創(chuàng)新理論與案例分析模擬考試題與答案大全(doc143頁(yè))(正式版)

1、第一套一、判斷題 （ 每題 1 分）1 .綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)。 （錯(cuò)誤）2 .勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。 （正確）3 .創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。 （正確）4 .技術(shù)是決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)因素，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力。 （正確）5 .合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)。 （正確）6 .按技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。 （正確）7 .技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的研究是技術(shù)創(chuàng)新研究的始點(diǎn)。 （正確）8 .技術(shù)推動(dòng)模型是交互作用模型的一種。 （錯(cuò)誤）9 .技術(shù)推動(dòng)

2、模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的。 （正確）10 .在過(guò)渡階段消費(fèi)者對(duì)于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)的企業(yè)將贏得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著這些企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)形成壟斷。 （正確）11 .能否盡快克服技術(shù)和市場(chǎng)前景的不確定性是決定發(fā)明創(chuàng)新時(shí)滯長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素 （正確）12 .實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)是指將創(chuàng)新思想通過(guò)多個(gè)發(fā)展階段，變成外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和服務(wù)或企業(yè)內(nèi)部使用的工藝和方法。 （正確）13 .全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進(jìn)一步發(fā)展，是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)立作用的結(jié)果。 （錯(cuò)誤）14 . 企業(yè)技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都是由技術(shù)部門通過(guò)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的分析研究

3、提出的。（錯(cuò)誤）15 .模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之前的活動(dòng)。 （正 確）16 .創(chuàng)新的來(lái)源只與企業(yè)自身相關(guān)。 （錯(cuò)誤）17 .合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。 （正確）18 .進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)、 風(fēng)險(xiǎn)大， 潛在收益高， 但對(duì)于企業(yè)的要求也高。 （正確）19 .專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育經(jīng)考核合格，方能聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)或申報(bào)評(píng)定上一級(jí)職稱資 格 . （正確）20 .不具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)。 （正確）二、單項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）21 .（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必由之路，也是提

4、升城市競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。引進(jìn)創(chuàng)新。技術(shù)更新改造 自主創(chuàng)新。消化吸收再創(chuàng)新22.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。全面產(chǎn)品創(chuàng)新 重大產(chǎn)品創(chuàng)新。局部產(chǎn)品創(chuàng)新。突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新23.在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里，企業(yè)所采用的基本上都是（） 。開(kāi)放式創(chuàng)新模式?；旌鲜絼?chuàng)新模式。聯(lián)合創(chuàng)新模式 封閉式創(chuàng)新模式24.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力源的不同，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、 （）以及兩者的組合。自主創(chuàng)新模式。模仿創(chuàng)新模式。合作創(chuàng)新模式 技術(shù)推動(dòng)模式25.從時(shí)間上看，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。 模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新。合作創(chuàng)新。集成創(chuàng)新26.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）。需要用戶

5、參與。將用戶需求信息作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基本依據(jù) 強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)。強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境與市場(chǎng)用戶信息之間的相互匹配27.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新以（）為研究目標(biāo)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。新技術(shù)的產(chǎn)生 成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)。生產(chǎn)效率的提高28.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果。自主創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新。再次創(chuàng)新 首次創(chuàng)新29.克萊因和羅森伯格于（）年提出鏈環(huán)回路模型0195201985 19860199530.鏈環(huán)-回路模型中第4 條路徑用箭頭d 表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。 技術(shù)推動(dòng)模型。交互作用模型。需求拉動(dòng)模型。一體化創(chuàng)新過(guò)程模型3

6、1.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。起步階段。飛升階段。發(fā)展階段 過(guò)渡階段32.過(guò)渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。銷售收入。市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格。產(chǎn)品的多樣性33.穩(wěn)定階段組織有（）的特點(diǎn)。扁平化。程序化 機(jī)械化。正規(guī)化34.熱潮是一種來(lái)勢(shì)洶洶且很快就吸引大眾注意的時(shí)尚，俗稱（）。時(shí)尚 時(shí)髦。潮流。流行35.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的。不可以。可以 在某些條件下是可以。只有風(fēng)險(xiǎn)因素消失才可以36.從（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。政府 創(chuàng)

7、新主體企業(yè)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新組織37.管理者對(duì)正常的創(chuàng)新失敗能夠做到“善意的視而不見(jiàn)”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。前提 關(guān)鍵。充分條件。唯一條件38.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新管理（）。只以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。只注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng) 既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)。以上均正確39.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。 內(nèi)企業(yè)家。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。技術(shù)創(chuàng)新小組。新事業(yè)發(fā)展部40.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 自愿。被迫。強(qiáng)制。以上都有可能41.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體

8、系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。暫時(shí)性的 永久性的。非正式的。正式的42.技術(shù)中心是大的企業(yè)集團(tuán)中從事重大關(guān)鍵技術(shù)和（）的專門機(jī)構(gòu)。工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新 新一代產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。管理創(chuàng)新43.防御性研究主要是跟隨蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于（）。建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。占領(lǐng)市場(chǎng)。獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。44.（）是一張新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過(guò)程，它是一張管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、提高開(kāi)發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新方法 階段門方法。技術(shù)創(chuàng)新方針45.創(chuàng)新組織要解決的核心問(wèn)題在于既要激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與（），又要使其服

9、從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。能動(dòng)性。自主性。創(chuàng)新性 創(chuàng)造性46.基礎(chǔ)研究屬于（），創(chuàng)新資金投入后需要30 到 50 年才能發(fā)揮作用。中長(zhǎng)期研究。短期研究。中期研究 長(zhǎng)期研究47.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（） 。技術(shù)創(chuàng)新的成功率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的銷售百分比。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈利能力。完成銷售目標(biāo)的能力48.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（） ，向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請(qǐng)記載、簽證。 證書或證明文件。介紹信。試卷。推薦信） ，年度考核不合格。） ，證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。4

10、9 .對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（ 批評(píng)教育 。記過(guò)。處分50 .專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動(dòng)，繼續(xù)教育證書 （ 可繼續(xù)使用。應(yīng)另行換證。重新辦理。廢止三、多項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）51.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括綜合實(shí)力，還包括（）。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件 運(yùn)行整體的競(jìng)爭(zhēng)力 長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在的成長(zhǎng)能力52.企業(yè)價(jià)值與顧客價(jià)值存在一種相互促進(jìn)的關(guān)系，表現(xiàn)在（ ） 。 顧客的價(jià)值創(chuàng)造為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造提供了前提和基礎(chǔ) 。企業(yè)價(jià)值是顧客價(jià)值的基礎(chǔ)和保障 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值提供了保障 顧客價(jià)值的意義遠(yuǎn)高于企業(yè)價(jià)值53.企業(yè)獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的可

11、能途徑包括 （） 。 新產(chǎn)品或新服務(wù) 新工藝 復(fù)雜型創(chuàng)新 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)54.原有的技術(shù)和產(chǎn)品由于下述原因而被逐漸淘汰. 使用新技術(shù)可能取得更好的經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)特性更佳的新技術(shù)出現(xiàn)，舊技術(shù)在技術(shù)水平上落后 出現(xiàn)了效率更高、經(jīng)濟(jì)效果更好的替代技術(shù) 由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們消費(fèi)觀念的變化，原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、 結(jié)構(gòu)、功能等， 已不能適應(yīng)生產(chǎn)、生活的要求55.以下指標(biāo)可以判斷一個(gè)根本性創(chuàng)新項(xiàng)目是否具有潛力（） 。 一套全新的性能特征。完全不同于以往的產(chǎn)品 已知性能指標(biāo)至少5 倍的改進(jìn) 成本的大幅度（ 30%）下降56.非研發(fā)投入具體包括（） 。管理費(fèi)用 新產(chǎn)品的生產(chǎn)性準(zhǔn)備投入 新產(chǎn)品試銷費(fèi) 員工

12、的技術(shù)學(xué)習(xí)費(fèi)用57.專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的基本情況，主要通過(guò)（）理等方式連續(xù)記載。 繼續(xù)教育證書 繼續(xù)教育登記卡 信息數(shù)據(jù)庫(kù) 網(wǎng)絡(luò)化管理58.繼續(xù)教育記載的范圍是專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育公需科目、專業(yè)科目和選修科目學(xué)習(xí)的情況。記載內(nèi)容包括（ ） 。 學(xué)習(xí)形式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)時(shí)間 學(xué)習(xí)成績(jī)59.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征主要有（）。 它是基于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。它是一種有確定邊界的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 它是一種無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。 它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo)60.門的通用形式包括（）。 應(yīng)交付成果 標(biāo)準(zhǔn) 輸出。輸入第二套（ 每題 1 分 ）（正確）（正確）企

13、業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1 .技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵的作用。2 .勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。3 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 （正確）4 .創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間（包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等）的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。 （正確）5 .技術(shù)的自然性表現(xiàn)為任何技術(shù)都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。 （正確）6 .漸進(jìn)性創(chuàng)新又稱改進(jìn)型創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的漸進(jìn)的、間斷的創(chuàng)新。 （錯(cuò)誤）7 .技術(shù)推動(dòng)模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明推動(dòng)的。 （正確）8 .鏈環(huán)回路模型中第 5 條路徑是技術(shù)推動(dòng)模型所描述的

14、情況。 （錯(cuò)誤）9 .在產(chǎn)品引進(jìn)初期利潤(rùn)都為零。 （錯(cuò)誤）10 .創(chuàng)新資源就是就是創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)資源的重新組合。 （正確）11 .以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比例替代研發(fā)投入占銷售收入的比例來(lái)反映技術(shù)投入的強(qiáng)度將更為合理和完整。 （正確）12 .技術(shù)與組織是互動(dòng)的，技術(shù)影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度和模式等，同時(shí)又受各組織要素合力作用的影響。（正確）13 .即時(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。 （錯(cuò)誤）14 .全空間創(chuàng)新也就是處處創(chuàng)新。 （正確）（錯(cuò)誤）15 .企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入構(gòu)成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。16 .企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略有如下特征：全局性、短期性、風(fēng)險(xiǎn)性。 （錯(cuò)誤）17

15、 .創(chuàng)新過(guò)程中的集權(quán)是指在創(chuàng)新過(guò)程中把較多的決策權(quán)集中到項(xiàng)目高層主管人員手中。 （正確）18 .專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)邀講授繼續(xù)教育課程，按實(shí)際授課時(shí)數(shù)的三倍認(rèn)定學(xué)時(shí)。 （錯(cuò)誤）19 .專業(yè)技術(shù)人員參加課題研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，國(guó)家級(jí)課題（項(xiàng)目），按主課題 （項(xiàng)目 ）組人員，前 5 名每年分別認(rèn)定 100 、 80、 60、 40 、 35 學(xué)時(shí) 。 （錯(cuò)誤）20 .同一論文或著作多處發(fā)表或出版，可重復(fù)登記認(rèn)定學(xué)時(shí)。 （錯(cuò)誤）二、單項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）21 .（ ）是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。區(qū)域制造能力。區(qū)域市場(chǎng)能力 區(qū)域創(chuàng)新能力。區(qū)域物流能力22.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為

16、先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（） 先行優(yōu)勢(shì)?？焖俑M(jìn)優(yōu)勢(shì)。后進(jìn)優(yōu)勢(shì)。主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)23.產(chǎn)品用途及其技術(shù)原理有顯著變化者可以稱為（）。全面產(chǎn)品創(chuàng)新 重大產(chǎn)品創(chuàng)新。局部產(chǎn)品創(chuàng)新。突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒(méi)有發(fā)生重大變化，只是由于市場(chǎng)的需要，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴(kuò)展和在技術(shù)上做改進(jìn)。 漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。重大產(chǎn)品創(chuàng)新。局部產(chǎn)品創(chuàng)新。突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新25.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程的開(kāi)放程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開(kāi)放式創(chuàng)新和（）兩類。半開(kāi)放式創(chuàng)新 封閉式創(chuàng)新。混合創(chuàng)新。聯(lián)合創(chuàng)新26.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。合作者

17、的開(kāi)發(fā)研究。購(gòu)入技術(shù)改造 自身的研究開(kāi)發(fā)。既有技術(shù)開(kāi)發(fā)27.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。起步階段。飛升階段。發(fā)展階段 過(guò)渡階段28.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。 人類行為的錯(cuò)誤。不可抗力事件。國(guó)際政治局勢(shì)變化。戰(zhàn)爭(zhēng)29.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果是（）改變的。不可以。可以 在某些條件下是可以。只有風(fēng)險(xiǎn)因素消失才可以30.從（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。政府 創(chuàng)新主體企業(yè)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新組織31.全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是（）。全要素創(chuàng)新。全時(shí)空創(chuàng)新。全員創(chuàng)新和全面協(xié)同 以上均是3

18、2.從（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 時(shí)間。方式?？臻g。要素33.（）以價(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新。封閉式創(chuàng)新體系。開(kāi)放式創(chuàng)新體系。傳統(tǒng)創(chuàng)新管理 全面創(chuàng)新管理34.由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為（）。中型企業(yè) 內(nèi)企業(yè)。大型企業(yè)。小型企業(yè)35.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 自愿。被迫。強(qiáng)制。以上都有可能36.企業(yè)技術(shù)中心采?。ǎ┙M織結(jié)構(gòu)。功能式。產(chǎn)品式。區(qū)域式 矩陣式37.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。 創(chuàng)意產(chǎn)生。創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)意準(zhǔn)備。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)38.1867年，德國(guó)巴斯夫（basf）公司

19、為了開(kāi)發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（） 。項(xiàng)目管理部門。人力資源部門。銷售部門 研發(fā)部門39.在（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。分散的自我調(diào)整。核心團(tuán)隊(duì)作為系統(tǒng)構(gòu)建者 系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者。集中式風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)40.根本性創(chuàng)新（），或者是那些需要傳遞大量復(fù)雜的或者緘默知識(shí)的項(xiàng)目需要比較強(qiáng)的中央集權(quán)。漸進(jìn)性創(chuàng)新 建構(gòu)性創(chuàng)新。模塊化創(chuàng)新。工藝性創(chuàng)新41.基礎(chǔ)研究屬于（），創(chuàng)新資金投入后需要30 到 50 年才能發(fā)揮作用。中長(zhǎng)期研究。短期研究。中期研究 長(zhǎng)期研究42.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威

20、、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開(kāi)拓精神、有好奇心能拼搏等特征。創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)新的專業(yè)人才。創(chuàng)新的支持者 創(chuàng)新型人才43.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括（）和版權(quán)。專利權(quán)。商標(biāo)權(quán) 工業(yè)產(chǎn)權(quán)。制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)44.在（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。供應(yīng)商參與創(chuàng)新 全員創(chuàng)新。用戶。合作創(chuàng)新45.從目前戰(zhàn)略管理的新的發(fā)展來(lái)看， （）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。技術(shù)戰(zhàn)略。管理戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略46.企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力是（）。技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 技術(shù)戰(zhàn)略的核心47.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)

21、指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（） 。技術(shù)創(chuàng)新的成功率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的銷售百分比。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈利能力。完成銷售目標(biāo)的能力48.專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育規(guī)定課時(shí)后，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（） ，向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請(qǐng)記載、簽證。 證書或證明文件。介紹信。試卷。推薦信49.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（） ，年度考核不合格。 批評(píng)教育 。記過(guò)。處分50.專業(yè)技術(shù)人員參加全市統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育公需科目學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（學(xué)時(shí)認(rèn)定。010 20o 30o 40三、多項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）51.綜合國(guó)力是

22、指一個(gè)主權(quán)國(guó)家賴以生存與發(fā)展所擁有的（）的合力。 全部實(shí)力 國(guó)際影響力。武裝力量。財(cái)力52.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)區(qū)域在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的過(guò)程中與其他區(qū)域相比較所具有的（） ，爭(zhēng)奪、占領(lǐng)和控制市場(chǎng)的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。 吸引資源 爭(zhēng)奪資源 擁有、控制資源 轉(zhuǎn)化資源53.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵應(yīng)注意突出以下要點(diǎn)（） 。 競(jìng)爭(zhēng)主體是具有相對(duì)獨(dú)立發(fā)展能力的一國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。經(jīng)濟(jì)區(qū)域通過(guò)在本區(qū)域范圍內(nèi)吸引和有效配置資源 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)是全球化背景下的開(kāi)放式、 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)， 特定區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不限于國(guó)內(nèi)， 還 包括所有基于特定資源、要素或有利條件形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的國(guó)外區(qū)域。 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)

23、產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)） 相對(duì)于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）創(chuàng)造財(cái)富、 爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)能力的強(qiáng)弱， 其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)， 而這種能力的形成與強(qiáng)化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。54.按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）幾大基本類型。思想創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 過(guò)程創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新55.根本創(chuàng)新是指在技術(shù)上的重大突破為特征，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。飛躍式產(chǎn)品創(chuàng)新 漸進(jìn)性產(chǎn)品的創(chuàng)新 過(guò)程創(chuàng)新。突變式過(guò)程創(chuàng)新56.在開(kāi)放式創(chuàng)新體系下， （）成為創(chuàng)新的兩個(gè)重要方面。投入 研發(fā) 學(xué)習(xí)。人員素質(zhì)57.創(chuàng)新小組結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于（），

24、因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。它進(jìn)一步加深了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它進(jìn)一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它把由個(gè)人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策。它把小組成員共同決策變?yōu)橛蓚€(gè)人決策58.重大創(chuàng)新很難在企業(yè)現(xiàn)有的組織體系中產(chǎn)生，主要是由于它的（）。 高風(fēng)險(xiǎn)性 管理模式的特殊性。管理投入的不確定性 參與人員的特異性59.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征主要有（）。 它是基于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。它是一種有確定邊界的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 它是一種無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。 它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo)60.部門的互動(dòng)與合作中，部門之間具有（）等不同的地方 互動(dòng)時(shí)部門之間是獨(dú)立的 合作

25、時(shí)部門之間是相互依賴的?；?dòng)時(shí)部門之間是相互依賴的。合作時(shí)部門之間是相互獨(dú)立的第三套一、判斷題 （ 每題 1 分）1 .綜合國(guó)力是其構(gòu)成要素的簡(jiǎn)單加和。 （錯(cuò)誤）2 .集成創(chuàng)新過(guò)程包含了集成主體積極能動(dòng)的優(yōu)選行為過(guò)程是集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。 （正確）3 .一體化創(chuàng)新過(guò)程模型是80 年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過(guò)程模型。 （錯(cuò)誤）4 .次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。 （正確）5 .介紹期指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)投產(chǎn)直到投入市場(chǎng)進(jìn)入測(cè)試階段。 （正確）6 .產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品項(xiàng)目層次還是一個(gè)產(chǎn)品集合層次是無(wú)法確定的。 （正確）7 .為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)實(shí)施了1986 年開(kāi)始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果

26、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。 （錯(cuò)誤）8 .即時(shí)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是即興性和隨機(jī)性。 （錯(cuò)誤）9 .創(chuàng)新空間指的是一個(gè)創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能做什么。 （正確）10 .由于重大的技術(shù)創(chuàng)新伴有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此新事業(yè)發(fā)展部又稱為風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。 （正確）11 .模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之前的活動(dòng)。 （正確）12 .研發(fā)/市場(chǎng)營(yíng)銷界面管理的一個(gè)問(wèn)題是研發(fā)目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)，過(guò)于追求 “高”、 “新”； （錯(cuò)誤）13 .技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。 （正確）14 .進(jìn)攻型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)、 風(fēng)險(xiǎn)大， 潛在收益高， 但對(duì)于企業(yè)的要求也高。 （正確）15

27、 .企業(yè)的技術(shù)能力是其科技實(shí)力的綜合體現(xiàn)。 （正確）16 .在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。 （正確）17 .創(chuàng)新過(guò)程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時(shí)間技術(shù)創(chuàng)新的效益水平， 但不影響發(fā)展后勁。（錯(cuò)誤）18 .市、區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門，市級(jí)有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、 考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、 檢查， 具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實(shí)施。 （正確）19 .繼續(xù)教育證書不得擅自涂改、偽造。 （正確）20 .專業(yè)技術(shù)人員參加援藏、援外、國(guó)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，按每半年100 學(xué)時(shí)認(rèn)定。 （錯(cuò)誤）二、單

28、項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）21 . 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形成的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力，表現(xiàn)為（ ） 。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)實(shí)力 特定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)能力22.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于（ ） 。產(chǎn)品創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新。理念創(chuàng)新23.（ ）是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。區(qū)域制造能力。區(qū)域市場(chǎng)能力 區(qū)域創(chuàng)新能力。區(qū)域物流能力24.技術(shù)的價(jià)值具有（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對(duì)人產(chǎn)生價(jià)值。單維性。復(fù)合性 多維性。層次性25.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）。需要用戶參與。將用戶需求信息作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基本依據(jù) 強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)。強(qiáng)調(diào)的

29、是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境與市場(chǎng)用戶信息之間的相互匹配26.交互作用模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由（）和市場(chǎng)共同作用引發(fā)的。政府 技術(shù)。企業(yè)。高校27.鏈環(huán)-回路模型中第 4 條路徑用箭頭d 表示，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。 技術(shù)推動(dòng)模型。交互作用模型。需求拉動(dòng)模型。一體化創(chuàng)新過(guò)程模型28.企業(yè)在（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。起步階段。飛升階段。發(fā)展階段 過(guò)渡階段29.過(guò)渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。銷售收入。市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格。產(chǎn)品的多樣性30.在過(guò)渡階段，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的

30、（）。介紹（投入）期。成熟期 成長(zhǎng)期。衰退期31.對(duì)于 （） 來(lái)說(shuō)， 在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與a-u 模型恰恰相反， 發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國(guó)家。拉美國(guó)家 發(fā)展中國(guó)家。資本主義國(guó)家32.產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德弗農(nóng)（raymond vernon） 1966年在其（）一文中首次提出的。 產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易o(hù)國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)o產(chǎn)品生命周期建模與管理o產(chǎn)品生命周期理論33.從（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。政府 創(chuàng)新主體企業(yè)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新組織3

31、4.創(chuàng)新文化是一種獨(dú)特的（） ，在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失 敗的內(nèi)涵。 二元文化。一元文化。企業(yè)文化。公司文化35.管理者對(duì)正常的創(chuàng)新失敗能夠做到“善意的視而不見(jiàn)” ，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（） 。前提 關(guān)鍵。充分條件。唯一條件36.全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是（） 。全要素創(chuàng)新。全時(shí)空創(chuàng)新。全員創(chuàng)新和全面協(xié)同 以上均是37.傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略性不明顯，而全面創(chuàng)新管理（） 。只以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。只注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng) 既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)。以上均正確38.新事業(yè)發(fā)展部只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)，它是（） ，而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分 權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要

32、方式之一。暫時(shí)性的 永久性的。非正式的。正式的39.防御性研究主要是跟隨蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于（） 。 建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。占領(lǐng)市場(chǎng)。獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。40.企業(yè)技術(shù)中心采?。ǎ┙M織結(jié)構(gòu)。功能式。產(chǎn)品式。區(qū)域式 矩陣式41.為了確保技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)成果向生產(chǎn)部門順利轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開(kāi)發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。初期。完成后。后期 尚未完成42.1867年，德國(guó)巴斯夫（basf）公司為了開(kāi)發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（） 。項(xiàng)目管理部門。人力資源部門。銷售部門 研發(fā)部門43.以下哪種情況屬于互動(dòng)（） 。 正式會(huì)議。協(xié)同工作。

33、所有職能部門共享資源。擁有共同的目標(biāo)44.在（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。分散的自我調(diào)整。核心團(tuán)隊(duì)作為系統(tǒng)構(gòu)建者 系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者。集中式風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)45.創(chuàng)新思路的信息來(lái)源，可來(lái)源于外部環(huán)境和（） 。 企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)研發(fā)部門。營(yíng)銷部門。生產(chǎn)部門46.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)。爭(zhēng)取科技人才。進(jìn)攻型 防衛(wèi)型。部分市場(chǎng)47.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（） 。技術(shù)創(chuàng)新的成功率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的銷售百分比。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈利能力。完

34、成銷售目標(biāo)的能力48.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（） ，年度考核不合格。 批評(píng)教育 。記過(guò)。處分49.繼續(xù)教育證書由（ ）印制，區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門和市級(jí)有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織繼續(xù)教育管理部門發(fā)放。 市人事行政主管部門統(tǒng)一。各區(qū)縣自行。國(guó)家人力資源部統(tǒng)一。分行業(yè)由主管部門50.繼續(xù)教育證書由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（ ）統(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。市人事部門。行業(yè)主管 單位。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三、多項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）51.創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的 （ ） 。技術(shù) 發(fā)現(xiàn) 發(fā)明。成果52.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)家意味著它

35、具有比國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力弱的國(guó)家更好的（ ） 。 社會(huì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)環(huán)境53.構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的有效途徑主要有（） 。 創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié) 創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn) 創(chuàng)新要在營(yíng)銷上快速響應(yīng) 創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障54.過(guò)程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指把一種新的（）引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應(yīng)用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應(yīng)用。 生產(chǎn)方式。生產(chǎn)手段 流程。產(chǎn)品55.模仿創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法， （）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。借鑒 引進(jìn) 購(gòu)買 破譯56.通過(guò)組織過(guò)程把好的（）進(jìn)行應(yīng)用稱為技術(shù)集成，它為提高r&d 的性能提供了巨大的

36、推動(dòng)力 資源 工具 解決問(wèn)題的方法。技術(shù)57.除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（）等產(chǎn)品生命周期 。 時(shí)尚型 風(fēng)格型 熱潮型 扇貝型58.專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的形式有（ ） 參加培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班。自學(xué) 業(yè)務(wù)技術(shù)考察 遠(yuǎn)程培訓(xùn)59.技術(shù)創(chuàng)新管理主要受到技術(shù)創(chuàng)新層次、技術(shù)環(huán)境、 （）等因素的影響， 市場(chǎng)環(huán)境 宏觀環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 組織內(nèi)環(huán)境60.創(chuàng)新小組結(jié)構(gòu)與以往組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別在于（） ，因此小組結(jié)構(gòu)是組織的進(jìn)一步分權(quán)化。它進(jìn)一步加深了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它進(jìn)一步淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制 它把由個(gè)人決策變?yōu)橛尚〗M成員共同決策。它把小組成員共同決策變?yōu)橛蓚€(gè)人決策第四套一、判斷題 （

37、每題 1 分）1 . 現(xiàn)實(shí)綜合國(guó)力是指構(gòu)成綜合國(guó)力各要素已經(jīng)具備的實(shí)力和各要素之間有機(jī)組合所顯示出的整體實(shí)力。 （正確）2 .國(guó)家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國(guó)力，但要以提升其綜合國(guó)力為目標(biāo)。 （錯(cuò)誤）3 .教育是技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。 （錯(cuò)誤）4 .自主創(chuàng)新的率先者可以同時(shí)具有多家企業(yè)。 （錯(cuò)誤）5 .集成創(chuàng)新要求不同類型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用， 在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合 （正確）6 .創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術(shù)等方面的無(wú)形創(chuàng)新。 （正確）7 .根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟(jì)意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價(jià)值。 （正確）8 .企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于

38、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的不同階段。 （正確）9 .穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動(dòng)化設(shè)備，同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。 （正確）10 .生命周期利潤(rùn)的最高點(diǎn)在成長(zhǎng)期達(dá)到。 （正確）11 .產(chǎn)品衰退表示無(wú)法再生。公司無(wú)法通過(guò)合適的改進(jìn)策略， 再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。 （錯(cuò)誤）12 .技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性完全來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性 （錯(cuò)誤）13 .愛(ài)迪生創(chuàng)新過(guò)程中最終要的挑戰(zhàn)不是發(fā)明，而是如何成功地實(shí)現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個(gè)好的構(gòu)思。 （正確）14 .管理者應(yīng)該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動(dòng)機(jī)的不同，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。（正確）15 .在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)中心應(yīng)該定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行

39、評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 （正確）16 .技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。（正確）17 .凡是從事研究與發(fā)展活動(dòng)多的企業(yè)，能更好運(yùn)用外部的信息， 技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。 （正確）18 .合作創(chuàng)新指的是企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。（錯(cuò)誤）19 .在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。 （正確）20 .繼續(xù)教育登記卡存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。 （錯(cuò)誤）二、單項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）21 .在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于（） 。軍事競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)o企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)22.技術(shù)的價(jià)值具有（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對(duì)人產(chǎn)生價(jià)值。單維性

40、。復(fù)合性 多維性。層次性23.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。全面產(chǎn)品創(chuàng)新 重大產(chǎn)品創(chuàng)新。局部產(chǎn)品創(chuàng)新。突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新24.商業(yè)模式創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值 顧客創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值25.在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里，企業(yè)所采用的基本上都是（） 。開(kāi)放式創(chuàng)新模式?；旌鲜絼?chuàng)新模式。聯(lián)合創(chuàng)新模式 封閉式創(chuàng)新模式26.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。合作者的開(kāi)發(fā)研究。購(gòu)

41、入技術(shù)改造 自身的研究開(kāi)發(fā)。既有技術(shù)開(kāi)發(fā)27.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。剛性的組織結(jié)構(gòu) 柔性的組織結(jié)構(gòu)。扁平的組織結(jié)構(gòu)。松散的組織結(jié)構(gòu)28.從時(shí)間上看，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。 模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新。合作創(chuàng)新。集成創(chuàng)新29.企業(yè)集成創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征是（）。需要用戶參與。將用戶需求信息作為產(chǎn)品創(chuàng)新的基本依據(jù) 強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)。強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境與市場(chǎng)用戶信息之間的相互匹配30.資本節(jié)約型創(chuàng)新和勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新以（）為研究目標(biāo)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。新技術(shù)的產(chǎn)生 成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)。

42、生產(chǎn)效率的提高31.（）能夠使企業(yè)獨(dú)享技術(shù)成果。自主創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新。再次創(chuàng)新 首次創(chuàng)新32.交互作用模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由（）和市場(chǎng)共同作用引發(fā)的。政府 技術(shù)。企業(yè)。高校33.交互作用模型是（）的深化。技術(shù)引進(jìn)型模型。市場(chǎng)需求拉引模型 技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引綜合作用模型。技術(shù)推動(dòng)模型34.過(guò)渡階段競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是（），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。銷售收入。市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格。產(chǎn)品的多樣性35.在過(guò)渡階段，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（）。介紹（投入）期。成熟期 成長(zhǎng)期。衰退期36.全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵是（）。全要素創(chuàng)新。全時(shí)空創(chuàng)新。

43、全員創(chuàng)新和全面協(xié)同 以上均是37.從（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。 時(shí)間。方式?？臻g。要素38.（）以價(jià)值增加（提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效）為目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新。封閉式創(chuàng)新體系。開(kāi)放式創(chuàng)新體系。傳統(tǒng)創(chuàng)新管理 全面創(chuàng)新管理39.技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目小組成員大多（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 自愿。被迫。強(qiáng)制。以上都有可能40.防御性研究主要是跟隨蹤技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，著眼于（）。建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。占領(lǐng)市場(chǎng)。獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。41.創(chuàng)新人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán) 分權(quán)。組織結(jié)構(gòu)扁

44、平化。組織規(guī)模變大42.影響企業(yè)選擇集權(quán)還是分權(quán)的因素有（）。技術(shù)變化程度。創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)新人員的素質(zhì)和創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模 以上皆是43.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括（）和版權(quán)。專利權(quán)。商標(biāo)權(quán) 工業(yè)產(chǎn)權(quán)。制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)44.在（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。供應(yīng)商參與創(chuàng)新 全員創(chuàng)新。用戶。合作創(chuàng)新45.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)。爭(zhēng)取科技人才。進(jìn)攻型 防衛(wèi)型。部分市場(chǎng)46.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中最近三年，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的

45、百分比所衡量的指標(biāo)是（） 。技術(shù)創(chuàng)新的成功率 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的銷售百分比。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈利能力。完成銷售目標(biāo)的能力47.學(xué)習(xí)時(shí)間按（） ，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。學(xué)習(xí)課程 學(xué)時(shí)記載。學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)成績(jī)48.對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加繼續(xù)教育的，應(yīng)給予（ ） ，年度考核不合格。 批評(píng)教育 。記過(guò)。處分49.繼續(xù)教育證書由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（ ）統(tǒng)一收取，驗(yàn)證后退還本人。市人事部門。行業(yè)主管 單位。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)50.專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動(dòng)， 繼續(xù)教育證書 （） ，證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。 可繼續(xù)使用。應(yīng)另行換證。重新辦理。廢止三、多項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）51.區(qū)域創(chuàng)新能力是一個(gè)區(qū)域在一定發(fā)展環(huán)境

46、和條件下，從事（） 的能力。 科學(xué)發(fā)現(xiàn) 技術(shù)發(fā)明 將創(chuàng)新成果商業(yè)化 獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)52.按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）幾大基本類型。思想創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 過(guò)程創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新53.根本創(chuàng)新是指在技術(shù)上的重大突破為特征，伴隨著一系列的（），并可能在一定時(shí)期內(nèi)引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷。飛躍式產(chǎn)品創(chuàng)新 漸進(jìn)性產(chǎn)品的創(chuàng)新 過(guò)程創(chuàng)新。突變式過(guò)程創(chuàng)新54.以下指標(biāo)可以判斷一個(gè)根本性創(chuàng)新項(xiàng)目是否具有潛力（）。 一套全新的性能特征。完全不同于以往的產(chǎn)品 已知性能指標(biāo)至少5 倍的改進(jìn) 成本的大幅度（ 30%）下降55.除典型的產(chǎn)品生命周期外，還有（）等產(chǎn)品生命周期。 時(shí)尚型 風(fēng)格型 熱潮型 扇貝型5

47、6.專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的形式有（） 參加培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研修班。自學(xué) 業(yè)務(wù)技術(shù)考察 遠(yuǎn)程培訓(xùn)57.在開(kāi)放式創(chuàng)新體系下， （）成為創(chuàng)新的兩個(gè)重要方面。投入 研發(fā) 學(xué)習(xí)。人員素質(zhì)58.常見(jiàn)的組織形式有（）等。 內(nèi)企業(yè) 創(chuàng)新小組 創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部 企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟59.技術(shù)中心的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般具有較高的技術(shù)水平，有一定的（）。 超前性。滯后性 綜合性。流行性60.實(shí)踐證明我國(guó)企業(yè)技術(shù)中心對(duì)研究人員所采取的激勵(lì)措施都是行之有效的，它包括（） 。根據(jù)個(gè)人偏好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，將報(bào)酬與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤。 實(shí)行項(xiàng)目承包制，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況給創(chuàng)新人

48、員以獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)創(chuàng)新成果獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況，從創(chuàng)新效益中給創(chuàng)新人員提成第五套一、判斷題 （ 每題 1 分）1 .提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力需要依靠國(guó)家的創(chuàng)新能力以及以市場(chǎng)引導(dǎo)、 利益驅(qū)動(dòng)的消化吸收科技成果的社會(huì)創(chuàng)新能力。 （正確）2 .一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力主要看該國(guó)有無(wú)一些獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。 （正確）3 .綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和條件與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)。 （錯(cuò)誤）4 .產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 （錯(cuò)誤）5 .勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的關(guān)鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。 （正確）6 .創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者。 （正確）7 .技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是技術(shù)可能性單方面作用的結(jié)果。 （錯(cuò)誤）8 .鏈環(huán)回路模型中第 5 條路徑是技術(shù)

49、推動(dòng)模型所描述的情況。 （錯(cuò)誤）9 .一體化創(chuàng)新過(guò)程模型是80 年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過(guò)程模型。 （錯(cuò)誤）10 .主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐步形成，標(biāo)志著創(chuàng)新進(jìn)入穩(wěn)定階段。 （錯(cuò)誤）11 .扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新。 （錯(cuò)誤）12 .產(chǎn)品生命周期是可以延長(zhǎng)的。 （正確）13 .kahn 將部門間的跨職能協(xié)同整合區(qū)分為互動(dòng)、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類型。 （正確）14 .要保證一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的完成，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。 （正確）15 .技術(shù)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升自己的核心技術(shù)能力。 （正確）16 .技術(shù)創(chuàng)新能力不是某一單項(xiàng)能力所

50、能概括的，而是多項(xiàng)能力的綜合和集成。 （正確）17 .元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)元器件發(fā)生變化，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 （錯(cuò)誤）18 .創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。 （正確）19 .動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種有確定邊界的靜態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。 （錯(cuò)誤）20 .專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，其中公需科目學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到 20學(xué)時(shí)。 （正確）二、單項(xiàng)選擇（ 每題 2 分）21 .產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于（ ） 。產(chǎn)品創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新。理念創(chuàng)新22.（ ）是影響區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。區(qū)域制造能力。

51、區(qū)域市場(chǎng)能力 區(qū)域創(chuàng)新能力。區(qū)域物流能力23.在新產(chǎn)品領(lǐng)域成為為先行者，從而占有極大地市場(chǎng)份額，這屬于（） 先行優(yōu)勢(shì)?？焖俑M(jìn)優(yōu)勢(shì)。后進(jìn)優(yōu)勢(shì)。主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)24.產(chǎn)品用途及其技術(shù)原理有顯著變化者可以稱為（）。全面產(chǎn)品創(chuàng)新 重大產(chǎn)品創(chuàng)新。局部產(chǎn)品創(chuàng)新。突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新25.商業(yè)模式創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值 顧客創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值26.間斷性創(chuàng)新是指脫離原有的連續(xù)性的技術(shù)軌跡的創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、 （）等。維持性創(chuàng)新。間斷性創(chuàng)新 破壞性創(chuàng)新。跳躍式創(chuàng)新27.在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。剛性的組織結(jié)構(gòu) 柔性的組織結(jié)構(gòu)。扁平的組織結(jié)構(gòu)。松散的組織結(jié)構(gòu)28.集成創(chuàng)新已經(jīng)從創(chuàng)新的線性過(guò)程走向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。模仿創(chuàng)新 集成創(chuàng)新。自主創(chuàng)