中層以上管理崗位職責(zé)

1、薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇

2、裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁

3、蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅

4、袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞

5、螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆

6、薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁

7、袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅

8、蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿

9、袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃

10、螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕

11、薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅

12、螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿

13、蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃

14、袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇

15、蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂膃膅荿袁膂芇薅螇膁莀莇蚃膀腿薃蠆螆節(jié)蒆薅螆莄蟻襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒂薂袂莁芅袀袁肀蒁袆袀芃芃螂袀蒞蕿蚈衿肅莂

16、薄袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莁薆蚅羅肁莈薁羄膃薄蕆羄莆莇裊羃肅螞螁羂膈蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁蚄肈芇芄薀肇肆蒀薆肆腿莃襖肅 中層以上管理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理企管副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理人力資源主管企管部部長財務(wù)部部長供應(yīng)部部長營銷部部長進出口部部長技術(shù)部部長質(zhì)保部部長生產(chǎn)設(shè)備部部長安保部部長車間主任崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬部門：副總經(jīng)理室管理權(quán)限：組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程、年度工作計劃的制定和實施。管理職能：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立健全公司的管理體系與組織機構(gòu)，組織公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)

17、營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.組織制定公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作計劃與公司年度利潤分配方案。2.組織制定公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作計劃與公司年度利潤分配方案。3.組織制定和完善公司的各項基本管理制度，決定公司的機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。4.實行全面質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實施多元戰(zhàn)略。5.做好社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工商保險、環(huán)境保護和勞動保護工作。6.堅持“任人為賢”的方針，正確培養(yǎng)、選拔和使用人才。7.保證公司財產(chǎn)和公司利益不受侵犯。二、 工作權(quán)限1.對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)。2.對公司部長、主任級以上領(lǐng)導(dǎo)干部有任免權(quán)。3.按國家和公司的有關(guān)規(guī)定，對員工

18、有獎懲權(quán)。4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。5.在國家和公司規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.簽發(fā)公司內(nèi)部行政文件和工作報告。三、 工作責(zé)任1.對由于決策失誤，造成公司經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。2.對發(fā)生重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p害公司信譽負(fù)責(zé)。3.對公司公司發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)事故和嚴(yán)重的環(huán)境污染負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：企管副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬部門：人力資源部、企管部、宣教部管理權(quán)限：編制全公司的

19、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程，參與年度工作計劃的制定，并對以上計劃實施進行全方面監(jiān)控。完成對公司整體生產(chǎn)計劃等全過程的管理監(jiān)控，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：行使對公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、跟進職責(zé)，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。2.協(xié)助總經(jīng)理制定所屬部門的項目計劃、管理方案、人力資源的統(tǒng)籌管理及宏觀策劃。3.協(xié)助總經(jīng)理編寫制定公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、行政、人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。4.審查、監(jiān)督、執(zhí)行公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、行政、人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度是否與運行有差異。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)開發(fā)計

20、劃的設(shè)計與實施，以及中層以上管理人員的管理培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對公司的崗位分析、設(shè)計、績效考核、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容、考核指標(biāo)的設(shè)計并監(jiān)督各部門執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督審查公司的制度執(zhí)行狀況。8.組織不定時的工作審查評議，評審各項工作的有效性及持續(xù)適應(yīng)性。9.總經(jīng)理交辦的其他工作，保質(zhì)保量完成。二、 工作權(quán)限1.根據(jù)公司精神，有權(quán)修訂公司規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制定具體政策。2.對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。3.對公司各部門人員聘用、晉升有審核權(quán)。4.對公司員工及協(xié)作部門人員的績效考評具有考核和評估權(quán)。5.依據(jù)公司規(guī)定，對公司員工的獎懲具有建議權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對由于監(jiān)督不力、領(lǐng)導(dǎo)失職，導(dǎo)致內(nèi)

21、部管理不到位負(fù)責(zé)。2.對需求人才不能及時到位負(fù)，內(nèi)部人員流動量大負(fù)責(zé)。3.對內(nèi)部工作流程不順暢負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬部門：生產(chǎn)設(shè)備部、供應(yīng)部、安保部、各車間管理權(quán)限：組織完成對公司整體生產(chǎn)計劃等全過程的管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：行使對公司產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)安全管理、制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、實施生產(chǎn)、計劃、物流監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理職能，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.審定年

22、度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期公司的奮斗和中心工作及重大措施方案，使公司不斷增強活力，開拓前進。2.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織做好設(shè)備管理、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。3.全面主持生產(chǎn)工作，處理好生產(chǎn)行政各項重大問題，并得以及時研究處理。4.總經(jīng)理交辦的其他工作，保質(zhì)保量完成。二、 工作權(quán)限1.對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨時處置權(quán)。2.根據(jù)公司精神，有權(quán)修訂工廠生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制定具體措施。3.對下屬部門人員聘用、晉升有審核權(quán)。4.對屬下員工及協(xié)作部門人員的績效考評具有考核和評估權(quán)。5.對屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。6.依據(jù)公司規(guī)定，對下屬

23、員工的獎懲具有建議權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負(fù)組織與協(xié)調(diào)責(zé)任。2.對發(fā)生公司內(nèi)重大質(zhì)量事故，嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽負(fù)責(zé)。3.對公司發(fā)生的重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重污染等事件負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：技術(shù)副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬部門：技術(shù)部、質(zhì)保部管理權(quán)限：行使對公司即使引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、質(zhì)量管理、監(jiān)督、工裝工藝等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：行使

24、對公司產(chǎn)品質(zhì)量實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理職能，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.主管公司的技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)進步。2.貫徹執(zhí)行公司有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確形式職權(quán)，協(xié)助落實好公司政策。3.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。二、 工作權(quán)

25、限1.對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任的建立、修改。3.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。4.對下屬部門各級員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。5.對屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。6.依據(jù)公司規(guī)定，對下屬員工的獎懲具有建議權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對未正確貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。2.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)綜合準(zhǔn)備計劃、技術(shù)引進、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技術(shù)措施計劃，未按計劃完成負(fù)責(zé)。3.對未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時，造成工作被

26、動負(fù)責(zé)。4.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬部門：營銷部、進出口部管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：行使對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的管理職能，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.落實公司年度市場開

27、拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查。3.負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法以及產(chǎn)品及物資管理制度，明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核下屬部門的工作。4.負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。 二、 工作權(quán)限1.受總經(jīng)理委托，有權(quán)代表公司對外談判并簽定銷售合同。2有權(quán)組織制定修改營銷業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)責(zé)任制。3.對不執(zhí)行營銷管理制度、違反營銷規(guī)范的行為有制止權(quán)。4.對下屬部門各級員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。5.對屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對營銷合同的簽定、履行和管理負(fù)直接責(zé)任。如因合同的訂立、

28、履行及管理不善給公司造成損失，應(yīng)付相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。2.對定單的銷售計劃未能及時組織投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。3.對代表公司簽定的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤、造成公司經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。4.對公司銷售文件、營銷定單等商務(wù)秘密的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：人力資源主管直接上級：企管副總經(jīng)理下屬部門：宣教部、檔案室管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)公司人力資源管理工作的全過程的管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：

29、對人力資源的崗位分析、績效考核、人力資源需求、招聘、培訓(xùn)教育、工資核算全過程實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織機構(gòu)各項人力資源管理事宜。研討組織方案，確定各部門及各層級的權(quán)責(zé)劃分。2.擬定、解釋及推行公司人事政策、規(guī)劃、計劃及人事管理制度，促進公司與員工間關(guān)系的和諧。3.進行人力資源分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強公司人力資源的有效運用。二、 工作權(quán)限1.根據(jù)公司規(guī)定有權(quán)處理職責(zé)范圍內(nèi)的日常人事行政事務(wù)。監(jiān)督屬下各項工作，辦理各級職務(wù)的聘任、解聘手續(xù)。2.有權(quán)根據(jù)公司計劃、規(guī)定決定員工的招聘錄用、調(diào)配和承辦人事任免工作，辦理各級管理干部和技術(shù)人員的聘

30、任、解聘手續(xù)及獎懲。3.有權(quán)檢查各部門計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況。4.有權(quán)對各部門管理中存在的問題進行調(diào)查、研究，并提出整改意見。5.協(xié)助上級搞好人才開發(fā)、培養(yǎng)，合理配置人力資源。三、工作責(zé)任1.對本部門文件、人力資源資料等積壓或不及時而耽誤工作責(zé)任。2.對人力資源工作計劃、總結(jié)以及其他文件材料的起草印發(fā)不及時負(fù)責(zé)。3.對人事檔案管理不當(dāng)造成損失或影響負(fù)責(zé)。4.對員工超額招收、聘用造成人浮于事和公司內(nèi)部勞動力分配不合理負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1.本制度由企管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由企管部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：企管部部長直接上級：企管副

31、總經(jīng)理下屬部門：后勤部、基建科管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，行使對公司日常辦公秩序、行政文書、辦公材料供應(yīng)、基本建設(shè)項目等全過程的管理權(quán)限。管理職能：負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、基建項目、辦公材料供應(yīng)全過程實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門；并且也是對質(zhì)量管理體系和內(nèi)部質(zhì)量審核實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門。一、主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)起草公司行政工作計劃、報告、總結(jié)和公司領(lǐng)導(dǎo)的專題材料。2.負(fù)責(zé)公司行政文件的印發(fā)和文書檔案的管理工作。3.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同和法律法規(guī)的咨詢服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)制定公司相關(guān)的質(zhì)量體系運行文件、管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，不斷改進和完善質(zhì)量管理體系。5.組織有

32、關(guān)部門制定、修訂、補充企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)。6.學(xué)習(xí)、研究、運用先進的企業(yè)管理技術(shù)和方法，努力提高企業(yè)管理水平。二、 工作權(quán)限1.對勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2.對員工宿舍的安排權(quán)。3.對部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、管理權(quán)。4.有權(quán)要求各部門按時填報有關(guān)統(tǒng)計報表。三、工作責(zé)任1.對行政工作計劃、總結(jié)以及其他。2.對人力資源工作計劃、總結(jié)以及其他文件材料的起草印發(fā)不及時負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1.本制度由企管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：財務(wù)部部長直接上級：總經(jīng)理下屬部門：

33、財務(wù)部管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全面行使公司財務(wù)會計工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)編制涉及固定資產(chǎn)、累計折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、工程物資、在建工程減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)清理、無形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、長期待攤費用、待處理財產(chǎn)損益、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、其他應(yīng)付款、預(yù)計負(fù)債、長期應(yīng)付款、專項應(yīng)付款、實收資本、本年利潤、利潤分配、管理費用、財務(wù)費用、所得稅等科目的記帳憑證、進行分析。一、主要職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算監(jiān)督計劃。2.建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)和符合實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)督體系，進行有效的內(nèi)部控

34、制。3.負(fù)責(zé)記帳憑證的匯總，總分類帳的登記。4.負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配、編制財務(wù)預(yù)算、決算報告表及會計報表說明。5.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核；降低消耗、節(jié)約費用，提高贏利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。6.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行結(jié)果。二、 工作權(quán)限1.有權(quán)檢查、督促、考核公司各部門的財務(wù)費用的支出以及報銷計劃的執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理各部門之間成本費用的關(guān)系。3.受總經(jīng)理委托，有權(quán)召開財務(wù)管理歸口的工作會議，直接處理、布置、檢查有關(guān)事宜。4.對違財務(wù)制度，不符和財務(wù)制

35、度的費用開支有權(quán)拒絕審批。三、工作責(zé)任1.對由于財務(wù)檢查監(jiān)督不嚴(yán)，而使公司蒙受經(jīng)濟損失或造成經(jīng)濟管理混亂負(fù)責(zé)。2.對所提供報表及提供數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.定期進行財產(chǎn)清查，保證帳實相符，對其完成情況和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.對由于監(jiān)督不力而影響財務(wù)成本指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：供應(yīng)部部長直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：供應(yīng)部、汽配部管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對全廠物料采購的需要運行管制過程中的 管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義

36、務(wù)。管理職能：合理組織物料采購，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行物料采購作業(yè)計劃，加強物料供需和物料質(zhì)量，積極開展物料市場的開發(fā)調(diào)研工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出的管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、主要職責(zé)1.主持供應(yīng)部各項工作。提出公司物資采購計劃，報主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)的完成。2.認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。3.按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。4.組織對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽的評審，選擇教多的供應(yīng)商，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙贏的合作伙伴關(guān)系。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用料的采購并建議余料的轉(zhuǎn)用；負(fù)責(zé)進料異常

37、與生產(chǎn)采購協(xié)調(diào)處理。6.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)廠商與價格記錄；負(fù)責(zé)外協(xié)廠商開發(fā)與簽約。7.所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。8.要顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。二、 工作權(quán)限1.授權(quán)后有對供應(yīng)商評審和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)。2.對采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)。3.對本部門員工的管理權(quán)。三、工作責(zé)任1.對完不成規(guī)定的物料采購指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.對違反操作規(guī)程造成的損失及后果負(fù)責(zé)。3.對超出物料采購資金定額指標(biāo)和延長物料時間負(fù)責(zé)。4.對物資采購或選定供應(yīng)商不當(dāng)而造成的損失負(fù)責(zé)。5.對完不成采購成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)。6.對違反操作規(guī)程和采購不合格物料等造成的損失負(fù)責(zé)。7.對所提供和上報的各種資料、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。8.

38、負(fù)責(zé)制度的修訂完善，對制度的合理性、可操作性負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1.本制度由主管副總負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：營銷部部部長直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理下屬部門：成品庫、物流運輸隊管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：行使對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的管理職能，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司客戶的日常溝通、貨物、結(jié)帳收款、市場管理；建立客戶檔案。2.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃

39、生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄統(tǒng)計臺帳，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表。4.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常了解咨詢用戶的信息，及時處理好客戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽。5. 負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好員工的考核、考評與管理教育工作。二、 工作權(quán)限1.對公司銷售費用的支出進行總體控制有決策權(quán)。2.受總經(jīng)理委托，有權(quán)代表公司對外談判并簽定銷售合同。3.對公司產(chǎn)品價格的浮動有建議權(quán)。4.對不執(zhí)行營銷管理制度、違反營銷規(guī)范的行為有制止

40、權(quán)。5.對屬下人員有考核權(quán)。 6.對本部門各級員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。三、工作責(zé)任1.對銷售計劃的完成負(fù)組織責(zé)任。2.對未正確貫徹執(zhí)行公司有關(guān)營銷的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。3.對代表公司簽定的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成公司經(jīng)濟損負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1.本制度由主管副總負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：進出口部部長直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理下屬部門：進出口部管理權(quán)限：行使進出口部屬下工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：嚴(yán)格進出口部內(nèi)部的各項管理流

41、程，健全管理制度，實現(xiàn)銷售經(jīng)營效益。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，開展相關(guān)產(chǎn)品市場調(diào)查，提出市場營銷方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組織營銷方案實施。一、 主要職責(zé)1.致力于公司產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)的完成，負(fù)責(zé)進出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造國際品牌。2.制定年度、月度工作計劃，分解落實公司年度進出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)進出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。3.建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。4.配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貌職能部門的合

42、作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)。二、 工作權(quán)限1.經(jīng)授權(quán)后代表公司與客戶簽定銷售合同。2.有權(quán)向公司質(zhì)保、技術(shù)、生產(chǎn)提出產(chǎn)品質(zhì)量、品種等方面的要求。3.有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)制定產(chǎn)品的價格。4.對屬下員工及協(xié)作部門人員的績效考評具有考核和評估權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對銷售任務(wù)未完成負(fù)責(zé)。2.對不能按合同向用戶供貨負(fù)責(zé)。3.對未能向用戶提供良好的服務(wù)負(fù)責(zé)。4.對公關(guān)活動中出現(xiàn)的有損公司形象和利益的事情負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：技術(shù)部部長直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理下屬部門

43、：資料室管理權(quán)限：行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝等的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：行使對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理職能，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)工藝卡的編寫與修訂，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程、工裝夾具的監(jiān)控和生產(chǎn)技術(shù)的改進。2.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。3.協(xié)助做好工裝設(shè)計、改造計劃及產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。4.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、 工作權(quán)限1.對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有建議調(diào)度權(quán)。2.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面

44、的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任的建立、修改。3.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)。4.對下屬部門各級員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對未正確貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。2.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、技術(shù)引進、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技術(shù)措施計劃，未按計劃完成負(fù)責(zé)。3.對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時，造成工作被動負(fù)責(zé)。4.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響生產(chǎn)計劃的完成負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月

45、日 年 月 日 崗位名稱：質(zhì)保部部長直接上級：技術(shù)副總經(jīng)理下屬部門：待檢庫管理權(quán)限：行使對公司質(zhì)量管理、監(jiān)督、工裝等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：行使對公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，實施質(zhì)量改進，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理、組織、指導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理工作。2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定質(zhì)量計劃，并做好計劃實施過程中的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。3.負(fù)責(zé)制定與本部門有關(guān)的質(zhì)量文件，并有效實施。4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工藝流程進行質(zhì)量控制與檢驗。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識的設(shè)計及控制。6.負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門，對不合格項進行原因分析，并限期制定糾

46、正、預(yù)防措施。7.負(fù)責(zé)對不合格工序提出改進措施。二、 工作權(quán)限1.有權(quán)督促檢查質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。2.有權(quán)在全公司范圍內(nèi)展開全面質(zhì)量管理活動。3.有權(quán)監(jiān)督檢查工序生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品時，立即檢查，尋找原因。4.有權(quán)對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝管理提出改進方案。5.有權(quán)對涉及產(chǎn)品質(zhì)量的各部門進行檢查，并提出整改意見并監(jiān)督實施。三、 工作責(zé)任1.對因組織開展全面質(zhì)量管理活動不力，而造成產(chǎn)品質(zhì)量波動負(fù)責(zé)。2.對因出廠產(chǎn)品管理不嚴(yán)而發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.對因質(zhì)量指標(biāo)不合理造成的成本偏高負(fù)責(zé)。4.對所提供文件資料、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。5.對本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)未及時展開、檢查、執(zhí)行、診斷和落實負(fù)

47、責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：生產(chǎn)設(shè)備部部長直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：各車間管理權(quán)限：行使對公司整體生產(chǎn)計劃和設(shè)備等全過程的管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，積極開展調(diào)度工作，以實現(xiàn)最小合理的投入達(dá)到最大產(chǎn)出的管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、設(shè)備保養(yǎng)計

48、劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作；及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)報表。4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力。二、工作權(quán)限1. 對公司整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)。2. 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，有督促、檢查和考核權(quán)。3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定有權(quán)決定生產(chǎn)組織的形式。4.對屬下員工及協(xié)作部門人員的績效考評具有考核和評估權(quán)。5.對屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對違反操作規(guī)程造成的損失及后果負(fù)責(zé)。2.對設(shè)備的維護保養(yǎng)不及時或保養(yǎng)不當(dāng)負(fù)責(zé)。3.對公司發(fā)生的重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故等事件負(fù)責(zé)。四、 檢查

49、與考核1.本制度由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：安保部部長直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：安保部管理權(quán)限：行使對公司物資進出、安全保衛(wèi)、消防工作等的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對管理權(quán)限范圍內(nèi)的工作實行全過程管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、 主要職責(zé)1負(fù)責(zé)擬訂本部門的管理制度、工作計劃和目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)抓好公司安全保衛(wèi)和消防工作，負(fù)責(zé)制定年度保衛(wèi)計劃和人員安排。3.負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理；維持公司日常生活秩序。4.負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理

50、。5.負(fù)責(zé)保衛(wèi)、安全管理方面的各項管理制度的制定、并貫徹、監(jiān)督、檢查。6.服從領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦的其他事項。二、工作權(quán)限1.對公司內(nèi)部治安、經(jīng)營辦公及生產(chǎn)秩序的違歸違紀(jì)行為有制止權(quán)。2.對公司安全防范措施、保衛(wèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全、指導(dǎo)和幫助有關(guān)部門制定防范措施。3.按有關(guān)規(guī)定對事故進行處理有跟蹤執(zhí)行權(quán)。4.對屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對監(jiān)督執(zhí)行不力，造成公司損失的后果負(fù)責(zé)。2.對有關(guān)設(shè)施、工具的丟失負(fù)責(zé)。3.對本部門方針政策、目標(biāo)計劃未及時展開負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)

51、理簽名； 年 月 日 年 月 日 崗位名稱：車間主任直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：車間管理權(quán)限：行使對本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理組織本車間各班、組產(chǎn)品生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行本車間班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強安全生產(chǎn)教育，積極開展調(diào)度工作，承擔(dān)本車間的工作責(zé)任。一、 主要職責(zé)1堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作命令，一切管理行為對公司負(fù)責(zé)。2.組織本車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全衛(wèi)生等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)組編本車間的年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

52、4.負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。5.密切配合其他部門、車間之間的工作，確保本車間的生產(chǎn)計劃的履行。6.編制本車間的生產(chǎn)工藝流程，審核本車間的新產(chǎn)品開發(fā)方案。7.及時編制本車間的上報年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計、核算基礎(chǔ)管理工作。8.負(fù)責(zé)做好本車間的生產(chǎn)管理調(diào)度工作。9.負(fù)責(zé)擬訂本車間目標(biāo)工作計劃。組織實施、檢查、監(jiān)督及控制。二、工作權(quán)限1.對本車間基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的所屬機構(gòu)有行政管理權(quán)。2.對本車間的生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)。3.有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本車間的生產(chǎn)崗位人員進行調(diào)整。4.對屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。三、 工作責(zé)任1.對完不

53、成本車間規(guī)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。2.對本車間屬下違反操作規(guī)程造成的損失及后果負(fù)責(zé)。3. 對本車間生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。4.對本車間屬下違反安全管理規(guī)定而發(fā)生的人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。四、 檢查與考核1.本制度由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名： 總經(jīng)理簽名； 年 月 日 年 月 日 莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆莂蒆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒅蕿螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肅莆蒆羅肅膅螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆

54、膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆莂蒆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒅蕿螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肅莆蒆羅肅膅螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆莂蒆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒅蕿螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肅莆蒆羅肅膅螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆莂蒆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒅蕿螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肅莆蒆羅肅膅螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蠆袆莂蒆蚅裊蒄螁羃裊膄薄衿襖芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀羈膀薀袆羀節(jié)莃螂罿蒅蕿螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肅莆蒆羅肅膅螞袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莆莄蝕膇肆薀薆膆羋莂