信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

1、信用合作聯(lián)社年度工作總結(jié)年，全縣農(nóng)村信用社牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞改革、發(fā)展、管理工作目標(biāo)，堅持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅持金融經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)同步發(fā)展，以深化改革為動力，以規(guī)范管理為重點，有效推動了全縣農(nóng)村信用社各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下： 一、堅持以有效發(fā)展為第一要務(wù)，強化業(yè)務(wù)經(jīng)營工作，業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新突破（一）強化存款組織工作，實現(xiàn)了存款業(yè)務(wù)超常增長。一是通過市場形勢分析、會議宣傳動員等強化全員存款組織工作認(rèn)識，進(jìn)一步調(diào)動全員組織存款工作的主動性、積極性；二是通過營造和諧營業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量效率等，不斷提高客戶滿意度；三是加強存款市場資源

2、調(diào)查、搶抓機遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭取存款客戶；四是實行存款工作目標(biāo)責(zé)任制，加大存款工作考核力度，給壓力增動力。由于工作措施到位，在今年股市紅火資金搬家、同業(yè)競爭異常激烈的情況下，全縣信用社存款仍實現(xiàn)了超常增長。到12月末，各項存款達(dá)到xx萬元，較年初增加 萬元、增長 %，完成存款凈增任務(wù)的xx%，存款日均余額達(dá)到xx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%，存款總量和增量再創(chuàng)歷史新高，居全縣金融同業(yè)之首。（二）強化資金運用工作，資金運用成效明顯。一是通過加大貸款新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣和貸款客戶營銷工作力度，努力增加貸款投放，貸款余額大幅增加，至12月末，各項貸款賬面余額87381萬元，比年初增加 萬元、

3、增長 %，考慮聯(lián)社牽頭組織發(fā)放的社團(tuán)貸款和處置的不良貸款，其貸款余額達(dá)到 萬元，比年初增加 萬元、增長 %，貸款總量、增量位居全縣金融機構(gòu)第一位并創(chuàng)歷史之最；二是通過投資國債、企業(yè)債券，購買股份制商業(yè)銀行理財產(chǎn)品，組織參加人民銀行特種存款和市聯(lián)社約期存款，多元化、多渠道充分運用資金，到12月末，債券投資總額達(dá)到 萬元，特種存款和約期存款總額達(dá)到 萬元，資金有效運用率達(dá)到 %，比年初的 %增加 個百分點。（三）強化不良貸款清收處置工作，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是堅持把不良貸款清收處置工作作為業(yè)務(wù)工作重中之重，實行全員目標(biāo)責(zé)任制和一把手負(fù)責(zé)制，常抓不懈；二是聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險管理部門并充實3名管理干部

4、專司其職，加強了不良貸款清收工作力量；三是聯(lián)社在總結(jié)歷年清收不良貸款經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對不良貸款清收遇到的問題，及時研究并出臺了清收不良貸款的一系列政策措施，為全縣清收不良貸款提供了政策保證；四是加大不良貸款動態(tài)監(jiān)測和責(zé)任追究；五是積極爭取縣委縣府、以及人民法院等部門的重視支持，切實加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度；六是規(guī)范貸款操作流程，從源頭上控制了不良貸款。到12月末，不良貸款按四級分類余額為 萬元，比年初下降 萬元，不良貸款占比為 %，比年初下降 個百分點，完成不良貸款下降任務(wù)的xx%；按五級分類余額為13965萬元，較年初減少 萬元，占比為 %,比年初下降 個百分點，比計劃占比

5、多降xx百分點；剔除處置不良貸款，四級不良貸款較年初下降xx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%，五級不良貸款占比為xx%，較計劃占比多降xx個百分點，貸款質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。（四）強化組織收入工作，經(jīng)營成效顯著。至12月末，共實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入 萬元，同比增加 萬元，增收 %，其中：實現(xiàn)貸款利息收入 萬元，同比增加 萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增加 萬元；實現(xiàn)賬面利潤 萬元，比去年同期增盈 萬元，增長 %；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤xx萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的xx%。年度業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營效益也為我縣農(nóng)村信用社歷史之最。二、堅持金融、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加大信貸投入力度，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效（一）進(jìn)一步深化“信用

6、工程”建設(shè)，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過落實“信用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，實行農(nóng)民客戶經(jīng)理制，各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶經(jīng)理的力量，深入村組農(nóng)戶，扎實開展建檔、評級、授信、發(fā)證等工作，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度，農(nóng)戶小額信用貸款受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大。到2月末，全縣信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案 戶，建檔面達(dá)到100 %，評定農(nóng)戶信用等級 1戶，評級面達(dá) %，頒發(fā)貸款證 戶、發(fā)證面達(dá) %，累計為 余戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款 萬元，戶平貸款 元，累計創(chuàng)建等級“信用鎮(zhèn)” 個、“信用村” 個。（二）認(rèn)真落實“322”金融服務(wù)計劃，積極支持中小企業(yè)發(fā)展。按照支持縣域中小企業(yè)發(fā)展的工

7、作要求，聯(lián)社對縣域 家中小企業(yè)客戶進(jìn)行了評級授信，授信總額達(dá) 萬元，并在此基礎(chǔ)上對 公司、 公司、 公司等17家中小企業(yè)放貸 萬元，較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展。（三）以“三農(nóng)”市場需求為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開發(fā)推廣力度，有效滿足多種服務(wù)需求。年初以來，聯(lián)社組織力量多次深入農(nóng)村農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)大戶、個體工商戶等開展服務(wù)需求調(diào)查，推出了系列個人貸款業(yè)務(wù)品種，如個人一手房按揭貸款、個人助業(yè)額度貸款、個人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個人二手房按揭貸款、個人消費額度貸款、個人信用授信貸款等；針對農(nóng)戶授信額度不能滿足其生產(chǎn)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，推出了農(nóng)戶特別授信貸款；針對中小企業(yè)和私營企業(yè)主融資困

8、難、程序較多的情況，分別推出了最高額抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶”貸款品種；針對廣大客戶異地取款、跨行取款不便的問題，及時開通了柜面小額支付系統(tǒng)通存通兌，為方便農(nóng)民工現(xiàn)金存取，在全縣每個網(wǎng)點推行了農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)等。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時，聯(lián)社還加大每項新業(yè)務(wù)的推廣營銷力度，鎖定不同客戶，對客戶實行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年8月，聯(lián)社上門以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷大戶 提供收購資金 萬元，解決了其收購資金不足的問題；如今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購資金需求。（四）以高度政治責(zé)任感進(jìn)一步做好其他“三農(nóng)”服務(wù)工作。按財政資金直補農(nóng)民工作要

9、求，全年累計為 余萬農(nóng)戶代理兌付農(nóng)業(yè)機具直補、三峽移民直補、退耕還林直補等資金 00余萬元，兌付率達(dá)100%，做到了及時、足額、到位；累計為 余戶煙農(nóng)代付烤煙銷售款2289萬元，切實體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)。三、堅持以改革統(tǒng)攬全局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，各項改革工作實現(xiàn)新跨越（一）園滿完成了聯(lián)社第二屆社員代表大會換屆選舉工作。年初，按市聯(lián)社的部署要求和聯(lián)社章程規(guī)定，通過民主選舉程序，依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會，并在此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代表大會理事會、監(jiān)事會，完善了“三會”議事規(guī)則，由聯(lián)社理事會根據(jù)上級組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構(gòu)建了聯(lián)社“三會”組織架構(gòu)，積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。（二）成功實現(xiàn)了

10、央行票據(jù)兌付。在首次兌付央行票據(jù)失敗之后，全縣上下沉心靜氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，重新明確兌付工作目標(biāo)，列出時間表，加強兌付工作力量，加大資金運用、財務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，于今年一季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年二季度成功實現(xiàn)了3131萬元的央行票據(jù)兌付工作目標(biāo)。（三）合并組建 農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進(jìn)。按 農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，我聯(lián)社相繼召開了聯(lián)社理事會議和社員代表會議，按法定程序形成了取消石柱聯(lián)社獨立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等法律文件；邀請資質(zhì)機構(gòu)對聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面審計、評估，鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者

11、權(quán)益，全面完成了清產(chǎn)核資工作；及時開展了征集重慶農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起人工作，按政策條件對原入股本聯(lián)社股金進(jìn)行了妥善處置；按規(guī)定對不良貸款進(jìn)行了處置，不良貸款指標(biāo)如期達(dá)到了組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定標(biāo)準(zhǔn)。四、堅持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針，強化各項管理工作，內(nèi)部控制管理再上新臺階（一）實施了全面風(fēng)險管理。一是實施了信貸風(fēng)險資產(chǎn)管理。在對貸款實施五級分類的基礎(chǔ)上，通過開展貸款風(fēng)險管理培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和糾正整改等，強化和落實了貸款風(fēng)險動態(tài)管理，進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險管理水平和質(zhì)量；全面開展了非信貸資產(chǎn)清理分類工作，進(jìn)一步掌握了全縣信用社非信貸資產(chǎn)狀況，并將全縣信用社非信貸資產(chǎn)集中上收由聯(lián)社統(tǒng)一管理。二是強化

12、落實了操作風(fēng)險管理，較好地控制了操作風(fēng)險。加強防范操作風(fēng)險規(guī)章制度建設(shè)，修訂完善了相關(guān)制度辦法10余個；以“會議”和“培訓(xùn)”形式加強員工合規(guī)文化教育，以“學(xué)制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點，教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作，事事做到合規(guī)，事事都要落實好合規(guī)；加強合規(guī)性檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，信用社制度執(zhí)行力進(jìn)一步提升，崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高，一線人員“合規(guī)意識”和“執(zhí)行意識”明顯增強。（二）進(jìn)一步加強了信貸管理。先后制定了信貸業(yè)務(wù)事項限時辦結(jié)制度、特別授權(quán)授信管理辦法等10余個管理辦法，對加強信貸管理、拓展信貸領(lǐng)域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用；通過對“個人”、“企業(yè)”信用信息的更新和補錄

13、，進(jìn)一步完善了“個人”、“企業(yè)”征信系統(tǒng)，為把握客戶信息、正確信貸決策提供了便利平臺；借助農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識別和驗證系統(tǒng)，開展了自然人貸款客戶身份信息聯(lián)網(wǎng)核查；先后兩次開展了農(nóng)戶小額信用貸款全面內(nèi)查外對工作，進(jìn)一步摸清了農(nóng)戶小額信用貸款管理情況，發(fā)現(xiàn)了問題，為加強貸款管理、防范風(fēng)險提供了第一手決策依據(jù)。（三）進(jìn)一步規(guī)范了會計財務(wù)管理。一是較好地堅持和落實了會計出納基本制度。較好地落實了賬務(wù)核對制度，變內(nèi)部往來資金1月核對一次為10天一次，并嚴(yán)格執(zhí)行換人核對的規(guī)定，外部客戶賬務(wù)核對由各信用社按月向客戶發(fā)出余額對賬單，并經(jīng)客戶核對確認(rèn)后收回存檔保管；較好地落實了業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜員密碼管理

14、、憑證印章管理等，相關(guān)重點環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實；加強了會計賬務(wù)合規(guī)化管理，通過檢查和糾正，最大限度做到了基層社會計賬務(wù)歸戶正確、記賬準(zhǔn)確、摘要清楚；加強了會計檔案管理，對歷年會計檔案進(jìn)行了分類清理和分類保管。二是進(jìn)一步加強了財務(wù)管理。加強了成本費用控制管理，年末，全縣費用率為xx%，較計劃費用率少xx百分點，費用開支同比減少45萬元，減幅達(dá)2.8%；加強了財務(wù)費用合規(guī)性管理，做到費用開支審批程序和手續(xù)合規(guī)；加強了基層信用社房屋租賃管理，嚴(yán)格實行“三統(tǒng)一”，即由聯(lián)社統(tǒng)一對外出租、統(tǒng)一對外簽訂合同、租賃收入由聯(lián)社統(tǒng)一入“大賬”，杜絕了賬外經(jīng)營。（四）扎實開展案件專項治理，強化了安全

15、風(fēng)險管理。一是加大案件專項治理工作的宣傳教育，提升了全員職工案防意識和防控能力。全年以會議和培訓(xùn)的形式，累計開展員工合規(guī)文化教育17期次，參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)100%，人平受訓(xùn)3次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類案件簡報、信息8期次，使職工能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；組織職工觀看賭之害等警示教育片，談體會認(rèn)識，不斷強化員工警示教育。二是認(rèn)真組織實施了案防責(zé)任工作目標(biāo)。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門簽訂的案防責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要工作目標(biāo)，分別與聯(lián)社部門、信用社層層簽訂了案防責(zé)任書，實行了案件風(fēng)險目標(biāo)責(zé)任年度考核。三是扎實開展了案件排查。把農(nóng)戶小額信用貸款、安全隱患、會出制度執(zhí)行等作為重點排查領(lǐng)域和管

16、理領(lǐng)域，把重要崗位人員和從事第二職業(yè)的職工作為重要排查對象和管理對象，進(jìn)行了認(rèn)真排查。通過排查，摸清了重點領(lǐng)域的風(fēng)險點和重點人員的存在問題，并針對風(fēng)險點及時研究落實了整改措施，限期進(jìn)行了規(guī)范整改，針對重點人員存在問題，及時落實了幫助措施，累計進(jìn)行了90余人次的交心談話，確保了重點人員的思想穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加大了違規(guī)操作責(zé)任追究力度。全年共發(fā)出整改通知書 余社（人）次，稽核提示書 份，經(jīng)濟(jì)處罰 人次，金額 元，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸 人次。五是加大科技投入，開展“五大系統(tǒng)”建設(shè)，提高案防技術(shù)手段和能力。即：農(nóng)戶小額信用貸款借款人身份識別和驗證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢信息

17、監(jiān)測系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過“五大系統(tǒng)”建設(shè)，為案件防控提供更好的技術(shù)保障。（五）切實加強了稽核監(jiān)督管理。一是調(diào)整充實了稽核隊伍力量，聯(lián)社稽核隊伍力量由3人增加到了4人。二是加強了稽核人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后參加本聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)9期次、31人次，參加銀監(jiān)部門和市聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期次、9人次，聯(lián)社稽核人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。三是認(rèn)真開展年度經(jīng)營成果真實性稽核檢查、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行綜合評價、“三道防線”履職情況監(jiān)督檢查和加強專項、重點稽核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了存在問題，較好地發(fā)揮了監(jiān)督制約作用。五、堅持以人為本，大力推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，員工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)新提高（一）大規(guī)模開展全員培訓(xùn)教育，努力提高員工隊伍整體

18、素質(zhì)。今年以來，聯(lián)社機關(guān)和基層信用社除堅持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類短期培訓(xùn)班30余期、培訓(xùn)員工1000余人次，對全轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會出基礎(chǔ)知識、案件防范、反洗錢、報表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通以考試檢驗培訓(xùn)成果；與此同時，通過會議、座談、個別溝通等形式，對苗頭性、傾向性問題進(jìn)行正確引導(dǎo)，加強員工隊伍思想教育，較好地提升了員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （二）加強班子自身建設(shè)。堅持和落實聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部，每周至少集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時；堅持和落實民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)

19、制，凡涉及全局性問題和重大事項堅持由集體研究民主決策；認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正原則，將各項工作都自覺置于上級部門和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。（三）廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)。今年以來，聯(lián)社注重并先后開展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè)，以“提升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競爭文化建設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設(shè)。年末，聯(lián)社被縣委縣政府評為“重點目標(biāo)優(yōu)勝單位”“最佳縣級文明單位”、“綜治模范單位”、“安全文明小區(qū)”，聯(lián)社“工、青、婦”均獲得“先進(jìn)單位”稱號，聯(lián)社黨委和黨支部被評為“先進(jìn)黨委”和“先進(jìn)基層黨組織”。通過開展各種卓有成