某縣發(fā)展與創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織情況匯總(doc9頁(yè))(正式版)

1、xx 縣發(fā)展和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織情況匯報(bào)中共xx縣委xx縣人民政府（2011 年 7 月 ）近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx縣認(rèn)真貫徹上級(jí)精神， 積極引導(dǎo)扶持新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展， 以工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，以市場(chǎng)化理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)， 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益大大提高。 現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展?fàn)顩r當(dāng)前， 我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織主要有三種形式， 一是股份合作企業(yè)，二是農(nóng)民專業(yè)合作社，三是農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)?，F(xiàn)有股份合作企業(yè)349 家，涉及種、養(yǎng)、加和農(nóng)資服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，其中規(guī)模以上企業(yè) 120 多家，銷售額超億元企業(yè)6 家， 5000 萬(wàn)元至 1

2、 億元的企業(yè)15家， 1000萬(wàn)元至 5000萬(wàn)元的企業(yè)20 家， 500萬(wàn)元至 1000萬(wàn)元的企業(yè) 18 家。全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范企業(yè)1 家，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 7 家，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 23 家，省、市級(jí)龍頭企業(yè)數(shù)量位居全市第一。 2010 年省、 市、 縣三級(jí)龍頭企業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 23.5 億元，年利潤(rùn) 11750萬(wàn)元。現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社405 家，其中種植類111 家，養(yǎng)殖類146家，農(nóng)資類91 家，農(nóng)機(jī)類42 家，其他 15 家。其中省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范合作社7 家，市級(jí)示范合作社 9 家，縣級(jí)示范合作社42 家。注冊(cè)資金14 億元，發(fā)展社員10萬(wàn)多人，發(fā)展種植基地75萬(wàn)

3、畝，發(fā)展畜禽養(yǎng)殖450萬(wàn)只（頭） ?，F(xiàn)有農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)16 個(gè)，其中種植類8 個(gè)，養(yǎng)殖類6 個(gè)，其他類 2 個(gè)，擁有會(huì)員 4664 人。農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)以“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶+基地+實(shí)體”模式, 帶動(dòng)農(nóng)民致富，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、主要工作措施（一）加大政策扶持力度 。從政策、土地、資金、信貸等方面對(duì)優(yōu)秀農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織重點(diǎn)傾斜。 2010 年，積極組織流轉(zhuǎn)土地1.98萬(wàn)畝，有效解決了股份合作企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的基地建設(shè)用地問題。積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金200 多萬(wàn)元，整合涉農(nóng)資金2000 多萬(wàn)元，加強(qiáng)股份合作企業(yè)、農(nóng)民合作社基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金重點(diǎn)向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，

4、將近三分之一的政策補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)向農(nóng)機(jī)合作社投放。積極協(xié)調(diào)金融部門向重點(diǎn)龍頭企業(yè)、合作社投放信貸資金1 億元，有效緩解了涉農(nóng)企業(yè)融資難的問題。（二）做大做強(qiáng)龍頭企業(yè) 。依托小麥、水稻、玉米、油料等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展了一批農(nóng)副產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)工貿(mào)一體化、 產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。 全縣規(guī)模以上面粉加工企業(yè)15家， 其中日處理小麥 200 噸以上的企業(yè) 10 家， 年處理小麥 70 萬(wàn)噸；稻米加工企業(yè) 5 家，年加工精制大米25 萬(wàn)噸；油料加工企業(yè)3 家，僅訓(xùn)達(dá)油脂日加工油料就在900 噸以上；畜禽加工企業(yè)4 家，年加工肉雞、肉鴨6000 萬(wàn)只。培植了全力食業(yè)、家家宜米業(yè)、訓(xùn)達(dá)油 脂、 光源

5、畜牧、 史軍面粉、 隆祥飴糖、 金龍?jiān)答B(yǎng)殖等一批規(guī)模較大、 帶動(dòng)能力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)。 “國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”家家宜米業(yè)發(fā)展成為集優(yōu)質(zhì)水稻種植、加工、技能培訓(xùn)為一體的明星企業(yè)；訓(xùn)達(dá)油脂銷售收入達(dá)到 5.3 億元，成為省內(nèi)最大的油料加工企業(yè)；全力食業(yè)發(fā)展成為豫北地區(qū)最大的肉禽加工企業(yè)。（三）實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略 。積極引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 “叁真”牌富硒大米、 “訓(xùn)達(dá)”牌花生油、 “澶州”牌冬棗、 “龍豐”牌小麥、 “沃麥隆”面粉、 “松山”面粉等 16 個(gè)農(nóng)產(chǎn)品已被農(nóng)業(yè)部認(rèn)證為“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品” ； “家家宜”牌大米、 “濮綠”牌絲瓜等2 個(gè)農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)證為“綠色食品”

6、； “訓(xùn)達(dá)” 、 “家家宜” 、 “桃園建民” 、 “安松山”等6個(gè)商標(biāo)被評(píng)為河南省著名商標(biāo)，xx市清河面業(yè)有限公司的“六韜”牌面條被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品” 。積極為企業(yè)搭建平臺(tái)，組織企業(yè)參加各類大型農(nóng)展會(huì)，提高企業(yè)在河南省乃至全國(guó)的知名度，訓(xùn)達(dá)油脂的“訓(xùn)達(dá)”牌花生油在全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)上獲得“金獎(jiǎng)” ，叁真米業(yè)的“富硒大米”獲得“全國(guó)金獎(jiǎng)大米”稱號(hào)，桃園建民牛肉耗辣椒被評(píng)為“河南老字號(hào)” 、 “河南省名牌產(chǎn)品” 。魏氏食品有限公司的“魏月忠”牌系列產(chǎn)品先后榮獲“中國(guó)專利博覽會(huì)金獎(jiǎng)” 、 “中國(guó)著名品牌” 、 “河南名吃”、“xx名吃”等榮譽(yù)。（四）積極培育產(chǎn)業(yè)基地 。農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的第

7、一車間，沒有與之緊密相連的農(nóng)產(chǎn)品基地，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織就難以形成活力。為此，我縣大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，積極引導(dǎo)和支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、村集體經(jīng)濟(jì)組織等加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)建了良好的平臺(tái)。以史軍面粉、松山面粉、金信面粉等公司為龍頭，在子岸、魯河、慶祖、戶部寨、五星等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建成了 80 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥生產(chǎn)基地；以家家宜米業(yè)、叁真米業(yè)等公司為龍頭， 在沿黃鄉(xiāng) （鎮(zhèn)） 和海通、 慶祖、 梁莊、 徐鎮(zhèn)等鄉(xiāng) （鎮(zhèn)）建成 10 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)無(wú)公害水稻生產(chǎn)基地； 以訓(xùn)達(dá)油脂等企業(yè)為龍頭，在八公橋、胡狀、郎中等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建成 10 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油料生產(chǎn)基地；以全力食業(yè)、 光源畜牧、 金龍?jiān)答B(yǎng)殖等企

8、業(yè)為龍頭， 在子岸、 五星、魯河、城關(guān)、慶祖等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建成畜禽養(yǎng)殖基地；以綠源蔬菜、昌泰甜瓜、相濤西瓜、農(nóng)科種植等合作社為依托，在子岸、五星、徐鎮(zhèn)、胡狀等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建成優(yōu)質(zhì)瓜菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。家家宜米業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)水稻生產(chǎn)與加工基地、 五星種業(yè)公司萬(wàn)畝彩色小麥生產(chǎn)基地、 眾興兔業(yè)公司獺兔養(yǎng)殖與加工基地等新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地框架已基本形成。三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮的作用及產(chǎn)生的影響各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路，廣泛采取“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、 “合作社 +農(nóng)戶”和“協(xié)會(huì)+專業(yè)戶”等模式，將分散的農(nóng)戶生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了農(nóng)業(yè)效益，保

9、證了農(nóng)民增收。（一）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)發(fā)揮了積極的作用前，由股份合作公司、合作社、協(xié)會(huì)等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一采購(gòu)定制原材料、種苗、農(nóng)資等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，由于其資信條件高于一般農(nóng)戶，便于融通資金，便于與大型農(nóng)資、原材料供應(yīng)企業(yè)合作，采購(gòu)到價(jià)格低廉、質(zhì)量過關(guān)、品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，從而降低生產(chǎn)成本，贏在了起點(diǎn)。在生產(chǎn)過程中，各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)體按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織規(guī)?；a(chǎn)，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有利于開展質(zhì)量體系認(rèn)證、無(wú)公害產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品認(rèn)證，也有利于獲得各級(jí)部門的政策支持和科研院所的技術(shù)指導(dǎo)。 在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)和畜禽養(yǎng)殖方面，我縣與省農(nóng)科院、省農(nóng)大建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，省專家定期或不定

10、期到我縣調(diào)研、指導(dǎo)或開展培訓(xùn)，強(qiáng)化了技術(shù)支撐。目前， 已認(rèn)證無(wú)公害瓜菜產(chǎn)品 5 個(gè)， 綠色瓜菜產(chǎn)品 2 個(gè)， 注冊(cè)了 “濮綠” 、 “天希健” 、 “翠綠” 、 “ 垚 鑫旺”等商標(biāo)11 個(gè)，培育了特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。在銷售過程中，各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織積極開拓全國(guó)大、中城市市場(chǎng)，獲得無(wú)公害認(rèn)證和綠色認(rèn)證的 xx 縣各類品牌產(chǎn)品已遍布全國(guó)，直接與知名商場(chǎng)、市場(chǎng)、超市對(duì)接，減少中間流通環(huán)節(jié)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（二）各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的興起對(duì)農(nóng)民產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響 。一是農(nóng)民身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 為了適應(yīng)各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織規(guī)?；a(chǎn)的需要，政府積極引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，采取企業(yè)租賃、反租倒包等形式，組織規(guī)?；a(chǎn)，將農(nóng)民從

11、土地中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣と恕Ｈ绨舱┨鸸戏N植專業(yè)合作社以土地租賃形式將土地集中起來(lái)， 統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)園區(qū)，建成后將塑料大棚反租倒包給農(nóng)戶，農(nóng)戶在獲取土地租金的基礎(chǔ)上再參與收益分成，大大提高了農(nóng)民收入，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了本土就業(yè)。二是提高了農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)水平。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織主動(dòng)與科研院所以及推廣機(jī)構(gòu)開展技術(shù)合作，構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研密切結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，積極研發(fā)和推廣新技術(shù)、 新產(chǎn)品， 對(duì)農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)， 提高了農(nóng)民的科技素養(yǎng)。如昌泰甜瓜專業(yè)合作社指導(dǎo)社員按統(tǒng)一操作規(guī)程和田間管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，嚴(yán)格控制農(nóng)藥肥料使用數(shù)量，實(shí)行抽樣檢測(cè)，使社員具備了較高的技術(shù)水平。三是提高了農(nóng)民的生產(chǎn)管理能

12、力。如綠源有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社設(shè)立了財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、科技開發(fā)部、基地開發(fā)部、種子種苗部和辦公室，將生產(chǎn)基地劃為 10 個(gè)片區(qū)，由農(nóng)民社員擔(dān)任部門經(jīng)理和片區(qū)負(fù)責(zé)人，從生產(chǎn)到銷售全程跟蹤負(fù)責(zé)， 培養(yǎng)了懂管理的新型農(nóng)民。 四是農(nóng)民的行為習(xí)慣逐漸改變。各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)基地將農(nóng)田變成了加工車間、種植大棚、養(yǎng)殖大棚， 農(nóng)民像工人一樣接受統(tǒng)一管理， 按時(shí)作息、 按規(guī)程操作，生產(chǎn)生活更有規(guī)律， 紀(jì)律性增強(qiáng)， 配合更加密切， 集體榮譽(yù)感增強(qiáng)，行為習(xí)慣正在發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。四、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存在的問題（一）資金整合投入比較困難 。各項(xiàng)支農(nóng)資金在上級(jí)就明確了 投入方向，這種分配方式存在著部門分割

13、、條塊管理、分散使用的不足，在基層出現(xiàn)了“九龍治水”的局面，很難整合發(fā)揮出最大效（二）嚴(yán)格按法規(guī)組建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織比較困難 。農(nóng)民專業(yè)合作 社等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織尚處于初級(jí)發(fā)展階段， 基層干部群眾對(duì)組建農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)組織的法律法規(guī)、運(yùn)作程式等了解不全面。根據(jù)農(nóng)村實(shí)際和需 要建立的合作社、股份合作公司等不太規(guī)范。如合作社在民主決策、 財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和利益分配等方面不規(guī)范，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)大 多流于形式，沒有真正發(fā)揮作用，形成名不符其實(shí)的“名義合作社”。（三）獲得科研院所的幫助和支持比較困難。由于我們的農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化程度和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平比較低， 難以引起高等科研院所的重 視，尋求科技支撐和項(xiàng)目研投比較困難。（

14、四）基層管理型、技術(shù)型人才相對(duì)缺乏 。在縣、鄉(xiāng)兩級(jí)，從 干部到群眾缺乏熟悉現(xiàn)化農(nóng)業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，有發(fā)展現(xiàn)化農(nóng)業(yè)的良好愿望，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在引導(dǎo)和管理方面存在很大欠 缺，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展受人才方面的制約較大，今后必須想辦法 解決。（五）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織利用現(xiàn)代信息技術(shù)的程度較低 。當(dāng)前，農(nóng) 村股份合作企業(yè)、農(nóng)民合作社等經(jīng)濟(jì)組織的管理人員文化程度普遍 不高，不太會(huì)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取和發(fā)布信息，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)組織 甚至沒有配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息設(shè)備。（六）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織獲取信貸資金比較困難。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組 織的土地、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素屬于租賃或公益性質(zhì)，加上資信等級(jí)不高，受當(dāng)前金融體制的制約，

15、較難獲得金融部門的信貸支持， 目前只能吸收到農(nóng)村信用社的部分小額貸款。五、發(fā)展和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的對(duì)策與建議（一）加大宣傳培訓(xùn)力度。各職能部門要充分利用各種媒體宣 傳有關(guān)法律法規(guī)和政策，設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)資金，在各級(jí)黨校、職業(yè)學(xué) 校及涉農(nóng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)課程，分行業(yè)、分 層次、分階段對(duì)農(nóng)村干部、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的管理人員、財(cái)會(huì)人員和 技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，在總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，培樹一 批管理規(guī)范、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益突出的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織典型，帶動(dòng)更多農(nóng) 民聯(lián)合致富。（二）加大投入扶持力度。結(jié)合實(shí)際，研究制定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織 所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅等稅收優(yōu)惠政策；支持有一定規(guī)模和出口 能力的農(nóng)

16、村經(jīng)濟(jì)組織申報(bào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，并制定相關(guān)的扶持政策； 建立目標(biāo)考核制度，將發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織作為新農(nóng)村建設(shè)考核的重 要指標(biāo)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；加大資金投入力 度，在領(lǐng)照辦證、場(chǎng)地征用、電力供應(yīng)、運(yùn)輸規(guī)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施等方 面給予扶持；農(nóng)業(yè)、水利、發(fā)改、財(cái)政、工商、稅務(wù)、金融、交通、 土地等部門發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，搞好涉農(nóng)項(xiàng)目的規(guī)劃和 報(bào)批，加大資金整合力度，在資金融通、產(chǎn)品運(yùn)銷、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等 環(huán)節(jié)給予全面支持；幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織解決好各種矛盾糾紛， 確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織有序發(fā)展。（三）完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。幫助各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織理順好內(nèi)部 關(guān)系，引導(dǎo)各類合作組織由小變大、由松散變緊密

17、。監(jiān)督各類合作 組織及時(shí)注冊(cè)，避免出現(xiàn)“黑組織”或非法組織，建立規(guī)范完善的 組織體系。指導(dǎo)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部機(jī)制，形成民主 決策、合作服務(wù)和效益共享機(jī)制。隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售外向化進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，加快發(fā)展和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)緊迫而艱巨。作為全市農(nóng)業(yè)大縣， 我們會(huì)審時(shí)度勢(shì)，努力適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，采取 積極有效措施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無(wú)法休息 零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè) 珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值 時(shí)間

18、象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連 一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值， 就越感到失時(shí)的痛苦 得到時(shí)間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來(lái)看，時(shí)間就是一種財(cái)富 時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚給老人帶 來(lái)平靜，給年輕人帶來(lái)希望 不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時(shí)間乃是萬(wàn)物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間 時(shí)間就是性命，無(wú)端的空耗別人的時(shí)間，知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時(shí)捕獲。 每天早晨睜