工商管理畢業(yè)論文范文

1、芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄

2、肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈

3、襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅

4、膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿

5、羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄

6、節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈

7、肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞

8、襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆

9、膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃

10、罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈

11、膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂

12、肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆

13、裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕

14、腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅

15、羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂

16、膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆

17、肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀

18、袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄

19、肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿

20、羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃

21、膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀

22、羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄

23、袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈

24、肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃

25、羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇

26、膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂莂蒈螅羈莁薀羈襖莁蚃螄節(jié)莀蒂薆膈荿薅袂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅蒅薁袈肁蒅蚄蟻

27、羇蒄莃袇袃蒃薅蝕芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蠆螃羂膃螁蚆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚅衿羈艿蒞螞襖羋蕆袈膃芇薀蝕腿芇螂袆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇芄蚆螇膆蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈

28、蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞

29、蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿

30、蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿蒞袆羈膂蚄裊肀莈薀襖膃膁蒆袃袂莆莂葿羅腿羋蕿肇莄薇薈螇膇蒃薇衿莃葿薆肁芅蒞薅膄肈蚃薄袃芄蕿薃羆肆蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀薆蝕肂肅薂蠆膄荿蒈蚈襖膁莄蚈羆莇芀蚇聿膀薈蚆螈蒞蒄螅袁膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚅螂裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀 工商管理畢業(yè)論文范文 江蘇大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 電力企業(yè)高效庫(kù)存管理方案研究 學(xué) 生 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 班 級(jí)

31、學(xué) 號(hào) 工商管理 函 授 站 2012年4月30日 電力企業(yè)高效庫(kù)存管理方案研究摘 要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡劣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。物流是“第三利潤(rùn)源”正越來(lái)越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。庫(kù)存管理適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)改善有很大的影響，決策得當(dāng)，則可提高效率進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)。如何保持合理庫(kù)存，既滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求，又能合理的減少庫(kù)存成本是目前電力企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：庫(kù)存成本，abc分類，物流信息系統(tǒng)，零庫(kù)存 abstractcontents： as the business environment, the fierce competition of enterprise

32、s, forcing enterprises to strengthen internal management. logistics is the "third profits source" are becoming more and more get the electric power enterprises identity. inventory management of enterprise management of appropriateness profits have great influence on the improvement, decisi

33、on-making, can improve efficiency properly and to create profits. how to keep the reasonable inventory, meets the requirements of normal production enterprise, and can reduce inventory cost is reasonable current electric power enterprises must solve the problem. according to the rugaoshi power suppl

34、y company supplies company and the status of the 2009, combining modern warehousing management knowledge, inventory control, warehouse management level, and achieve promotion financial purpose.keywords： inventory cost, abc classification,logistics information system, zero inventory 目 錄第一章 方案提出的背景及意義

35、 . 11.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用 . 11.2公司總體概況 . 11.3公司存在的問(wèn)題（應(yīng)該介紹庫(kù)存管理方面的問(wèn)題） . 21.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求 . 21.5解決問(wèn)題的意義 . 2第二章 方案一：準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 . 42.1運(yùn)用abc分類管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類 . 42.2加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理 . 62.3運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理 . 62.4降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理 . 82.5經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn) . 92.6高效庫(kù)存控制管理需要高素質(zhì)的員工 . 10第三章 方案二：讓供應(yīng)商成為自己的倉(cāng)庫(kù) . 11第四章 方案比較 . 13第五章 結(jié) 論 .

36、 15參 考 文 獻(xiàn) . 16電力企業(yè)高效庫(kù)存管理方案研究第一章 方案提出的背景及意義1.1現(xiàn)代物流管理理念在電力系統(tǒng)物資管理中的運(yùn)用現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的產(chǎn)物。傳統(tǒng)意義上的物流業(yè)包括交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)等業(yè)態(tài)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，物流業(yè)逐步演進(jìn)為包括企業(yè)自身的原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)成品的加工、整理、配送等由企業(yè)自身承擔(dān)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)。因而，從廣義上講，現(xiàn)代物流業(yè)包括傳統(tǒng)概念的物流企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)，涵蓋原材料(或產(chǎn)成品)從起點(diǎn)至終點(diǎn)以及這一過(guò)程相關(guān)信息有效流通的全過(guò)程。它將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面

37、有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)。這種新型的現(xiàn)代物流方式，既是全球經(jīng)濟(jì)一體化完美完整服務(wù)理念的必然要求，更是信息技術(shù)改變傳統(tǒng)貿(mào)易模式的必然選擇?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的最大區(qū)別，是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，將原本分離的商流、物流、信息流和采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，形成了一條完整的供應(yīng)鏈。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需求，電力公司系統(tǒng)物資管理按照“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的要求，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念，建立和完善了物資管理工作機(jī)制。物流作為“第三利潤(rùn)源”正越來(lái)越得到電力企業(yè)的認(rèn)同。物流管理同時(shí)又為對(duì)靜止或運(yùn)動(dòng)庫(kù)存的管理。庫(kù)存是有成本的

38、，庫(kù)存資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)額中所占的比率極為可觀，管理的適當(dāng)與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)改善有很大的影響。如今對(duì)我們電力物資供應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作重點(diǎn)就是合理運(yùn)用資金，保持合理庫(kù)存，提高效益的同時(shí)保證生產(chǎn)和銷售的需要。1.2公司總體概況如皋蘇源電力物資有限公司是如皋供電公司內(nèi)部物流單位，代表公司行使物資管理職能，負(fù)責(zé)公司除原（輔）燃料以外的生產(chǎn)、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)維修所需的物資采購(gòu)、貯存、配送任務(wù)物資采購(gòu)供應(yīng)工作，即主要從事供電公司的基建工程、配網(wǎng)工程、技改項(xiàng)目、大修及用戶工程的電力設(shè)備、各類材料的經(jīng)營(yíng)工作。公司注冊(cè)資金160萬(wàn)元。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入10840萬(wàn)元，其中省、市公司招標(biāo)大型設(shè)備3940

39、萬(wàn)元，此類設(shè)備是電力工程中大型設(shè)備，直接配送到生產(chǎn)安裝現(xiàn)場(chǎng)，不需要太多的管理。余下6900萬(wàn)元材料為全市電力客戶新裝，增容，電力生產(chǎn)維修、電網(wǎng)工程等的材料供應(yīng)，分成六大類（設(shè)備類、線纜類、鐵件類、金具類、瓷件類、雜件類）大小品種2120個(gè)。公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)總面積3000平方米，其中大件庫(kù)1200平方米，小件庫(kù)十間共500平方米，露天堆場(chǎng)1500平方米。目前物資倉(cāng)庫(kù)有員工42名，其中管理人員12名，搬運(yùn)工21名，各類搬運(yùn)工具130臺(tái)。11.3公司庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題隨著營(yíng)業(yè)銷售額的逐年上升，物資品種數(shù)量的增加，原先陳舊的管理模式和落后的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公司日益增長(zhǎng)的物資需求量愈來(lái)愈難以適應(yīng)。同時(shí)每年年

40、底盤點(diǎn)時(shí)大量的電力物資材料由于技術(shù)等方面的原因報(bào)廢。以2009年底盤點(diǎn)時(shí)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代金額達(dá)263502.25元，其他由于易損件損耗、線纜老化等原因報(bào)廢產(chǎn)品金額達(dá)118505.59元，總報(bào)廢金額達(dá)382007.84元，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。總體來(lái)講，電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)還不夠合理，技術(shù)相對(duì)比較落后，人員素質(zhì)不高，在建設(shè)現(xiàn)代化的物流體系方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如皋蘇源電力物資有限公司在庫(kù)存管理方面存在下列問(wèn)題：1、沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專門的適合自己情況的庫(kù)存系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。如皋蘇源電力物資有限公司目前就是

41、缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫(kù)存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來(lái)保證能夠快速的取拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存放位置沒(méi)有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉(cāng)管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品，另外，如果一旦公司換人了，新進(jìn)員工熟悉這一過(guò)程也是需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。同時(shí)缺乏一套完整的缺貨報(bào)警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒(méi)有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、庫(kù)存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其

42、實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。3、其他因素對(duì)庫(kù)存的影響，例如，物資計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓；人員素質(zhì)問(wèn)題，物資量大時(shí)，每日出入庫(kù)維護(hù)不及時(shí)，造成賬務(wù)處理“日清日結(jié)”不到位等等。1.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求目前我市電力材料供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅海洋北路、福壽中路大小電器供應(yīng)商就有三十多家，這些供應(yīng)商大多是電力物資生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部，其物資的銷售價(jià)

43、格相對(duì)較低。但銷售品種單一，不能滿足組織客戶工程施工的全部材料需要。如皋蘇源電力物資有限公司想要在市場(chǎng)上處于不敗之地除了在價(jià)格上和其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)外，重要的是打造蘇源的品牌意識(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品服務(wù)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此必須制定一套科學(xué)的庫(kù)存管理辦法，以滿足客戶服務(wù)要求和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.5解決問(wèn)題的意義對(duì)庫(kù)存的管理強(qiáng)化，科學(xué)合理地控制庫(kù)存物資，運(yùn)用abc分類管理法對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行有效分類，合理使用資金，提高資金的利用率，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理，將倉(cāng)儲(chǔ)由靜態(tài)存儲(chǔ)向動(dòng)態(tài)流通管理轉(zhuǎn)化，提高人員素質(zhì)，提高管理水平，增加利潤(rùn)，減少消耗， 2為公司的發(fā)展創(chuàng)造最大效益。 3第二章 方案一：準(zhǔn)確控制庫(kù)

44、存貨品2.1運(yùn)用abc分類管理法對(duì)貨品進(jìn)行有效分類abc管理法（abc analysis） 是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、主次因分析法 、abc分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法。它以某一具體事項(xiàng)為對(duì)象，進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的比重為依據(jù)，按比重大小的順序排列，并根據(jù)一定的比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，將各組成部分分為abc 3類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般。abc管理法的主要步驟：1.收集數(shù)據(jù)，列出相關(guān)元素統(tǒng)計(jì)表。2.統(tǒng)計(jì)匯總和整理

45、。3.進(jìn)行分類，編制abc分析表。4.繪制abc分析圖。5.根據(jù)分類，確定分類管理方式，并組織實(shí)施。因此將abc分類管理法應(yīng)用于庫(kù)存管理中即為將庫(kù)存中各品種物資按每年消耗的金額，即該品種的年消耗量乘上它的單價(jià)，將年消耗高的劃歸a級(jí)，次高的劃歸b級(jí)，低的劃歸c級(jí)的一種分類管理方法。詳見(jiàn)表2-1。金額上的分配關(guān)系，見(jiàn)圖2-1。特點(diǎn)：1.經(jīng)過(guò)abc分級(jí)，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者弄清楚所管理物資的消耗的基本情況，在管理上采取不同的策略進(jìn)行管理，做到集中力量，重點(diǎn)管理。2.在資金上能控制占決大部分的資金，以提高資金的周轉(zhuǎn)率。 100(%)9080 品 目70 群 （60 銷低 售價(jià)品 格金目50 品額群 ）（累

46、40 中 計(jì)價(jià)品 格30 目品群圖2-1 abc分析圖 ）（20 高3.cb a 100 價(jià)格品410 20 30 40 50 60品目數(shù)量累計(jì) 70 80 90 100(%)取合理的訂貨數(shù)量，減輕庫(kù)存容量的壓力。4.在實(shí)施abc分類管理法時(shí)，必須注意年消耗金額相同的兩個(gè)品種，其中一個(gè)可能單價(jià)高用量少，另一個(gè)單價(jià)低而用量多，一般單價(jià)高的物資，在管理上要比單價(jià)低的物資更嚴(yán)格，以防占用金額急劇上升。5.在實(shí)施abc分類管理法時(shí)，還必須注意電力物資的重要性問(wèn)題，有些物資年消耗金額并不高，但卻具有缺貨會(huì)影響生產(chǎn)、危及安全、不易補(bǔ)充等性質(zhì)。劃分方法：根據(jù)2009年物資公司對(duì)用戶工程營(yíng)業(yè)額的情況，設(shè)備類、

47、線纜類兩類物資的銷售金額為5200多萬(wàn)元，占年銷售的75%左右，鐵件類、金具類、瓷件類物資的銷售金額1050萬(wàn)左右，占年銷售15%左右，雜件類品種多、單價(jià)低、銷售金額650萬(wàn)元，占年銷售的10%左右。步驟：第一，先計(jì)算每種庫(kù)存物資在2009年一年的供應(yīng)金額，其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。第二，按供應(yīng)金額的大小順序，排出其品種序列，供應(yīng)金額最大的品種為順序的第一位，以此類推。然后再計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。第三，按供應(yīng)金額的大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比。我們把占供應(yīng)總金額累計(jì)70%左右的各種物資作為a區(qū)；占余下的累計(jì)20%左右的各種物資作為b區(qū)；除了a、b兩區(qū)外的各

48、種物資作為c區(qū)。情況見(jiàn)表2-2和表2-3。措施：第一、根據(jù)上圖表得知，a類物資在品種數(shù)量上僅占10%左右，但能管好它們，就等于管好了75%左右的消耗金額的物資，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)a類物資的管 5理：1、，對(duì)于a類物資由于價(jià)格較高，應(yīng)嚴(yán)格控制，盡量降低一次進(jìn)貨的批量，用了再買，降低庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。2、與用戶聯(lián)系，了解需求的動(dòng)向，盡量做到需求時(shí)再進(jìn)貨，不要過(guò)早地進(jìn)貨造成積壓。3、恰當(dāng)選擇安全系統(tǒng)，盡量減少貨物出庫(kù)量的波動(dòng)，經(jīng)常檢查庫(kù)存，降低安全儲(chǔ)備量，使安全庫(kù)存量盡量減少。4、增加盤點(diǎn)次數(shù)，詳細(xì)記錄，精確掌握庫(kù)存量。5、與供應(yīng)商密切聯(lián)系，提前了解供貨情況。第二、c類物資與a類物資相

49、反，品種數(shù)多，而所占的消耗金額卻很少，這些數(shù)量大、價(jià)值低的貨物，不列入日常管理，總金額控制的品種。如果我們像a類物資那樣管理，那是費(fèi)力不小，效益不大，我們可以多儲(chǔ)備一些，安全庫(kù)存大些，減少訂貨次數(shù)。因?yàn)樗枷慕痤~非常小，并不會(huì)增加多少占用金額。第三、b類物資處于a類和c類物資的管理方法之間，采用比a類貨物相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法正?？刂?，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行庫(kù)存計(jì)算和記錄2.2加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是企事業(yè)單位物資管理部門為確保物資計(jì)劃能夠順利執(zhí)行和全面實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動(dòng)，也是對(duì)物資從生產(chǎn)到消費(fèi)過(guò)程的中間環(huán)節(jié)的管理過(guò)程。物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)，配送缺貨突出，就會(huì)影

50、響企業(yè)生產(chǎn)、施工。采購(gòu)進(jìn)貨多了涉及資金占用大，物資周轉(zhuǎn)率低，有可能造庫(kù)存積壓損失，進(jìn)貨少了又難以滿足需要，一旦發(fā)生行情變化，倉(cāng)庫(kù)極有可能缺貨斷檔，影響配發(fā)，在一定程度上又影響了某些項(xiàng)目的施工進(jìn)度或營(yíng)運(yùn)效益。因此，在物資管理中，計(jì)劃項(xiàng)目管理是龍頭，必須抓住主體，及時(shí)編好各項(xiàng)工程所需計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行，加強(qiáng)與生技部、發(fā)展建設(shè)部、設(shè)計(jì)、施工部門的溝通，從而確保生產(chǎn)和工程的需求。1.學(xué)會(huì)制定要貨計(jì)劃，與生產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通，所需貨品定額必須準(zhǔn)確。根據(jù)abc商品分類管理法和合理控制庫(kù)存的各要素，力求準(zhǔn)確。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)需求，同時(shí)還要考慮當(dāng)時(shí)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。計(jì)劃人員要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳

51、聯(lián)網(wǎng)，反映實(shí)際庫(kù)存信息。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示“報(bào)警”指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。2.動(dòng)態(tài)管理訂單，對(duì)于易造成生產(chǎn)脫節(jié)的貨品或廠家，保險(xiǎn)庫(kù)存量應(yīng)適當(dāng)增加。3.及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品行情。對(duì)于快要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的貨品信息，應(yīng)盡快提供給技術(shù)人員，以便考慮代用品或更改設(shè)計(jì)。4.倉(cāng)儲(chǔ)人員必須認(rèn)真執(zhí)行物資儲(chǔ)備量定額管理，及時(shí)向計(jì)劃、采購(gòu)等環(huán)節(jié)提供動(dòng)態(tài)等信息，并且切實(shí)做到低儲(chǔ)、高儲(chǔ)報(bào)警，這樣既保證貨源充足，又防止了資金和貨品的積壓。2.3運(yùn)用物流信息系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施監(jiān)控管理現(xiàn)代物流中信息起著非常重要的作用，信息系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代物流的中樞神經(jīng)，通過(guò)信息在物流系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的流動(dòng)，可

52、以使企業(yè)快速地對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)。物流信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，它作為整個(gè)物流系統(tǒng)的指揮和控制系統(tǒng)，可以分為多種子系統(tǒng)或者多種基本功能。通常，可以將其基本功能歸納為以下幾個(gè)方面：1.數(shù)據(jù)的收集和輸入6物流數(shù)據(jù)的收集首先是將數(shù)據(jù)通過(guò)收集子系統(tǒng)從系統(tǒng)72.4降低庫(kù)存，逼近零庫(kù)存的運(yùn)作和管理零庫(kù)存是指貨品在生產(chǎn)、流通、銷售和消耗整個(gè)環(huán)節(jié)中，提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)的前提下，貨品以少量的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式存在，而大部分則處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種庫(kù)存方式。其中心內(nèi)容就是消除一切無(wú)效勞動(dòng)、減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資管理的零廢品、零庫(kù)存、零時(shí)間。零庫(kù)存作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，是

53、指在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域組織供應(yīng)，使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱。零庫(kù)存，沒(méi)有資金和倉(cāng)庫(kù)占用，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)。庫(kù)存過(guò)量會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成產(chǎn)品積壓，對(duì)于有時(shí)效性的產(chǎn)品就會(huì)導(dǎo)致不必要的損失等等，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限。如果實(shí)施零庫(kù)存管理，其效益就顯而易見(jiàn)：減少中間倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，庫(kù)存物資資金占有率就會(huì)減少，庫(kù)存管理成本就會(huì)降低，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付帳款，加快資金周轉(zhuǎn)，另外還可以避免市場(chǎng)價(jià)格的變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷等風(fēng)險(xiǎn)等等。我們可以通過(guò)有效的運(yùn)作和科學(xué)的管理，最大限度地逼近零庫(kù)存。但是，由于受到諸多不確定因素的影響，作為電力企業(yè)的庫(kù)存不可能或者說(shuō)在今后很

54、長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)還不可能為零。零庫(kù)存是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是要求供應(yīng)鏈上企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。這樣可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在庫(kù)品的保管、維護(hù)、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，人員配備，庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問(wèn)題，提高庫(kù)存管理效益。零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫(kù)存”管理，可以歸納為6類：1.無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。2.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)

55、存儲(chǔ)和保管貨物營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物。在一般情況下，用戶自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。3.協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。4.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)