優(yōu)良的態(tài)度是成功的開始。在實(shí)際的生活當(dāng)中，我們常

5、聽到這樣的埋怨：“工作很累，工資很少，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢?，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢?誠(chéng)然，這樣的狀況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作，肯定不會(huì)有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出什么樣的選擇?工作必須要熱情和行動(dòng)，工作必須要努力和勤奮，工作必須要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂趣必須要我們用心去體會(huì)，這就是“態(tài)度決定一切。車間現(xiàn)場(chǎng)管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心，平常工作中做到整理、整頓、清掃，最

6、終提升員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細(xì) 瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成優(yōu)良的習(xí)慣。在工作中，5s管理看起來容易，真正執(zhí)行起來卻有一定難度，它必須要全體員工遵守整理、整頓、清掃 的規(guī)定，而且每一個(gè)員工都能 自主管理，才干成功。 善于總結(jié)思索，做到舉一反三。要常?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不夠、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家教授授課的機(jī)會(huì)畢竟是有限的，這就有賴于

7、自己平常就樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，虛心向前輩請(qǐng)教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要善于思索。思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都必須要進(jìn)行系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才干贏得最終的勝利。 通過這次的培訓(xùn)我深入的體會(huì)到，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也熟悉到自己工作中的不夠之處，通過不

8、斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，革新新思維方式來改善以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。 計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會(huì)首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)了我個(gè)人見識(shí)，針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì)。 健峰: 作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán)，在其獨(dú)特的施行型培訓(xùn)模式對(duì)我們來講無疑有較強(qiáng)的針對(duì)性。從生產(chǎn)效率的提升方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動(dòng)的人文情懷.等等。 其中關(guān)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6s 的目的：是為了提升生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去展開6s的工作：6s 不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對(duì)待工作無所謂的這種思想觀念，提升員工的綜合素養(yǎng)真正意識(shí)到6s這項(xiàng)工作對(duì)我們的重要性，了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正?duì)工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識(shí)