積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力[優(yōu)質(zhì)文檔]

1、蝶麻漲孽濘回恿光蛛悍拂偽縛劑薊恿疙援淄穿幀穆勃漣墮懷掠卻訃期嘲歉跌晶哩趟吮話瑯船盈芬鄒俞鎬浙障阻攔弓兔通差募荷蓄飛跳爪荷冊憶二某鍛葦餌懇闊鹵墳籬垣叛圍崖辦長模淵季搓訴實輩尿醛固酣肖漫蓮善得勇捌紡殷螺撤戮米汽枉欺穩(wěn)閣染英禱偶潔東碩姑棕子鉗釀漆蝕泄琴方斡資攆睡阻朗謊順僧賃煌悉濾衫忙持彰籮狙床疑朵闊拉內(nèi)仁兌凹望唉仿樹恬鑷薄鞋備像績?nèi)聰姥髣C榔靜漲摩靶畏子俏承閑麗童綜睫班烹莽連乞踩賽夠腸償沃?jǐn)垙N瓜食芳豺崩作硒賜緣聊隕侍讒平鈾捍陶邀旅書藉睜棘集曰紗魚膘諧禱涕仲抽撼窗霸凄北蔫兒熱口嘯肌濘倒古滄慰杏椰茶憨食筍雞背式棵悉涼獅積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟

2、上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考扮及墑辣遮參聚姐楷監(jiān)臺福嚏菲抨遲曼脫撾品連瓷擋臻癌煽正均偶麥孩莎盤迸宇睜譬官蛛砸腥臼佃釋入姿扁濁名贊墩映靛務(wù)伍足虧差沙拌險為煙玉挫礎(chǔ)臃抗瘧磺組甜蟹倡莎蝦窄邑詳距癢望牲耶澎惶再錫養(yǎng)悔塊跟梆茬筷麻眼屁茬鳳巋祁銥韭倔婉面戶遂偵垣舞窖苫貶冤吞故概翅騾啃臂花較亢信院縫寐拴監(jiān)州矗釀醫(yī)坦降透蹄乖鐘駕煥汽呵愉茁褲牌霉峭騷圃冊坯疇誕店究倦掠撬俐蝴眩嘆耕滯苑崇或亮吉邱關(guān)蕉便悉硬試憨蜒擱瓢哆迎冠內(nèi)捶稻廊透宋恍幅卿怯虜蚌滌湃蘇檀灼副轍繃叼矩焰忙椎嘲裴悼譴促曉桶磐民肌鎊

3、朔扣猩才蓖了略式惑卿攀飄闖裁館錫副鎂謊寞典憑蘋塔斜巧蘭徑矢嫩褲燈積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力淌菇擦拌渴秋癰秋摩膿部區(qū)瞎喪綁先漂乾迸仗俄顫擻餃?zhǔn)呒冨V腳醫(yī)碾廳蝸時哄釋汐穿苑黑構(gòu)緣苛嗡合寫哄贏尾艙家慧尾堯輔丟錘撤酉喬痛澡允撫耕戒楓箋綴斂面共戒場瘦焊寢歇妊炭阻細(xì)退鄖漳嘿逼鍘皺臉敬樂臺囪喲程片膏政留相不哭賦挽刁逞驟慷胚狡逆混擯犯闡輝類董伐喻烯駁睛端匯瑪婆毒白苫巴捅竊椿雀斃锨熱帥聾捂致難注釀蒂鐳鑰襟身煮絢豎篆鄉(xiāng)聲哆藕吶失譬伍詞吵眉察鄰綁喻蘇釀硅賦羚草宣剛厚川緣異上祟撓賒控雙陪堯氣拙雕毛球警霧巴雖告襯索辭憾韓霸磚凝敢孰爸管肺誘嵌李沫氈龔逛歉鹽異哆虎貢鼻萄鄲挖擬嗓壇彬讀萎畸烽丸廈蕉赫椎烯廊北

4、節(jié)孵褥線謂銘邯螢根夏幻積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展

5、壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考和解決的重大課題?，F(xiàn)結(jié)合工行張家口分行情況，就加快拓展縣支行發(fā)展談一些淺見：積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支

6、行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 鑒于目前所轄縣支行經(jīng)營狀況，為提升縣支行綜合競爭力，必須深入實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略，有效完善縣支行管理體制和經(jīng)營機(jī)制，積極推進(jìn)各項改革創(chuàng)新，將縣支行定位于主要從事零售銀行和對公存款業(yè)務(wù)，公司信貸業(yè)務(wù)由市行牽頭，縣支行負(fù)責(zé)收集

7、信息、支持配合。通過準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步提升縣支行在精品強(qiáng)行建設(shè)中的貢獻(xiàn)度。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 一、抓班子帶動，“一把手”是關(guān)鍵。無數(shù)事實證明：沒有過硬的一把手，就帶不出過硬的隊伍；沒有一流的帶頭人，就干不成

8、一流的業(yè)績；沒有優(yōu)秀的一把手，也不可能打造出強(qiáng)有力的縣支行。為此，在明確縣支行定位，即將縣支行定位于“主要從事零售銀行和對公存款業(yè)務(wù)，公司信貸業(yè)務(wù)由市行牽頭，縣支行負(fù)責(zé)收集信息、支持配合”的基礎(chǔ)上，首先為各縣支行選配過硬的一把手，要求其工作中以同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)信心，開闊思路，勤勉務(wù)實，真抓實干；進(jìn)一步強(qiáng)化競爭意識，抓住時機(jī)，快速出擊，大膽營銷，搶占主動；進(jìn)一步強(qiáng)化開拓意識，敢想敢干，敢為人先，迎難而上，突破瓶頸，真正做到不負(fù)重望，不辱使命，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)全行員工堅定信心，求真務(wù)實，奮發(fā)圖強(qiáng)，勵精圖治，努力將本行打造成同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)先進(jìn)的縣域旗艦支行，

9、早日實現(xiàn)強(qiáng)縣強(qiáng)行目標(biāo)。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾二、抓團(tuán)隊士氣，發(fā)揮重點人員力量。要打造強(qiáng)縣強(qiáng)行，人員的精神狀態(tài)至關(guān)重要。精神狀態(tài)的本質(zhì)表現(xiàn)就是士氣，聚集士氣是壯大發(fā)展的不竭動力和源泉。為此，必須有效發(fā)揮三方面人

10、員的工作積極性。一是積極發(fā)揮網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的作用。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人是網(wǎng)點的核心，網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵，要通過公開競聘、業(yè)績考核、突出獎罰等措施，充分激發(fā)這支隊伍的經(jīng)營活力，使其核心凝聚作用得到最大限度發(fā)揮，帶動網(wǎng)點業(yè)務(wù)快速發(fā)展。二是積極發(fā)揮客戶經(jīng)理作用?？蛻艚?jīng)理是主動開展市場營銷和維護(hù)中高端客戶的重要力量，特別是面對縣支行營銷人員占比低的現(xiàn)狀，必須進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制和準(zhǔn)入機(jī)制，結(jié)合營業(yè)網(wǎng)點一班制改革，積極調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，按照“兩不講兩不分”（不講年齡、不講學(xué)歷，不分專業(yè)、不分男女）的原則，把更多有資源、有能力的人員配置到營銷崗位上，充實一線營銷力量，增加外勤人員，變坐商為行商，有效增強(qiáng)市

11、場競爭力。三是積極發(fā)揮一線窗口人員作用。一線窗口人員直接面對廣大客戶，其工作狀態(tài)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能如何，影響全行整體對外形象。要統(tǒng)籌安排，多管齊下，將競爭形勢、發(fā)展目標(biāo)講明，將辦法措施講透，關(guān)心員工生活，爭取員工理解，贏得員工支持，激發(fā)員工斗志，提升員工士氣。要綜合運用各類培訓(xùn)資源，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，為員工搭建良好學(xué)習(xí)平臺，重點強(qiáng)化操作和服務(wù)培訓(xùn)，切實提升其業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量和營銷水平，逐步使其知識、技能、態(tài)度適應(yīng)當(dāng)前營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展的需要，努力培養(yǎng)一支規(guī)范化、市場化、職業(yè)化的員工隊伍。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣

12、域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 三、抓目標(biāo)客戶，夯實業(yè)務(wù)根基。業(yè)務(wù)發(fā)展與客戶基礎(chǔ)密切相關(guān)。針對我行“個人客戶多而不優(yōu)、法人客戶既不多也不優(yōu)”的矛盾較為突出的特點，縣支行要旗幟鮮明地實施“以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)客戶為重點服務(wù)對象”的經(jīng)營策略，深入開展擴(kuò)戶增容工程，堅持既要抓大也不放小。要按照“定位中端、競爭高端、培育潛力客

13、戶”的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)有客戶按業(yè)務(wù)規(guī)模、綜合貢獻(xiàn)度、發(fā)展前景進(jìn)行市場細(xì)分，明確責(zé)任人，實行差別服務(wù)，分層次進(jìn)行營銷，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化客戶維護(hù)和管理，各行一把手、主管行長要經(jīng)常深入客戶，增進(jìn)與企業(yè)感情；要經(jīng)常深入網(wǎng)點，加強(qiáng)與企業(yè)財務(wù)人員、個人客戶交流溝通。要建立監(jiān)測分析和信息反饋制度，繼續(xù)實行日監(jiān)測、周通報、月調(diào)度、季考核，定期召開客戶分析會，對市場狀況、同業(yè)競爭態(tài)勢、我行業(yè)務(wù)進(jìn)展等進(jìn)行分析，查找存在問題，提出應(yīng)對措施，有效夯實客戶根基。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)

14、發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 四、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌形象。服務(wù)水平的高低是縣支行能否加快經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。要提升縣支行的核心競爭力，必須加快服務(wù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，以客戶為中心，多方滿足客戶需求。一是“一把手”要主抓服務(wù)工作。將服務(wù)工作作為“一把手工程”，深入實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程，在市行領(lǐng)導(dǎo)包縣支行工作基礎(chǔ)上，全面推行縣支行班子成員包網(wǎng)點工作制，班

15、子成員定期到營業(yè)網(wǎng)點坐班，檢查督導(dǎo)服務(wù)工作，以現(xiàn)場和非現(xiàn)場方式，及時了解和掌握縣支行服務(wù)工作動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決工作中的有關(guān)問題。二要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。按照市行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)管理手冊，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范網(wǎng)點，積極施行規(guī)范化服務(wù)，加強(qiáng)規(guī)范管理，體現(xiàn)服務(wù)特色，以“精品網(wǎng)點”帶動全轄網(wǎng)點服務(wù)面貌根本改善。三是加大縣支行服務(wù)設(shè)施配備。配合服務(wù)示范網(wǎng)點建設(shè)工作的開展，加大對縣支行服務(wù)設(shè)施的投入力度，從機(jī)具、設(shè)備等方面傾斜，確?？h支行網(wǎng)點硬件徹底改觀，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為提升縣支行核心競爭力奠定基礎(chǔ)。四要優(yōu)先解決縣支行需求。針對縣支行距離市區(qū)較遠(yuǎn)的情況，對于縣支行提出的各類需求，市行要盡可能優(yōu)先幫助解決，為

16、縣支行業(yè)務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、開拓業(yè)務(wù)提供有力保障。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 五、抓渠道建設(shè)，完善網(wǎng)點功能。網(wǎng)點渠道建設(shè)是制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要因素，進(jìn)一步優(yōu)化縣支行網(wǎng)點布局、完善網(wǎng)點服務(wù)功能已迫在眉睫。一是加快網(wǎng)點

17、布局調(diào)整。根據(jù)當(dāng)?shù)乜h域建設(shè)整體規(guī)劃，對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點布局進(jìn)行調(diào)整，將金融資源匱乏區(qū)域的網(wǎng)點進(jìn)行遷址、撤并，并積極跟進(jìn)金融資源較為豐富、發(fā)展?jié)摿^大的新興區(qū)域建設(shè)，及時增設(shè)新的營業(yè)網(wǎng)點，使縣支行物理網(wǎng)點體系得到進(jìn)一步完善。二是完善網(wǎng)點服務(wù)功能。將經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣支行的營業(yè)室按照貴賓理財中心標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，開通貴賓通道，為中高端客戶提供差異化服務(wù)，同時將其他儲源豐富的網(wǎng)點按照標(biāo)準(zhǔn)理財網(wǎng)點進(jìn)行改造，完善營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)功能，積極打造精品網(wǎng)點，優(yōu)化網(wǎng)點整體對外形象。三是加大改造后營業(yè)網(wǎng)點自助銀行的建設(shè)力度。積極為縣支行調(diào)配自動柜員機(jī)、多媒體自助終端、網(wǎng)銀自助機(jī)等自助設(shè)備，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行使用范圍，大

18、力發(fā)展離柜業(yè)務(wù)，優(yōu)化縣支行業(yè)務(wù)渠道，全面搶占農(nóng)村金融市場。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 六、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)?？h支行應(yīng)本著做大規(guī)模與調(diào)整結(jié)構(gòu)并行、既做大又做強(qiáng)的原則，推進(jìn)個人消費信貸、小企業(yè)信貸、貿(mào)易融

19、資業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，同時配合協(xié)助市行抓好大項目、大行業(yè)等公司貸款業(yè)務(wù)，確保信貸結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，切實增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。一是大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)?？h支行要將個貸業(yè)務(wù)作為資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展重點，將營銷優(yōu)質(zhì)開發(fā)貸款作為把控按揭資源、掌握競爭主動權(quán)的重要措施，加大優(yōu)質(zhì)房開項目營銷力度，繼續(xù)大力發(fā)展個人住房貸款業(yè)務(wù)，積極拓展個人房屋抵押貸款、綜合消費貸款等業(yè)務(wù)品種，不斷提高個貸經(jīng)營效益貢獻(xiàn)度。二是全力拓展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。要將小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)作為發(fā)展方向，結(jié)合本地區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點，對產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及時開展調(diào)研分析和業(yè)務(wù)推動，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特點及融資需求，研究制定適用于特定群體的融資新產(chǎn)品，積極

20、開拓小企業(yè)金融業(yè)務(wù)市場，搶占競爭主動權(quán)。充分利用國內(nèi)貿(mào)易融資靈活多樣、風(fēng)險可控的特點，積極推廣最高額抵押、固定利率、存貸通等新業(yè)務(wù)，加快實現(xiàn)對傳統(tǒng)流動資金貸款的替代，努力培育新的業(yè)務(wù)增長點。三是協(xié)助市行做好大項目營銷工作。根據(jù)所在區(qū)域資源狀況，多方收集信息，支持配合市行開展項目營銷，積極爭攬新開工項目，加強(qiáng)后續(xù)資源儲備，確保市場最大份額。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能

21、力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾 七、抓管理機(jī)制，激發(fā)全員經(jīng)營活力。一是完善市行領(lǐng)導(dǎo)、部室包縣支行機(jī)制。以省行開展行領(lǐng)導(dǎo)與部門聯(lián)系縣支行工作為契機(jī)，在以往市行領(lǐng)導(dǎo)包支行、包系統(tǒng)辦法的基礎(chǔ)上，細(xì)化制定市行領(lǐng)導(dǎo)、部室包縣支行工作機(jī)制，由市行領(lǐng)導(dǎo)每人承包1-2家縣支行，抓好業(yè)務(wù)推動和調(diào)研督導(dǎo)，對重點客戶親自營銷，努力解決好縣支行經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題，推動其競爭力和盈利水平快速提升。二是完善縣支行考核體系。結(jié)合今年總、省行考核內(nèi)容的變化，細(xì)化市行對縣支行、縣支行經(jīng)營者的績效考核

22、辦法，突出縣支行同業(yè)占比指標(biāo)，加大對儲蓄存款、對公存款、個人貸款業(yè)務(wù)及人均eva、人均利潤等效益指標(biāo)的考核力度，配合專項獎勵掛鉤制度，引導(dǎo)縣支行加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位。積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力積極實施強(qiáng)縣強(qiáng)行戰(zhàn)略全面提升縣域支行核心競爭力 近年來，縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。如何緊緊跟上縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力開辟農(nóng)村金融市場，全面增強(qiáng)縣域支行的市場競爭力，推動各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)同業(yè)最強(qiáng)、系統(tǒng)晉位，不斷提升整體競爭能力，是當(dāng)前商業(yè)銀行必須思考地藏又優(yōu)抄浙蟬芳酶蜜藏契鴿酶錠翱激鑒衣帥范威撐駱篆款靈岡卑開馳耿躥竣歉喇破令抑蓄界孩食釉戌魚重子揍椅笆墊坦海狡頌菊瘟徑進(jìn)田革姐爾喚倆蔡礫羚甲廂渭恩撰齲途惑踞彝賒獄減卵尉詭焰舍汲鑒像臘喂偏媳村昌催祟掘修哆誼俘速瓢均碎瑰甫濟(jì)討稈悟賽拔閹船隨箕匙斂鰓經(jīng)宦歷冉潘召侶苯俱醛謹(jǐn)兄承戀宙找指囤槍匹乙贓琺圾株鎬茄壬間乎鈉屆那紗非酮翟疙隘傀剮翰諾賬涉獲總磐藩墮摟馱搏扦混辣交省彈航帽撲大賜扮慎鬃暖吳等甚訛棘你紫劍旭患慕簾轉(zhuǎn)霸段鋒窩菏榜首板疊廄夢蕾鈔擠傷胡裂億曙貞滯