河道清淤施工組織設(shè)計

1、山西宏基建設(shè)工程有限公司 方山縣北川河流域生態(tài)環(huán)境綜合治理工程河道清淤施工方案目 錄第一節(jié) 工程概況 2第二節(jié) 施工部署 2第三節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理 4第四節(jié) 清淤工程施工措施 7第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備計劃 9第六節(jié) 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及進(jìn)度控制計劃 9第七節(jié) 質(zhì)量保證措施 11第八節(jié) 文明安全施工及環(huán)保措施 14 第一章 工程概況一、工程概況 本工程為方山縣北川河河道治理，位于山西省呂梁市方山縣境內(nèi)，全長約3.6km，主要治理包括河道清淤、砌護(hù)，蓄水、搶險路、截污及照明工程等。北川河是三川河的一級支流，河道總長104.5公里，該河發(fā)源于方山縣開府鄉(xiāng)赤堅嶺村，在大武鎮(zhèn)武回莊村出方山縣

2、進(jìn)入離石，方山境內(nèi)干流長80公里，流域面積1032.58km。主河道縱坡6.4，粗率0.05，河床主要為砂、礫石，河床穩(wěn)定性較好。北川河在呂梁市離石區(qū)大部分已規(guī)劃治理，取得了良好的社會效益和防洪效益，方山縣的北川河治理滯后，橫泉水庫河道上下游未治理段現(xiàn)狀與已治理段河道及兩岸建設(shè)極不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響兩岸群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，依據(jù)呂梁市人民政府編織的呂梁市已三川河流域?yàn)橹攸c(diǎn)的生態(tài)環(huán)境綜合治理項目“十二五”規(guī)劃主要治理方山縣北川河從津良莊到武回莊村段，全長29.5公里。本工程建成后，不僅可以確保河道兩岸安全，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)，改善河道及周圍環(huán)境，還將充分發(fā)揮北川河在方山縣城防汛、城市交通、城市建設(shè)、

3、城市美化、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等等方面的重要作用，提高方山縣城的城市綜合承載力。本工程計劃開工日期2012年9月10日，計劃完工日期2012年12月17日?？偣て?9天。 二、設(shè)計依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)1、方山縣北川河流域生態(tài)環(huán)境綜合治理工程的招標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件。2、堤防工程設(shè)計規(guī)范（gb50286-98）3、生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃及城市園林綠化條例相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。第二章 施工部署一、施工準(zhǔn)備 1、根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行平整場地，暢通道路，對實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。 2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工

4、現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。 3、落實(shí)技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。 4、開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺帳資料。 5、落實(shí)施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。 二、施工組織部署 1、施工組織以沿河兩邊的河道清淤為主線進(jìn)行施工，工作主要包括河道導(dǎo)流，河道基礎(chǔ)開挖，管道溝槽開挖及景觀綠化工程。 2、施工期間以河道流槽施工為主要進(jìn)度控制區(qū)域，一切施工應(yīng)先滿足該區(qū)。 3、各分包施工隊無條件服從施工總計劃。 三、施工協(xié)調(diào)管

5、理 1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào) （1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對建筑是否有變更要求，已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，避免返工。 （2）、及時向業(yè)主單位通報工程進(jìn)度及施工計劃。 2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) （1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 （2）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （3）、根據(jù)施工需要，積極參與機(jī)電、設(shè)備等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣采購。

6、并向業(yè)主、設(shè)計單位提供有利建議。 （4）、協(xié)調(diào)在施工中與設(shè)計單位協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計單位解決因不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 3、與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào) （1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

7、（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗(yàn)學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 （4）、按部位或分項工程檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工臨時設(shè)施 根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須

8、符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機(jī)械堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。（具體布置詳見施工平面布置圖） 2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，及時和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，在工程生活設(shè)施就近處開通閥門，裝好水表后即可接入布置的生活設(shè)施內(nèi)。 施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗(yàn)合格后方可施工），在施工內(nèi)域內(nèi)建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的雜物。 3、施工用電 根據(jù)施工平面布置圖，施工用電從附近的水溝村直接接入，生活用電可以從附近的養(yǎng)殖場接入，以確保工程用電要求。 4、對內(nèi)交通 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，在擬建河道旁的修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道，

9、作為工地材料運(yùn)輸車輛的道路。 半成品材料運(yùn)輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運(yùn)輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運(yùn)輸困難，停工待料。 二、施工管理機(jī)構(gòu)組織 （一）公司管理機(jī)構(gòu)組織 1、公司組織落實(shí)以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，動用is09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。 2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。 3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落

10、實(shí)本工程的計劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計劃、有步驟地核算工作。 4、公司財務(wù)部加強(qiáng)對項目部的財務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 （二）項目部管理機(jī)構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。 三、

11、施工管理工作的主要內(nèi)容 （一）目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（p）實(shí)施目標(biāo)（d）檢查、評價目標(biāo)（c）總結(jié)目標(biāo)（a）再制定新目標(biāo)（p）的pdca循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。 （二）計劃管理 1、工程總進(jìn)度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。 2、機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時間）。 3、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場時間）。 4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時間）。 5、技術(shù)組織

12、措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 6、降低成本計劃。 財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 （三） 技術(shù)管理 1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。 2、施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)有目標(biāo)、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 施工圖自審，會審制。 技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。 工程技術(shù)資料檔案制等制度。 （四）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)

13、量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 （五）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： 1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 2、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌一圖。 3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 5、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 （六）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的

14、關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度， 其管理主要工作有： 1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。 2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管工作。 3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。 4、材料的成本核算管理。 5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 6、材料的檢驗(yàn)和測試制度。 第四章 清淤工程施工措施 本工程為方山縣北川河流域生態(tài)環(huán)境綜合治理工程，施工內(nèi)容簡單，第一標(biāo)段河道總長600米，河道寬55米，總清淤量18500m。清淤主要采用人工清理配合機(jī)械運(yùn)輸?shù)氖┕し椒?。一、施工段流?工程測量河道導(dǎo)流清表、清淤井點(diǎn)降水土方開挖自卸汽車運(yùn)至棄土場河底清淤測

15、量驗(yàn)收合格進(jìn)入下一道工序 二、施工技術(shù)方案1、工程測量 （1）根據(jù)建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線、界線及水準(zhǔn)點(diǎn)并嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙進(jìn)行觀測建筑物定位控制布設(shè)及高程引測。 （2）根據(jù)施工設(shè)計圖紙設(shè)置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)相應(yīng)的控制點(diǎn)，計算各控制點(diǎn)的坐標(biāo)，具體位置施工時作出詳細(xì)布置。對現(xiàn)場的軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)做好明顯標(biāo)記并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并做好各點(diǎn)的復(fù)核單，由業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)核及簽章。 （3）各點(diǎn)投線時采用全站儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，使用ds3水準(zhǔn)儀，不受施工影響處設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，作為以后高程引測的基準(zhǔn)，并不定時進(jìn)行校核。 （4）嚴(yán)格按照市政工程的規(guī)劃要求進(jìn)行沉降觀測點(diǎn)的布

16、設(shè)，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。 2、河道導(dǎo)流 根據(jù)中樁的位置，確定河道治導(dǎo)線。根據(jù)河道治導(dǎo)線，分別確定分流渠、沉砂池、清水渠的邊線位置，然后再將河水引至分流渠、沉砂池及清水渠的邊線以外。新開挖的河槽既不能影響無砂管道、排污管道的埋置，也不能影響河床的正常施工。3、清表、清淤河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進(jìn)行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機(jī)配合進(jìn)行。表面植被如玉米桿、蘆葦?shù)炔捎萌斯ぐ纬ㄖ疤J葦根、樹根等則由挖掘機(jī)挖至施工場地以外業(yè)主指定地點(diǎn)堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業(yè)主指定地點(diǎn)集中焚

17、燒。清基的范圍需超出開挖或堆土范圍以外2m。 4、井點(diǎn)降水施工工藝施工場地開挖以后，會涌現(xiàn)大量積水，需進(jìn)行降水處理。降水采用井點(diǎn)降水的施工方法。由于施工場地內(nèi)涌水量比較大，所以每隔20設(shè)置一個井點(diǎn)。井點(diǎn)的設(shè)置為挖一個直徑為5米左右的大坑，坑的深度為河床基地設(shè)計標(biāo)高一下2米，各井點(diǎn)之間以溝槽的形式連接起來。每集水坑安排3臺4寸深井污水泵實(shí)施抽降水。抽水管接頭連接一定要牢固、嚴(yán)密、防止漏水，以免影響邊坡的穩(wěn)定性。在集水坑應(yīng)設(shè)置單獨(dú)用開關(guān)箱，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，以期達(dá)到安全用電和停泵與開泵的用電的要求。 降水對周圍環(huán)境的影響及其防范措施基坑降水對環(huán)境的主要影響主要表現(xiàn)為降水引起的地面沉降問題。由于本

18、工程場地周圍目前無建筑物，無人居住，基坑降水對環(huán)境的影響很小。降水監(jiān)測與管理a、降排水之前觀測一次自然水位，在抽水開始的5l0天內(nèi)，要求每早晚各觀測一次水位、流量；以后改為每天觀測一次，并作好記錄。進(jìn)入雨季或出現(xiàn)新的補(bǔ)給源時，應(yīng)增加觀測次數(shù)。b、對觀測記錄應(yīng)及時整理，繪制（抽水量與時間）與（水位下降值與時間）關(guān)系曲線圖，分析水位下降的趨勢與流量變化，預(yù)測水位下降達(dá)到設(shè)計要求的時間；根據(jù)實(shí)際抽水情況，研究降水設(shè)計的可靠程度或提出調(diào)整措施：查明抽水過程中的不正常狀況及其產(chǎn)生的原因，及時組織排除。c、對抽水設(shè)備應(yīng)建立定期檢修保養(yǎng)制度，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。降水期間不得停泵。d、抽出的水應(yīng)排至降水區(qū)以外

19、，不應(yīng)產(chǎn)生回滲。遇有大雨或暴雨，應(yīng)及時排除地面和基坑積水，以減少下滲，保證降水。5、土方開挖本標(biāo)段土方采用機(jī)械開挖，人工加以配合。根據(jù)設(shè)計要求，邊線的開挖至邊樁以外2米處，深度至設(shè)計標(biāo)高20cm，其余部分采用人工清理。6、土方運(yùn)輸土方運(yùn)輸采用自卸式汽車，棄土場位于津良莊南側(cè)的溝里，運(yùn)距3公里。7、基地驗(yàn)收基坑開挖好以后，報監(jiān)理工程師對基坑的高程、尺寸現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。 第五章 機(jī)械設(shè)備計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量1挖掘機(jī)dx260臺15潛水泵100臺52鏟車zl50輛16水準(zhǔn)儀ds20臺13自卸汽車3軸輛127全站儀索佳s

20、et250x臺14污水泵120臺248發(fā)電機(jī)50kw臺2第六章 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃及進(jìn)度控制計劃因本工程工期有限，結(jié)合實(shí)際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。 一、總工期目標(biāo)： 根據(jù)合同文件規(guī)定的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際施工能力若本工程中標(biāo)，我們可確保在開工后三個月內(nèi)完成本工程?？偣て跒?9日歷天。 1、主要項目工期控制目標(biāo)： （1）臨時設(shè)施：在進(jìn)場后5天內(nèi)全部完成。（2）清淤工程：計劃在施工過程中20天內(nèi)全部完成。（3）掃尾工程：計劃在施工過程15天內(nèi)全部完成二

21、、施工總進(jìn)度計劃表詳見附圖二“施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃”。 三、工期保證措施： 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，我方將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 1、組織落實(shí)： （1）實(shí)行項目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實(shí)行指令性的計劃目標(biāo)一一必須保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響。 （2）根據(jù)業(yè)主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實(shí)行獎罰制度，明確獎罰數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。 （3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。 2、進(jìn)度保證措施： 組織管理班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計劃,組織進(jìn)場，按時開工。 （1）

22、強(qiáng)化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。 （2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭取時間。 （3）加強(qiáng)計劃實(shí)施全過程管理，結(jié)合工程特點(diǎn)，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項工程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對計劃在實(shí)施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確保總進(jìn)度計劃的實(shí)施。 （4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一

23、體，納入責(zé)任承包范圍。 （5）如實(shí)記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 （6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 （7）采用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖形式用對比法對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。 3、生產(chǎn)制度： （1）項目部對施工進(jìn)度實(shí)行不定期檢查，但每月檢查不少于2次，必要時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。 （2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種

24、，工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計劃完成。 （3）對生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。 （4）推行施工任務(wù)單或分項分工種承包制，對按計劃完成提前或退后實(shí)行獎罰制度，促使工期按計劃完工。 （5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足各施工段需要。 4、材料供應(yīng)保證： （1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。 （2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。 （3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。 （4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時進(jìn)退場順利進(jìn)行。 第七章 質(zhì)量保證

25、措施 一、量質(zhì)目標(biāo)本公司堅持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。 二、組織措施： 實(shí)行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。 三、建立質(zhì)量保證體系 1、建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項目中貫徹is09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。針對項目制訂質(zhì)量計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層

26、次參加施工前貫標(biāo)培訓(xùn)，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項目工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。 2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場，各種材料測驗(yàn)以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員

27、、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。 4、搞好工程項目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。 5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 (1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 (2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，

28、對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。 (3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。 (4)建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 四、質(zhì)量管理制度： 我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé): 1、控制原材料的材質(zhì)是否合格。 2、工藝和操作方法是否符合規(guī)范。 3、工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求：對不合格的

29、工程有權(quán)拒絕簽證，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。 4、原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。 5、計量和試驗(yàn)是否正確，符合規(guī)范。 6、推行qc是否認(rèn)真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。 7、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。 8、切實(shí)做到“三檢制”。 操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。 互檢：每完成一個部位施工， 由質(zhì)檢員，施工員組

30、織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補(bǔ)短，共同提高。 交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。 五、質(zhì)量監(jiān)督制度： 1、監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。 2、測試規(guī)范化、程序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測試項目、方法，編印成冊發(fā)到每個工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員手中， 以此作為施工及工序工班驗(yàn)證交接的憑證和依據(jù)。 3、首件驗(yàn)收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實(shí)行首件驗(yàn)收制，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六、施工過程控制 1

31、、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行中間巡視，及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 2、控制方法：由項目工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并及時做好各類質(zhì)量記錄。 3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位。 控制方法：嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，確保特殊部位施工不留隱患。 4、施工機(jī)械

32、設(shè)備控制 （1）機(jī)械設(shè)備拆裝，總承包項目部嚴(yán)格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條件下組織實(shí)施。 （2）機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。 （3）機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查。 第八章 文明安全施工組織措施 本公司認(rèn)真貫徹“安全第、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公司的良好形象，特采取以下措施。 一、文明施工措施 加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，主要作好如下工作。 1、文明施工措施： （1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五

33、牌一圖 并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。 （2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語，嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度。 （3）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋等工作。 （4）場內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦和暢通。 （5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到人。 （6）加強(qiáng)施工及運(yùn)輸過中的揚(yáng)塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)集中分開堆放，并及時進(jìn)行自理和清運(yùn)。 （7）溝槽余土、渣土等外運(yùn)，要嚴(yán)格執(zhí)行渣土辦有關(guān)規(guī)定，機(jī)動車輛保持市區(qū)道路清潔，掉土等要及時進(jìn)行清理。 （8）工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集中處理后、方可

34、排出。 （9）現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔，消除“四害”，打掃衛(wèi)生等要由專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行檢查。 2、對現(xiàn)場場容管理 (1)建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 (2)在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。 (3)為了加強(qiáng)進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。 （4）對進(jìn)場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任

35、落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。 （5）現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。 （6）組建文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點(diǎn)的便民、利民活動。 （7）工地主要入口設(shè)置簡桿規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。 （8）現(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。 （9）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。 （10）工人操作地點(diǎn)和周圍應(yīng)清潔整齊，做到腳

36、下清，工完場地清。 （11）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時的堆放地，并定期處運(yùn)。 （12）在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，定明更換內(nèi)容，切實(shí)起到表揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。 （13）現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點(diǎn)停放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)記和編號工作。 3、施工區(qū)衛(wèi)生管理 （1）把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運(yùn)。 (2)設(shè)立現(xiàn)場衛(wèi)生間，衛(wèi)

37、生間應(yīng)門窗齊全并有紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進(jìn)行處罰。 (3)施工現(xiàn)場設(shè)置保溫桶(冬季)和開水，共用杯子將進(jìn)行消毒處理。 二、安全生產(chǎn)保證措施： 1、安全責(zé)任制： （1）建立項目正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全局、班組長和班組安全員在內(nèi)同各業(yè)務(wù)范圍工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的安全責(zé)任制和安全檢查監(jiān)督制度，健全本工程上下配套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 （2）項目經(jīng)理對本合同段勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產(chǎn)的同時，必須管好安全工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要相應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教

38、育。 （3）項目經(jīng)理要組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)分析處理一般性事故的工作，發(fā)生事故立即上報有關(guān)部門。 （4）班組長、安全員要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，有權(quán)拒絕上一級的違章指揮。督促工人使用好安全帽等勞動保護(hù)用具。對生產(chǎn)中的不安全因素及隱患要及時解決，不能解決的要及時上報。 2、安全管理制度： （1）由項目經(jīng)理組織各施工人員對安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司規(guī)章制度。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行本工地管理制度，施工人員名單造冊，進(jìn)出場一律憑證出入。 （3）嚴(yán)禁非本工地人員進(jìn)入場內(nèi)，積極做好防火、防盜工作。 （4）施工人員的調(diào)

39、換應(yīng)及時與保衛(wèi)人員聯(lián)系，做到共同配合。 （5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開工前，項目部對全體職：進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，真正樹立起“安全第一”的思想。 （6）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，對各工種班組和操作者進(jìn)行分項工程的安全技術(shù)交底，并辦理好書面交底手續(xù)，受交人履行簽名，自覺地做到按安全操作規(guī)程施工，不盲干，不蠻干，不違章作業(yè)。 （7）加強(qiáng)安全管理手段，工地設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，督促管理工作，工地每天應(yīng)有安全生產(chǎn)值班員，搞好“百日”安全生產(chǎn)活動。 （8）建立并制訂好工地、各施工班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生。 （9）認(rèn)真編制施工組織

40、設(shè)計，安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面性和針對性。 （10）新工人上崗前必須先進(jìn)行三級安全知識教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。 3、安全及消防實(shí)施措施 （1）施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市城鄉(xiāng)建委的各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和落實(shí)工程安全責(zé)任制，切實(shí)做好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 （2）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)安全第一的思想教育，在開工前，由公司安全部門、項目安全負(fù)責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，并針本工工程的特點(diǎn)，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對新職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，并針對本工程的特點(diǎn)，對各工種進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，對新職工進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育，各班組相應(yīng)每十五天如開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會，落實(shí)安全計劃，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)，處罰違章。 （3）持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗，中小型機(jī)械必須做到定機(jī)定人，經(jīng)公司技術(shù)科及有關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作，施工員、安全員、