績(jī)效評(píng)估自控現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境五金電器廠 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核表

1、中山市?；ㄎ褰痣娖鲝S倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核依據(jù)表1、貨架、辦公桌擺放整齊05分/項(xiàng)26、進(jìn)倉(cāng)送貨單必須對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單1分/項(xiàng)51、erp系統(tǒng)正常下，單據(jù)日清日結(jié)1分/項(xiàng)2、貨架、物品無(wú)積塵雜物贓污27、進(jìn)倉(cāng)確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量，單據(jù)上有品管簽名52、數(shù)據(jù)錄入審核過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)3、存放期限較長(zhǎng)的物料及時(shí)進(jìn)行再檢、且更新?tīng)顟B(tài)標(biāo)示28、進(jìn)倉(cāng)要求放置制定位置并作先進(jìn)先出53、單據(jù)整理、傳遞及時(shí)4、三防設(shè)施正常，責(zé)任人有效檢查記錄29、進(jìn)倉(cāng)單據(jù)存檔、傳遞日清日結(jié)54、采購(gòu)訂單超期的總結(jié)與記錄5、有值日表，并有對(duì)應(yīng)人員到崗30、入倉(cāng)后及時(shí)填寫(xiě)存卡收入、結(jié)存項(xiàng)55、配合相應(yīng)數(shù)據(jù)提取部門(mén)的工作6、儲(chǔ)物卡記錄明確、清晰并有責(zé)任人確

2、認(rèn)31、收貨過(guò)程能保證交接場(chǎng)所清潔衛(wèi)生56、每日抽取10項(xiàng)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)7、正確張掛物料卡及標(biāo)志32、采購(gòu)訂單上作好入倉(cāng)數(shù)量記錄、便于查詢57、嚴(yán)格控制單據(jù)的填寫(xiě)及規(guī)范8、倉(cāng)庫(kù)合格品存放區(qū)無(wú)不良材料或工具33、及時(shí)抽點(diǎn)當(dāng)日實(shí)物與賬卡數(shù)量一致58、提報(bào)異常數(shù)據(jù)給當(dāng)事倉(cāng)管及主管9、倉(cāng)庫(kù)無(wú)廢棄的材料或物品34、月底主持所管轄倉(cāng)庫(kù)（該倉(cāng)負(fù)責(zé)人）的盤(pán)點(diǎn)59、無(wú)掉單漏單現(xiàn)象10、倉(cāng)庫(kù)無(wú)物品凌亂、混裝現(xiàn)象35、制作實(shí)物盤(pán)表、電腦報(bào)表、異?？偨Y(jié)60、月底做出盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常分析及說(shuō)明11、周轉(zhuǎn)貨架、卡板、運(yùn)輸工具無(wú)損壞或不良36、協(xié)助備料員清理欠缺物料、及時(shí)更新缺件61、參與公司的數(shù)據(jù)審計(jì)工作12、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

3、無(wú)零件或物料散落地面37、巡查倉(cāng)庫(kù)超期物料并報(bào)檢確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)62、服從管理、配合同事開(kāi)展各項(xiàng)整頓工作13、無(wú)雜物與衛(wèi)生死角38、單據(jù)審核必須日清日結(jié)63、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)/抽查賬實(shí)差異單項(xiàng)在3%3分/項(xiàng)14、貨物、料箱有明顯、明確的標(biāo)識(shí)39、出倉(cāng)對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃單備料64、盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)/抽查賬實(shí)一致95%以上15、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標(biāo)識(shí)清楚40、生產(chǎn)加急單的出料及時(shí)（異常處理意見(jiàn)）65、呆滯物料提報(bào)跟蹤10項(xiàng)/月16、物品、工具定置擺放，無(wú)壓定置線現(xiàn)象41、各規(guī)格出倉(cāng)后填寫(xiě)存卡出倉(cāng)、結(jié)存項(xiàng)66、賬實(shí)自查10項(xiàng)/日/人，并有記錄17、物料堆碼高度不超過(guò)擺放高度標(biāo)準(zhǔn)42、對(duì)規(guī)定高儲(chǔ)低儲(chǔ)的物料時(shí)常進(jìn)行檢查、報(bào)出

4、67、早/晚會(huì)時(shí)，每人至少講述1項(xiàng)工作難題18、通道暢通，無(wú)阻塞現(xiàn)象43、備料過(guò)程中欠缺物料的報(bào)出68、每月底上交一份當(dāng)月工作計(jì)劃與上月總結(jié)19、下班后，責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)開(kāi)燈、電腦、電扇等用電設(shè)施44、備料員對(duì)應(yīng)拉線有無(wú)停工待料69、配合其他部門(mén)工作需離崗先要知會(huì)主管20、在崗人員明白物料卡或標(biāo)識(shí)內(nèi)容45、車(chē)間使用異常物料退、換、補(bǔ)見(jiàn)單操作70、會(huì)議缺席（不請(qǐng)假）、遲到、早退21、上班的衣著、鞋、頭發(fā)、廠牌整齊端正46、備料過(guò)程中“先進(jìn)先出” 的原則71、物料丟失或監(jiān)守自盜行為（視情況定）5分/項(xiàng)或交行政處理22、上班現(xiàn)場(chǎng)無(wú)聊天、無(wú)瞌睡現(xiàn)象47、在倉(cāng)物品出現(xiàn)一物多處擺放72、罷工或消極怠工行為23

5、、庫(kù)房物料存放區(qū)無(wú)私人物品48、倉(cāng)位已有貨架的有效利用，及物料放置常規(guī)73、煽動(dòng)同事、分離團(tuán)隊(duì)等行為24、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)吸煙現(xiàn)象49、品質(zhì)判定供應(yīng)商/自制車(chē)間原因的退貨處理74、無(wú)視5s管理，拒不執(zhí)行25、員工舉止及用語(yǔ)文明，行走靠右50、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作原則，請(qǐng)假有無(wú)同事代工75、月末績(jī)效分?jǐn)?shù)最低（部門(mén)內(nèi)/外部調(diào)崗）符加值：自覺(jué)值、自律值、自嚴(yán)值、自主值、團(tuán)隊(duì)值、符加值：服從以支持公司制度，沒(méi)有罰款記錄符加值：不服從領(lǐng)導(dǎo)，擅自改變工作指令說(shuō)明：1、0.5分、3分、5分項(xiàng)目為全體倉(cāng)儲(chǔ)部員工執(zhí)行項(xiàng)，1分項(xiàng)目為輪崗執(zhí)行項(xiàng)； 2、總分98.5分，分別由財(cái)務(wù)、pmc、生產(chǎn)、行政、倉(cāng)庫(kù)主管、為直接或間接監(jiān)督/評(píng)

6、分； 3、月末綜合全部評(píng)分報(bào)表結(jié)算績(jī)效工資，5分共6項(xiàng)出現(xiàn)1項(xiàng)將不計(jì)算績(jī)效并交行政處理； 4、0.5分項(xiàng)標(biāo)識(shí)“”，1分項(xiàng)標(biāo)識(shí)“”，3分項(xiàng)標(biāo)識(shí)“”； 5、職工加薪標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)季度考核均達(dá)90分以上的，月薪加10元/月，加滿500元為止； 6、績(jī)效考核的執(zhí)行異常，倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)詮釋?zhuān)?7、監(jiān)督/評(píng)分權(quán)限：直轄主管占60%；間接主管占10%；副總經(jīng)理占20%；總經(jīng)理占10%。 月績(jī)效考核明細(xì)表姓 名評(píng)分日期/評(píng)分累計(jì)評(píng)分得分備 注12345678910111213141516171819202122232425262728293031績(jī)效權(quán)重分布表受考核人姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日考核指標(biāo)考評(píng)人員倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)pmc生產(chǎn)部行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理60%10%20%10%工作體現(xiàn)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)、數(shù)據(jù)物料需求表進(jìn)倉(cāng)單出倉(cāng)單退料單補(bǔ)料單報(bào)廢單倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表物料需求表釆購(gòu)單補(bǔ)貨反饋單生產(chǎn)計(jì)劃單出倉(cāng)單退料單補(bǔ)料單報(bào)廢單考勤表罰款單工作匯報(bào)副總經(jīng)理工作匯報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表行政工作匯報(bào)05分/項(xiàng)分1分/項(xiàng)分3分/項(xiàng)分5分/項(xiàng)分總得分說(shuō)明：1、直轄主管、間接主管/領(lǐng)導(dǎo)按自己的權(quán)重比例加分；間接主管打分后只合計(jì)平均分?jǐn)?shù)；1、