陸風(fēng)超值版車項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、selection.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopointselection.paragraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopoction.paragraphform selection.paragraphformaaaaaaaaa

2、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopointselection.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopoction.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2selection.paragraphformat.linespacin

3、glinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopointselection.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopoction.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphfaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

4、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahf產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告陸風(fēng)超值版項(xiàng)目江鈴控股開發(fā)中心目錄一、 項(xiàng)目的必要性二、 產(chǎn)業(yè)化方案論述三、 項(xiàng)目實(shí)施支撐條件四、 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益五、 預(yù)期社會(huì)效益六、 綜述一、 項(xiàng)目的必要性：1、 項(xiàng)目所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策南昌市委、市政府正在加快汽車及零部件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化路子，通過政府引導(dǎo)，政策激勵(lì)，強(qiáng)化服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)和整合全市各方面優(yōu)勢(shì)資源，以龍頭企業(yè)（江鈴汽車集團(tuán)公司）為依托，構(gòu)筑三大汽車生產(chǎn)基地，即江鈴原本部輕卡生產(chǎn)基地、昌北多功能乘用車生產(chǎn)基

5、地、小藍(lán)乘用車和發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地，建立起面向周邊6小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)群，到“十一五”期末達(dá)到整車30萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)22萬臺(tái)的年生產(chǎn)能力。2、 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化前景陸風(fēng)超值版車填充了江鈴控股有限公司在suv低端產(chǎn)品的空白，完善了陸風(fēng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了陸風(fēng)汽車占有市場(chǎng)份額。3、 項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性對(duì)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)作用陸風(fēng)超值版是在現(xiàn)已批量生產(chǎn)的陸風(fēng)舒適版的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化開發(fā), 針對(duì)以前的快速歐柴油機(jī)，機(jī)外凈化器易堵塞的弱勢(shì)，在增壓發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)本體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使混合氣體燃燒更加充分，自動(dòng)提升了排放尾氣的品質(zhì)，直接達(dá)到歐的排放水平，因而可取消機(jī)外凈化的設(shè)備。永久歐柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的開發(fā)，使江鈴

6、集團(tuán)旗下的柴油車提升了一個(gè)等級(jí)。4、 產(chǎn)品需求情況及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)人的購(gòu)買力越來越大，根據(jù)上半年的suv1-7月份累計(jì)銷量為126419輛，同比去年的106899輛增長(zhǎng)18.3%，而中低端suv 的比率大約在65%，預(yù)計(jì)今年10萬元以內(nèi)的suv銷量大概在15萬輛，以陸風(fēng)超值版9月份試銷（多臺(tái)）的情況來看，陸風(fēng)超值版遠(yuǎn)遠(yuǎn)能超過預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司與消費(fèi)者雙贏的目的，單陸風(fēng)超值版今年下半年納稅預(yù)計(jì)能達(dá)到1-2億元，也能為南昌的就業(yè)，對(duì)南昌的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。二、 產(chǎn)業(yè)化方案論述：1、目前項(xiàng)目所處階段，技術(shù)成熟階段的論述，小批量、小規(guī)模生產(chǎn)情況）項(xiàng)目已經(jīng)過試銷，目

7、前處于量產(chǎn)階段。）保持現(xiàn)有陸風(fēng)車的底盤（動(dòng)力傳動(dòng)系、轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系、行駛系、進(jìn)氣系等）不變，匹配了滿足國(guó)家排放法規(guī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，在江鈴（五十鈴）系列渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒室、噴油泵進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低及的排放；同時(shí)引入技術(shù)，降低x的排放，達(dá)到機(jī)內(nèi)凈化，使柴油發(fā)動(dòng)機(jī)排放尾氣直接達(dá)到歐排放；采用升級(jí)三元催化轉(zhuǎn)換器，使汽油車排放達(dá)到歐水平。以確保陸風(fēng)超值版的品質(zhì)（動(dòng)力性、操縱性、制動(dòng)性）不變，讓超值版仍然擁有40多個(gè)全國(guó)性越野大賽冠軍的過硬底盤。在大量有豐富經(jīng)驗(yàn)駕駛員的調(diào)研下及消費(fèi)者意見反饋分析下，取消了富余的后取電器、后點(diǎn)煙器、后雨刮、后排閱讀燈等。同時(shí)關(guān)注汽車發(fā)展的趨勢(shì)，讓潮流化的東西在

8、超值版上一樣也不少，如采用更加潮流化的手動(dòng)旋鈕式空調(diào)控制器；鋁質(zhì)散熱器等。采取引進(jìn)零部件的第二家供應(yīng)商，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)來提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低價(jià)格，如引進(jìn)超力空調(diào)，牡丹江壓縮機(jī)等；為了響應(yīng)有效利用資源，結(jié)合車輛的使用壽命，對(duì)一些零件的使用壽命周期進(jìn)行調(diào)整，選擇適合陸風(fēng)車的材質(zhì)。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)一些零件進(jìn)行優(yōu)化，如內(nèi)后視鏡：指南針顯示（絕大多數(shù)消費(fèi)者反應(yīng)沒有實(shí)用價(jià)值）。駕駛員遮陽(yáng)板鏡子，對(duì)駕駛員有一定的負(fù)面作用，在行駛中可能分散駕駛員注意力，因此取消該鏡子。大大提高了陸風(fēng)車性價(jià)比。）自月日開始小批量試產(chǎn)，到月日小批量生產(chǎn)了臺(tái)超值版車，無論從供貨、投料、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工人都經(jīng)受住了考驗(yàn)。2、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)

9、情況陸風(fēng)超值版是完全利用江鈴控股現(xiàn)有人力資源，自主開發(fā)，在半年多的時(shí)間內(nèi)就推向了市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全屬于江鈴控股有限公司。、 產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)）年生產(chǎn)能力，現(xiàn)在陸風(fēng)生產(chǎn)線，單班每天可生產(chǎn)輛，按雙班制，每天可生產(chǎn)臺(tái)，按每月工作22天，一個(gè)月的生產(chǎn)量能達(dá)到3700多臺(tái)。年生產(chǎn)能力可達(dá)輛。）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的年交稅總額，按每年銷售臺(tái)計(jì)算，每輛車價(jià)格元計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年交稅可達(dá)億元。）年凈利潤(rùn)，按每年銷售臺(tái)計(jì)算，每輛車價(jià)格元計(jì)算，利潤(rùn)率計(jì)算，年凈利潤(rùn)可達(dá)億元。）年創(chuàng)匯，按每年銷售臺(tái)計(jì)算，每輛車價(jià)格元計(jì)算，年創(chuàng)匯預(yù)計(jì)億元。4、項(xiàng)目采用技術(shù)路線與工藝流程如下：超值版專用件對(duì)涂裝工藝沒有影響，對(duì)焊裝幾道工序有影響

10、，主要是尾門外板取消沖孔，只需減去這道工序就行。市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目批準(zhǔn)，成立項(xiàng)目組立項(xiàng)成立前期策劃小組靜態(tài)組裝按項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)專用件進(jìn)行整車可靠性試驗(yàn)發(fā)布d狀態(tài)圖紙，廠家提交零件試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量改進(jìn)1pp國(guó)家公告可靠性等相關(guān)試驗(yàn)ttojob#1（小批量生產(chǎn)）發(fā)布v狀態(tài)圖紙5、分階段描述項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段目標(biāo)）市場(chǎng)調(diào)研階段，從這幾年的銷售分析中，找出市場(chǎng)的走向，發(fā)現(xiàn)這幾年中，suv10萬元以內(nèi)的銷量呈現(xiàn)走高的趨勢(shì)。）前期策劃階段，成立了前期策劃小組，對(duì)陸風(fēng)車進(jìn)行全面的分析，咨詢了許多有經(jīng)驗(yàn)的駕駛老師傅，對(duì)陸風(fēng)車進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，初步形成了一個(gè)共識(shí)。）投產(chǎn)前階段，首先立項(xiàng)，項(xiàng)目全面啟動(dòng)后，首先著手設(shè)計(jì)優(yōu)化零件，

11、等到一批工裝件經(jīng)過試裝驗(yàn)證，零部件試驗(yàn)通過后，就進(jìn)行整車可靠性試驗(yàn)，經(jīng)過幾輪的質(zhì)量改進(jìn)后，達(dá)到陸風(fēng)整車質(zhì)量指標(biāo)，）小批量試產(chǎn)試銷階段：9月份開始小批量（第一批200臺(tái)）試裝及試銷，結(jié)果幾天就賣完了。9、項(xiàng)目資金預(yù)算使用情況： 、項(xiàng)目資金預(yù)算使用情況：項(xiàng)目投資與資金籌措表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng) 目金 額1投資總額3573.1固定資產(chǎn)投資3473.1流動(dòng)資金1002資金籌措3573.1自籌資金3550.1其中：已完成投資3470 新增投資80.1申請(qǐng)科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)23借（貸）款0 項(xiàng)目擬購(gòu)設(shè)備清單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù)量單價(jià) (萬元)金額 (萬元)1焊裝生產(chǎn)線套15102總裝生產(chǎn)線套115903涂

12、裝生產(chǎn)線套113204汽車舉升機(jī)臺(tái)1152t蓄電池叉車臺(tái)1116電腦臺(tái)5036.57二氧化碳焊機(jī)臺(tái)22.68噪聲儀臺(tái)22申請(qǐng)科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算表序號(hào)名 稱單位數(shù)量金額(萬元)使用時(shí)間1開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)人員費(fèi)5原材料動(dòng)力費(fèi)1.5檢測(cè)費(fèi)3調(diào)研費(fèi)2.4查新費(fèi)0.1技術(shù)咨詢費(fèi)1轉(zhuǎn)讓、合作費(fèi)2設(shè)備費(fèi)申請(qǐng)三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助設(shè)備：63試制費(fèi)人員費(fèi)1.5原材料動(dòng)力費(fèi)1.5檢測(cè)費(fèi)4鑒定驗(yàn)收費(fèi)1.市場(chǎng)預(yù)期測(cè)算：年份 指標(biāo)投產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年銷量(臺(tái))7500120001400014900163008、市場(chǎng)營(yíng)銷措施及銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)措施借助江鈴控股的兩大股東：江鈴集團(tuán)與長(zhǎng)安汽車集團(tuán)。進(jìn)一步完善江鈴控股的銷售網(wǎng)絡(luò)

13、。對(duì)陸風(fēng)超值版進(jìn)行宣傳，從數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：向消費(fèi)者分析超值版為什么超值，讓消費(fèi)者了解到江鈴控股是站在消費(fèi)者的角度上，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。目前，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，建立起集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋四維一體功能的一級(jí)經(jīng)銷商和特約維修站，其中陸風(fēng)汽車有家一級(jí)代理商，家特約維修站，能夠迅速給客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。三、項(xiàng)目實(shí)施支撐條件1、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力、工藝配套能力論述陸風(fēng)suv生產(chǎn)線經(jīng)過5-6年的生產(chǎn)，現(xiàn)在單班每天的生產(chǎn)量能達(dá)到85輛，如2班倒，一天就能生產(chǎn)170輛，按每月工作22天，一個(gè)月的生產(chǎn)量能達(dá)到3700多臺(tái)。年生產(chǎn)能力可達(dá)輛?，F(xiàn)有生產(chǎn)線完全可以滿足。江鈴控股

14、引進(jìn)jps，jps是在完全借鑒和吸收fps（福特生產(chǎn)系統(tǒng)）的江鈴生產(chǎn)系統(tǒng)，目的是消除浪費(fèi)，并按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，充分授權(quán)予一群有能力的員工，他們共同學(xué)習(xí)和工作，安全生產(chǎn)，不斷滿足并超越顧客在質(zhì)量、成本和時(shí)間方面的期望。工藝配套能力更加強(qiáng)。2、市場(chǎng)開發(fā)能力論述目前，江鈴控股本部擁有省級(jí)技術(shù)中心,能自主、快速開發(fā)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。開發(fā)中心現(xiàn)有二維autocad和三維ug、catia、imageware設(shè)計(jì)軟件、rapidform點(diǎn)云拼接面處理車身軟件、 alias 車身造型設(shè)計(jì)軟件、hp工作站、試制車間等。 中心設(shè)計(jì)人員cad二維設(shè)計(jì)普及率達(dá)100%, 并正在全面應(yīng)用三維設(shè)計(jì)平臺(tái)和rp制造技

15、術(shù)，實(shí)現(xiàn)了三維設(shè)計(jì)和樣件（車）概念制造技術(shù)的突破，直接與國(guó)際水平接軌。目前已向市場(chǎng)推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陸風(fēng)兩大系列四十六個(gè)（已上公告和環(huán)保目錄）車型。 3、企業(yè)管理貫標(biāo)情況2004年7月通過天津華誠(chéng)認(rèn)證中心iso9001：2000質(zhì)量管理體系第三方審核； 2004年月日通過天津華誠(chéng)認(rèn)證中心對(duì)公司的汽車整車出口免檢現(xiàn)場(chǎng)審查。預(yù)計(jì)年通過：、：、：一體化管理體系認(rèn)證。4、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)人員情況（中、高級(jí)人員數(shù)）、專業(yè)結(jié)構(gòu)如下：開發(fā)中心擁有一批汽車設(shè)計(jì)行家,已具備策劃、項(xiàng)目管理、總體、造型、車身、底盤、電器、試制試驗(yàn)的全套產(chǎn)品自主開發(fā)能力。中心擁有一支優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)體?，F(xiàn)有人員143人，其中高級(jí)工程師1

16、3人，工程師17人,碩士4人；本科90人。5、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聶小勇工程師，2000年7月畢業(yè)于南昌大學(xué)，本科，機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，工作業(yè)績(jī)：1. 02年參與928輕卡項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)進(jìn)、排氣設(shè)計(jì)作。03年參與小康之星項(xiàng)目，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)安裝橫梁、變速箱安裝橫梁及支架的設(shè)計(jì)和進(jìn)氣系統(tǒng)的匹配。參與三菱汽油發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)油底殼的設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目獲集團(tuán)公司03年度科技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。04年參與高機(jī)動(dòng)車項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)車架。04年參與陸風(fēng)底盤改進(jìn)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)塑料油箱的設(shè)計(jì)。05年參與x6舒適版項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)底盤附件設(shè)計(jì)工作。05年負(fù)責(zé)陸風(fēng)轉(zhuǎn)向管柱異響整改項(xiàng)目，該項(xiàng)目在江鈴控股質(zhì)量改進(jìn)評(píng)審中獲二等獎(jiǎng)；05

17、年參與陸風(fēng)四驅(qū)變速箱異響整改，該項(xiàng)目獲江鈴集團(tuán)05年度科技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；05年-06年參與cv9項(xiàng)目，負(fù)責(zé)底盤技術(shù)部分工作；06年負(fù)責(zé)傳動(dòng)軸質(zhì)量整改項(xiàng)目，解決十字軸異響，卡死等質(zhì)量問題；6、自籌經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況目前項(xiàng)目自籌經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況3550.1萬。充分利用現(xiàn)有陸風(fēng)資產(chǎn)，折價(jià)萬元，公司直接投現(xiàn)金萬元（買設(shè)備18萬，流動(dòng)資金保留100萬）。四、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益1、產(chǎn)品市場(chǎng)目前需求及需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)目前10萬元以內(nèi)的suv車06年的需求量大約15萬臺(tái)。根據(jù)04年-06年的走勢(shì)來看，suv增長(zhǎng)速度已進(jìn)入良性發(fā)展，增長(zhǎng)速度越來越趨近16%，預(yù)測(cè)07年增長(zhǎng)率17%，07年需求量約17.6萬；08年增長(zhǎng)率16%，08

18、年需求量20.4萬。在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，購(gòu)買力越來越大是必然的趨勢(shì)。2、產(chǎn)品生命周期3-5年3、目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)及主要企業(yè)產(chǎn)量，本產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)列入乘用車聯(lián)席會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是19家，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為奇瑞瑞虎，年產(chǎn)量大約2-3萬臺(tái)，暫時(shí)瑞虎、塞弗是這一區(qū)間的最大贏家，但陸風(fēng)超值版進(jìn)入這一區(qū)間后，考慮到陸風(fēng)的質(zhì)量與價(jià)格，肯定會(huì)攪亂這一格局。4、產(chǎn)品盈利能力測(cè)算今年的投資利潤(rùn)率3000%、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12%、投資回收期：半個(gè)月。5、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析考慮陸風(fēng)超值版的性價(jià)比，可能對(duì)現(xiàn)有陸風(fēng)10萬元以上的車有一定沖擊。四、預(yù)期社會(huì)效益1、項(xiàng)目實(shí)施后資源利用情況項(xiàng)目實(shí)施后

19、，讓5萬套的生產(chǎn)線得到更加充分的利用，讓所有裝配工人可以得到更加充分的展示；2、項(xiàng)目實(shí)施前后人員就業(yè)情況項(xiàng)目實(shí)施后江鈴控股為了能滿足市場(chǎng)的需要，必須加大生產(chǎn)規(guī)模，自然需從社會(huì)上招聘一些裝配工，為社會(huì)就業(yè)起到了一定的減負(fù)作用。3、項(xiàng)目實(shí)施后，環(huán)境污染情況與防治措施，生產(chǎn)中職業(yè)危害因素分析和采取的保護(hù)措施項(xiàng)目實(shí)施后，整車排放升了一級(jí)，汽油車由歐升級(jí)到歐，柴油由快速歐升級(jí)到永久歐，更加有效的控制對(duì)環(huán)境的污染。生產(chǎn)中職業(yè)危害因素分析和采取的保護(hù)措施，生產(chǎn)中職業(yè)危害因素：有害氣體超標(biāo)、高溫中暑，操作機(jī)械掉落等；采取措施：在高溫天氣，如超過39，停產(chǎn)，每天提供綠豆湯，環(huán)保部門定期對(duì)車間空氣進(jìn)行檢測(cè)，定期進(jìn)

20、行消毒，危險(xiǎn)崗位，上崗必須帶安全冒，定期對(duì)操作機(jī)械進(jìn)行檢查，把隱患盡早解決。定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育等措施。六、綜述現(xiàn)在陸風(fēng)超值版已開始批量生產(chǎn)，經(jīng)試銷，進(jìn)一步驗(yàn)證了陸風(fēng)超值版在10萬元以內(nèi)的suv競(jìng)爭(zhēng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。江鈴控股本身的實(shí)施支撐條件無論生產(chǎn)、管理、經(jīng)費(fèi)都可以滿足超值版批量化。經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都不錯(cuò)。加上10萬元以內(nèi)suv需求量達(dá)到15萬輛，這么大的市場(chǎng)，進(jìn)一步論證了陸風(fēng)超值版產(chǎn)業(yè)化的可行。超值版產(chǎn)業(yè)化后，給南昌市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展肯定起到促進(jìn)作用。15selection.paragraphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopointselection.paragraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphformat.linespacinglinestopoints(2)selection.paragraphformat.linespacinglinestopoction.paragraphform select