新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準

1、成霖集團標準書名稱：事業(yè)處新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準標準書編號：gucm-c090核決：審查： 會審：擬案： 發(fā)行版次第1-2版發(fā)行日期2005年10月12日gugc-aa002-01成霖集團標準書事業(yè)處新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準編號：gucm-c090修訂記錄頁次第1頁版次修訂日期頁次變更內(nèi)容與原因1- 11-22005/4/012005/08/032005/10/122005/11/102005/12/132006/02/102006/3/172006/06/071-12 1-14 110133331114因組織變更因所變更開發(fā)一/二部為開發(fā)各部，設(shè)計保證一/二課為設(shè)計保證部。及內(nèi)容變更如

2、下：新增“6.2.2立案前開發(fā)評估”“6.2.3intralink建立目錄”“6.4內(nèi)、外部審查”刪除原標準書中的“6.3.2.模型制作:”“6.3.3.模型審查:”“6.3.4.模型確認：”把原文件中的“計劃擬定”提前原有表單合並及變更修訂6.2.3增加依或表單編號建立目錄6.4條改為手工樣品需求單6.9.2會議準備資料增加改為6.9.3增加寫入3.0增加“需求單位”的及“開發(fā)案等級”定議。加入品牌的相關(guān)要求。修改2範(fàn)圍:由原事業(yè)處改為事業(yè)處所屬的開發(fā)單位修改附件四:樣品送樣查檢表的表單流程上欄改為“樣品課檢驗員樣品課專案管理工程師”修訂6.2.2.2評估內(nèi)容6.8.送樣確認：增加c）、d）

3、項修訂6.9.3會議內(nèi)容：）產(chǎn)品認証標準是否清楚，如產(chǎn)品是否符合csa，asme，nsf，en，bs，as/nzs，gb等認証標準要求修訂7.稽核及問題點改善修改附件七：專案預(yù)算與實際比較表附件十開模確認單下欄的核準欄增加說明：“如已北美簽回的開模確認單，核準欄可由提案人代簽?！?.9.1企劃階段設(shè)計審查會(dri)的召開：刪除：開會時各可制性設(shè)計分廠生技需提供審核后的“新產(chǎn)品工藝性審查分析表”給開發(fā)專案工程師 (內(nèi)控自評會議中決議事項) 。附件九:開發(fā)通知單增加“接受開發(fā)企劃報價金額（售價rmb）：”gugc-aa002-02成霖集團標準書事業(yè)處新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準編號：gucm-c0

4、90版次第1-2版第1頁共14頁1.目的：建立並保持產(chǎn)品開發(fā)企劃階段的控制程序,以確保產(chǎn)品設(shè)計滿足q、c、d的需求。 2.範(fàn)圍：事業(yè)處所屬的開發(fā)單位3.定義： 需求單位：此處所指為新品發(fā)展部、國際運籌部、國際事業(yè)處及中國衛(wèi)廚事業(yè)部等企劃階段開發(fā)案按其難易程度分為、三個等級及其開發(fā)案系數(shù)：等級：新結(jié)構(gòu)需作功能驗証的產(chǎn)品(開發(fā)案系數(shù) 0.4)等級：新零件8個以上(開發(fā)案系數(shù)0.2)等級：新零件8個以下(開發(fā)案系數(shù)0.12)4. 依據(jù)標準： 無5. 作業(yè)前準備：無6. 作業(yè)程序說明 6.1. 概述產(chǎn)品在企劃階段必須依照立案、造型設(shè)計、內(nèi)部、外部審查、計劃擬定、結(jié)構(gòu)設(shè)計及手工樣品試作、手工樣品確認、設(shè)

5、計審查（dr1會議）、開發(fā)決策進行,並統(tǒng)一使用相應(yīng)表單.6.2. 立案6.2.1需求單位提案a).需求單位要求開發(fā)的新產(chǎn)品:需求單位下發(fā)簽核后的商品企劃提案書/b流程表單/開發(fā)提案書作為開發(fā)輸入依據(jù)。b).開發(fā)各部自主開發(fā)的新產(chǎn)品:開發(fā)各部根據(jù)市場或其它途徑的信息，決定開發(fā)的新產(chǎn)品，開發(fā)專案工程師應(yīng)先將收集到的信息匯總於開發(fā)提案書，並按程序簽核後作為開發(fā)輸入依據(jù)。6.2.2立案評估6.2.2.1如產(chǎn)品為全新造型或全新結(jié)構(gòu)或者提案單位有需求，應(yīng)先對產(chǎn)品進行立案評估。專案工程師根據(jù)開發(fā)提案書/商品企劃提案書/b流程表單及客戶提供的樣品或圖面，與相關(guān)人員進行評估。6.2.2.2評估內(nèi)容專案工程師接到

6、開發(fā)信息后應(yīng)針對新產(chǎn)品開發(fā)條件，從q，c，d角度出發(fā)，作如下方面評估：a).專案工程師應(yīng)確認在客戶提供的資料中是否明確認證標準，如csa，asme，nsf，en，bs，as，gb等要求，未來產(chǎn)品認証有無瓶頸b).專案工程師應(yīng)確認在客戶提供的資料中是否明確產(chǎn)品銷售地區(qū)c).專案工程師應(yīng)確認在客戶提供的資料中是否涉及到專利問題d).專案工程師應(yīng)確認客戶特殊的要求信息是否明確，產(chǎn)品其它的品質(zhì)要求是否清楚e).專案工程師應(yīng)確認產(chǎn)品安裝有無特別要求f).專案工程師應(yīng)確認產(chǎn)品色系要求是否清楚g).產(chǎn)品開發(fā)有無可參照機型或結(jié)構(gòu)h).加工技朮及設(shè)備是否符合未來產(chǎn)品開發(fā)需要6.2.2.3評估方式a).專案工程師

7、將收集到的信息匯總於產(chǎn)品開發(fā)評估表，依部門聯(lián)絡(luò)單或電子郵件方式報備開發(fā)課主管后再反饋提案單位。b).如有需求同時提供產(chǎn)品預(yù)估報價。6.2.3 intralink建立目錄開發(fā)評估通過後，id工程師填寫intralink 系統(tǒng)專案目錄建立申請表按程序簽核後給intralink系統(tǒng)管理員依開發(fā)提案書或商品企劃提案書表單編號建立目錄。6.3 造型設(shè)計當(dāng)需進行造型設(shè)計時，由id工程師根據(jù)需求單位提供的資料及相關(guān)信息設(shè)計外型草圖及3d電腦圖gugc-aa002-03成霖集團標準書事業(yè)處新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準編號：gucm-c090版次第1-2版第2頁共14頁檔。造型設(shè)計應(yīng)把產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)設(shè)計出來。所有

8、設(shè)計的id圖需當(dāng)天入庫intralink以便查看。6.4 品牌產(chǎn)品要求及內(nèi)外部審查6.4.1品牌產(chǎn)品要求送審查的id設(shè)計圖面包括主視圖、右側(cè)視圖、上視圖、立體圖及尺寸規(guī)格圖（外形細部尺寸）。6.4.2內(nèi)外部審查a).內(nèi)部審查（intralink簽核）由id工程師將繪制好的外型3d圖由專案工程師、專案管理工程師、課長，在intralink按一定的路徑進行簽核動作。b).外部審查（productview外型確認）內(nèi)部審查後，開發(fā)工程師將外型3d圖與需求單位確認，外型確認無誤後，如需制樣，需求單位應(yīng)提出手工樣品需求單。c).經(jīng)需求單審查確認合格的3d圖，如其規(guī)格與原企劃書所訂之規(guī)格有出入，需請需求單

9、位在3d圖上簽名確認。d).需求單位確認合格后如不需要制作樣品，只需進行產(chǎn)品開發(fā)評估即可。6.5 企劃階段計劃擬定a).專案工程師接到需要制作手工樣品的需求單後，在三天內(nèi)制定 產(chǎn)品開發(fā)企劃階段計劃表。需求單位應(yīng)同時提供簽字確認后的尺寸規(guī)格圖和3d外形圖。b).專案工程師按預(yù)估工時計算專案預(yù)估費用，並填入專案預(yù)算與實際比較表，經(jīng)簽核后存檔。計劃應(yīng)按基準工時制定並符合需求時間，交期如有問題應(yīng)與需求單位重新確定交期。c).計劃內(nèi)容包括:確定開發(fā)作業(yè)內(nèi)容,負責(zé)單位/人員，請注意計劃時間不能超過基準時間，預(yù)計開發(fā)起始時間、使用資料、產(chǎn)出資料等。6.6. 結(jié)構(gòu)設(shè)計及手工樣品試作6.6.1.簡昜結(jié)構(gòu)功能設(shè)計

10、a)專案工程師依據(jù)確認的外形草圖、3d圖或客戶要求進行結(jié)構(gòu)功能設(shè)計。b)結(jié)構(gòu)功能草圖包括：裝配草圖、零組件草圖。設(shè)計后的圖面應(yīng)按程序簽核完整。6.6.2.手工樣品試作、試組：a)專案工程師在產(chǎn)品裝配圖及零組件草圖上蓋試制章簽名，連同主管簽核的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、3d圖送樣品課制作手工樣品。b)樣品課負責(zé)樣品試作、拋光、電鍍、領(lǐng)料、組立。c)專案工程師協(xié)助樣品課組立樣品和檢測樣品是否合格。d)樣品制作過程中，即可制作尺寸規(guī)格圖，尺寸規(guī)格圖要簽核至課級主管。6.6.3.預(yù)估成本 a)專案工程師根據(jù)需求單位所提供的樣品或圖面及公司的內(nèi)部資源預(yù)估產(chǎn)品的成本或提供相關(guān)資料給報價人員預(yù)估產(chǎn)品的成本，匯總於估價預(yù)報

11、單明細，表單見成潔新產(chǎn)品成本預(yù)估及管理作業(yè)標準，模具報價匯總於開模確認單(表單十)。b)估價預(yù)報單明細與開模確認單按程序簽核後送需求單位確認，並存檔。c)此過程可與樣品制作時同時進行。6.6.4.功能測試（當(dāng)需求單位有要求時才進行）專案工程師將組立好的手工樣品送實驗室進行功能測試，測試結(jié)果填入產(chǎn)品功能測試記錄表。6.7. 開發(fā)評估6.7.1開發(fā)評估人員根據(jù)樣品或圖面、預(yù)估成本及公司的內(nèi)部資源、開發(fā)能力和客戶對新產(chǎn)品的成本、品質(zhì)、交期等要求進行評估.評估內(nèi)容包括：a).直接材料評估：預(yù)估數(shù)量及單價。b).使用模具評估：預(yù)估未來量產(chǎn)可能用之模具及價格。c).技術(shù)評估：考慮未來量產(chǎn)可能面臨之技術(shù)問題

12、。d).使用設(shè)備評估：預(yù)估未來量產(chǎn)可能使用機器、治工檢具等之投入金額。e).開發(fā)進度評估：依開發(fā)提案書之開發(fā)期限預(yù)估開發(fā)進度。gugc-aa002-03成霖集團標準書事業(yè)處新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準編號：gucm-c090版次第1-2版第3頁共14頁f). q、c、d評估：根據(jù)樣品評估新產(chǎn)品的成本、品質(zhì)、交期是否合乎客戶需求。交期評估只需列明各開發(fā)階段需要多少天，合計開發(fā)周期為多長。g).認證評估：根據(jù)產(chǎn)品未來的銷售區(qū)域標準來評估此產(chǎn)品是否適合此標準及認證是否存在問題，並由設(shè)計保證部設(shè)保課會簽確認。綜合上述評估，開發(fā)專案工程師將預(yù)估成本、公司技術(shù)和設(shè)備對產(chǎn)品品質(zhì)、交期的影響及對策匯總於產(chǎn)品開發(fā)

13、評估表，按程序簽核後存檔。6.7.2.設(shè)計改進手工樣品沒有滿足外觀、成本、功能等需求時，視具體情況並以連絡(luò)單方式與需求單位討論確認進行設(shè)計改進。6.8. 送樣確認：a).將樣品照相存檔並填寫樣品送樣查檢單，外送樣品需設(shè)保部檢驗合格後，經(jīng)各課主管審核之後將樣品送給需求單位確認b).提供尺寸規(guī)格圖、估價預(yù)報單明細，書面檔給需求單位並跟催樣品確認結(jié)果c).外送樣品檢驗依事業(yè)處開發(fā)樣品檢驗作業(yè)標準進行d).不合格樣品處置詳見事業(yè)處開發(fā)樣品檢驗作業(yè)標準之6.3條款。6.8.1重新制樣a).需求單位回復(fù)所送樣品不能滿足其需求，並要求重新打樣時，則應(yīng)重新擬定計劃（同時編制專案費用預(yù)算）按需求單位的要求進行修

14、改並重新送樣確認。b).此時的開發(fā)計劃編號與第一次的開發(fā)計劃編號相同。6.9. 企劃階段設(shè)計審查會(dri)： 6.9.1企劃階段設(shè)計審查會(dri)的召開：開dri審查會時各專案工程師需提前三天把開會通知單及相關(guān)裝配圖及零件圖發(fā)放給各開會單位，各相關(guān)單位提前對產(chǎn)品進行審查。主辦單位：開發(fā)部開發(fā)各課主辦人：開發(fā)專案工程師主席：開發(fā)部各課長參加人員：開發(fā)部開發(fā)各課及設(shè)計保証部、品保部、各可制性設(shè)計分廠、模具廠等相關(guān)單位主管及其它必要人員6.9.2會議準備資料a).開發(fā)提案書或商品企劃書。 d).相關(guān)評估資料。b).手工樣品、產(chǎn)品裝配圖、零件圖。 e).尺寸規(guī)格圖。c).經(jīng)需求單位確認之外形圖。

15、f).6.9.3會議內(nèi)容：a) 確定開發(fā)之產(chǎn)品在安裝、功能、制造技術(shù)、認証要求等是否存在困難及如何解決。b) 產(chǎn)品認証標準是否清楚，如產(chǎn)品是否符合csa，asme，nsf，en，bs，as/nzs，gb等認証標準要求，此項由設(shè)計保証部進行審查，確認后會簽c) 各項如有問題點，審查人員應(yīng)把問題點記錄在中d) 專案工程師負責(zé)改善和追蹤會議要求改善的事項，並完善圖面和結(jié)構(gòu)以縮短後續(xù)開發(fā)時間。6.10.資料存檔:dri審查會結(jié)束後或者送樣後30天內(nèi)，如果需求單位還沒有將確認結(jié)果或繼續(xù)開發(fā)的信息提供給開發(fā)單位，專案工程師應(yīng)將開發(fā)案過程資料點檢後存檔到資料組，存檔資料應(yīng)包括電腦檔案。6.11.開發(fā)決策：開

16、發(fā)單位接到需求單位最高主管簽核的開發(fā)通知單或開模通知單或b3表單，以進行設(shè)計試作階段。7.稽核及問題點改善7.1企劃階段稽核作業(yè)參照事業(yè)處設(shè)計品質(zhì)稽核作業(yè)標準進行g(shù)ugc-aa002-03成霖集團標準書事業(yè)處新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段作業(yè)標準編號：gucm-c090版次第1-2版第4頁共14頁7.2稽核問題點匯總及改善開發(fā)課資料員要全程跟蹤異常改善過程，直到所有問題點改善為止?；藛栴}點匯總及改善狀況匯總在中。8. 使用表單：序號表單及附件名稱表單編號附件一新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段工作流程圖無附件二開發(fā)提案書gucm-c090-01附件三intralink 系統(tǒng)專案目錄建立申請表gucm-c090-02附件

17、四樣品送樣查檢表gucm-c090-03附件五產(chǎn)品開發(fā)階段計劃表gucm-c090-04附件六產(chǎn)品開發(fā)評估表gucm-c090-05附件七專案預(yù)算與實際比較表gucm-c090-06附件八產(chǎn)品功能測試記錄表gucm-c090-07附件九開發(fā)通知單gucm-c090-08附件十開模確認單gucm-c090-09設(shè)計審查評估表見gucm-c091作業(yè)標準稽核改善追蹤匯總表見gucm-c118作業(yè)標準9. 本標準書擬自2005年10月1日起實施。10本標準書經(jīng)核準及登錄自2005年10月12日起生效。gugc-aa002-03編號：gucm-c090附件一：新產(chǎn)品開發(fā)企劃階段工作流程圖 第5頁 共1

18、4頁 單位步驟需求單位開發(fā)管理部id設(shè)計師開發(fā)工程師設(shè)保部說明立案需求單位：npdissibdipo及開發(fā)提案時統(tǒng)稱為需求單位。開發(fā)評估：可以依部門聯(lián)絡(luò)單及郵件的方式協(xié)調(diào)。如有功能時才做功能測試。外送樣品須設(shè)保部確認後送樣。開發(fā)通知單造型設(shè)計內(nèi)部、外部審查結(jié)構(gòu)設(shè)計及手工樣品試作dr1及手工樣品確認開發(fā)通知進行設(shè)計試作編號：gucm-c090附件二：開發(fā)提案書 第6頁 共14頁中國生產(chǎn)事業(yè)處開 發(fā) 提 案 書 部門/提案者:提案日期:提案編號:提出新產(chǎn)品開發(fā)客戶名稱銷售地區(qū)產(chǎn)品基本特性表單流程：專案工程師 單位主管部門主管用途產(chǎn)品暫定編號品質(zhì)目標 csa iapmo 其他使用條件水 溫水 壓環(huán)境

19、溫度認証標準 csa iapmo nsf 其他 專利調(diào)查國外: 外觀 結(jié)構(gòu): 國內(nèi): 外觀 結(jié)構(gòu): 是否提供圖面 完整圖面 僅有外型圖 無是否提供樣品 有 類似產(chǎn)品 無是否提供型錄 有 類似:相關(guān) 無目標成本預(yù)估年銷售量市場壽命預(yù)估(年)開發(fā)進度要求項目完成時間造型設(shè)計樣品預(yù)估報價開發(fā)評估表核準審核制表gucm-c090-01編號：gucm-c090附件三：intralink 系統(tǒng)專案目錄建立申請表 第7頁 共14頁中國生產(chǎn)事業(yè)處intralink 系統(tǒng)專案目錄建立申請表表單流程：專案工程師 課長副理intralink系統(tǒng)管理員建立目錄新增 修改企劃書編號專案人員相關(guān)人員案件說明執(zhí)行單位開發(fā)專

20、案人員與審核者1. product planning (造型)2. product design (內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖)3. production design (開模)設(shè)計者審核者設(shè)計者審核者設(shè)計者審核者4. mass production preparation (技術(shù)資料與移轉(zhuǎn))5. pilot run (量試)6. mass production (量產(chǎn)及初期流動管理)設(shè)計者審核者設(shè)計者審核者設(shè)計者審核者核準 : 審核 : 制表： gucm-c090-02附件四：樣品送樣查檢表編號：gucm-c090 第8頁 共14 頁中國生產(chǎn)事業(yè)處樣品送樣查檢表開發(fā)案編號： 機型號： 樣品編號: 樣品需求日

21、期: 樣品需求單位:樣品用途參展 包材 確認 測試 留底 其他: 銷售地區(qū)執(zhí)行標準csa asme nsf en817-97bs5412 其它:樣品功能需求有無樣品投入數(shù)量pcs樣品送檢數(shù)量pcs樣品送樣數(shù)量pcs 序號查檢項目查檢結(jié)果查檢人簽名yesnon/a 1樣品數(shù)量是否滿足要求 2包裝是否合乎需求 3安裝尺寸是否合乎要求 4外觀是否合乎要求 5是否辦理登綠手續(xù) 6是否按計劃完成注：1.項目1,2,3,4由專案管理工程師檢查，項目5、6由資料員查檢。2.樣品打包前查檢。查檢項目檢驗問題點審核：檢驗：核決: 審核: 制表:gucm-c090-03附件五：產(chǎn)品開發(fā)階段計劃表編號：gucm-c

22、090 第9頁 共14頁 中國生產(chǎn)事業(yè)處 第 頁 ， 共 頁_產(chǎn)品開發(fā) 階段計劃表 產(chǎn)品分類: obm odm oem 企劃案產(chǎn)品等級: 設(shè)計試作案產(chǎn)品等級: a b c e f開發(fā)計劃編號表單流程：專案工程師 課長副理版次項次內(nèi)容預(yù)計開始時間預(yù)計使用天數(shù)預(yù)計完成時間實際完成時間使用資料產(chǎn)出資料執(zhí)行者備註客戶全稱:客戶簡碼: 開發(fā)案系數(shù)：提案部門/人:提案日期:專案管理工程師:專案負責(zé)人:試作數(shù)量: pcs(含包材樣品: pcs)認證標準：csa iampo nsf 其它 核準： 審核： 製表：gucm-c090-04附件六：產(chǎn)品開發(fā)評估表編號：gucm-c090第10頁 共14 頁 中國生產(chǎn)

23、事業(yè)處產(chǎn)品開發(fā)評估表提案部門: 日期: 年 月 日客戶名稱銷售地區(qū)接案日期 年 月 日產(chǎn)品敘述認証標準與現(xiàn)有產(chǎn)品類似有/ 無 (右邊空格免填)類似產(chǎn)品型號表單流程：專案工程師課長設(shè)計保證部設(shè)保課副理一.技術(shù)、認証方面:評估尚待克服的方案: 有/ 無 (以下空格免填)no結(jié)構(gòu)/零件名稱問題點未來對策1234評估結(jié)論:二.使用模具預(yù)估:no零件名稱材質(zhì)模具型態(tài)穴/1模價格工時說明1234567三.標準成本的決定:說明四.設(shè)備投入費用:目標成本價格元/setno設(shè)備名稱金額(萬元)說明預(yù)估標準成本價格元/set1機械2模具3治工檢量具456其它合計五.開發(fā)進度:進度階段結(jié)構(gòu)設(shè)計開模樣品測試認証量試開

24、發(fā)預(yù)估時間產(chǎn)品編號副理會簽課長經(jīng)辦gucm-c090-05附件七：專案預(yù)算與實際比較表編號：gucm-c090第11頁 共14 頁深圳成霖潔具股份有限公司開發(fā)部課專案預(yù)算與實際比較表日期: 年月開發(fā)案編號:項 目dri階段drii階段預(yù)算合計實際合計差異備注預(yù)算費用實際費用預(yù)算費用實際費用一二三一二三四五六1、用人費用002、模具費用3、樣品費用領(lǐng)料自制004、快遞費05、認證費06、其他費用007、技朮部門費用0合計00dri開發(fā)案類別標準天數(shù)用人費用自制樣品費其它費用drii開發(fā)案類別標準天數(shù)用人費用快遞費認證費其它費用技術(shù)部門 費用自制樣品費/天參照費用套數(shù)倍數(shù)/件/天/天/案/案/天/天參照費用套數(shù)倍數(shù)/件50062535002534386核準：審核：擬制：說明：開發(fā)案類別及標準天數(shù)定義 dri-i：15天；dri-ii：12天；dri-iii：7天；a：45天；b：37天；c：35天；d：5天；e：32天；f：30天1、用人費用500元/天2、模具費用 依個案模具實際發(fā)生費用3、樣品費用 自制樣品費：依單個產(chǎn)品6倍的價值計算；領(lǐng)用樣品費：依在工廠實際領(lǐng)用樣品金額計算。4、快遞費用 依個案快遞實際發(fā)生費用5、認證費用 依個案認證實際發(fā)生費用6、其它費用253元/天7、技術(shù)部門費用 438元/天gucm-c090-06 編號：gucm-c090附件八：