青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用(精選多篇)

1、青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用(精選多篇)青年員工在企業(yè)改革發(fā)展中的作用(精選多篇)青年員工在企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱作用當(dāng)前華興公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈更長、業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣、由原來的以土建為主，向施工總承包乃至工程總承包邁進(jìn)。隨著集團(tuán)公司的整體上市，華興公司也必然會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一的勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集、資金密集的方向發(fā)展。未來的公司面臨很多的未知,需要知識(shí)面寬、創(chuàng)新力強(qiáng)的各專業(yè)青年人才作為后備力量，引導(dǎo)他們的思想非常重要。 “青年者，人生之王，人生之春，人生之華也?！保ɡ畲筢撜Z）對(duì)于企業(yè)，青年員工是企業(yè)的未來和希望，肩負(fù)著企業(yè)改革和發(fā)展的艱巨重任。青年員工的思想有多成熟，未來的

2、企業(yè)運(yùn)行就有多穩(wěn)健；青年員工的抱負(fù)有多遠(yuǎn)大，未來的企業(yè)藍(lán)圖就有多美麗。因此，可以說青年員工的思想狀況直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 要減少青年員工的流失率，要發(fā)揮青年的聰明才智，調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)青年在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用，就必須結(jié)合青年思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地開展思想政治教育工作。 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)步，信息化程度的不斷提高，企業(yè)青年員工的思想引導(dǎo)工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于一些個(gè)性強(qiáng)的青年員工僅僅靠團(tuán)支部、黨支部的先鋒作用是不行的。 所以青年的思想工作也要?jiǎng)?chuàng)新。要有包容開放的心態(tài)，能容青年員工這一群體的個(gè)

3、性，以更加平等的姿態(tài)，更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，正確對(duì)待青年員工思想政治工作創(chuàng)新。對(duì)此，要從觀念轉(zhuǎn)變做起，以文化融合為抓手，科學(xué)管理推動(dòng)思想政治工作方式方法、內(nèi)容創(chuàng)新。 轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)。要有包容開放的觀念與心態(tài)，才能正確對(duì)待青年員工這一群體員工的思想政治工作創(chuàng)新。青年員工往往比較有個(gè)性，而這也往往得不到其他人的理解和認(rèn)可，對(duì)此，觀念的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)化尊重個(gè)性勝過凝聚共性的認(rèn)識(shí)，以包容來弱化個(gè)體傾向，同時(shí)，從立場互換做起，換位思考，準(zhǔn)確把握青年員工的個(gè)性特征與心理需求，給予人文性的關(guān)懷，引導(dǎo)青年員工更好地融入組織集體中。 文化融合是抓手。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作緊密聯(lián)系，既相互區(qū)別，又互通相融。首先，企業(yè)文

4、化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，立足于員工的價(jià)值融合，追求廣大員工與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念在認(rèn)知、行為上的一致性。青年員工思維活躍，對(duì)先進(jìn)的文化理念認(rèn)同感更強(qiáng)，以文化融合為抓手，可以更加有效地凝聚青年員工的心勁，讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同上升到價(jià)值的認(rèn)同上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生良好的心理認(rèn)同感。 科學(xué)管理是根本。企業(yè)管理混亂,員工無所適從,是青年員工思想懈怠的原因之一，也是企業(yè)人才流失的重要原因之一,因此,要營造吸引人才的良好環(huán)境,必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應(yīng)包括兩方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循,給員工安全感;二是在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)應(yīng)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理,真正做到科學(xué)管理。青年員工有這樣那樣的缺點(diǎn)，但優(yōu)

5、點(diǎn)也很多，最主要的就是求知欲強(qiáng)、有激情、有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的迫切愿望?？茖W(xué)管理是保障青年員工意見得到尊重、有施展才華的機(jī)會(huì)的重要途徑。 總之，在企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的過程中，用心研究青年思想動(dòng)態(tài)與需求是非常有必要的。讓青年員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和期望，真正引導(dǎo)好青年，激發(fā)青年員工的工作熱情與激情，相信他們一定能成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。第二篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用 青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一、青年在企業(yè)中

6、的地位和作用青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)

7、之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境對(duì)于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難

8、成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大

9、的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，

10、體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的

11、企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。2、完善組織載體，突出青年地位。中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司注重以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)的，突

12、擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，

13、注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多

14、、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）第三篇：如何有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用1如何有效發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的作用內(nèi)容摘要：優(yōu)秀的員工是企業(yè)興衰成敗的主要因素。而怎樣防止青年員工的外流以及合理有效的發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的作用，是安慶合力一直研討的話題和持續(xù)探索的課題。關(guān)鍵詞：青年員工、

15、以人為本、全面培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人；當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。在安慶合力，有著這樣的一群青年人，他們的年齡18歲到46歲不等，他們?cè)谄椒驳膷徫蛔鲋黄椒驳氖虑?；并且，他們都熱愛他們的工作?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，人、財(cái)、物、信息等諸多要素，人是第一要素，已經(jīng)不容反駁。一個(gè)優(yōu)秀的員工所擁有的智慧和能力是企業(yè)的一種資源，而且已經(jīng)被人們看作是一種戰(zhàn)略性的資源，成為一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，可以說人的管理工作是企業(yè)管理的核心。青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可忽視的一支力量。當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。當(dāng)

16、企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，毋庸臵疑，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)正面臨著大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。如果解決不了人力資源問題，企業(yè)管理就會(huì)跟不上，企業(yè)生存將更加環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。因此，在企業(yè)中怎樣防止青年人

17、才的流失以及有效的發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用，這個(gè)問題值得我們?nèi)ニ伎肌Ｒ弧?青年員工流失的原因分析導(dǎo)致青年員工流失有很多種原因，如對(duì)企業(yè)的滿意度要求不高，青年對(duì)企業(yè)的不信任，工作環(huán)境的惡劣等都有可能導(dǎo)致青年員工的外流。根據(jù)我廠近幾年來個(gè)別青年員工外流的現(xiàn)象，可以歸結(jié)為個(gè)人的因素以及企業(yè)的因素兩個(gè)方面：（一） 青年個(gè)人的因素現(xiàn)在很多青年員工都重視自我價(jià)值的體現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取和提高。為了獲得知識(shí)，他們渴望獲得教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，因此，他們希望能到更優(yōu)秀的企業(yè)獲得更新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。正因?yàn)槿绱?，使得青年人具有較高的流動(dòng)意愿。再者，他們大部分來自五湖四海，來到企業(yè)工作，也沒個(gè)穩(wěn)定的家

18、。因此，個(gè)人與家庭因素也是員工外流的原因之一，例如近幾年的時(shí)候就有2名具有本科學(xué)歷的員工正是個(gè)人的原因離開了我們企業(yè)。（二） 企業(yè)的因素有許多企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的文化，方針政策，未來發(fā)展以及管理理念，企業(yè)利益與員工利益，企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了許多的矛盾。如果這些矛盾沒有及時(shí)得到解決的話，員工的思想就會(huì)有波動(dòng)，甚至?xí)须x職的想法。這些與企業(yè)相關(guān)的因素主要有：1、 薪酬不能合理反映青年員工的貢獻(xiàn)；2、 看不清企業(yè)未來打發(fā)展前景以及長遠(yuǎn)目標(biāo)；3、 對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境不太理想；4、 青年人的才華得不到施展，沒有給青年人重?fù)?dān)；5、 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓青年人感到?jīng)]有提升的機(jī)會(huì)。因此，怎樣增強(qiáng)企業(yè)的凝聚

19、力，減少青年員工外流，是我們企業(yè)目前要做的重點(diǎn)工作之一。二、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少青年員工外流的對(duì)策青年員工離開企業(yè)很重要的原因是青年對(duì)企業(yè)的滿意度不高， 企業(yè)自身的凝聚力不強(qiáng)所引起的。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該在適當(dāng)放寬薪酬的同時(shí)，對(duì)一些管理策進(jìn)行修改。同時(shí)，培養(yǎng)并加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，獲得員工的認(rèn)同及信賴也是必不可少的。結(jié)合本廠，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、轉(zhuǎn)變?cè)械墓蛡蚺c被雇傭的關(guān)系，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的關(guān)系，肯定員工在企業(yè)中的主人翁地位，讓員工感到企業(yè)對(duì)他的尊重。2、善于傾聽青年員工的心聲。在條件允許的情況下，多傾聽員工的意見，讓他感到是對(duì)自己的尊重，喚醒他們主人翁的責(zé)任感。3、

20、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)。建立有效的升遷培訓(xùn)機(jī)制，能夠很好的迎合青年員工的心理，滿足他們的發(fā)展要求，減少外流的可能性。例如，安慶廠都會(huì)不定期的請(qǐng)專業(yè)導(dǎo)師來給青年員工授課。據(jù)筆者所知，僅今年上半年就陸續(xù)推出關(guān)于數(shù)控、電焊、加工中心以及曾仕強(qiáng)管理課程講座等培訓(xùn)課程。4、在個(gè)人生活上對(duì)青年員工予以關(guān)心。結(jié)合安慶廠的實(shí)際情況，很多青年員工都是“外來戶”，廠部通過各種聯(lián)誼方式解決他們的個(gè)人問題，這也是降低青年外流的一個(gè)方法。古往今來，人才作為生產(chǎn)力的推進(jìn)者，起著關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)營造一種以人為本的氛圍，使青年感到一種良好的人文環(huán)境，是非常必要的。三、 如何有效的發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用有效地發(fā)揮青年

21、員工作用是推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢和個(gè)人愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于如何在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)新形勢下發(fā)揮好青年員工作用的這個(gè)問題，從安慶廠的情況來看，筆者認(rèn)為主要可通過以下幾個(gè)面的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)：（一）實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工成才。企業(yè)對(duì)于青年員工的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的

22、發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年員工通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動(dòng)自身努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充分發(fā)揮青年員工的主力軍作用。青年員工是企業(yè)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量

23、,青年骨干也是企業(yè)生產(chǎn)的骨干。隨著企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,企業(yè)職工定崗定責(zé)勞動(dòng)分工進(jìn)一步明確。針對(duì)這一情況,各企業(yè)可因地制宜地積極組織發(fā)動(dòng)員工開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“黨員先鋒崗”等活動(dòng),動(dòng)員青年員工立足本職崗位，苦練勞動(dòng)技能,增強(qiáng)崗位競爭能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。（三）在企業(yè)的“精益改善”和“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中開發(fā)青年員工的智慧和創(chuàng)造力。持續(xù)改善、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)在這方面充分發(fā)揮青年員工的特點(diǎn)和能動(dòng)性。例如我們廠對(duì)拋丸子的回收再利用就是青年員工想出來的，僅此一項(xiàng)每年就給企業(yè)節(jié)約十幾萬元。青年員工是國家的未來，更是企業(yè)的未來。青年人

24、無所畏懼，不斷的超越，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展贏得新的機(jī)會(huì)?？梢哉f，青年的成長決定著企業(yè)的成長，青年的未來決定著企業(yè)的未來。誰贏得了青年，誰就贏得了企業(yè)的未來；誰把握好了青年，誰就把握好了企業(yè)的命運(yùn)。相信在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，青年員工與企業(yè)共同進(jìn)步，盡快實(shí)現(xiàn)公司“樹百年合力，進(jìn)世界五強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)！安慶車橋廠制造部：鄧寅、石必維2015年9月12日第四篇：發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌，如何有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個(gè)問題,應(yīng)

25、先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手。一、青年員工在企業(yè)發(fā)展中先鋒作用1、青年是企業(yè)的新生力量，新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人特有的超越的精神，能為企業(yè)帶來自信和未來；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源；青年是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的生力軍。正是由于青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，因此看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展后勁，主要看企業(yè)中青年的狀態(tài)與面貌。從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們大概可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢。可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！2、“以人為本”的管

26、理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以得出，把“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，人是第一要素，已不容辯駁。但同時(shí)我們也清楚地看到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存

27、環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，少部分青年會(huì)脫穎而出，但如果缺乏健康的環(huán)境及正確、有利的引導(dǎo)，更多的青年則是隨波逐流，庸碌一生。有效地發(fā)揮青年員工先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于如何發(fā)揮好青年員工先鋒作用這個(gè)問題,應(yīng)先從分析青年在企業(yè)中現(xiàn)狀的著手，據(jù)其實(shí)際情況，可通過開展以下幾個(gè)方面活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)：二、青年在企業(yè)中的現(xiàn)狀1、當(dāng)前，青年就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣性，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、

28、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。2、對(duì)于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。缺乏培訓(xùn)和讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們對(duì)自己的前途

29、感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，也很容易滿足、成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。三、對(duì)青年人才的對(duì)策如何為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，著重素質(zhì)提升；以打造競爭平臺(tái)為手段，促進(jìn)全面發(fā)展，體現(xiàn)以服務(wù)

30、求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，從而培育思想，成就行為；培育行為，成就習(xí)慣；培育習(xí)慣，成就性格；培育性格，成就命運(yùn)。四、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，應(yīng)放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)，自覺納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，促進(jìn)青年職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年結(jié)合起來，營造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，立足崗位，強(qiáng)化理念滲透，把

31、團(tuán)的工作理念內(nèi)化為青年自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上，特別是通過實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；同時(shí)整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，一方面優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此

32、保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，我們公司提出 “三局支柱、行業(yè)龍頭、國際新銳”的企業(yè)遠(yuǎn)景，很好的為青年指明了企業(yè)發(fā)揮的方向。五、載體推動(dòng)，體現(xiàn)青年特色1、青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長的熔爐，自創(chuàng)建以來，青年突擊隊(duì)在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展據(jù)有深遠(yuǎn)的意義。以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，這就要求青年突擊隊(duì)既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。2、青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦

33、，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。在這種情況下，要使青年突擊隊(duì)保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強(qiáng)思想政治工作。六、加強(qiáng)培訓(xùn)，給青年以事業(yè)成就感企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注

34、重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，引導(dǎo)青年了解知名企業(yè)的管理方式，本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，掌握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法和工作。在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要在活動(dòng)中克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)地活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動(dòng)，克服一陣風(fēng)作風(fēng)，競賽前后有聲有色，能看到、能聽到、能感受到，過后 ，風(fēng)平浪靜。三是克服雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少。四是要克服形勢主義、主重實(shí)際意義。只有做好以上工作才能使青年有朝氣地活躍在施工一線。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出

35、點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能發(fā)揮好青年在企業(yè)發(fā)展先鋒作用。第五篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)發(fā)展中的先鋒作用青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一、青年在企業(yè)中的地位和作用青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行

36、為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。在建筑施工行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。但同時(shí)我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，國有建筑施工企業(yè)正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來

37、人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級(jí)人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。因解決不了人的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境對(duì)于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很

38、容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。當(dāng)前，傳統(tǒng)的國有建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢，進(jìn)入建筑施工行業(yè)的，多是大中專畢業(yè)生。生存是人的第一需要，這部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的

39、人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。加強(qiáng)青年文化建

40、設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，

41、整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。2、完善組織載體，突出青年地位。中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司注重以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增

42、益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、

43、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣

44、蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。（作者單位：中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司）論青年職工在企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮主力軍的作用我國近代著名詩人、作家臧克家先生曾說過：“青年是寶藏，青年是黃金，寶藏需要挖掘，黃金需要熔煉。”在新形勢下，青年作為電力企業(yè)最有朝氣、最有創(chuàng)新、最有膽魄、學(xué)歷最高、文化最高的群體，有著無窮的可塑性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的命脈和動(dòng)力，所以，現(xiàn)代青年職工如何保持良好心態(tài)，提高業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)建一流業(yè)績，在構(gòu)建和諧電力企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，成為亟待我們認(rèn)真研究和努力實(shí)踐的問題。一、提高自身素質(zhì)，樹立大局意識(shí)在改革發(fā)展的舞臺(tái)上，青年職工要時(shí)刻樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的信念，要有

45、為企業(yè)再創(chuàng)輝煌、奉獻(xiàn)青春的志向，不管是在企業(yè)的發(fā)展期還是遇到危機(jī)時(shí)，都要拼搏進(jìn)取、百折不撓成為企業(yè)改革創(chuàng)新的促進(jìn)者；要顧全大局、齊心協(xié)力成為企業(yè)和諧穩(wěn)定的維護(hù)者；要同舟共濟(jì)、榮辱與共，成為企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)者。要充分認(rèn)識(shí)目前我局所處的特殊情況，增強(qiáng)自身的緊迫感、使命感和責(zé)任感，振奮精神、堅(jiān)定信心，時(shí)刻站在企業(yè)的高度，為企業(yè)排憂解難。隨著網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及個(gè)人學(xué)識(shí)、閱歷和思考方法的不同，造就了現(xiàn)代青年的思維活躍、思想自由、價(jià)值多元，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法不同，這些看法有的比較全面，有的比較片面；有的比較客觀，有的比較偏激，這就要求青年職工時(shí)刻保持寬容和冷靜的態(tài)度，既要虛心學(xué)習(xí)和接受他人

46、觀點(diǎn)中正確和有益的成份，又要堅(jiān)持企業(yè)的根本利益。既要尊重不同的意見和建議，又要保持清醒的頭腦，以全局的觀念看待問題。俗話說，“不謀全局，不足以謀一域”。觀察形勢、思考問題，如果沒有全局的視野和整體的意識(shí)，就不能夠聯(lián)系地看待事物，就更不理解“城門失火，殃及池魚”的道理。要善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揮自身才智，才能使企業(yè)得到長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。二、居安思危，自我加壓，增強(qiáng)憂患意識(shí)青年職工要樹立遠(yuǎn)大的理想，只有志存高遠(yuǎn)，才不會(huì)安于現(xiàn)狀，停滯不前；只有目標(biāo)遠(yuǎn)大，才不會(huì)小成即滿，小富即安。只有具備創(chuàng)新的意識(shí)和發(fā)展的眼光，才能明白各種事物的來龍去脈，理解當(dāng)前工作的發(fā)展進(jìn)程，才能心中有數(shù)，是非分明，正確判斷和分析形勢，在和諧中發(fā)現(xiàn)矛盾，在成績中看到不足，在發(fā)展中找到問題。從而，敏銳地預(yù)測將來，好中見憂，安中見危，有備無患。我們的青年在由于遠(yuǎn)離大城市的喧囂和紛爭的同時(shí)，變得固步自封、安于現(xiàn)狀而又空洞乏味。市場競爭只能成為我們寫文章時(shí)的代名詞，危機(jī)成為我們的笑談，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)“鐵飯碗”，盡管它在現(xiàn)在顯得不太耀眼，但這種一勞永逸的工作都曾經(jīng)使我們傲視群雄。我們