男士服飾銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、男士服飾銷售企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2012財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，資金預(yù)算，負(fù)責(zé)編制公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證公司財(cái)務(wù)的良好運(yùn)作。審計(jì)部對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)審，對(duì)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司與加盟商的結(jié)算工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)店的市場(chǎng)開拓，門店的日常維護(hù)，各門店規(guī)章制度的制定?？臻g設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)公司新開店鋪現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和門頭及內(nèi)部裝潢設(shè)計(jì)，擬定裝修方案等。拓展部負(fù)責(zé)公司新店地址的拓展，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的店鋪資源，并同時(shí)發(fā)展好加盟商群體。門店人事部根據(jù)拓展部的開店信息和門店的實(shí)際需求，制定和實(shí)施門店員工招聘、人力管理工作；根據(jù)門店人工需求制定和實(shí)

2、施入職、輪崗培訓(xùn)工作；建立門店員工考核制度及相關(guān)門店人事管理制度。門店培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的培訓(xùn)工作。供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通、評(píng)價(jià)、篩選工作，處理公司與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，負(fù)責(zé)公司對(duì)供應(yīng)商的下單。貨品入庫(kù)檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)公司外購(gòu)貨品的檢驗(yàn)，退、換貨品、換季貨品的檢驗(yàn)。貨品調(diào)配中心負(fù)責(zé)制定個(gè)門店的貨品發(fā)放計(jì)劃，指導(dǎo)和督促對(duì)貨品庫(kù)存的調(diào)整（調(diào)配部對(duì)門店庫(kù)存調(diào)整，分析組對(duì)公司庫(kù)存調(diào)整），調(diào)整完善貨品分析方法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)客戶投訴工作。儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)公司貨品的收發(fā)，合理存放，保證公司物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。門店督察部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)門店是否對(duì)公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行很好的執(zhí)行。設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司貨品的設(shè)計(jì)，對(duì)下季或下一

3、年的流行趨勢(shì)進(jìn)行研判。聯(lián)合一些較大的供應(yīng)商設(shè)計(jì)出具有品牌特色的服飾，服裝規(guī)格及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的制定。品牌運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)品牌的宣傳運(yùn)營(yíng)工作，包括廣告的分包，招投標(biāo)工作等；設(shè)計(jì)公司logo及各季貨品的宣傳頁(yè)、公司的海報(bào)及宣傳圖冊(cè)等。生產(chǎn)管理部根據(jù)公司規(guī)劃制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，公司各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的歸口管理，跟蹤質(zhì)量管理體系中的各部門產(chǎn)品不合格及改進(jìn)預(yù)防措施。采購(gòu)部負(fù)責(zé)母公司的輔料采購(gòu)與公司自產(chǎn)部分產(chǎn)品的原材料采購(gòu)。人力資源部負(fù)責(zé)公司人員的招聘。信息中心負(fù)責(zé)公司及公司門店的硬、軟件的安裝及維護(hù)，設(shè)計(jì)符合公司要求的軟件，保證公司數(shù)據(jù)庫(kù)安全和信息暢通?？偨?jīng)理辦公室 收集和了解各部門工作動(dòng)態(tài)協(xié)助處理各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，組織匯總公司年度綜合性資