當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題及對(duì)策

1、當(dāng)前建筑施工過程 中存在的問題及對(duì)策.要摘有人將建筑行業(yè)稱為日不落以及一個(gè)高危險(xiǎn)的施工的行業(yè)， 也是我國(guó)職業(yè)安全事 故發(fā)生率最高的部門之一，因?yàn)橛腥嗽诘牡胤骄陀薪ㄖ袠I(yè)生存的地方， 但是建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又不得不向我們敲響警鐘， 在當(dāng)今這個(gè)信奉人權(quán)、環(huán)境至上的社會(huì)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展， 建筑行業(yè)的管理體制、 生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都得到了不斷深化， 我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思考的一個(gè)問題。發(fā)現(xiàn)如提就要解決問題，那么我們究竟應(yīng)當(dāng)如何去處理這些問題呢？關(guān)鍵詞： 、對(duì)策32、安全管理1、建筑施工學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料2.錄目1 一、當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的主

2、要問題1 （一）、建筑施工單位方面2 （二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面2 （三）建筑施工安全管理存在的問題3 （四）建筑施工方面的質(zhì)量問題4 （五）成本控制問題6 如何克服建筑施工過程中存在的問題6 （一）提倡綠色施工6 建立健全完善的安全制度（二）6 （三）加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下7 （四）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作8 提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平（五）學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料三、結(jié)10論謝致11參考文獻(xiàn)122.、當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的主要問題、建筑施工單位方面（一） 、建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對(duì)惡劣,1建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 工期相對(duì)緊迫，

3、需要建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位和施工單位等多個(gè)單位多個(gè)工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè)，這些也決定了建筑施工極具危險(xiǎn)性。這期間， 若安全管理工作處理不到位， 就會(huì)導(dǎo)致建筑施工的工作防護(hù)不當(dāng)， 進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工中突發(fā)安全事故，造成不必要的安全傷亡事故。、 當(dāng)前， 建筑施工行業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 手工勞動(dòng)操作仍為目前建筑行2業(yè)所主要采取的作業(yè)方式， 繁重的體力勞動(dòng)操作極易讓人產(chǎn)生疲勞而導(dǎo)致注意力分散，操作失誤也增多，致使建筑施工安全事故增加、目前，我國(guó)建筑施工過程中的一線作業(yè)人員，多為來自貧困山區(qū)的農(nóng)民工，并3且臨時(shí)員工很多， 他們的文化素質(zhì)普遍不高， 安全防護(hù)意識(shí)非常淡薄， 僅把施工前的安全教育培

4、訓(xùn)看作走過程， 缺乏應(yīng)有的施工安全操作知識(shí)和技能， 在建筑施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)證操作、 跨專業(yè)操作、 不帶安全帽和不系安全帶等一系列違規(guī)現(xiàn)象，而且隨自己主觀隨意性出入建筑施工的安全防護(hù)區(qū)， 這些因素給建筑施工安全管理造成極大不便，埋下了極大的施工安全隱患。、 當(dāng)前， 我國(guó)建筑物為追逐眼球效應(yīng)， 不斷向著 “高、 大、 奇” 方向發(fā)展。 但是，4在建筑施工過程中， 相關(guān)安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高， 專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對(duì)較少， 只憑以往的施工經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工， 缺乏對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)知和更新， 并且， 對(duì)建筑施工中相關(guān)的法律法規(guī)缺乏了解， 對(duì)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

5、也不甚明了， 無(wú)法掌握新時(shí)期的安全技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)， 使得建筑施工過程中安全管理技術(shù)不到位， 對(duì)建筑施工過程的安全監(jiān)督也只是草草了事， 并沒有認(rèn)真履行其應(yīng)發(fā)揮的職責(zé)作用， 致使安全管理工作上下脫節(jié)， 無(wú)法落實(shí)安全管理技術(shù)措施，這也使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻發(fā)。、 相當(dāng)一部分的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的工作態(tài)度消極低迷， 尚未掌握相關(guān)施工安5全生產(chǎn)的法律法規(guī)，也沒有嚴(yán)格遵循建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，履行其程的安全監(jiān)管工作 安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)建筑施工安全管理的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)建筑 施工過不到位，忽視了建筑施工過程中的安全管理問題， 無(wú)法主動(dòng)開展施工過程中的有 效安全監(jiān)理工作，即使發(fā)現(xiàn)了施工過程中的

6、安全隱患問題， 也沒有按照規(guī)定對(duì)違法違 規(guī)行1 .為進(jìn)行合理處罰，無(wú)法及時(shí)督促建筑施工單位進(jìn)行適時(shí)整改，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位 有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面、很多建筑施工企業(yè)為了多接施工任務(wù)， 采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段承攬工程任務(wù)， 甚1至常常出現(xiàn)越級(jí)承包和無(wú)資質(zhì)分包的違法現(xiàn)象， 從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)承攬工程的惡性競(jìng)爭(zhēng)，只關(guān)注工程施工工期，只重視降低工程成本造價(jià)，只追求工程施 工利益，而對(duì)建筑人員的勞動(dòng)安全保障卻視而不見， 無(wú)法真正落實(shí)建筑施工的安全生 產(chǎn)管理?xiàng)l例，為建筑施工過程中的安全生產(chǎn)管理埋下了巨大的隱患。、隨著建筑施工行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化， 越來

7、越多的建筑單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)其利2潤(rùn)最大化的目標(biāo)。于是，為了節(jié)約工程的成本造價(jià)來增加利潤(rùn)的上升空間，部分 建筑施工單位在中標(biāo)后并不會(huì)投入應(yīng)投的資金購(gòu)置必要的安全管理設(shè)備，這就造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)器材和工具的缺失，嚴(yán)重削弱了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)防護(hù)能 力，導(dǎo)致建筑施工過程中不安全因素的大量增加，導(dǎo)致建筑施工工程的無(wú)序化。（三）建筑施工安全管理存在的問題、建設(shè)單位在工程建設(shè)中只看工程質(zhì)量好壞和工程進(jìn)度的快慢。不為承包商提供1處在無(wú)奈之中。，承包商對(duì)此無(wú)法解決，有意見也不敢說出來安全施工環(huán)境，,發(fā)發(fā)文件每年也就是開兩次安全會(huì)，2、政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督流于形式，不可能樣，要不就是組織兩次工地大檢

8、查。對(duì)于工地上存在的實(shí)際問題只觀表面 現(xiàn)象事事落實(shí)到底。樣監(jiān)督到位，上級(jí)檢查做做 不見行動(dòng);3、企業(yè)負(fù)責(zé)人以經(jīng)濟(jì)效益為重，對(duì)安全工作只喊口號(hào)，待釀成大禍后才后，小的安全隱患不在乎敷衍搪塞，樣子，檢查團(tuán)一走，按部就班；悔莫及。隨意性很大。有，、企業(yè)內(nèi)部的安全管理人員配置不到位，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)說了算 4滿人員數(shù)量不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的要求,的不設(shè)機(jī)構(gòu)只有 兼職，足不了工作的需要。管管理人員沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，5、企業(yè)的安全管理是企業(yè)的自主行為，,對(duì)實(shí)際問題該如何處理無(wú)應(yīng)對(duì)措施，工作中處處看領(lǐng)導(dǎo)的意愿辦事 理水平普 遍不高，對(duì)，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中管理力度不大。 安全管理人員的一切利益

9、都與企業(yè)掛鉤，對(duì)企業(yè)的全體員工都有影響。如出，不管大小都要進(jìn)行處罰，于企業(yè)出現(xiàn)安全事 故的2.怕自，隱瞞不報(bào)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，經(jīng)常是大事化小，小事化了現(xiàn)安全 事故，己的利益受損。流動(dòng)性大。外來民工對(duì)安全施,技術(shù)水平參差不齊6、施工企業(yè)使用民工數(shù)量多更談不上監(jiān)督別人。，工缺乏認(rèn)識(shí)并未把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重 、工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制7,使得,安全監(jiān)理的效果不好要內(nèi)容加以監(jiān)控。不少的監(jiān)理單位還缺乏安全監(jiān)理 工程師施工事故時(shí)有發(fā)生。（四）建筑施工方面的質(zhì)量問題, 年 80 年 , 歐洲大陸為一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示 , 建筑物的平均使用壽命, 英國(guó)為130建筑物的平均使用壽命還不而在中國(guó)

10、內(nèi)地,60 年 , 即使建筑更新較快的美國(guó)也達(dá)到了其 我國(guó)建筑物的使用壽命如此低, 年。 建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映,到 30也有市場(chǎng)方面的原因。 , 質(zhì)量難免令人擔(dān)心。 從宏觀角度分析 , 既有政策方面的原因建 , 主要有如下幾方面的表現(xiàn): 首先然而更突出的問題卻存在于微觀方面。 具體來說 ,資源配置不充分。 大部分質(zhì)量筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。 如管理職責(zé)不落實(shí),管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。 對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。 對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、 考察。 預(yù)防、 糾正措施留在其所

11、持證件的驗(yàn)證,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建, 政府監(jiān)管不到位, 的機(jī)制形同虛設(shè)。其次有些 ; 有些工程層層轉(zhuǎn)包, 企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)設(shè)程序 , 未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè) ;留下很多質(zhì)盲目追求施工進(jìn)度, 邊施工邊設(shè)計(jì), 工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工但隨著政府職, 最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)量隱患。 驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口 ,開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處, 實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后 , 工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)能的轉(zhuǎn)變 , 竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 同時(shí)一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力 , 于主導(dǎo)地位 ,建材產(chǎn)品的質(zhì), 質(zhì)監(jiān)部門只對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序性監(jiān)督的方式也存在一定問題。最后受工程成本和預(yù)算部

12、分建材價(jià)格持續(xù)上漲, 量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。 近年來 ,不同程度地 因此 , , 結(jié)算方式的影響一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價(jià)成本用低標(biāo)號(hào)水泥, 存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。如用不合格的鋼材代替優(yōu)質(zhì)鋼材代替高標(biāo)號(hào)水泥等, 這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性, 后患無(wú)窮。3.（五）成本控制問題 具體 而各環(huán)節(jié)或多或少存在一定的問題，成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，：如下、投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題1投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方，由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約：面的問題在報(bào)價(jià)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率嚴(yán)重地制 相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低

13、幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，時(shí)惡 性競(jìng)爭(zhēng)，約了項(xiàng)目的效益水平。到處存在拉關(guān)系、找門路的 投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范， 且有逐年上升之勢(shì)。，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，情況、項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問題2測(cè)目的是通過評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算 一企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng) 然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，算項(xiàng)目效益 指標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性濟(jì)指標(biāo)。評(píng)估中存在的問題主要有：項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一；變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保 有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，強(qiáng)，為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益 指標(biāo)，侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。有違國(guó)家政策，險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的

14、問題3:一些企業(yè)在施工過程中主要存在以下三方面問題目前 ，成本核算對(duì)象項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，的確定過于簡(jiǎn) 單；不能滿足成本分析和考核的需要，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng),制度約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工成本管理流于形式不，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范 要求,合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待 甚至鬧上法結(jié)果出了問題互相扯皮,隱性問題較多有的采取先施工后算賬的 做法，；庭學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料,輕視成本降低的重要性全員成本意

15、識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠 員工由于責(zé)任成本分解不到；不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程，成本決策隨 意性強(qiáng)損失浪費(fèi)較為普遍。，在工作中不注重精打細(xì)算，位，獎(jiǎng)罰不明確4.、考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題4給績(jī)效考 有的一拖就是一年半載一項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯 后費(fèi)用支出時(shí) 項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，核帶來困難。由于績(jī)效考核不 及時(shí)，項(xiàng)目盈 項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外有發(fā) 生，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。虧損了就找客觀原因，獎(jiǎng)金不少發(fā)，利了皆大歡喜，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工，這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵(lì)與約 束機(jī)制必然損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益

16、。，的積極性建筑施工項(xiàng)目的成本運(yùn)用怎樣直接關(guān)系著建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。成本管理貫穿于整個(gè)工程的始終，為了取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程成本管理是一個(gè)最重 要的途徑。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工中主要存在以下幾種成本問題： 在建筑施工 1忽視了對(duì)施工成本的管理，成本核算僅僅是一個(gè)形式；項(xiàng)目施工成本管理體制不 完善,管理職責(zé)不明確；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范等。在這些問題存在的情況下，我國(guó)對(duì)于工程 成本方面的法律法規(guī)依然沒有完善，使得建筑市場(chǎng)沒有得到良性發(fā)展，一些施工單位 在資金不到位、成本估算不明確的情況下就盲目擴(kuò)張， 這些都不利于建筑施工項(xiàng)目的 健康有序發(fā)展，必將影響建筑行業(yè)的總體進(jìn)程，也會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生

17、影響。學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料5.如何克服建筑施工過程中存在的問題二、（一）提倡綠色施工降低施工噪音、減少施，綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言，并不是很新的思維途徑 工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想 在工實(shí)施綠色，程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施 工中去學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)提供考研資料以便在建造過程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思， 施工是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù) ，想在工程施工中應(yīng)用的主 要體現(xiàn)如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實(shí)施綠，發(fā)展的各個(gè)方面能節(jié)約資源（尊重基地環(huán)境，結(jié)

18、合氣候施工，色施工應(yīng)遵循一定的原則，如減少場(chǎng) 地干擾，保證施工質(zhì)量等。，,），減少環(huán)境污染實(shí)施科學(xué)管理源建立健全完善的安全制度）（二 安全管理是企業(yè)建筑施工單位的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該也必須首先落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé) 任。加強(qiáng)安全宣傳教育，制定科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行。要想解決建筑施工的 安全問題，我們應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面著手：提高建筑施工人員的安全意識(shí)； 健全建筑施工 安全管理制度，規(guī)范建筑工程建設(shè)行為。在建筑施工從業(yè)人員中，大多都是民工，他 們很是缺乏安全意識(shí)，安全操作水平也相對(duì)較差，所以建筑施工的管理人員就有責(zé)任 讓他們掌握到必備的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和技能， 提高自身安全意識(shí)。具體措施有這幾八、鼓勵(lì)其參加技

19、術(shù)培訓(xùn)，提高自身技能水平；定期進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)； 嚴(yán)格進(jìn)行員工培訓(xùn)制度，確保員工持證上崗；教給員工正確使用安全防護(hù)用具等。建立安全權(quán)管理體系和安全檢查兩個(gè)方面，建立安全體系.建立完善的安全制度至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個(gè)部門要適時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。并且還要注意檢查的時(shí)候要仔細(xì)、認(rèn)真。6.（三）加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理， 忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)， 不要僅僅

20、以包代管， 更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。 還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會(huì)看到因?yàn)榘踩芾硎杪┒鴮?dǎo)致的悲劇。必須十分重視安全。 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo) , 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事,消除不 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè), 在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé) , 完善體系 , , 具體措施如下 : 建章立制安全因素 , 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全層層把關(guān) ,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī) 安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ,要求 , 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè)程 , 完善安全保障體系

21、, 對(duì)制度不健全 ,單列工程項(xiàng)目 , 做到“有章可循, 違章必究” 。在建設(shè)工程招投標(biāo)中限期落實(shí)整改,并按建筑法落實(shí)建設(shè)工程意外傷害 , , ?？顚Ｓ玫陌踩a(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng) 通過行政手段收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金, 保險(xiǎn)制度并通過施工安全在報(bào)建時(shí)統(tǒng)一收取, 獨(dú)立于招投標(biāo)之外, 設(shè)立獨(dú)立資金賬戶 ,經(jīng)費(fèi)確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常實(shí) 分階段撥付, 監(jiān)督機(jī)構(gòu) , 視其各階段施工安全評(píng)價(jià)的達(dá)標(biāo)情況 ,避免違規(guī)挪用或不投入。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和 , 施使用并在有關(guān)單位資質(zhì), 檔案庫(kù)。 對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為 , 給予記載建檔和公布, 審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招

22、投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、 良性發(fā)展。 建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目 , 依法進(jìn)行行政處罰經(jīng)理、 安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。 制定應(yīng)急救援預(yù)案。 行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工 應(yīng)急救援預(yù)案 ,傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的 現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物 中毒，確保防，應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、 器材把災(zāi)害損失降到最低限度。，科學(xué)有效 止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及 時(shí)，

23、（四）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗(yàn)收工作 建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。 所以在社工過程中一 定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個(gè)過程中的作用。 驗(yàn)收單位7.在驗(yàn)收的過程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平（五）提高建筑工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全 1 （首先，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)， 使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購(gòu)的鋼材、木材、

24、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工 質(zhì)量。）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序（2首先，增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。 在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建 立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款， 這不但有利于施工過程 中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格 按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)

25、。）完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用 3 （首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、 工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理（4）施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除， 不引發(fā)事故，從而 保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安 全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。8.堅(jiān)持控制人的不安全