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文檔簡介
1、江蘇信息職業(yè)技術學院請輸入公司字號服飾 學號:1204373224 班級:電商122 姓名:沈思宇計劃摘要公司概況:請輸入公司字號服飾屬于服裝加工行業(yè),采用合伙辦廠,小規(guī)模生產(chǎn),老板即是員工,簽訂各類成衣加工生產(chǎn)加工訂單,強調(diào)質(zhì)量第一,按時完成,講誠信,加工費用低,加工質(zhì)量滿足客戶要求。 管理者及組織:出資者亦是生產(chǎn)者,合伙七人均負責管理,生產(chǎn),及對外業(yè)務,分別設置廠長,財務,生產(chǎn),人員,后勤和對外業(yè)務管理者,同時,此七人也為生產(chǎn)加工者。 主要產(chǎn)品及業(yè)務范圍:以生產(chǎn)加工成衣為主,貼牌生產(chǎn),兼營款式設計。 市場概貌:中國經(jīng)濟的快速發(fā)展必會導致服裝行業(yè)的進一步提升和完善,服裝加工行業(yè)存在很大潛力,
2、現(xiàn)市場中服裝加工這一方面以小規(guī)模,家庭式作坊為主,地點集中。此外,勞動力成本也在呈上升趨勢。 營銷策略:本廠在建廠初期具有勞動力成本小的優(yōu)勢,加工費用相對較其他廠低,且在服裝方面擁有專業(yè)知識可以更好地為客戶在制作,款式,工藝等方面進行全方位服務,為使工廠長久發(fā)展,信譽度提高,則會保質(zhì)保量,滿足各類客戶需求。 銷售計劃:以與服裝品牌公司簽單為其加工,并交貨給他們,我們不負責為他們銷售,但在生產(chǎn)每一件服裝時,要附有我們生產(chǎn)的標志,為我廠以后的發(fā)展奠基。 生產(chǎn)管理計劃:一人專門負責業(yè)務簽訂,其余六人負責生產(chǎn)加工服裝。 財務計劃:預計未來一年內(nèi)將所投資本收回并實現(xiàn)盈利,固定資產(chǎn)有 20000 ,設備維
3、修費用 ,流動資金 100000 ,廣告支出 ,政務支出 , 工人工資 。 資金需求狀況:工廠租金 ;設備購買 ;辦相關手續(xù)所需費用 ;裝修費用 ;廣告方面支出 ;流動資金 。 企業(yè)介紹:淮南紅旗服裝有限模擬公司 本公司本著“誠信原則”貼近市場,傾聽客戶需求,盡己之 努力以赴,不斷地要求自己,突破現(xiàn)狀的準則。以服裝生產(chǎn)加工為起始線,逐漸發(fā)展為專業(yè)從事團體職業(yè)服裝的生產(chǎn)、制作。(職業(yè)裝、工作服、男女套裝、西服,勞保服,商場服,酒店服,廚師服,醫(yī)生服,護士服,防靜電服以及特種防護服。同時還生產(chǎn)各種款式的襯衫,t恤衫,廣告衫,文化衫,針織衫以及工帽,棒球帽,旅游帽,廣告帽,防靜電帽等 公司通過市場變
4、化緊密跟蹤,我們將努力走品牌經(jīng)營之路,在市場經(jīng)濟環(huán)境下服務和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)價值的體現(xiàn),因此我們?yōu)榭蛻籼峁┓€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務。 企業(yè)視質(zhì)量為生命,全心致力于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及可靠,切實做到對于每一道生產(chǎn)工序都嚴格把關,堅決按客戶確認接受的品質(zhì)標準進行生產(chǎn),讓客戶滿意是我廠持續(xù)發(fā)展的保證。公司介紹企業(yè)介紹:請輸入公司字號服飾 本公司本著“誠信原則”貼近市場,傾聽客戶需求,盡己之 努力以赴,不斷地要求自己,突破現(xiàn)狀的準則。以服裝生產(chǎn)加工為起始線,逐漸發(fā)展為專業(yè)從事團體職業(yè)服裝的生產(chǎn)、制作。(職業(yè)裝、工作服、男女套裝、西服,勞保服,商場服,酒店服,廚師服,醫(yī)生服,護士服,防靜電服以及特種防護服。同時
5、還生產(chǎn)各種款式的襯衫,t恤衫,廣告衫,文化衫,針織衫以及工帽,棒球帽,旅游帽,廣告帽,防靜電帽等 公司通過市場變化緊密跟蹤,我們將努力走品牌經(jīng)營之路,在市場經(jīng)濟環(huán)境下服務和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)價值的體現(xiàn),因此我們?yōu)榭蛻籼峁┓€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務。 企業(yè)視質(zhì)量為生命,全心致力于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及可靠,切實做到對于每一道生產(chǎn)工序都嚴格把關,堅決按客戶確認接受的品質(zhì)標準進行生產(chǎn),讓客戶滿意是我廠持續(xù)發(fā)展的保證。戰(zhàn)略規(guī)劃一個企業(yè)要在競爭中獲勝,既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境,還要了解自身的優(yōu)勢和弱點,只有這樣企業(yè)才能揚長避短,趨利弊害,在競爭中始終處于有利的地位,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此,本規(guī)劃將通過兩種
6、現(xiàn)代企業(yè)管理方法swot分析法與bcg分析法,對公司的戰(zhàn)略選擇進行分析,為公司做出科學的戰(zhàn)略決策提供支撐。 l swot分析 對公司基本發(fā)展戰(zhàn)略的選擇將采用swot分析方法。swot是“優(yōu)勢”(strengths)、“劣勢”(weaknesses)、“機會”(opportunities)和“威脅”(threats)四個英文詞的字頭縮寫。swot分析法實際上就是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析,我們能夠清晰地知曉企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展的基本戰(zhàn)略選擇,為企業(yè)制訂中長期發(fā)展規(guī)劃奠定科學的基礎。 - 17 - l 分析結論 綜合
7、以上swot分析圖,我們可以確定如下基本發(fā)展目標: 穩(wěn)定軍品市場。發(fā)揮軍品優(yōu)勢,繼續(xù)保持軍品的市場主導地位。 進軍民品市場。借助企業(yè)“凌獅”品牌,開發(fā)具有時尚元素的新產(chǎn)品, 通過品牌延伸,實施市場擴張。 拓展國際市場。借助企業(yè)在軍品行業(yè)的優(yōu)勢,積極獲取國際市場訂單, 加大外貿(mào)出口。 開發(fā)具有高科技含量的產(chǎn)品。開展對防化、防爆、防毒等具有高科技含 量軍服的研發(fā),增強企業(yè)的核心競爭力。 改善企業(yè)管理、提高技術水平。通過融資和人才引進,提高技術水平, 健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制,提升企業(yè)經(jīng)營效率。 l bcg分析 公司的基本發(fā)展目標確定后,下一步究竟應該怎么做,在此過程中不能僅憑印象,認為哪項業(yè)務有前途,
8、就將資源投向哪里,而是應該根據(jù)利潤分析各項業(yè)務在企業(yè)中所處地位來決定,這樣才能識別各項業(yè)務對企業(yè)發(fā)展的意義和作用,從而對不同業(yè)務確定相應的政策(資源分配),達到各業(yè)務之間協(xié)同配合、提高企業(yè)長期獲利能力和持久競爭優(yōu)勢的目的。因此,對企業(yè)業(yè)務組合戰(zhàn)略的選擇將采用bcg分析法(波士頓矩陣法)來具體分析企業(yè)的各項業(yè)務,以便為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供科學的依據(jù)。 以下我們著重分析公司的四大業(yè)務,即軍品、民品、外貿(mào)和高科技業(yè)務。根據(jù)這四類業(yè)務產(chǎn)業(yè)增長率和企業(yè)相對競爭地位,把各業(yè)務定位在四個區(qū)域中。如下圖所示:各個區(qū)域的業(yè)務所處地位不同,對它們所采取的策略也應有所不同。通過明確他們在企業(yè)中的地位,確定公司各業(yè)務
9、發(fā)展的基本原則。 創(chuàng)業(yè)組織通過網(wǎng)上查閱多數(shù)服裝制造企業(yè)中可知,員工的薪酬發(fā)放模式大體上是崗位計酬制和按件計酬制,在這兩種發(fā)放模式中又基本上是崗位基本工資+季度獎和年終獎;計件基本工資+計件超額獎的形式。 我們創(chuàng)立的公司中員工的計薪方式為兩大類相結合的方式,一是崗位計酬制,另一類是按件計酬制;傾向于貨幣薪、直接薪的發(fā)放,較少注意非貨幣薪、關于工作本身的積累。根據(jù)員工所屬的工種即被分配的部門不同采用不同的計酬制,或是崗位計酬、或是按件計酬。在所屬的8個部門中,設計部(采板部)、裁剪部、熨燙部、打扣部、包裝部、市場部(批發(fā)部)這6個部門為崗位工薪制,縫制部、洗水 總經(jīng)理 部這2個部門為記件工薪制,但
10、不管是哪一個部門,如果都能出滿勤,則都有100元的月全程獎。 薪酬是公司對外競爭力重要的體現(xiàn)之一,企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時,需要參考勞動力市場的薪酬水平。 薪酬結構設計以及配套管理辦法的制定: 崗位薪酬的確定: 崗位薪酬的確定,主要有崗位基礎工資、效益工資(這里的效益是指完成本職工作的質(zhì)量與數(shù)量)、津補貼、年功工資和企業(yè)年金等;按計件計薪的主要有崗位基礎工資、計件工資、年功工資和企業(yè)年金等。 計件薪酬的確定: 按計件計薪的主要有崗位基礎工資、計件工資、年功工資和企業(yè)年金等。計件薪酬的確定,同行業(yè)若有參照標準的根據(jù)自身的薪酬戰(zhàn)略予以參照;若沒有參照標準的,要結合本廠的薪酬整體水平及員
11、工的勞動強度、熟練程度、工作時間等來確定??傊w現(xiàn)出外具競爭、內(nèi)具公平的總體要求,不會導致有的部門或有的部門工作員工爭著干,有的部門或有的部門工作員工不愿干。產(chǎn)品服務產(chǎn)品(服務)計劃 產(chǎn)品的概念: 本產(chǎn)負責為客戶加工生產(chǎn)服裝,制作好的成衣即使我們的產(chǎn)品,我們?yōu)槠涮峁┵|(zhì)量上的保證。設計的服裝款式亦是我們的特色產(chǎn)品。 產(chǎn)品的市場競爭力: 我們的每一件均產(chǎn)品具有高質(zhì)量,低成本的優(yōu)勢,在同類行業(yè)中具有較高的市場競爭力,服裝款式設計滿足客戶需求,符合消費者喜好。 產(chǎn)品的研究和研發(fā)過程: 七人具有專業(yè)的服裝知識,在服裝工藝,款式設計方面會進行研究,針對不同服裝運用不同的加工方法,使最后成衣達到最優(yōu)效果。
12、 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析: 本公司未來的市場定位是進行自主品牌的生產(chǎn)及銷售,因此,在為客戶生產(chǎn)加工的同時,進行我廠的服裝設計和市場開拓,在市場上進行試銷。 產(chǎn)品的市場前景預測: 目前國內(nèi)的服裝多重視款式上的新穎,在質(zhì)量方面要求相對較低,而消費者對質(zhì)量要求很高,因此,我們廠在這兩方面同時進行,既保證質(zhì)量的高要求,在款式設計方面也會隨時更新。因此,在未來市場上會有我們的一席之地。 產(chǎn)品的品牌和專利: 我們廠制作的服裝均會附有我們的生產(chǎn)標志,在自主設計及加工的服裝中還要有我們自己注冊的品牌。市場預測在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 服裝業(yè)作為全球化
13、程度最高的產(chǎn)業(yè),已經(jīng)發(fā)展為集各種高精尖技術為一體,同時包含科學、技術、藝術、創(chuàng)新的綜合性體系。 分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈,國外企業(yè)控制著上游的織造開發(fā)和下游的服裝設計,在市場上形成了強有力的品牌效應,如阿迪達斯,耐克等。然而中國的訂單因為沒有國際品牌的支持,價格縮水至少在七成以上。中國服裝業(yè)要打翻身仗,必須以以下三個方向作為發(fā)展趨勢: 一、力促高附加值的個性化消費 個性化消費。 二、推進相關行業(yè)的設計開發(fā) 服裝,其實質(zhì)就是人們用以遮羞避體并塑造個人形象的一類物品。 三、著眼未來搞好品牌建設。 (1) 該行業(yè)的發(fā)展程度如何? 我國的服裝行業(yè)已經(jīng)是一個非常成熟且熱門的行業(yè)了。 (2) 服裝企業(yè)的核心是什
14、么? 我們認為服裝企業(yè)的核心就是品牌,為了做強品牌,一定要制定適應于品牌發(fā)展的戰(zhàn)略,并且根據(jù)科特勒的4p理論,要在產(chǎn)品、渠道、價格、促銷等具體策略方面緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略做規(guī)劃。(3) 創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? 要想做好自己的服裝品牌就必須要有創(chuàng)新精神和先進的科學技術,因此,創(chuàng)新和技術進步在改行業(yè)中起著不可取代的作用。他們就像兩盞明燈指引該行業(yè)的發(fā)展。 (4)價格趨向 市場價格分布相當廣泛,各個階層的消費要求不一而足,因此服裝的價格也是多種多樣都有的。 (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響如何? 由于當前國際形勢變化頻繁,服裝產(chǎn)業(yè)還將面對哪些具體的沖擊,難以明晰。但總體上說,困難尤
15、在,企業(yè)需要隨時跟蹤形勢變化進行調(diào)整。自經(jīng)濟遇困以來,中國紡織工業(yè)協(xié)會與中國服裝協(xié)會對各自產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)查走訪,總之經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響巨大。 (6) 該行業(yè)典型的回報率有多少? 毛利率很低但銷售額高啊,所以利潤可能也多,薄利多銷就是這個道理.毛利率很高如果銷售額低的話,也沒多少利潤,這個要結合各方面的情況來分析,還有就是經(jīng)營費用,毛利率低的費用率低它的凈利潤也就高了。因此我們要堅定自己的信心,一路走下去,會有成功的一天的。營銷計劃(1) 營銷渠道氛圍直接式銷售策略和間接式銷售策。 由于企業(yè)自身缺乏市場營銷的技術和經(jīng)驗,管理能力較差,財力薄弱,市場分散,銷售范圍廣,所以在前期我們可以選擇間接式銷
16、售。 當我們有能力做自己的品牌富足囊的時候,為了便于控制價格,及時了解市場,有利于提供服務等后期可以選擇直接式銷售。 (2)長渠道和短渠道策略的選擇。 銷售渠道按其長度來分類,可以分為若干長度不同的形式,商品從生產(chǎn)領域轉(zhuǎn)移到用戶的過程中,經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多,銷售渠道就越長;反之就越短。 起初由于缺乏資金,我們應采取短渠道的銷售模式來鞏固我們的資金鏈。接下來要重視中間上客戶數(shù)量的開發(fā),如果有幸我們的企業(yè)會做大做強,當然在繼續(xù)重視中間商客戶數(shù)量開發(fā)的同時,我們可以重視對終端零售客戶的直接服務了。 2、營銷隊伍和管理 (1)一個優(yōu)秀的營銷隊伍需要出色的隊員。然而一個出色的營銷人員是有標準可衡量的。要具備
17、商務禮儀、產(chǎn)品和營銷的專業(yè)知識、快速建立關系以及溝通、談判的能力,還要有艱苦的意志品質(zhì)和高度的敬業(yè)精神。當然開發(fā)隊員的潛質(zhì)是很有必要的,比如情商非常高人,有些業(yè)務員未必懂4p、4c、4r,但卻很會處理經(jīng)銷商的關系,憑這一點就夠了。 (2)隨著競爭的加劇,一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)為了增強營銷團隊的戰(zhàn)斗力,都加大了對培訓的投入。更何況我們剛起步的小型企業(yè)更應該重視員工的素質(zhì)等方面的培養(yǎng)了。 (3)一個優(yōu)秀的營銷隊伍里要有一個車色的領軍人物。他應該有優(yōu)良的人格魅力,精湛的專業(yè)技能和充分適當?shù)闹贫仁跈啵?(4) 注意系統(tǒng)中的短板所致。 就像多米諾骨牌效應一樣,一個倒下了,會引發(fā)后面的接連倒下。一個企業(yè)的研發(fā),生產(chǎn)
18、和銷售都可能會存在短板,企業(yè)如果不能正確審視和解決,就有可能引發(fā)這種現(xiàn)象。 綜上所述,營銷隊伍的管理是個系統(tǒng)工程,企業(yè)應當結合自己的各種資源和現(xiàn)狀,高瞻遠矚,查漏補缺,揚長補短,做到人盡其才,人盡其用,實現(xiàn)人才與企業(yè)的和諧統(tǒng)。 3、 促銷計劃和廣告策略 (1)促銷計劃的種類 a、年度促銷計劃;就是每年應該銷售多少件服裝以及如何銷售,這自然有銷售部門根據(jù)具體情況實施相應計劃。 b.主題式促銷計劃;以某一階段的主題實行產(chǎn)品促銷,這是很有效的。 c.彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃;有些季節(jié)銷售業(yè)績不佳,這就要做出相應的銷售計劃。 d.對抗性的促銷計劃。當遇到激烈的競爭,或是企業(yè)面臨大困難的時候,我們要同心協(xié)
19、力做出對抗心計劃。總之,不同時期做出相應的促銷計劃這是很有必要的。 (2)廣告策略 互聯(lián)網(wǎng)是一個很好的信息平臺。做一個關于本公司的網(wǎng)站,再聘請專門的技術人員為我們管理這一網(wǎng)站并做好宣傳工作,為我們公司打響聲譽。 4、 價格決策 (1) 定價目標 起初的木匾主要是維持企業(yè)的生存和利潤最大化。更具這一目標做出初步的市場定價,黨企業(yè)最求市場占有率最大化是又是一個全新的定價目標。產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的時候,又是另一個定價階段。做出品牌時又是另一次定價??傊?,在不同的發(fā)展階段,我們會做出相應的價格調(diào)整。 (2) 產(chǎn)品成本 根據(jù)產(chǎn)品的成本我們會做出不同的產(chǎn)品報價。 (3) 市場需求 當市場需求有所改變的時候,我
20、們會根據(jù)具體情況做出相應的改變。 (4) 競爭者的產(chǎn)品和價格 競爭者的產(chǎn)品和市場的價格,我們是必須要參考的,做到了解市場,這樣才能讓自己的銷售走向最后。 (5) 降價與提價 隨這競爭的日益加劇,我們必須想著用多種手段來定位自己的價格,打好價格戰(zhàn)是很有必要的。生產(chǎn)計劃制造計劃 我們這個服裝加工廠要購置生產(chǎn)設備,其中包括普通平車、五線及骨車、雙針、啤機、電剪、裁版、斷布器等,具體情況如下: 名稱 新設備(臺) 單價 二手(臺) 單價 合計(萬元)普通平車 6 0.15 12 0.08 1.86 五線及骨車 2 0.45 0.9 普通雙針 2 0.2 0.4 啤機(四合扣) 1 0.15 0.15
21、電剪 1 0.2 0.2 裁版 1 0.05 0.05 斷布器 1 0.05 0.05 燙臺 1 0.2 0.2 燙斗 1 0.2 0.2 電爐 1 0.3 0.3 平頭鎖眼 1 0.5 0.5 四眼釘扣 1 0.3 0.3 總計 5.11 財務規(guī)劃財務規(guī)劃是我們創(chuàng)業(yè)者必須慎重規(guī)劃的一個部分,作為這個部分的負責人,我準備從現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、以及損益表的制備作為主要內(nèi)容。 流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)
22、負債表中的數(shù)據(jù)得到的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 由于我們的自身的狀況限制,也許一些資金的來源只能是固有資產(chǎn)和少部分投資、貸款,總計可以籌集五十萬元。具體的資金使用狀況是: 廠房租金:10萬/三年 機械購置:11萬 廠房建設:5萬 整體裝飾:5萬 人員工資:5萬 業(yè)務經(jīng)費:2萬 其讓備用資金:12萬 整個企業(yè)在剛開始經(jīng)營過程中,必須達到收益和支出的平衡,這就要求有嚴格的控制系統(tǒng),促進企業(yè)有很好的運營狀況,最終達到有利潤收入、事業(yè)蒸蒸日上。而這些的完成,則需做好企業(yè)的每一部分的細節(jié)問題。我認為現(xiàn)金流量表是我們企業(yè)的啟航的起點,它包括“籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”“投資
23、活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況”以及最后所做的現(xiàn)金流量凈額。 資產(chǎn)負債表(the balance sheet)亦稱財務狀況表,表示企業(yè)在一定日期(通常為各會計期末)的財務狀況(即資產(chǎn)、負債和業(yè)主權益的狀況)的主要會計報表。資產(chǎn)負債表利用會計平衡原則,將合乎會計原則的資產(chǎn)、負債、股東權益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負債及股東權益”兩大區(qū)塊,在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會計程序后,以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準,濃縮成一張報表。其報表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯、經(jīng)營方向、防止弊端外,也可讓所有閱讀者于最短時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況。根據(jù)資產(chǎn)、負債、所有
24、者權益之間的關系,如果公司負債比重高,相應的所有者權益即凈資產(chǎn)就低,說明主要靠債務撐大了資產(chǎn)總額,真正屬于公司自已的財產(chǎn)(即所有者權益)不多。還可進一步分析流動負債與長期負債,如果短期負債多,若對應的流動資產(chǎn)中貨幣資金與短期投資凈額與應收票據(jù)、股利、利息等可變現(xiàn)總額低于流動負債,說明公司不但還債壓力較大,而且借來的錢成了被他人占用的應收賬款與滯銷的存貨,反映了企業(yè)經(jīng)營不善、產(chǎn)品銷路不好、資金周轉(zhuǎn)不靈。 通常情況下,資產(chǎn)負債率應當控制在適度的比例,如工業(yè)生產(chǎn)類企業(yè)應低于60%為宜,不過,過低(如低于40%)也不好,說明公司缺乏適度負債經(jīng)營的創(chuàng)新勇氣。結合資產(chǎn)收益率,還可評價公司的資產(chǎn)創(chuàng)利、盈利能
25、力。還以山川股份為例,資產(chǎn)負債率期初是4083%、期末是3738%,雖然在下降,但凈資產(chǎn)收益率沒有提高,而且期末股東權益較期初增加224908萬元,尚不如存貨增加數(shù),說明公司產(chǎn)品的市場并不樂觀,盈利能力一般。風險與退出我國的服裝企業(yè),在滿足相應的監(jiān)管需要的同時,通過內(nèi)控體系建設的項目,完全可以為企業(yè)自身提供更多深層次的價值,獲得管理能力的全方位提升,實現(xiàn)真正的內(nèi)部能力成長,保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?;趯τ谖覈b企業(yè)現(xiàn)狀的分析,結合長期以來對于企業(yè)內(nèi)部控制的關注和理解、大量項目實施中的積累和認識,為實現(xiàn)服裝生產(chǎn)管理能力的全面提升,內(nèi)控體系建設更應該遵循“以企業(yè)戰(zhàn)略為導向、以風險控制為核心、以管
26、理提升為目標”的實施原則: 1、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向:內(nèi)部控制體系建設,不僅不能游離于企業(yè)的戰(zhàn)略之外,而且應該是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下,以企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展階段、戰(zhàn)略實施路徑等為參考依據(jù),在全面系統(tǒng)構建內(nèi)控體系的同時,合理選擇重點的模塊進行深入實施,從而保證內(nèi)控體系的適應性和針對性。 2、以風險控制為核心:實施全面的風險控制是內(nèi)控體系建設的關鍵,貫穿項目實施的全程。 3、以管理提升為目標:依托內(nèi)控體系的建設,從橫向和縱向的管控需要出發(fā),完善企業(yè)的組織架構。通過管理制度、管理流程體系的重新構建,以科學化的服裝生產(chǎn)管理手段提升企業(yè)的運營效率,進而實現(xiàn)管理能力的全面提升。每到了服裝產(chǎn)品換季的時候。很多新興
27、的服裝企業(yè)選擇在每年23月份推出自己的品牌產(chǎn)品。然而,總是有人在問,中國的服裝行業(yè)真的那么好做嗎?因為,大家都看到,服裝行業(yè)是進行資本原始積累的較好的產(chǎn)業(yè),一些企業(yè)確實存在12個月翻10番的驚人業(yè)績。但是,圈內(nèi)人士都知道,服裝行業(yè)賺錢貌似容易,其實有太多的隱情。 簡單來講,服裝企業(yè)是靠產(chǎn)品增值來體現(xiàn)利潤點的。那么,如何避免在增值過程中的計劃外損耗和不確定損失,就成了品牌企業(yè)最關心的問題。 以一般的品牌零售商來計算,一件短大衣的直接成本是這樣構成的,面料:601.3米78元;鋪料(膠、襯、扣等):20元;人工:18元;含稅直接成本為:782018116元。這其中未含:企業(yè)管理和經(jīng)營費用均攤、低值易耗品均攤、庫存損失折價和利息。而一般品牌公司的定價模式是用直接成本平均加價率。比如上面的
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