財務(wù)、銷售、行政、人事崗位相關(guān)職責(zé)制度說明

1、襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆

2、羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄

3、罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅

4、羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅

5、肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃

6、肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄

7、聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄

8、螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂

9、螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃

10、衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃

11、袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁

12、襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞

13、羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃

14、羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁

15、羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻

16、肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂

17、肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀

18、膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕

19、螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁

20、螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿

21、袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆

22、裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀

23、袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蠆裊膂蒞蠆羈莈芁螈肀膁蕿螇蝿羄蒅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂螃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄芀袀袃肇蕿衿肅節(jié)薅袈膇膅蒁袇袇莀莇蒄罿膃節(jié)蒃肂荿薁蒂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈

24、羀肁蒀薇肂芆莆薆螂聿節(jié)薅襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃莂袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薈蚇羇肅莀薃羇膅薆葿羆羋荿袇羅肇膂螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肁膆蒄蚆肀艿芆薂聿羈蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肆蒞莃蚈肅肅薈薄 財務(wù)人員工作職責(zé)與任務(wù)財務(wù)人員工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)公司的成本核算：1.整理各項費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配； 2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算； 4.統(tǒng)計各項費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。（二）進(jìn)行公司的成本分析：1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標(biāo)進(jìn)行比較；2.成本分析報告。（三）負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬：1.負(fù)責(zé)每月提取折舊；2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記；3.新購入固定資產(chǎn)

25、的入賬；4.年終匯總。（四）負(fù)責(zé)總賬的一部分：1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；2.與明細(xì)賬的核對。（五）負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算：1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄；2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；3.登賬，記賬。（六）負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算：1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬；3.定期與銷售人員核對銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。（七）負(fù)責(zé)有關(guān)報表的報送工作：1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)；2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。（八）現(xiàn)金與支票管理：1.

26、保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金；2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；4.辦理國際收支申報手續(xù)；5.每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。（九）財務(wù)檔案的整理、裝訂（十）完成上級委派的其他任務(wù)工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）成本核算方法科學(xué)合理；（二）成本計算準(zhǔn)確，能如實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯；（三）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯；（四）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；（五）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；（六）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，

27、無差錯；（七）向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題；（八）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零；（九）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零；（十）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度；（十一）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；（十二）認(rèn)真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；（十三）安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整，尋找方便 會計崗位責(zé)任制度 一、按照國家財政制度規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。 二、按照會計制度規(guī)定對本單位各項業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期提出會計報表。 三

28、、對本單位各項業(yè)務(wù)收支實行會計監(jiān)督，監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管，收發(fā)計量、檢驗等工作。 四、嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財經(jīng)制度，遵守費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對違反財經(jīng)紀(jì)律和財會制度的行為，有權(quán)拒絕付款、報銷和拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)報告。五、定期檢查和分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用使用效果，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 六、按照國家會計制度規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。 出納崗位責(zé)任制度 一、掌握財經(jīng)政策，熟悉財務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。 二、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得

29、超過銀行核定的限額，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。 三、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時出具合法的收據(jù)，并當(dāng)天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽章。 四、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 五、現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳每周結(jié)報一次，并填報結(jié)報單連同原始憑證報會計。六、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。銷售人員工作職責(zé)與任

30、務(wù)廣告銷售總監(jiān)1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實施；2、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室；3、把握相關(guān)客戶（客戶群）的業(yè)務(wù)需求，明確相關(guān)業(yè)務(wù)項目的戰(zhàn)術(shù)目的、創(chuàng)意方向與策略、具體策劃內(nèi)容，通過主持相關(guān)的提案與計劃撰寫、各類的內(nèi)/外部會議，保障客戶/項目組/相關(guān)支持團(tuán)隊之間的高度一致。4、帶領(lǐng)相關(guān)項目組成員，按照既定的項目工作計劃，有效地控制項目進(jìn)程并保障進(jìn)程中各項具體工作的按時完成與完成質(zhì)量。5、保持與相關(guān)客戶（客戶群）的長期良好、和諧的合作氛圍。耐心傾聽對方的咨詢、要求和抱怨，持久的以專業(yè)的客服素質(zhì)為客戶提供高效的反饋。6、及時、準(zhǔn)確地把握相關(guān)客戶（

31、客戶群）的最新業(yè)務(wù)需求動態(tài)、合作意向的變化與對公司的整體滿意度的變化，推動客戶（客戶群）與公司的合作關(guān)系向長期、穩(wěn)定的方向發(fā)展。7、切合客戶的市場緯度，為客戶提供更具前瞻性、創(chuàng)意力、可行性的市場分析、活動建議或方案，擔(dān)任客戶的顧問角色，積極參與幫助對方進(jìn)行決策，從而延展更多的增值服務(wù)。8、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機(jī)會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層；9、 持續(xù)關(guān)注市場走向和動態(tài)發(fā)展，善于在不同行業(yè)挖掘新客戶或潛在客戶。10、通過日常的工作輔導(dǎo)與專項治理，保障所團(tuán)隊的正常工作秩序；持續(xù)提升所銷售團(tuán)隊的工作質(zhì)量

32、與工作效率；11、建立并維護(hù)穩(wěn)固的團(tuán)隊合作精神與凝聚力高級客戶經(jīng)理1、根據(jù)銷售指標(biāo)需要，制定銷售計劃并執(zhí)行2組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；3、制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；4、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；5、了解負(fù)責(zé)客戶的產(chǎn)品及相關(guān)市場狀況，并能協(xié)助思考互動發(fā)展；6、有效與客戶溝通，及時就客戶的工作提出建設(shè)性意見；7、與所負(fù)責(zé)客業(yè)內(nèi)的直接負(fù)責(zé)人員建立良好的合作關(guān)系；8、監(jiān)控并保證工作項目的時間進(jìn)度，監(jiān)督并保證內(nèi)部流程的順利展開。9、協(xié)助客戶服務(wù)部總監(jiān)/客戶群總監(jiān)開發(fā)新客戶，擴(kuò)展所負(fù)責(zé)

33、品牌的業(yè)務(wù)指導(dǎo)10、組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送財務(wù)統(tǒng)計部。業(yè)務(wù)員：1、負(fù)責(zé)具體項目的規(guī)劃，跟進(jìn)、統(tǒng)籌，并參與負(fù)責(zé)執(zhí)行； 2、負(fù)責(zé)項目方案策劃、撰寫，并與客戶提案； 3、與客戶的日常溝通，以及統(tǒng)籌安排內(nèi)部相關(guān)協(xié)作開展相關(guān)項目工作； 4、對客戶品牌和產(chǎn)品有全面及深入的理解，對于客戶競爭環(huán)境有充分了解5、協(xié)調(diào)本銷售組內(nèi)以及與其它部門之間的合作關(guān)系； 6、審核所負(fù)責(zé)客戶的執(zhí)行方案及排期，控制項目的執(zhí)行情況和進(jìn)度，確保良好運(yùn)行7、開拓新的客戶市場,完成銷售指標(biāo)。媒介部-媒介專員：1、隨時把握和向公司傳達(dá)媒體各項動態(tài)，與各媒體建立和維持良好的合作關(guān)系，為公司爭取優(yōu)惠價格及待遇；2、根據(jù)公司掌握的媒

34、體資源情況，及時更新整理媒體資源數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，保證銷售人員第一時間了解公司的媒體狀況；3、時時關(guān)注競品投放情況，全面收集競品在網(wǎng)絡(luò)上的投放情況及軟性推廣行為，并為客戶做出相關(guān)報告；4、根據(jù)廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負(fù)責(zé)媒介的選擇，并負(fù)責(zé)與有關(guān)媒介單位接洽和聯(lián)絡(luò)； 5、合作或者獨(dú)立制作網(wǎng)絡(luò)廣告投放預(yù)算分配和媒介策略； 6、及時挖掘并開發(fā)新的媒體資源；策劃和計劃各類媒體活動；7、獨(dú)立完成廣告投放預(yù)算分配和媒介策略，媒介計劃排期的制定；8、廣告投放執(zhí)行、監(jiān)測、評估和優(yōu)化廣告投放效果，結(jié)案并報告整理。）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的策略，合理規(guī)劃和統(tǒng)籌公司媒介資源與管理體系，建立、完善媒介網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ）評

35、估分析媒體投放流程，組織優(yōu)化公司媒體資源體系與投放流程，提出傳播形式的新建議； ）制定媒體工作年度、月度和季度的工作計劃與目標(biāo)，分配、落實工作任務(wù)，保證公司整個媒體管理體系的最優(yōu)化，保證各項工作的按時順利完成； 媒體策劃： ）根據(jù)項目要求，策劃媒體策略與投放方案，制定投放進(jìn)度及媒體投放預(yù)算； ）了解、把握公司意圖，并采取相應(yīng)的修改措施，保證投放的合理性與有效性； ）拓展媒介資源； 關(guān)系開發(fā)與維持： ）根據(jù)公司媒介資源體系，管理、協(xié)調(diào)公司現(xiàn)有的媒體關(guān)系及各項目之間的媒體關(guān)系； ）負(fù)責(zé)組織聯(lián)絡(luò)各大主要媒體（電視臺、報社、雜志社、網(wǎng)站等），建立并鞏固與重點(diǎn)媒體高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與媒體建立長期穩(wěn)定的合作

36、關(guān)系； 信息跟蹤： ）組織收集媒體的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，跟蹤各大媒體的發(fā)展?fàn)顩r，及時發(fā)現(xiàn)媒體的最新動態(tài)； ）組織開展媒介研究工作，為具體項目的投放發(fā)布工作提供有價值的建議； ）保證實時、準(zhǔn)確地為公司、客戶提供有關(guān)城市各種媒體數(shù)據(jù)；行政、人事人員工作職責(zé)與任務(wù)人力資源總監(jiān)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；5、組織制定公司人力

37、資源發(fā)展的各種規(guī)劃，組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度，并監(jiān)督各項計劃的實施；6、做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；7、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；8、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；9、制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；10、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；11、制定薪

38、酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；12、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；13、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；14、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。人力資源助理1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況；2、協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單；3、管理勞動合同，管理員工信息資料及各類人事資料；4、辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；5、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；6、協(xié)助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)

39、查；7、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動；8、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)； 9、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施；10、協(xié)助上級完成對員工的年度考核；11、辦理勞動年檢；12、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。行政經(jīng)理1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 3、組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；4、起草及歸檔公司相關(guān)文件； 5、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；

40、6、管理公司重要資質(zhì)證件； 7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 8、主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；10、對控制成本的方法提出建議。行政助理1、協(xié)助上級制定行政、總務(wù)及安全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃； 2、協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；3、組織公司辦公費(fèi)用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；4、協(xié)助高級管理人員進(jìn)行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)； 5、購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；6、對公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化；7、協(xié)助承辦公司相關(guān)法律事務(wù)； 8、進(jìn)行宣傳與安全檢查

41、，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況；9、負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理；10、負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施維護(hù)，水、電、氣、熱等能源后勤保障工作；11、參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作；12、會務(wù)安排。13、辦理上級臨時交辦的其他工作。人力資源部管理制度第一條 總則本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認(rèn)識。本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標(biāo)

42、準(zhǔn)。 第二條 招聘管理制度一、招聘原則： 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計劃與規(guī)劃工作。 3. 增加晉升機(jī)會 充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。 二、聘用程序 1. 制定人力資源需求計劃 1） 人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。 2） 各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年人力資源需求計劃，報人力資源部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃。 3） 人力

43、資源部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。 4） 人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度人力資源需求計劃安排次年全公司招聘工作。 2、部門招聘申請 1) 用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫部門/分公司增補(bǔ)員工申請表及招聘職位說明書，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報人力資源部。 2) 在公司年度人力資源需求計劃內(nèi)的職位空缺招聘，人力資源部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計劃并確認(rèn)需求申請。 3) 當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報部門/分公司增補(bǔ)員工申請表及招聘職位說明書時需明確招聘原因，由人

44、力資源部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請。 4) 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度人力資源需求計劃時，即預(yù)算外招聘，由人力資源部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。 3、發(fā)布招聘信息 1) 對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，人力資源部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向人力資源部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵。（詳見員工內(nèi)部推薦表） 2) 同時為滿足招聘的全面需求，人力資源部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。 3)

45、招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。 4、人力資源部初步篩選應(yīng)聘者 1) 人力資源部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。 2) 人力資源部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。 3) 人力資源部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由人力資源部通知應(yīng)聘者面試。 4) 對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?5、面試流程 1) 人力資源部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，

46、回答他們一些簡單問題。人力資源部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試評價。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。人力資源部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2) 人力資源部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評價。 3) 在錄用過程中，人力資源部僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決

47、定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由人力資源部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 4) 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。 5) 員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定，財務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。 6、錄用流程1) 人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。 2) 人力資源部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫面試意見表中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項）。 3) 人力

48、資源部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。 4) 新員工到職后，填寫員工登記表，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供人力資源部填寫新員工入職資料檢查表存檔。 5) 凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明） 6) 人力資源部為每位新員工建立員工個人檔案。 7) 人力資源部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定勞動合同。 8) 人力資源部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌

49、事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。 第三條 勞動合同管理一、公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。 二、 勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括： 1 受雇人姓名、身份證號碼、住址。 2 員工到職日期、合同起止日期。 3 職位名稱。 4辦公時間。 5保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。 6 工作紀(jì)律。 7員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。 8勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。 9經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。 10勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。 11保密協(xié)議

50、12擔(dān)保協(xié)議 三、 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。 四、 員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。 五、公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算。 第四條 人事檔案管理一、 員工應(yīng)在錄用后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔(dān)保人，由

51、員工及擔(dān)保人共同填寫擔(dān)保協(xié)議，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由人力資源部歸檔。 二、 公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會保險等事宜。 三、 離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。 第五條 培訓(xùn)管理制度一、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。二、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)

52、內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。三、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照考勤制度給予相應(yīng)的處分。四、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。五、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。六、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。第

53、六條 績效管理制度一、考核對象：本制度的考核對象為公司全體員工，但不包括以下人員：1、后勤保障部保潔人員（公司另有文件規(guī)定）；2、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；3、試用期員工、實習(xí)人員。二、考核項目1、對員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。2、業(yè)績考核是對員工的工作結(jié)果進(jìn)行評估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務(wù)。（請各部、室在員工考核表的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整）3、行為考核是對員工的工作過程進(jìn)行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見附件，行為考核

54、內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，并報人力資源部備案。三、考核頻率1、各級員工績效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。2、各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結(jié)果報人力資源部。四、實施考核（一）做好績效記錄員工的直接主管（必要時也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。（二）各級員工的考核1、各級員工的考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。2、考核方式采用雙項考核的方式，以自我評、上級評和下級評相結(jié)合的方式，具體如下：各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評分占90 %，個人評分占10%。各部門管理人員的考核分值（百分制）

55、，部門評分占90 %，個人評分占10%。各部門負(fù)責(zé)人的考核分值（百分制），公司評分占90 %，部門內(nèi)管理人員評分占10%。五、績效考核結(jié)果管理（一）考核資料的保管：1、各部門應(yīng)指定一人對員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。員工個人月度考核表（電子版、紙質(zhì)文檔）由各部門保存。2、各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。4、人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應(yīng)積極配合，向人力資源部開放本部門的考

56、核資料。5、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。（二）考核結(jié)果應(yīng)用：1、員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計員工月收入，未在規(guī)定時間內(nèi)上報考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。2、季度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考。六、績效管理責(zé)權(quán)分工（一）人力資源部職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績效管理的有關(guān)資料，對部門的績效改善和績效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考核結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。（二）各部門職責(zé)：確定

57、各級考核關(guān)系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級考核的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運(yùn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工，提高工作績效。（三）考核人職責(zé)：考核人一般為部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人也可委托員工的直接上級主管對員工進(jìn)行考核?？己吮仨毰c員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進(jìn)行考核；考核結(jié)束后應(yīng)及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋。七、解釋與生效（一）本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部。（二）本制度自發(fā)布之日起生效。第七條 離職管理一、離職原因 （一） 辭退 下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于勞動合同) 1. 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。 2. 嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。 3. 公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。 4. 犯刑事罪行。公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于勞動合同) 5