工程管理流程制度匯編

1、螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇

2、蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁

3、袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈

4、蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂

5、羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇

6、蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁

7、薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞

8、襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀

9、蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆

10、衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻

11、螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅

12、薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿

13、裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄

14、蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈

15、袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅

16、螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆

17、薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃

18、螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈

19、蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂

20、袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆

21、螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀

22、羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇

23、螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞

24、蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蚇袇蒆莀羅袇膅薆袁袆羋荿螇羅莀薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂羈羂莄蒞襖羈蕆蟻螀羈膆蒄蚆羀艿蠆薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀螞肆芅蚆蚈肅蒈薈羇肅膇莁袃肄艿薇蝿肅莂莀蚅肂肁薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿蚆衿袀聿葿裊衿芁螅螁袈莄薈蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿

25、裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃

26、螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈

27、羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂

28、螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂螁羈蒃薇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞薅肂莄蒅羄肁膄蟻袀肀芆薃螆肀莈蝿

29、螞聿蒁薂羀肈膀蒞袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄膄芇莁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇裊莀蒄蚃襖蒃螀羂袃膂薃袈袂芄螈螄袂莇薁蝕袁葿莄 20110808工程管理流程制度匯編 工程部指引匯編 二一一年八月 1 / 49 前 言 一、 工作原則公司所承擔開發(fā)的建筑、安裝、市政配套等建設(shè)項目，工程管理必須遵循“保證質(zhì)量、控制成本、合理工期、規(guī)范管理”的總原則。二、 基本工作組織與管理方式公司設(shè)置由分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理工程部下屬劃分各項目部、總工辦；業(yè)務(wù)協(xié)管預(yù)算合約部、采購、行政部門。管理方式，工程部以項目管理為主，推進項目實施、注重品質(zhì)管理、嚴格掌控施工質(zhì)量和工程進度、對成本進行有效控

30、制，技術(shù)成效規(guī)范化管理。 2 / 49 目 錄 第一章 施工前期準備第一節(jié) . 施工準備管理辦法第二節(jié) . 施工圖交底管理辦法第三節(jié) . 施工組織設(shè)計審查管理辦法第二章 施工過程管理第一節(jié) . 工程會議管理辦法第二節(jié) . 工作筆記管理辦法第三節(jié) . 施工進度計劃管理辦法第四節(jié) . 安全文明管理辦法第五節(jié) . 項目會驗、巡查管理辦法第六節(jié) . 施工樣板管理辦法 第七節(jié) . 材料設(shè)備驗收管理辦法第八節(jié) . 隱蔽工程驗收管理辦法第九節(jié) . 防水、防滲、防漏質(zhì)量通病防治管理辦法第十節(jié) . 成品保護管理辦法 3 / 49 第一章 施工前期準備第一節(jié) 施工準備管理辦法1. 流程概況2. 工作程序2.1.

31、工程管理中心開發(fā)前期參與2.1.1. 參加設(shè)計評審：工程管理中心參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審。總工辦負責(zé)將評審時間和地點通知工程管理中心，工程管理中心參加設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。2.2. 參加招標：工程管理中心按照工程進度計劃編制工程承包商進場計劃、材料設(shè)備進場計劃。工程管理中心按招標管理流程規(guī)定參加工程類承包商的考察與招標工作，并參加預(yù)算合約部組織的合同交底工作。2.3. 項目取得開發(fā)許可后，工程管理中心提出項目現(xiàn)場人員編制及進場計劃，行政管理中心人力資源部4 / 49 負責(zé)組織招聘。2.4. 項目施工進度計劃和工程策劃2.4.1. 項目立項計劃審批通過后，工程管理中心根

32、據(jù)公司批準下達的項目立項計劃，在1月內(nèi)編制工程進度實施計劃，提交工程管理中心總監(jiān)審核，工程副總審核；計劃管理中心需匯總各部門針對項目的專項計劃（各專項計劃需經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核），組織編制項目總體開發(fā)計劃。項目總體開發(fā)計劃經(jīng)工程副總審核、計劃管理中心審核、總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。工程管理中心要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工程進度實施計劃到項目總體開發(fā)計劃編制。2.4.2. 工程策劃：當項目總體開發(fā)計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理中心組織編制工程管理計劃書，并進行評審經(jīng)工程管理中心分管副總審核、總經(jīng)理審批后作為項目工程的指導(dǎo)文件，并在工程供方進場后向工程供方和相關(guān)部門交底。工程管理計劃書編制詳見項目工程管理辦法

33、。（工程管理計劃書主要是按工程進度實施計劃和項目總體開發(fā)計劃要求，根據(jù)項目的特點編制需要推進進度和預(yù)控重點的計劃書面指引，一些技術(shù)難點的預(yù)示做好分析和準備工作的計劃，需要個部門配合的項目計劃手冊）2.5. 前期工程2.5.1. 工程管理中心負責(zé)復(fù)核場地界址、現(xiàn)場臨建，對現(xiàn)場地形標高進行測量，對用地內(nèi)的地上、地下物進行利用分析，對用地的配套、配建社會單位構(gòu)成進行分析，組織進行場地勘察。2.5.2. 預(yù)算合約部要按照項目總體開發(fā)計劃確定七通一平施工單位，工程管理中心組織施工單位進場進行七通一平施工。 項目開發(fā)中心配合辦理七通一平相關(guān)手續(xù)。2.6. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則2.6.1. 工程管理中心組

34、織監(jiān)理單位進場。監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.6.2. 工程管理中心審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：1) 工程概況；2) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施；3) 擬訂項目的總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu)；4) 按監(jiān)理合同“三控三管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；5) 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；6) 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。2.6.3. 工程管理中心審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：1) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模等；2) 投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述（按監(jiān)理

35、合同要求）；3) 監(jiān)理工作范圍和目標；4) 項目監(jiān)理組織形式；5) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、5 / 49 監(jiān)理員的職責(zé)范圍；6) 監(jiān)理措施；7) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法；8) 項目監(jiān)理工作制度。2.7. 施工組織設(shè)計的審核。2.8. 項目開工準備2.8.1. 項目開工現(xiàn)場準備1) 工程管理中心負責(zé)組織總包單位進場，并按照現(xiàn)場施工管理的規(guī)定，組織總包單位參加施工圖交底，施工圖交底詳見施工圖紙交底管理辦法；2) 工程管理中心負責(zé)審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建布置方案，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、

36、現(xiàn)場機具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性進行檢查；3) 工程管理中心負責(zé)檢查總包單位現(xiàn)場準備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場ci形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。2.8.2. 項目開工技術(shù)準備1) 預(yù)算合約部負責(zé)確定施工總包單位和監(jiān)理單位；2) 工程管理中心組織首次工地會議，并辦理場地移交手續(xù)；3) 工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提交的測量放線控制成果和保護措施；4) 工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系；5) 工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。2.9. 項目開工2.9.1. 工程管理中心辦理施工報建手續(xù)，以獲得施工許可證。2.9.2. 開工前項目開發(fā)中心

37、負責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點工作。2.9.3. 總包單位提交工程開工復(fù)工報審表。監(jiān)理單位應(yīng)審查總包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由監(jiān)理單位和工程管理中心簽發(fā)：1) 施工許可證已獲政府主管部門批準；2) 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3) 施工組織設(shè)計已審核完畢；4) 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5) 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.9.4. 工程管理中心、工程分管副總審核，總經(jīng)理審批工程開工復(fù)工報審表。2.9.5. 工程項目開工前，工程管理中心總監(jiān)代表公司主持召開的第一次工地會議。工程分管副總、預(yù)算合約部參加

38、。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1) 工程管理中心、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2) 工程管理中心總監(jiān)根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；6 / 49 3) 工程管理中心介紹工程開工準備情況；4) 工程管理中心介紹施工準備情況；5) 工程管理中心和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；8) 第一次工地會議紀要由工程管理中心負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3. 支持性文件3.1. 施工圖紙交底管理辦法3.2. 施工組織設(shè)計審查管理

39、辦法3.3. 項目工程管理辦法4. 相關(guān)記錄4.1. 工程開工復(fù)工報審表 第二節(jié) 施工圖交底管理辦法1. 流程概況7 / 49 2. 工作程序2.1. 圖紙審閱及優(yōu)化 2.1.1. 工程管理中心在收到總工辦提供的施工圖后，應(yīng)立即組織進行工程管理中心的圖紙審查，對圖紙進行分專業(yè)的仔細審閱，并匯總。2.2. 圖紙會審2.2.1. 總工辦收到設(shè)計單位圖紙并經(jīng)內(nèi)審及審圖機構(gòu)審圖合格后，在移交單上簽署審閱意見移交工程管理中心（包括圖紙清單）。2.2.2. 工程管理中心將圖紙及相關(guān)工程標準分發(fā)給施工、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)工程師，規(guī)定合理的審閱時間，并監(jiān)督其審閱工作。監(jiān)理、施工單位在工程管理中心規(guī)定時限內(nèi)書面反

40、饋審圖意見。2.2.3. 工程管理中心專業(yè)工程師也需仔細審閱圖紙，把各工種圖紙中的相互配合差錯及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方詳盡摘錄匯總，對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化，并記錄在工作筆記和審圖要點記錄表中。2.2.4. 將監(jiān)理單位、施工單位、工程管理中心內(nèi)部各專業(yè)工程師反饋的問題進行匯總，與總工辦各專業(yè)設(shè)計師做好溝通與交流?？偣まk負責(zé)將各方書面審圖意見移交設(shè)計院各專業(yè)工程師，總工辦各專業(yè)設(shè)計師負責(zé)督促設(shè)計院各專業(yè)工程師在圖紙會審前，做好準備，在圖紙會審時能直接給出回復(fù)意見。2.2.5. 在工程管理中心、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程管理中心參與總工辦組織的施工圖交底會。2.

41、2.6. 總工辦負責(zé)圖紙會審的組織工作，在圖紙會審?fù)瓿梢恢軆?nèi)，總工辦負責(zé)將各方簽字確認的正式圖紙會審記錄下發(fā)給工程管理中心，由工程管理中心下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。最終圖紙會審結(jié)果下發(fā)后，由于工程管理中心組織各專業(yè)工程師進行二次會審。2.3. 圖紙會審關(guān)鍵問題，詳見以下各專業(yè)審圖要點：2.3.1. 土建部分：1) 基坑開挖及基坑圍護。2) 基礎(chǔ)形式的選擇。3) 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。4) 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5) 內(nèi)墻粉刷。6) 樓地面做法。7) 土建與各專業(yè)的矛盾問題。8) 工程施工中的可行性問題。8 / 49 2.3.2. 配

42、套部分：1) 給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀需要。2) 排水管的走向及布置是否合理。3) 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。4) 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5) 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。6) 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。7) 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。8) 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。9) 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。10) 強、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局及設(shè)計要求。11) 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。2.3.3. 圖紙審圖要點中列明的各點，審圖責(zé)任工程

43、師應(yīng)一一對照。2.4. 交底會的議程2.4.1. 交底會議分主體施工圖交底和每一分部工程及專項施工技術(shù)交底三類。主體施工圖交底必須在主體工程開工前10天完成；分部分項施工圖交底必須在動工前5天完成。2.4.2. 出席對象1) 甲方：a） 總工辦：總工室主任、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；b） 工程管理中心：中心總監(jiān)、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；c） 預(yù)算合約部：項目預(yù)算員、采購工程師。2) 設(shè)計單位：設(shè)計總負責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計師；3) 施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負責(zé)人、各工種施工員、內(nèi)業(yè)；4) 監(jiān)理方：總監(jiān)、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）。2.4.3

44、. 會議內(nèi)容1) 總工辦主任主持會議，針對會議中出現(xiàn)的問題指定設(shè)計單位設(shè)計師及總工辦專業(yè)工程師解答。2) 由設(shè)計總負責(zé)人就圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等作出明確的說明，由各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計特點。3) 分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認解決期限。4) 監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準，政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。9

45、/ 49 5) 施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清、容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。6) 對于施工單位提出的設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。施工單位出于自身利益的考慮，提出種種理由要求變更時（例如有些分項工程施工難度大，利潤?。?，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。2.4.4.

46、 總包單位各專業(yè)工程師負責(zé)各工種會審記錄的整理、匯總形成施工圖交底記錄，經(jīng)工程管理中心專業(yè)工程師、部門總監(jiān)審核，總工室確認后交給設(shè)計單位給予答復(fù)。2.4.5. 施工圖交底記錄必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章后進行發(fā)放并存檔。2.4.6. 施工圖交底引起的設(shè)計變更，按照總工室、預(yù)算合約部設(shè)計變更管理流程執(zhí)行。2.4.7. 工程管理中心獲得并保存正式版施工圖，包括終版施工圖、施工圖交底記錄及相關(guān)變更。3. 支持性文件3.1. 圖紙、規(guī)范、內(nèi)部流程要求3.2. 合同4. 相關(guān)記錄4.1. 電氣專業(yè)圖紙審圖要點4.2. 給排水專業(yè)圖紙審圖要點4.3. 土建專業(yè)圖紙審圖要點4.4. 施工圖

47、交底紀錄 第三節(jié) 施工組織設(shè)計審查管理辦法1. 流程概況10 / 49 2. 工作程序2.1. 施工組織設(shè)計的編制2.1.1. 工程管理中心要求施工單位在進場前編制施工組織設(shè)計。2.1.2. 施工單位編制施工組織設(shè)計（含施工方案）報監(jiān)理單位、工程管理中心審核。2.1.3. 施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 施工單位組織架構(gòu)；2) 施工順序及施工方法；3) 施工機具配置及其布置；4) 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求；5) 施工進度計劃及保證措施；6) 施工質(zhì)量計劃及保證措施；7) 施工資源計劃（含資金計劃）；8) 施工現(xiàn)場平面布置；9) 施工臨時用水用電措施等。2.2. 施工組織設(shè)計的

48、審核2.2.1. 總包單位提交施工組織設(shè)計給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在3日內(nèi)審核施工組織設(shè)計，符合要求后交工程管理中心，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。2.2.2. 項目主體施工前，工程管理中心負責(zé)組織總工辦、預(yù)算合約部、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設(shè)計審查會。對施工組織設(shè)計的施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機器設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟性進行審查，并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求。審查結(jié)果記入施工組織設(shè)計審查表。2.2.3. 專項方案（基坑支護、高支模、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等）中涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項方案需要報工程管理中心組織總工辦、預(yù)算合約部和外部有關(guān)專家等進行評審，工程分管

49、領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.4. 施工單位對審查問題進行匯總并修改。2.3. 施工階段調(diào)整2.3.1. 施工單位按照批準的施工組織設(shè)計組織施工，監(jiān)理單位和工程管理中心對其實施有效監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有違施工組織設(shè)計的操作，責(zé)令施工單位整改。2.3.2. 如有需改變施工組織設(shè)計內(nèi)容，需報監(jiān)理單位、工程管理中心，經(jīng)工程管理中心總監(jiān)同意后方可實施。11 / 49 3. 支持性文件（無）4. 相關(guān)記錄4.1. 施工組織設(shè)計審查記錄表 12 / 49 第二章 施工過程管理（要求落實工作內(nèi)容、執(zhí)行工作內(nèi)容）第一節(jié) 工程會議管理辦法1. 概況2. 工作程序2.1. 各項會議準備2.1.1. 工程部作為會議組織部門應(yīng)按照預(yù)先確

50、定的會議計劃，及時用發(fā)放會議通知、工作聯(lián)系函、電話、傳真等形式，告知需要參加會議的人員：會議時間、地點、主題、參會人員、需要參加人準備的事項等。對于月度/周度例會，在第一次會議時確定以上相關(guān)內(nèi)容，可不需每次通知。2.1.2. 會務(wù)組織部門及時向相關(guān)參與人員發(fā)出會議通知。13 / 49 2.1.3. 會議的其它準備工作：1) 工程相關(guān)會議，工程部資料員負責(zé)安排會議室，并應(yīng)提前通知與會人員，有特殊要求的會議應(yīng)提供投影、麥克風(fēng)、白板等。2) 開會前，工程部資料員、現(xiàn)場工程師應(yīng)準備好會議周期內(nèi)對質(zhì)量、安全、進度相關(guān)檢查記錄、工作記錄，包括對施工單位工作質(zhì)量檢查評價表、對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評價表、關(guān)鍵

51、工序重點檢查一覽表、月度工程安全文明施工檢查評分表、周度/月度工作計劃、項目巡查相關(guān)記錄等；具體準備資料可根據(jù)會議性質(zhì)列明。監(jiān)理單位也應(yīng)準備相應(yīng)檢查記錄。2.1.4. 節(jié)慶活動等需要統(tǒng)一策劃的大型會議，按照活動策劃安排進行。2.2. 工程建設(shè)交流會2.2.1. 時間：在工程開工前及開工后，每月召開至少一次工程建設(shè)交流會。2.2.2. 參加人員：工程部組織，工程部總監(jiān)、全體監(jiān)理工程師、施工單位管理人員以上。2.2.3. 工程建設(shè)交流會內(nèi)容：1) 工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2) 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；3) 施工單

52、位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施；4) 監(jiān)理單位介紹工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況；5) 工程部針對質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底，并提出意見和要求；6) 施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；7) 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；8) 工程部就施工單位的問題進行解答。2.2.4. 會議紀要應(yīng)由工程部在當天負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，并在次日形成正式會議紀要，下發(fā)施工、監(jiān)理單位，報公司及其他相關(guān)部門備案存檔。2.3. 項目月度進度、質(zhì)量、安全評估會2.3.1. 時間：工程開工以后每月例會，一般定為月度中旬，具體時間以通知為準。2.3.2. 參

53、加人員：工程部組織，監(jiān)理單位、施工單位參與。2.3.3. 會議內(nèi)容：1) 監(jiān)理單位介紹工程本月進度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況；2) 工程部通報本月抽查的質(zhì)量、進度、安全情況及相關(guān)獎罰決定；3) 工程部依據(jù)公司開發(fā)進度安排，下發(fā)本月工程進度計劃。依據(jù)上月的工程進度計劃按計劃內(nèi)容的權(quán)重，完成情況確定本月工程進度款撥付額度及處罰措施；4) 工程部針對質(zhì)量控制措施進行技術(shù)交底，并提出意見和要求；5) 施工單位就施工中需協(xié)調(diào)的問題提出意見（如對施工圖紙進度要求、甲供材料到場計劃等），工程部依據(jù)施工單位提出的需協(xié)調(diào)事物制定本月需協(xié)調(diào)事物表，由工程部上報計劃管理中心，計劃管理中心確定具體責(zé)任部門和處理的

54、起止時間。相關(guān)責(zé)任部門未能在規(guī)定時間處理完成施工單位需協(xié)調(diào)事項。14 / 49 2.4. 部門周例會2.4.1. 部門周例會時間確定為每周一上午。因特殊情況不能按時召開例會，由工程部總監(jiān)臨時確定，通知所有參會人員，如不通知則按既定的時間和地點召開。2.4.2. 會議參加人員：工程部總監(jiān)和工程部全體人員。2.4.3. 會議主持：工程部總監(jiān)（各專業(yè)組主管人員）。2.4.4. 會議前的材料準備：要求每位員工于會議開始前編制各自的上周計劃完成情況及本周工作計劃，提前半天上交部門領(lǐng)導(dǎo)批閱。具體表格見月度/周度計劃及計劃執(zhí)行情況表。2.4.5. 會議內(nèi)容1) 計劃督辦人員對上周工作完成情況進行總結(jié)，相關(guān)主管人員及部門總監(jiān)進行點評。2) 個人匯報本周重點工作計劃及需部門其它同事協(xié)調(diào)之事，相關(guān)主管人員進行點評，補充需注意事項，會議各項計劃安排均要求有時限與責(zé)任人。3) 部門總監(jiān)傳達公司有關(guān)指示，員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。2.4.6. 例會紀要擬寫：會議紀要由工程管理中心資料員進行歸納整理，并于1個工作日內(nèi)完成初稿交工程管理中心總監(jiān)進行審核，經(jīng)修改審核后形成正式會議紀要抄送計劃管理中心備案并傳閱至每位參會人員、項目公司領(lǐng)導(dǎo)。2.4.7. 會議執(zhí)行情況督辦1) 要求工程管理中心