CT室主任述職報(bào)告

1、 2007年度ct室主任述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)：2007年，我科在院長正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”這個(gè)主題，本著“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，牢記“便民、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、誠信”的服務(wù)宗旨，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了醫(yī)院目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成績。全年工作情況總結(jié)如下： 我科職工廣泛開展政治思想學(xué)習(xí)教育，注重理論聯(lián)系實(shí)際，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)德規(guī)范、獻(xiàn)血法等衛(wèi)生法律法規(guī)，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的自覺性

2、，加深了醫(yī)患關(guān)系溝通和贏得了人民群眾的信賴。提高醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全科職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強(qiáng)。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在。為此，我科根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則：以病人為中心，以質(zhì)量為核心?；A(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉。醫(yī)務(wù)人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程?？浦魅螄?yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量、各種檢查、醫(yī)學(xué)影像診斷等質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決及時(shí)防范，使影像診斷更趨科學(xué)化、專業(yè)化。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)培訓(xùn)工作，并多次參加院內(nèi)及省內(nèi)外舉辦醫(yī)療學(xué)術(shù)講座，一人到安醫(yī)

3、進(jìn)修學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)歸來后，組織全科醫(yī)生學(xué)習(xí)交流，通過學(xué)習(xí)交流，使全科醫(yī)務(wù)人員不斷更新新理念、新技術(shù)，更好地服務(wù)于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，較好地調(diào)動(dòng)了全體人員學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，在科內(nèi)形成一股“學(xué)、趕、幫”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。從而大大提高了我科醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，為提高人民群眾的健康水平和生命質(zhì)量作出了積極的貢獻(xiàn)本人在平時(shí)的工作中做到在崗在位，在位履職，干一行愛一行，并努力精一行，在工作中不懂就問，虛心請(qǐng)教他人，平時(shí)遇到典型或疑難病例，隨時(shí)組織科內(nèi)醫(yī)生學(xué)習(xí)和討論，看課本，查資料，了解疾病的臨床表現(xiàn)、病理變化，真正從根本上弄清出現(xiàn)異常ct及x線表現(xiàn)的原因，使專業(yè)技能在

4、工作實(shí)踐中不斷提高。本人2007年在cn刊物上發(fā)表論文2篇，與其他科室進(jìn)行學(xué)術(shù)交流多次。我和職工們無論是工作還是學(xué)習(xí)都能互相幫助打成一片，只要是工作需要隨叫隨到，加班加點(diǎn)任勞任怨，個(gè)人服從工作需要。ct室人員少，今年還有一名醫(yī)生赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，我經(jīng)常24小時(shí)上班，有時(shí)連續(xù)工作48小時(shí)，有一次ct機(jī)球管壞了，剛換好了球管，ct機(jī)另一零件又出現(xiàn)故障，連夜到合肥等待從北京空運(yùn)的新零件，本人和工程師連夜把ct機(jī)修好，從而保證第二天正常工作，因此本人工作沒有固定時(shí)間，我能始終做到個(gè)人利益服從集體利益，默默無聞地在自己的工作崗位上為廣大病人服務(wù)，從不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。2007年

5、經(jīng)過我科共同工作，共完成ct掃描15007人次（比2006年增加2402人次），其中頭顱ct7238例，胸部ct1403人次，脊柱2804人次，腹部1080人次，增強(qiáng)掃描490人次，其它2017人次。與其他科室緊密合作行各種穿刺活檢153人次。我科始終牢記一切為病人服務(wù)的宗旨，病人隨到隨檢查，經(jīng)常病人家屬不在還幫助病人并給予檢查，并病人導(dǎo)醫(yī)，有時(shí)車禍或糾紛的病人沒有交費(fèi)也首先給予檢查，然后再叫病人家屬交費(fèi)，以防延誤診斷和治療，從而挽救了許多病人的生命；經(jīng)常有一些喝醉酒的人，來檢查時(shí)人事不知，也沒有交費(fèi)，給ct檢查后經(jīng)常要不到費(fèi)用，第二天病人就跑了，還有一些不講理的病人（一般是糾紛的病人），不但

6、不交費(fèi)還和我科醫(yī)生鬧事，甚至辱罵和嘔打我科醫(yī)生，為此請(qǐng)醫(yī)院保護(hù)我們醫(yī)生的人身安全。我科是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，全科職工互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致，互敬互愛，互相幫組，職工之間有時(shí)出現(xiàn)小矛盾，本人及時(shí)給予溝通，彼此消除矛盾，不會(huì)因?yàn)樾∈掠绊懧毠らg的團(tuán)結(jié)。由于本人既是一個(gè)科室主任又是一個(gè)醫(yī)生，和科里醫(yī)生進(jìn)行三班倒，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某種程度上由于業(yè)務(wù)工作等因素影響管理工作，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平與診斷質(zhì)量同步提高。本科認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工文明行醫(yī)，廉潔行醫(yī)，不以醫(yī)謀私，不收取不正當(dāng)利益，要求別人做到本人首先做到。2008年工作計(jì)劃(1)為了進(jìn)一步提高我科診斷水平，我科明年將選送1-2名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)m