XXX2016年企業(yè)服務(wù)活動工作方案.doc

1、XXX2016年企業(yè)服務(wù)活動工作方案為深入貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)意識，為解決企業(yè)服務(wù)活動中的制約瓶頸問題，切實推動企業(yè)服務(wù)工作的順利開展，幫助轄區(qū)企業(yè)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，促進(jìn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。經(jīng)企業(yè)服務(wù)聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組決定，現(xiàn)將 2016 年定為“企業(yè)服務(wù)年”，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展、保持和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展良好勢頭為目標(biāo)，建立企業(yè)服務(wù)工作的長效機(jī)制，為實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力支撐。二、主要目標(biāo)把企業(yè)服務(wù)作為解難題、促發(fā)展的重要手段，以推動企業(yè)服務(wù)工作制度化、常態(tài)化

2、為核心，以全區(qū)工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對象，以完善和落實惠企政策為抓手，突出“雙百”培育、要素保障、轉(zhuǎn)型升級、環(huán)境優(yōu)化。深入開展“企業(yè)服務(wù)活動年”，努力提升企業(yè)服務(wù)工作水平，使企業(yè)反映的困難和問題及時得到辦理，政策范圍內(nèi)問題辦結(jié)率達(dá)到 100% 。三、主要措施（一）銀企對接工作加大資金保障， 搭建銀企對接平臺， 創(chuàng)新金融服務(wù)手段，在風(fēng)險可控的前提下，發(fā)揮政府引導(dǎo)基金作用，加強(qiáng)和創(chuàng)投風(fēng)投機(jī)構(gòu)的合作；突破傳統(tǒng)融資擔(dān)保方式，建立多種資金來源，多種形式參與，多層次結(jié)構(gòu)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，切實解決擔(dān)保難問題。鼓勵企業(yè)上市，引導(dǎo)企業(yè)開展資本經(jīng)營。每月收集企業(yè)資金需求，建立臺賬，堅持經(jīng)常性地組織金融部門深入企

3、業(yè)精準(zhǔn)對接，每季度召開一次有實際效果的銀企對接會。責(zé)任單位：區(qū)金融辦（二）企業(yè)用工方面加強(qiáng)人才培訓(xùn)，破解企業(yè)用工難題。一是完善企業(yè)用工服務(wù)平臺。人力資源和社會保障部門要深入開展入企調(diào)查，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)企業(yè)用工和各類勞動者就業(yè)需求信息，及時通過人才服務(wù)網(wǎng)、就業(yè)服務(wù)網(wǎng)發(fā)布勞動力供求信息，適時開展網(wǎng)絡(luò)招聘活動。建立與重點企業(yè)固定聯(lián)系制度，根據(jù)企業(yè)需求安排綜合性或?qū)ｎ}性招聘活動。幫助企業(yè)落實就業(yè)扶持政策，減輕企業(yè)用工負(fù)擔(dān)。二是大力推動校企合作。以企業(yè)為主體，以職業(yè)院校為基礎(chǔ)，完善學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動與社會支持相結(jié)合的技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，推廣“訂單培養(yǎng)（培訓(xùn)） ”、“工廠 + 基地”等模

4、式，根據(jù)企業(yè)用工需求定期舉辦校企對接活動，引導(dǎo)企業(yè)員工到職業(yè)院校對口接受技能培訓(xùn)或職業(yè)院校在企業(yè)設(shè)立對口基地。三是加大高層次人才引進(jìn)力度。積極向省內(nèi)外發(fā)布我區(qū)重點領(lǐng)域、重點專業(yè)高層次人才需求信息。鼓勵企業(yè)引進(jìn)高層次人才，通過特設(shè)崗位、設(shè)立專項研發(fā)經(jīng)費等措施，吸引省內(nèi)外杰出專業(yè)技術(shù)人才來我區(qū)從事技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。每月收集企業(yè)普通工和技術(shù)工的需求，建立工作臺賬，每季度召開一次用工招聘會，全年組織兩次大型的校企對接活動。責(zé)任單位：區(qū)人社局、區(qū)科技局（三）項目建設(shè)方面圍繞工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，以項目建設(shè)為抓手，以推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備為途徑，引導(dǎo)企業(yè)不斷加大

5、技術(shù)改造投入，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資質(zhì)量和效益，推動產(chǎn)業(yè)高端、高質(zhì)、高效發(fā)展，持續(xù)推動企業(yè)提高核心競爭力。 建立項目建設(shè)臺賬，定期公布進(jìn)展?fàn)顩r。責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)工信委（四）企業(yè)家管理培訓(xùn)方面結(jié)合上級部門開展各類企業(yè)家培訓(xùn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)管理水平， 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。每季度召開一次高層次的企業(yè)管理培訓(xùn)活動。責(zé)任單位：區(qū)工信委（五）企業(yè)戰(zhàn)略重組加大與央企和大企業(yè)的合作力度。鼓勵我區(qū)企業(yè)與央企和大企業(yè)保持溝通聯(lián)系，掌握其生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、投資發(fā)展、項目合作等信息，建立信息資源庫，尋求合作機(jī)遇。責(zé)任單位：區(qū)工信委、

6、區(qū)商務(wù)局（六）企業(yè)遺留問題方面著力解決企業(yè)在改制中遇到的遺留問題。建立企業(yè)遺留問題工作臺賬， 協(xié)調(diào)有關(guān)部門召開推進(jìn)會， 實行企業(yè)遺留問題“會商制度” ，確保企業(yè)遺留問題得到有效解決。牽頭單位：區(qū)工信委 配合單位：各相關(guān)職能部門七、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。整個活動由企業(yè)服務(wù)聯(lián)席會議領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各單位要分別制訂具體實施方案，加強(qiáng)對企業(yè)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 要實行“一把手” 負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并進(jìn)一步明確責(zé)任，把企業(yè)服務(wù)工作逐一分解落實到具體部門和具體人員，確保企業(yè)提出的問題得到及時解決。（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各有關(guān)部門要按照多服務(wù)、少干預(yù)、多幫忙、不添亂，多設(shè)“路標(biāo)”

7、、不設(shè)“路障”的要求，切實為企業(yè)辦實事。要把集中活動與長效服務(wù)結(jié)合起來，把轉(zhuǎn)變職能與改善服務(wù)結(jié)合起來，積極探索在新形勢下為企業(yè)提供長效服務(wù)的新途徑，真正做到措施得力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效果明顯、企業(yè)滿意。各企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任意識，充分發(fā)揮自身潛力，積極主動解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題。（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實效。組織、宣傳、監(jiān)督等工作要貫穿活動的全過程，堅持日常督查與集中督查相結(jié)合，定期督查與隨機(jī)督查相結(jié)合，一般性催辦與重大問題掛牌督辦相結(jié)合，督查各部門企業(yè)服務(wù)的工作措施是否落實，交辦的問題是否解決，企業(yè)服務(wù)的制度是否健全和落實。特別是要抓好服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的政策措施的落實情況。（四）強(qiáng)化協(xié)作，

8、密切配合。各部門各單位在“企業(yè)服務(wù)活動年”中要相互協(xié)調(diào)配合，相互支持。對企業(yè)需要解決的問題，屬于一個部門職責(zé)內(nèi)的，要盡快解決落實；對涉及面廣、政策性強(qiáng)的重大問題、難點問題，需要多個部門共同解決的，由牽頭部門協(xié)調(diào)，相關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力，共同把存在問題解決好，確保工作實效。（五）加大宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮廣播電視臺的作用，著力宣傳各部門在落實政策、強(qiáng)化服務(wù)、扶持企業(yè)發(fā)展方面的具體措施和工作經(jīng)驗，著力宣傳企業(yè)和企業(yè)家搶抓機(jī)遇，迎難而上，加快發(fā)展方面的典型事例，營造全社會支持企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，爭取社會各屆的理解、支持和配合。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)

9、、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物

10、資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合