注冊(cè)會(huì)計(jì)師專家押題及答案解析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理押題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題1、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，在國(guó)家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，該公司決定針對(duì)新一代通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場(chǎng)。但市場(chǎng)調(diào)查反饋的信息表明，國(guó)內(nèi)幾家大型手機(jī)廠商也在計(jì)劃研發(fā)相應(yīng)手機(jī)。由于自身實(shí)力與其存在較大差距，經(jīng)過權(quán)衡，甲公司決定采用跟隨戰(zhàn)略，等這些大型手機(jī)廠商研發(fā)成功，并培育出一定規(guī)模的市場(chǎng)后再推出自身的手機(jī)新品。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法反映出戰(zhàn)略屬于（）。a.模式b.計(jì)劃c.定位d.計(jì)謀2、甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為計(jì)算機(jī)制造，考慮到不同客戶的需求差異，為更好滿足客戶的需求

2、，把客戶分為教育類、金融類和政府機(jī)構(gòu)三類客戶。此細(xì)分過程屬于（）。a.消費(fèi)者類型b.企業(yè)規(guī)模c.價(jià)值細(xì)分d.地理位置3、丁公司是國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的鋰電池生產(chǎn)企業(yè)。g公司是一家風(fēng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)計(jì)劃方面享有盛譽(yù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，丁公司曾以g公司作為企業(yè)的分析對(duì)象和超越對(duì)象，向其學(xué)習(xí)如何有效安排企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。從基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型角度看屬于（）。a.內(nèi)部基準(zhǔn)b.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)c.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)d.顧客基準(zhǔn)4、甲公司是北京一家合資公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為輪胎制造。公司客戶以國(guó)內(nèi)幾家大型汽車企業(yè)為主。該公司決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向。下列選項(xiàng)中，最適合該公司選擇的發(fā)展方向?yàn)椋ǎ.進(jìn)入汽車玻璃制

3、造業(yè)b.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)c.開展其他橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)d.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品5、以下關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是（）。a.如果市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略b.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)c.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力d.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價(jià)銷售產(chǎn)品6、丙公司是國(guó)內(nèi)一家大型飲料公司，2009年計(jì)劃收購(gòu)國(guó)內(nèi)另外一家以100%純果汁著稱的飲料公司。并購(gòu)?fù)瓿珊螅捎霉餐匿N售團(tuán)隊(duì)和廣告來為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)以上信息可以判斷，此次并購(gòu)達(dá)成的效果屬于（）。a.營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)b.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)c.管理協(xié)同

4、效應(yīng)d.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)7、乙集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，覆蓋全國(guó)多個(gè)區(qū)域。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是（）。a.分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)b.分權(quán)型職能制結(jié)構(gòu)c.集權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)d.集權(quán)型職能制結(jié)構(gòu)8、當(dāng)管理層的作用是消極被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是增量時(shí)，該種變革是一種（）。a.協(xié)調(diào)的變革b.迫使的變革c.接受的變革d.計(jì)劃的變革9、下列各項(xiàng)中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。a.采用低股利政策b.通過債務(wù)籌資或內(nèi)部盈

5、余籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金c.通過吸引風(fēng)險(xiǎn)資本籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金d.通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性10、甲公司在委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司存在明顯的內(nèi)控缺陷，對(duì)內(nèi)部整體控制的有效性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的內(nèi)控缺陷屬于（）。a.重要缺陷b.重大缺陷c.一般缺陷d.設(shè)計(jì)缺陷11、a公司計(jì)劃修建一座辦公樓，工程預(yù)算總造價(jià)300萬元，其中，裝飾工程100萬元。后該公司與建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫明：只將土建工程分包給建筑公司，裝飾公司另行發(fā)包，而工程造價(jià)卻未將裝飾工程部分剝離出來，仍按300萬元總額包給建筑公司。該案例說明a公司在以

6、下（）環(huán)節(jié)中未建立內(nèi)部控制，或者設(shè)計(jì)了內(nèi)部控制，卻未有效執(zhí)行。a.合同的簽訂與審批職務(wù)未分離。b.對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建進(jìn)行驗(yàn)收控制。c.對(duì)固定資產(chǎn)支出應(yīng)進(jìn)行預(yù)算制度控制d.對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建進(jìn)行記錄和入賬控制。12、.abc公司主要從事皮革買賣，公司的內(nèi)部控制不是很完善，財(cái)務(wù)人員李某利用內(nèi)部控制的缺陷，趁機(jī)通過作假賬將公司收到的已經(jīng)計(jì)入壞賬的b公司10萬元賬款歸為已有，這對(duì)公司來說產(chǎn)生了（）。a.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)b.信用風(fēng)險(xiǎn)c.操作風(fēng)險(xiǎn)d.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)13、m公司2010年5月份從銀行借入100萬元人民幣，期限1年，公司采用浮動(dòng)利率付息，利息按年末時(shí)點(diǎn)的利率計(jì)算，為了避免利率上升給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司現(xiàn)在花費(fèi)960

7、0元賣出（假設(shè)保證金比率是5%）1年期利率期貨，1年后到期買入期貨（每一份期貨定價(jià)為100利率100）。如果借款時(shí)的利率是4%，到期時(shí)的利率變?yōu)?%，則該公司實(shí)際支出的利息為（）元。a.48000b.50000c.50000d.4000014、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象時(shí)，下列選項(xiàng)中，可以對(duì)盈利能力進(jìn)行衡量的指標(biāo)是（）。a.資本收益率b.利息覆蓋比率c.股利保障倍數(shù)d.每股盈余15、乙公司是一家大型食品企業(yè)，2009年收購(gòu)另外一家食品企業(yè)后，企業(yè)業(yè)務(wù)有了飛速發(fā)展。經(jīng)過近兩年的經(jīng)營(yíng)，該公司分別打造了一個(gè)全球零食平臺(tái)和一個(gè)北美食品雜貨業(yè)務(wù)。目前兩者的戰(zhàn)略優(yōu)先目標(biāo)、增長(zhǎng)方式和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)區(qū)別。對(duì)于

8、該公司而言，最適合的選擇是實(shí)施（）。a.分拆b.企業(yè)私有化c.管理層收購(gòu)d.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)16、以下關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的說法錯(cuò)誤的是（）。a.內(nèi)部報(bào)告在傳遞前必須簽發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核b.應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告使用及保管制度c.公司內(nèi)部報(bào)告應(yīng)全部永久保存d.應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估二、多項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理的說法中，表述正確的有（）。a.戰(zhàn)略管理主要是職能管理b.運(yùn)營(yíng)管理具有很大的不確定性和模糊性c.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系d.戰(zhàn)略管理應(yīng)不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境2、甲公司在對(duì)自身所處行業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)本行業(yè)今年銷售額沒有發(fā)生明顯的變化，基

9、本保持在年10億的水平，行業(yè)集中度開始增大。針對(duì)此種情況，下列選項(xiàng)中，該公司可以選擇的對(duì)策包括（）。a.關(guān)注效率b.成本控制c.開發(fā)專利d.市場(chǎng)細(xì)分3、甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)企業(yè)有些力不從心。通過向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括（）。a.功能分析b.資源分析c.情景分析d.過程系統(tǒng)分析4、甲公司是一家圖書出版公司，面對(duì)環(huán)境的變化，需要制定適合的戰(zhàn)略方案。該公司管理層經(jīng)過慎重分析，提出三個(gè)戰(zhàn)略方案。第一是開設(shè)自有圖書銷售店；第二是與國(guó)內(nèi)某大型網(wǎng)上書店

10、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；第三是招聘更多經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯，開發(fā)更適合市場(chǎng)的圖書。為了在這三個(gè)戰(zhàn)略中找出適合企業(yè)的方案，該公司可選擇的方法包括（）。a.情景分析法b.評(píng)級(jí)和評(píng)分法c.決策樹法d.盈虧平衡分析5、下列情況下，適用于差異化戰(zhàn)略的有（）。a.顧客的需求比較專一b.產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化，而且能為顧客認(rèn)可c.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快d.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感者6、下列關(guān)于價(jià)格策略的說法不正確的有（）。a.定價(jià)是營(yíng)銷工具中最有力的策略b.撇脂定價(jià)法是一種通過犧牲短期利潤(rùn)來?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略c.滲透定價(jià)法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)d.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場(chǎng)必須具有不同的彈

11、性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場(chǎng)間的“滲漏”必須很小7、就企業(yè)環(huán)境而言，環(huán)境是企業(yè)設(shè)計(jì)過程中的主要決定因素。面對(duì)不同的環(huán)境，企業(yè)可以選擇機(jī)械式和有機(jī)式兩種不同的類型。下列關(guān)于這兩類企業(yè)的說法中正確的有（）。a.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié)；在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制b.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)視為最重要的資源c.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境d.機(jī)械式系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力；有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力8、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)不同觀點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是（）。a.股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)

12、業(yè)績(jī)的指標(biāo)b.利益相關(guān)者觀主要是采用市場(chǎng)的方法c.股東觀認(rèn)為必須采用市場(chǎng)的方法衡量股東的價(jià)值d.非營(yíng)利組織也可以使用反映營(yíng)利指標(biāo)的業(yè)績(jī)衡量9、下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。a.對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率b.對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率c.對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率d.對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率10、審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)是確保充分且有效的內(nèi)部控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作。在對(duì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)，主要從下列哪些方面進(jìn)行（）。a.組織中的地位b.職能范圍c.技術(shù)才能d.專

13、業(yè)應(yīng)盡義務(wù)11、內(nèi)控規(guī)范中強(qiáng)調(diào)在信息與溝通一環(huán)中企業(yè)應(yīng)同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)應(yīng)關(guān)注的反舞弊工作重點(diǎn)有（）。a.財(cái)務(wù)部經(jīng)理挪用企業(yè)資金b.對(duì)外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告存在明顯錯(cuò)誤c.總經(jīng)理一個(gè)人掌控了企業(yè)所有事項(xiàng)的決定權(quán)d.內(nèi)部管理制度執(zhí)行不嚴(yán)12、下列領(lǐng)域中哪些最容易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)（）。a.人員b.資金c.流程d.技術(shù)13、甲公司在開展日常交易的過程中，需要從美國(guó)進(jìn)口原材料，經(jīng)過加工后返銷美國(guó)。在銷售的過程中，與美國(guó)的交易對(duì)手約定賬期為兩個(gè)月。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)類型包括（ ）。a.交易風(fēng)險(xiǎn)b.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)c.折算風(fēng)險(xiǎn)d.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。14、以下關(guān)于利率期權(quán)說法正確的有（）

14、。a.借款人可以通過購(gòu)買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。b.利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的權(quán)利，而非義務(wù)c.當(dāng)借款人預(yù)計(jì)市場(chǎng)利率會(huì)上漲時(shí)，可以考慮購(gòu)買一項(xiàng)利率雙限d.必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)15、甲公司是一家由三家企業(yè)共同出資組建的家電企業(yè)，2008年經(jīng)股東大會(huì)同意，將該公司100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)。該管理團(tuán)隊(duì)確定融資類型及附帶條件時(shí)需要考慮的問題包括（）。a.融資方式b.機(jī)構(gòu)的參與程度c.股東的意愿d.需要管理層團(tuán)隊(duì)提供的資金投入16、有些企業(yè)把非核心部分和技術(shù)支持活動(dòng)外包，以集中精力于他們的核心業(yè)務(wù)。下列關(guān)于信息技術(shù)外包的說

15、法中正確的有（）。a.從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，信息技術(shù)外包可以長(zhǎng)期節(jié)約成本b.信息技術(shù)外包能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)c.外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解d.專業(yè)外包供應(yīng)商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)三、簡(jiǎn)答題1、英國(guó)某跨國(guó)公司預(yù)計(jì)在6月份（3個(gè)月后）有一筆300萬的歐元應(yīng)付賬款，同月該公司有一筆美元收入，可以用于支付此筆應(yīng)付賬款。已知?dú)W元的即期匯率為1.0450美元/1歐元， 3個(gè)月遠(yuǎn)期匯率1.0650美元/1歐元。公司擔(dān)心歐元相對(duì)于美元的價(jià)值將繼續(xù)上升，決定使用期貨交易鎖定美元成本。要求：（1）該公司應(yīng)該購(gòu)買還是出售3個(gè)月歐元期貨合約？為什么？（2）假設(shè)每份歐元期貨合約金額為250000歐元

16、，計(jì)算該公司需要購(gòu)買或者出售多少份歐元期貨合約?（3）該公司6月份應(yīng)該如何操作？（假定當(dāng)時(shí)歐元的即期匯率是1.0900美元/1歐元，期貨價(jià)格為1.0950美元/歐元）（4）與不進(jìn)行期貨交易保值相比，公司可降低多少美元成本？2、海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬人口的c市收購(gòu)了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但海清啤酒在c市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。c市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收

17、購(gòu)后，立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營(yíng)銷是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得c市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布c市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，

18、覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了。要求：(1)運(yùn)用swot分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。(2)如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施?3、我國(guó)某工程聯(lián)合體承建非洲某公路項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條經(jīng)驗(yàn)和看法：(1)該國(guó)政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使

19、用。但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對(duì)該國(guó)某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2)該國(guó)工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录瑖?yán)重影響了工期；(3)該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。（4）在工程實(shí)施過程中，未能制定程序操作要求，導(dǎo)致員工在施工時(shí)時(shí)采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞?；?）對(duì)于特殊地域的公路采用轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)貙I(yè)公司來完成，同時(shí)有明確的合同約定來保證承包方對(duì)公路的質(zhì)

20、量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證；要求：（1）根據(jù)上述材料，說明該項(xiàng)目遇到的4種風(fēng)險(xiǎn)類型。并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對(duì)措施。（2）根據(jù)上述資料，總結(jié)一個(gè)企業(yè)做得比較好的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。并介紹一下風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的其他種類。4、某公司是一家由王某一手創(chuàng)建的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模已在行業(yè)內(nèi)處于前列，下列是關(guān)于該公司的相關(guān)信息：（1）資金支出的審批權(quán)限如下：10萬以下由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，1030萬由總經(jīng)理審批，30萬以上由董事長(zhǎng)審批。（2）董事會(huì)主要由7位董事組成（包括董事會(huì)主席），其中5人是執(zhí)行董事，2人是獨(dú)立董事。（3）董事會(huì)下設(shè)有審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)每年舉行一次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。（4）設(shè)有內(nèi)

21、部審計(jì)部門，內(nèi)審部門的經(jīng)理由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作，董事會(huì)并未就此規(guī)定提出異議。（5）該公司系王某一手創(chuàng)建，由其擔(dān)任首席執(zhí)行官，并兼任董事會(huì)主席。（6）在報(bào)表的信息披露中列示出企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。其中，非財(cái)務(wù)信息中披露了董事的薪酬政策，分別列明董事的績(jī)效薪酬和非績(jī)效薪酬。（7）該公司應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)商的系統(tǒng)維護(hù)人員擁有企業(yè)綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的管理員權(quán)限，可以登錄業(yè)務(wù)管理、賬務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等子系統(tǒng)。要求：請(qǐng)分析企業(yè)的做法是否正確，并說明理由。四、綜合題1、資料（一）先誠(chéng)是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，其已經(jīng)在a股上市。作為中國(guó)it業(yè)的佼佼者，先誠(chéng)目前擁有pc、筆記本

22、、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了it產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。先誠(chéng)的總部設(shè)在北京，同時(shí)在中國(guó)上海和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過先誠(chéng)自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠(chéng)業(yè)務(wù)合作伙伴，先誠(chéng)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利。 依靠pc業(yè)務(wù)起家的先誠(chéng)，從來沒有放棄對(duì)多元化的追求。通過對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠(chéng)集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其收集到的信息如下：目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有上萬家企業(yè)，但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè)，市場(chǎng)集中度較低且各企業(yè)間綜合實(shí)力參差不齊。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊(cè)資金1000萬元以上，主要的約束條件是資

23、金和土地。受到我國(guó)近年房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的影響，無論是國(guó)內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實(shí)力雄厚的國(guó)際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)商品的需求剛性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。而且大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購(gòu)買房地產(chǎn)商品，且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也是非常有利的。從某種角度可以將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，企業(yè)從政府手中獲取土地；另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的先誠(chéng)公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國(guó)的其他地區(qū)擴(kuò)展。總部設(shè)置職能部門，在各地成立項(xiàng)目部，由公司總部派出項(xiàng)目經(jīng)理，

24、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常運(yùn)作。資料（二）先誠(chéng)2008年第三季度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，先誠(chéng)的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因?yàn)橄日\(chéng)集團(tuán)遠(yuǎn)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)。先誠(chéng)集團(tuán)除計(jì)算機(jī)以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度虧損就達(dá)7100萬元。先誠(chéng)集團(tuán)的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團(tuán)領(lǐng)袖決定實(shí)施新的戰(zhàn)略變革。2010年初，先誠(chéng)集團(tuán)與日本ncg公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作，共同組建日本市場(chǎng)上最大的個(gè)人電腦集團(tuán)。這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過更強(qiáng)大的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道，為先誠(chéng)與ncg提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，在日本這個(gè)全球第三大個(gè)人電腦市場(chǎng)發(fā)展商用及消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)。 先誠(chéng)與ncg兩家公司

25、的合并意味著他們將用擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模來?yè)Q取更低的組件成本或者把他們的訂單合在一起以便得到筆記本電腦廠商更優(yōu)惠的報(bào)價(jià)。因此，這兩家公司的合并意味著他們未來的訂單將轉(zhuǎn)變。 先誠(chéng)目前每年出貨3000多萬臺(tái)pc，其中筆記本電腦為2000萬臺(tái)，臺(tái)式電腦為1000萬臺(tái)。先誠(chéng)主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦，多功能一體電腦外包給英冠達(dá)控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。先誠(chéng)的筆記本電腦外包給仁寶電腦、緯創(chuàng)和廣達(dá)電腦。 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年先誠(chéng)欲收購(gòu)其一德國(guó)電子廠商麥迪龍有限公司。麥迪龍近年來發(fā)生財(cái)務(wù)困難，已嚴(yán)重資不抵債。為使收購(gòu)成功，先誠(chéng)集團(tuán)有意以承擔(dān)債務(wù)方式將其并購(gòu)，以搶占德國(guó)市場(chǎng)。德國(guó)是歐洲最大個(gè)人電腦市場(chǎng)。要求

26、：（1）列舉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為的類型，根據(jù)資料（一）判斷先誠(chéng)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為的類型。（2）根據(jù)資料（一）對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行五力模型分析，并簡(jiǎn)述五力模型的局限性。（3）根據(jù)（一）判斷先誠(chéng)公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并說明該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。（4）根據(jù)資料（一）和（二）分析先誠(chéng)公司采取的公司戰(zhàn)略，并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。（5）根據(jù)資料（二），判斷從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇來看，先誠(chéng)的此次變革屬于哪種變革？并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)；簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的三個(gè)階段。（6）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略發(fā)展方法的類型，根據(jù)資料（二）說明先誠(chéng)集團(tuán)采取了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法。答案部分 一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】：b【答案解析】：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，代表

27、了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略是計(jì)劃強(qiáng)調(diào)：第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性；第二、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性。（參見教材12頁(yè)） 【該題針對(duì)“明茨伯格的5p戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229052】 2、【正確答案】：a【答案解析】：根據(jù)題意可以判斷，這種細(xì)分屬于工業(yè)細(xì)分，具體細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)有消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置。把客戶分為教育類、金融類和政府機(jī)構(gòu)三類客戶屬于消費(fèi)者類型。（參見教材27頁(yè)） 【該題針對(duì)“工業(yè)細(xì)分”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229056】 3、【正確答案

28、】：c【答案解析】：過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。即從具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。（參見教材37頁(yè)） 【該題針對(duì)“基準(zhǔn)類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229059】 4、【正確答案】：c【答案解析】：同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。該企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為輪胎制造，因此開展其他橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)是最適合的。（參見教材58頁(yè)） 【該題針對(duì)“總體戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229061】 5、【正確答案】：a

29、【答案解析】：如果市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶，則適合于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此選項(xiàng)a錯(cuò)誤。（參見教材6163頁(yè)） 【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229066】 6、【正確答案】：a【答案解析】：采用共同的銷售團(tuán)隊(duì)和廣告來為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力表明這種并購(gòu)效果屬于營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)。（參見教材69頁(yè)） 【該題針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229068】 7、【正確答案】：a【答案解析】：一個(gè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。（參見教材93頁(yè)） 【該題針對(duì)“集權(quán)型對(duì)分權(quán)型”知

30、識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229071】 8、【正確答案】：c【答案解析】： （參見教材137頁(yè)） 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略變革模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229079】 9、【正確答案】：b【答案解析】： 企業(yè)的發(fā)展階段起步期成長(zhǎng)期成熟期衰退期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高高中等低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資主要是權(quán)益融資權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益投資增加保留盈余+債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部分配價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高高中低股價(jià)迅速增長(zhǎng)增長(zhǎng)并波動(dòng)穩(wěn)定下降并波動(dòng)（參見教材149頁(yè)） 【該題針對(duì)“基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)102291

31、21】 10、【正確答案】：b【答案解析】：重大缺陷指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合，可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。（參見教材198頁(yè)） 【該題針對(duì)“內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229141】 11、【正確答案】：a【答案解析】：該案例表明公司簽訂合同后未能有效進(jìn)行審批，因此選項(xiàng)a正確。 【該題針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229156】 12、【正確答案】：c【答案解析】：財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便，將公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有，因此是一種舞弊行為，而公司沒有指定完善的內(nèi)部控制來保護(hù)自身不受舞弊影響

32、，因此產(chǎn)生了操作風(fēng)險(xiǎn)。（參見教材244頁(yè)） 【該題針對(duì)“操作風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229160】 13、【正確答案】：a【答案解析】：借款支付的利息1005%5萬元。賣出合同的價(jià)格為1001004%96，買入合同的價(jià)格為1001005%95，每一份合同賺1元，投資者賣出的合同份數(shù)為(9600/5%)/962000份，所以可以賺200012000元，則公司的實(shí)際利息支出50000200048000元。（參見教材271頁(yè)） 【該題針對(duì)“利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229163】 14、【正確答案】：a【答案解析】：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象時(shí)，資本收益率可以衡

33、量盈利能力；利息覆蓋比率是對(duì)債務(wù)比率的衡量；股利保障倍數(shù)、每股盈余，是對(duì)股票市場(chǎng)比率的衡量。（參見教材293294頁(yè)） 【該題針對(duì)“從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229167】 15、【正確答案】：a【答案解析】：由于該公司兩大業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)區(qū)別，因此將兩大業(yè)務(wù)分拆是最好的選擇，正確答案為a。（參加教材300頁(yè)） 【該題針對(duì)“資本再調(diào)配”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229169】 16、【正確答案】：c【答案解析】：對(duì)不同的內(nèi)部報(bào)告應(yīng)按其影響程度規(guī)定其保管年限。（重要文件應(yīng)永久保存，例如股東登記表）。（參見教材303304頁(yè)） 【該題針對(duì)“內(nèi)部信息傳遞流程的管控”

34、知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229173】 二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】：cd【答案解析】：戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理，而運(yùn)營(yíng)管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題，所以選項(xiàng)a的表述不正確；戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營(yíng)管理主要是處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化，所以選項(xiàng)b的表述不正確。（參見教材10頁(yè)） 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理的含義”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229179】 2、【正確答案】：abd【答案解析】：根據(jù)題意可以判斷該行業(yè)處于成熟期。成熟期的特點(diǎn)是行業(yè)增長(zhǎng)率降低趨于穩(wěn)定。，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，消費(fèi)者挑剔。在成熟期后期，會(huì)有一部分企業(yè)

35、退出，行業(yè)集中度增大。企業(yè)對(duì)策：企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分；關(guān)注兼并機(jī)會(huì)。通過探索新市場(chǎng)或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。（參見教材20頁(yè)） 【該題針對(duì)“行業(yè)生命周期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229182】 3、【正確答案】：acd【答案解析】：識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。（參見教材36頁(yè)） 【該題針對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229185】 4、【正確答案】：abc【答案解析】：用于戰(zhàn)略篩選的方法包括情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法和決策樹法。（參見教材7374頁(yè)） 【該題針對(duì)“戰(zhàn)略篩選”知識(shí)

36、點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229188】 5、【正確答案】：bc【答案解析】：差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；(2)顧客的需求是多樣化的；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。（參見教材62頁(yè)） 【該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229191】 6、【正確答案】：bc【答案解析】：滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。因而，這是一種通過犧牲短期利潤(rùn)來?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生命周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期。

37、撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。（參見教材105頁(yè)） 【該題針對(duì)“營(yíng)銷組合”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229194】 7、【正確答案】：bd【答案解析】：在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制；而在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié)，因此選項(xiàng)a錯(cuò)誤。機(jī)械式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，因此選項(xiàng)c錯(cuò)誤。（參見教材94頁(yè)） 【該題針對(duì)“企業(yè)設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229197】 8、【正確答案】：bcd【答案解析】：股東觀主要是采用市場(chǎng)的方法，選項(xiàng)

38、b錯(cuò)誤。如果企業(yè)沒有相應(yīng)的市場(chǎng)來估計(jì)其資本回報(bào)率，那么股東的價(jià)值還是需要通過傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)來計(jì)算，比如利潤(rùn)率以及凈資產(chǎn)回報(bào)率，選項(xiàng)c錯(cuò)誤。非營(yíng)利組織的成立是出于慈善或其他的非營(yíng)利目的，而用反映營(yíng)利指標(biāo)的業(yè)績(jī)衡量方法來評(píng)價(jià)組織與其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是相違背的，選項(xiàng)d錯(cuò)誤。（參見教材125126頁(yè)） 【該題針對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229200】 9、【正確答案】：ac【答案解析】：增值型現(xiàn)金短首先應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短

39、期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。不管增長(zhǎng)是暫時(shí)還是長(zhǎng)期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來緩解現(xiàn)金短缺的情況，所以選項(xiàng)a正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。所以選項(xiàng)c正確。（參見教材160162頁(yè)） 【該題針對(duì)“

40、價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229203】 10、【正確答案】：abcd【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。（參見教材202頁(yè)） 【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229206】 11、【正確答案】：abc【答案解析】：企業(yè)應(yīng)關(guān)注的反舞弊工作重點(diǎn)有：(1)未經(jīng)授權(quán)或采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)、牟取不當(dāng)利益；(2)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報(bào)等；(3)董事、監(jiān)事或管理人員濫用

41、職權(quán)；(4)相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊等。（參見教材180頁(yè)） 【該題針對(duì)“信息與溝通”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229207】 12、【正確答案】：acd【答案解析】：操作風(fēng)險(xiǎn)由一個(gè)組織中三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行的活動(dòng)而產(chǎn)生，這三個(gè)領(lǐng)域包括人員、流程和技術(shù)。（參見教材244頁(yè)） 【該題針對(duì)“識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229208】 13、【正確答案】：ad【答案解析】：企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類：交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。該公司需要從美國(guó)進(jìn)口原材料，經(jīng)過加工后返銷美國(guó)，會(huì)存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與美國(guó)的交易對(duì)手約定賬期為兩個(gè)月，存在交易風(fēng)險(xiǎn)。（參見教材25625

42、7頁(yè)） 【該題針對(duì)“匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229210】 14、【正確答案】：abcd【答案解析】：利率期權(quán)賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的權(quán)利，而非義務(wù)。 借款人可以通過購(gòu)買看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值。 出借人可以通過購(gòu)買看跌期權(quán)，設(shè)定他們將收取的利息最小值。 當(dāng)借款人預(yù)計(jì)市場(chǎng)利率會(huì)上漲時(shí)，可以考慮購(gòu)買一項(xiàng)利率雙限；當(dāng)借款人預(yù)計(jì)市場(chǎng)利率會(huì)下降時(shí)，可以考慮賣出一項(xiàng)利率雙限。 必須向賣方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi)（參加教材271272頁(yè)） 【該題針對(duì)“利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229214】 15、【正確答案】：abd

43、【答案解析】：不同融資類型及附帶條件因融資機(jī)構(gòu)的不同而有所差別。需要考慮的問題包括融資方式、期限、機(jī)構(gòu)的參與程度、持續(xù)支持、財(cái)團(tuán)、需要管理層團(tuán)隊(duì)提供的資金投入和需要一份商業(yè)計(jì)劃及其他來源的資金。（參加教材297頁(yè)） 【該題針對(duì)“管理層收購(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229217】 16、【正確答案】：bcd【答案解析】：信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看的，這種成本節(jié)約是短期的。（參見教材309310頁(yè)） 【該題針對(duì)“信息系統(tǒng)外包和管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229218】 三、簡(jiǎn)答題1、【正確答案】：（1）預(yù)計(jì)未來歐元升值，為鎖定美元成本，應(yīng)該購(gòu)買歐元期貨合約；（

44、2）公司需要購(gòu)買歐元期貨合約份數(shù)：300000025000012份；（3）6月份公司應(yīng)以1.0950美元/歐元的價(jià)格出售12份歐元期貨合約，軋平歐元期貨頭寸。同時(shí)在即期市場(chǎng)上以1.0900美元/歐元的匯率出售已經(jīng)收到的美元，買進(jìn)300萬的歐元，支付應(yīng)付賬款；（4）如果不進(jìn)行期貨交易保值，公司在即期市場(chǎng)購(gòu)買300萬歐元的美元成本為：3 000 0001.0900美元/歐元3 270 000美元進(jìn)行期貨交易保值，公司購(gòu)買300萬歐元的美元成本為：3 000 000（1.0900美元/歐元1.0650美元/歐元1.0950美元/歐元）3 180 000美元公司降低美元成本：3 270 0003 18

45、0 00090 000美元【答案解析】： 【該題針對(duì)“衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229233】 2、【正確答案】：(1)依據(jù)swot分析法，海清啤酒面臨的環(huán)境：s：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高(市內(nèi)：95%；全?。?0%)；有一定生產(chǎn)加工能力；w：只生產(chǎn)一種產(chǎn)品；市場(chǎng)沒有進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品沒有特色；o：啤酒傳統(tǒng)的銷售旺季快到了；t：來自于金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)壓力。(2)金杯啤酒在以下戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃做得較好：研發(fā)計(jì)劃：花近億元的資金搞技改；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：聘請(qǐng)世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量；人力資源計(jì)劃：不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)；營(yíng)銷計(jì)

46、劃：改變?cè)械姆咒N渠道策略，采取由銷售隊(duì)伍去遍布c市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食；同時(shí)，加大促銷力度。存在的主要問題： 公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，說明其在競(jìng)爭(zhēng)中急功近利，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮；沒有針對(duì)啤酒這種產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)采取對(duì)策，因?yàn)槠【剖袌?chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)，而金杯啤酒卻在元月份開始，只是在淡季取得了一定份額；在渠道方面直接面對(duì)零售終端，卻忽視了大的一級(jí)批發(fā)商，而這些一級(jí)批發(fā)商控制了整個(gè)的啤酒分銷網(wǎng)絡(luò)。【答案解析】： 【該題針對(duì)“swot分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229238】 3、【正確答案】：（1）根據(jù)材料可以看出，該項(xiàng)目遇到的4種風(fēng)險(xiǎn)如下。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。我

47、方施工人員在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對(duì)該國(guó)某些自然環(huán)境造成了損失，因此產(chǎn)生了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)。該國(guó)工會(huì)組織活躍，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，說明該國(guó)的政治不穩(wěn)定，產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，日常管理工作出了問題，產(chǎn)生了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)。在工程實(shí)施過程中，未能制定程序操作要求，導(dǎo)致員工在施工時(shí)時(shí)采取一些不恰當(dāng)?shù)姆绞?。?yīng)對(duì)措施分別如下。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的工作力度，充分了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的規(guī)定和報(bào)批流程，按照當(dāng)?shù)卣囊髨?bào)批，取得批準(zhǔn)后才施工。采取各種措施與當(dāng)?shù)毓と私⒘己藐P(guān)系，并在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)

48、構(gòu)的辭令，以解決勞資糾紛。加強(qiáng)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目組成員應(yīng)彼此熟悉，增進(jìn)了解，明確角色和責(zé)任。在工程實(shí)施之前，畫好工程圖，制定施工操作規(guī)范程序和要求。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于特殊地域的公路采用轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)貙I(yè)公司來完成，同時(shí)有明確的合同約定來保證承包方對(duì)公路的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證，說明企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略其他類型：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。風(fēng)險(xiǎn)降低（風(fēng)險(xiǎn)緩釋），是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧└淖儾焕蠊l(fā)生的概率，從而減低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策

49、略。風(fēng)險(xiǎn)保留，風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。采取風(fēng)險(xiǎn)保留的策略，或者是因?yàn)檫@是比較經(jīng)濟(jì)的策略，或者是因?yàn)闆]有其他備選方法（比如規(guī)避、降低、或轉(zhuǎn)移）?！敬鸢附馕觥浚?【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229242】 4、【正確答案】：（1）做法不正確。企業(yè)在處理“三重一大”的問題上，即重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免和大額資金使用應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。該企業(yè)30萬以上資金支出，屬于大額資金使用，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，不應(yīng)由董事長(zhǎng)一人審批。（2）做法不正確。董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事，該公司獨(dú)立董事僅有2人，執(zhí)行

50、董事有5人，獨(dú)立董事的人數(shù)未超過執(zhí)行董事的人數(shù)，此做法不正確。（3）做法不正確。審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。因此，該公司的做法不正確。（4）做法不正確。內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)對(duì)它們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性；內(nèi)審部門應(yīng)直接向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告；如果主管審計(jì)師向高管報(bào)告日常行政事務(wù)，董事會(huì)必須采取額外措施保證這種報(bào)告關(guān)系不會(huì)影響?yīng)毩⑿?。?nèi)審部門的經(jīng)理由財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任，將產(chǎn)生自我評(píng)價(jià)，影響審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性，內(nèi)審部門向總經(jīng)理（高管）報(bào)告，應(yīng)采取額外措施保證這種報(bào)告關(guān)系不會(huì)影響?yīng)毩⑿?。?）做法不正確。首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席，該公司的做法不正確。（6）做法正確。

51、為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在績(jī)效基礎(chǔ)和非績(jī)效基礎(chǔ)之間分析董事的薪酬。該企業(yè)在非財(cái)務(wù)信息中披露了董事的薪酬政策，并分別列明董事的績(jī)效薪酬和非績(jī)效薪酬的做法正確。（7）做法不正確。系統(tǒng)投入實(shí)際運(yùn)行后，系統(tǒng)開發(fā)商或服務(wù)商不應(yīng)具有系統(tǒng)管理員的權(quán)限，對(duì)于系統(tǒng)管理員用戶，必須對(duì)其操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，檢查其操作是否經(jīng)過授權(quán)，防止系統(tǒng)管理員用戶的非法操作。【答案解析】： 【該題針對(duì)“內(nèi)部控制與公司治理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào)10229244】 四、綜合題1、【正確答案】：（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為有三種，分別是多國(guó)化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略，是指在全

52、世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。多國(guó)化戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成

53、長(zhǎng)。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。根據(jù)資料（一），先誠(chéng)的總部設(shè)在北京，同時(shí)在中國(guó)上海和美國(guó)北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營(yíng)中心，通過先誠(chéng)自己的銷售機(jī)構(gòu)、先誠(chéng)業(yè)務(wù)合作伙伴，先誠(chéng)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國(guó)的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國(guó)北卡羅萊納州的羅利。說明先誠(chéng)屬于全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（2）五力模型分析：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者激烈。目前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有上萬家企業(yè)，但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè)，市場(chǎng)集中度較低且各企業(yè)間綜合

54、實(shí)力參差不齊。潛在進(jìn)入者威脅大。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊(cè)資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。受到我國(guó)近年房地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的影響，無論是國(guó)內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實(shí)力雄厚的國(guó)際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。替代品威脅小。替代產(chǎn)品是指可由其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似，可滿足消費(fèi)者同樣的需求。所幸的是，目前房地產(chǎn)商品還沒有替代品，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。供應(yīng)商議價(jià)能力。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對(duì)土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價(jià)格

55、彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對(duì)于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。購(gòu)買者議價(jià)能力小。目前大多數(shù)消費(fèi)者都是零散地購(gòu)買房地產(chǎn)商品，且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。五力模型的局限性：該分析模型基本上是靜態(tài)的，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。（3）矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來源。先誠(chéng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總部設(shè)置職能部門，在各地成立項(xiàng)目部，由公司總部派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常運(yùn)作，所以其組織結(jié)構(gòu)是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力；能更加有效