[工作總結(jié)]績效考核裝表接電班

1、三、b類班組績效管理實施辦法（模板）b類班組，是指主要用工作數(shù)量和工作質(zhì)量來作為對工作衡量依據(jù)的班組，如檢修工區(qū)所轄班組。b類班組應該將所有的工作在共同溝通、取得共識的基礎(chǔ)上，形成每項工作的定額分值。班長按工作考核細則和工作定額標準為基礎(chǔ)計算班組成員的分值，作為月度業(yè)績考核的依據(jù)。以下為具有b類班組特征的班組制定班組績效管理辦法的模板，供參考。檢修班績效管理實施方法 根據(jù)吳忠供電局績效管理考核要求，檢修工區(qū)全年的工作任務，針對檢修班的現(xiàn)狀，本著各盡所能，多勞多得的分配原則，量化班組成員的技術(shù)素質(zhì)、工作能力、組織協(xié)調(diào)、勞動紀律、工器材料準備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)等管理工作思路。

2、實現(xiàn)出力多、工作表現(xiàn)好、技術(shù)過硬、遵紀守法者收入多。不斷創(chuàng)新的管理模式在班組建立健全職工的競爭機制、激勵機制和考核機制充分發(fā)揮獎金的調(diào)節(jié)，制定以下實施辦法： 一、考核小組 組長：班長 組員：班委會。 二、考核小組的職責將日常設(shè)計到的各項工作項目與分值予以評估公布，個人根據(jù)以往的工作情況來核定項目與分值，一一列項報考核小組核對。 三、考評方法1、小組對每一 個人所干工作項目逐一進行考評，對工作中所從事的工作項目認可，考評是否屬實有效。2、工作中未有過該項工作，考評小組對該項工作進行理論和實際測評，根據(jù)測評結(jié)果核對分值。3、加大過失考核力度，對該做好而未做好的，按所得分值加倍扣分。4、對違反局及工

3、區(qū)紀規(guī)和其它規(guī)章制度者，除執(zhí)行工區(qū)考核外，班組不再扣分。5、對無特殊理由無故不出發(fā)者，取消當日所有分值并按情節(jié)扣分。6、班組人員在科技改革有創(chuàng)意被采納者，按工區(qū)設(shè)立的貢獻獎執(zhí)行。7、班組內(nèi)施行派工單制度，一式兩份，一份班內(nèi)保存，一份個人保存。8、如班員對考核有異議時，可向考核小組說明情況，并經(jīng)考核小組論證后是否更改。9、由班組考核小組討論，核定每位成員的工作情況及所得分值，每月5日前公布每位職工上月分值情況。 四、考評計分1、根據(jù)工區(qū)對其班組考核結(jié)果，再根據(jù)個人得分計算。2、個人考評得分計算公式個人月度考評得分=a3/a3in100-a1a2a4五、該考核細則經(jīng)全班人員認可，主管領(lǐng)導批準后方可

4、實施。附件一：檢修班績效管理考核細則附件二：檢修工區(qū)檢修班派工單班組成員簽字區(qū)： 檢修工區(qū)檢修班二一年十月二十六日附件一檢修班績效管理考核細則序號考評內(nèi)容加減分備注1紀律考核部分（a1）1.1遲到、早退、脫崗者,臨時請假記錄超過兩小時者11.2曠工者51.3父母、家屬、子女不在本局工作，需請假護理0.51.4損壞辦公用品11.5上班時間玩微機游戲、打撲克等娛樂活動者11.6因喝酒過度影響第二天工作者51.7中午喝酒者或酒后進入工作現(xiàn)場者51.8班組衛(wèi)生值日不及時者0.51.9因工作需要，不服從領(lǐng)導、專工、班長安排加班者51.10節(jié)假日、防汛值班期間喝酒者21.11節(jié)假日、防汛值班期間通訊工具聯(lián)

5、絡不到，外出未請假者21.12因遲到、早退、脫崗被局、隊考評小組考核者一律由個人承擔2安全考核部分（a2）2.1發(fā)生責任性一類障礙扣責任人（每次）按局、車間考核2.2設(shè)備發(fā)生責任性臨故修扣責任人（每次）按局、車間考核2.3發(fā)生各類違章作業(yè)行為被班組查到者（每次）22.4發(fā)生各類違章作業(yè)行為被局、隊查到者個人承擔2.5未嚴格執(zhí)行開工會、收工會制度者32.6工作中著裝不整齊0.52.7及時發(fā)現(xiàn)、制止違章行為者22.8及時糾正違章，避免人身、設(shè)備未遂事故者153工作考核部分（a3）3.1110kv220kv設(shè)備安裝、大修工作負責人+1.53.1.1110kv220kv設(shè)備安裝、大修工作班成員+1.3

6、3.1.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導書+13.1.3工器具準備、材料上報，準備+1.33.1.4資料整理，歸檔+13.235kv、10kv設(shè)備安裝、大修工作負責人+1.33.2.135kv、10kv設(shè)備安裝、大修工作班成員+1.23.2.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導書+13.2.3工器具、材料上報，準備+1.33.2.4資料整理歸檔+13.3110kv及以上設(shè)備維護、小修工作負責人0.83.3.1110kv及以上設(shè)備維護、小修工作班成員0.63.3.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導書0.43.3.3工器具、材料準備0.53.3.4資料整理歸檔0.43.435kv

7、及以下設(shè)備維護、小修工作負責人0.53.4.135kv及以下設(shè)備維護、小修工作班成員0.43.4.2制定方案、三大措施、收集缺陷、作業(yè)指導書0.43.4.3工器具、材料準備0.53.4.4資料整理歸檔0.43.5工作完成后，未經(jīng)驗收、未填記錄、未消除缺陷記錄或辦理工作票者33.6工作期間干與工作無關(guān)的事情者-23.7無故造成工作延期者-33.8因個人工作失誤造成工作返工者-23.9不及時整理工作現(xiàn)場者-13.10工作中損壞或丟失工器具者-23.11工作前后不積極參加裝、卸車者-0.53.12發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免發(fā)生事故者153.13主動參加qc小組、技改成功者153.14凡參加車間及以上各項

8、活動獲獎者15適當獎勵3.15工作小組完成工作后，未向班長匯報工作完成情況者-23.16工作票及措施票未及時上交或丟失者-23.17未嚴格執(zhí)行標準作業(yè)指導書者-23.18220kv、110kv設(shè)備消缺工作者1.53.1935kv、10kv設(shè)備消缺工作者0.83.20處理從未遇見過的缺陷者0.513.21夜間及惡劣天氣工作者0.53.22消缺工作完畢后未及時填寫班內(nèi)消缺單者-24材料、資料管理考核部分（a4）4.1上報材料不及時，影響工作-24.2不經(jīng)班長同意，班組工具外借造成丟失-34.3班組倉庫整理及時14.4材料回收及時14.5技術(shù)資料管理不善、丟失-24.6資料整理不全、上報不及時（負責人、資料員）-2 說明：1、本績效管理考核細則是根據(jù)石嘴山供電局績效管理考核要求，結(jié)合工區(qū)的獎金二次分配方案、本班組的實際情況而制定的。2、根據(jù)工區(qū)下發(fā)獎金對班組的工作考核、責任考核考核到人，非責任考核到班組。3、同一張工作票上的多項工作不重復得分。4、每天(每項工作)考核分值經(jīng)本人核對后，有班長填寫分值。5、班組人員每月表現(xiàn)突出者，經(jīng)班委會同意，對本人進行適當獎勵。6、以上考核細則經(jīng)班組人員共同制定。附件二檢修工區(qū)檢修班派工單編號：派工日期標準分工作負責人實得分工作成員工作任務完成情況說明1、 本派工單一式兩份，