全程策劃顧問(wèn)代理協(xié)議書(shū)

1、全程策劃 顧問(wèn)協(xié)議書(shū)二00三年全程策劃、顧問(wèn)代理協(xié)議書(shū)委托方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）受托方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）甲、乙雙方本著平等、誠(chéng)信、雙贏的合作原則，就 項(xiàng)目全權(quán)委托乙方進(jìn)行全程策劃、顧問(wèn)代理的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，以共同遵守。第一條：委托項(xiàng)目標(biāo)的 一、 項(xiàng)目名稱(chēng)： 二、 項(xiàng)目基地位置：該項(xiàng)目位于 路，南接 ，北接 ，東接 ，西接 。三、 協(xié)議銷(xiāo)售面積1、 本次委托的標(biāo)的項(xiàng)目為集商業(yè)、住宅、公寓、寫(xiě)字樓為一體的綜合物業(yè)，總占地面積約 ，建筑基地面積 ，總建筑面積 ，其中商場(chǎng)部分 ，住宅部分 ，寫(xiě)字樓部分 ，公寓部分 ，地下室 （含停車(chē)場(chǎng)、設(shè)備間 ）。2、 甲方計(jì)劃預(yù)留約 ，其中商場(chǎng)

2、 ， 寫(xiě)字樓 ，住宅 ，公寓 。3、 本標(biāo)的項(xiàng)目的回遷面積總量約 ，其中商場(chǎng) ， 住宅 ，公寓 ，寫(xiě)字樓 。4、 乙方實(shí)際可銷(xiāo)售總面積 ，其中地下一層可售 ，一層商場(chǎng)可售 ，二層商場(chǎng)可售 ，三層商場(chǎng)可售 ，寫(xiě)字樓可售 套，住宅可售 套。四、 協(xié)議招商面積甲方委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目未售部分的商場(chǎng)面積，共計(jì) 進(jìn)行主力店、次主力店、配套服務(wù)機(jī)構(gòu)和品牌、業(yè)戶(hù)的招商、招租。第二條：委托策劃、代理的服務(wù)內(nèi)容 一、 項(xiàng)目的全程策劃、銷(xiāo)售顧問(wèn)1、 項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售策劃；2、 項(xiàng)目推廣策劃、廣告策劃和sp活動(dòng)策劃、實(shí)施；3、 銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、管理、考核；4、 銷(xiāo)控、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行指導(dǎo)、顧問(wèn)咨詢(xún)。二、 商場(chǎng)

3、的定位、規(guī)劃顧問(wèn)1、 商場(chǎng)的市場(chǎng)定位、功能定位、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃；2、 商場(chǎng)的物業(yè)規(guī)劃、配套設(shè)施建議及咨詢(xún)；3、 商場(chǎng)的垂直功能布局規(guī)劃、業(yè)態(tài)、業(yè)種布局規(guī)劃；4、 車(chē)流、物流、人流動(dòng)線規(guī)劃；5、 店鋪平面切割規(guī)劃；6、 各業(yè)態(tài)、功能對(duì)物業(yè)結(jié)構(gòu)的商業(yè)需求建議、咨詢(xún)；7、 一次裝修設(shè)計(jì)和施工建議、咨詢(xún)。三、 商場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)1、 主力店、次主力店招商；2、 功能服務(wù)區(qū)招商；3、 品牌招商；4、 未售鋪位招商；5、 代租、返租鋪位招商；6、 招商機(jī)構(gòu)及體系建立；7、 招商隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)。四、 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理1、 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)；2、 管理流程及制度建設(shè)；3、 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及營(yíng)銷(xiāo)管理；4、 員工培訓(xùn)及員工

4、隊(duì)伍建設(shè)；5、 業(yè)戶(hù)培訓(xùn)及營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)；第三條：委托方式一、 乙方以江南新天地項(xiàng)目的名義對(duì)外從事銷(xiāo)售和宣傳推廣工作。甲、乙雙方共同確定銷(xiāo)售額基數(shù)和銷(xiāo)售基價(jià)，并按銷(xiāo)售額收取傭金。二、 乙方根據(jù)不同階段需要派駐 名由商業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)人員組成的專(zhuān)案小組入駐項(xiàng)目所在地，同乙方的外圍專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)組成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)小組受托管理、招商、策劃和銷(xiāo)售甲方委托的 項(xiàng)目。三、 經(jīng)營(yíng)管理期間，甲雙方約定以“項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)”兩權(quán)分離的方式全權(quán)委托乙方提供全程顧問(wèn)、管理服務(wù)。第四條： 協(xié)議委托期限一、甲、乙雙方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期滿(mǎn)后，雙方經(jīng)協(xié)商后確定是否續(xù)約。二、甲、乙雙方簽定本協(xié)議后

5、，乙方派駐的工作人員應(yīng)于 年 月 日前到崗并開(kāi)展工作。第五條：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式一、 基本顧問(wèn)費(fèi) 1、甲方每月支付乙方基本顧問(wèn)費(fèi)用人民幣 （￥ 元）；乙方派駐的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的人員工資和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。 2、甲方應(yīng)于每月5日前一次性支付當(dāng)月的顧問(wèn)費(fèi)用，不得無(wú)故拖。二、 招商費(fèi)用1、 開(kāi)業(yè)前期乙方招商、招租的主力店、次主力店、服務(wù)性機(jī)構(gòu)在正式簽約后的當(dāng)月，甲方需一次性向乙方支付一個(gè)月的租金費(fèi)用做為對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)。2、 乙方對(duì)小型鋪位、返租鋪位的招商、招租率達(dá)到百分之五十（50%）時(shí)，甲方向乙方一次性支付鋪位租金總額的一個(gè)月租金費(fèi)用做為對(duì)乙方的管理顧問(wèn)費(fèi)用。3、 若由甲方直接引入的主力店或品牌不向

6、乙方計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)或顧問(wèn)費(fèi)用。但后續(xù)招聘人員及招商中心人員招商、招租部分，甲方仍按一個(gè)月租金獎(jiǎng)勵(lì)向乙方予以計(jì)算。三、 銷(xiāo)售提成1、 房屋的銷(xiāo)售價(jià)（平均價(jià)格）由甲、乙雙方在充分調(diào)查、論證后予以書(shū)面確認(rèn)或簽定補(bǔ)充協(xié)議。2、 乙方以雙方共同確認(rèn)的商品房屋價(jià)格或高出底價(jià)對(duì)外銷(xiāo)售，并按實(shí)際銷(xiāo)售額的（ %）提取代理費(fèi)。3、 完成銷(xiāo)售任務(wù)的以?xún)?nèi)按實(shí)際銷(xiāo)售額的（ ）提取代理費(fèi)；完成銷(xiāo)售任務(wù)的以?xún)?nèi)按實(shí)際銷(xiāo)售的（ ）提取代理費(fèi)，并補(bǔ)足以前提取金額；完成銷(xiāo)售任務(wù)的按實(shí)際銷(xiāo)售的（ ）提取代理費(fèi)。4、 甲方每月5日前向乙方一次性支付上月應(yīng)取得的代理費(fèi)，不得無(wú)故拖延。5、 甲方支付乙方入場(chǎng)費(fèi) （ 元），該費(fèi)用后期在乙方代理費(fèi)中

7、扣除。6、 甲方取得預(yù)售許可證后，購(gòu)房者與甲方正式簽定預(yù)售合同，既算乙方實(shí)際銷(xiāo)售應(yīng)按以上約定提取代理費(fèi)。四、 溢價(jià)分成甲、乙雙方共同確認(rèn)銷(xiāo)售價(jià)后，乙方根據(jù)市場(chǎng)情況可適當(dāng)提高售價(jià)，高出雙方確認(rèn)價(jià)以上的溢價(jià)部分，甲、乙雙方按 ，（即甲方 ，乙方 ）進(jìn)行分成。甲方于每月5日前向乙方支付上月應(yīng)得的溢價(jià)分成部分，不得無(wú)故拖延。五、 銷(xiāo)售人員費(fèi)用支付1、 乙方派駐的主要顧問(wèn)和主管人員的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，但銷(xiāo)售人員工資、獎(jiǎng)金均由甲方支付。銷(xiāo)售人員工資、獎(jiǎng)金的考核、發(fā)放權(quán)力歸乙方所有，甲方予以監(jiān)控。2、 乙方人員需對(duì)甲方原銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理、考核，不符合實(shí)際工作需要或造成不良影響的員工，乙方有權(quán)予以處罰直至

8、開(kāi)除。六、 乙方派駐的高層專(zhuān)業(yè)管理成員及顧問(wèn)人員的工資及福利由乙方自行確定，甲方不得干預(yù)乙方的內(nèi)部分配。七、乙方所得的管理費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、銷(xiāo)售提成、招商獎(jiǎng)勵(lì)、溢價(jià)分成為乙方的全程策劃、商業(yè)顧問(wèn)、銷(xiāo)售顧問(wèn)、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念輸出，管理制度建立及派駐管理成員和管理顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)管理和員工的培訓(xùn)等收取費(fèi)用總和。乙方在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的招商費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用、工裝、人員工資、福利、獎(jiǎng)金、印刷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、促銷(xiāo)費(fèi)用、差旅費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、招待費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用等一切與銷(xiāo)售、推廣及正常經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的費(fèi)用，均直接由甲方從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本中支出，而不包含在乙方收取的費(fèi)用之中。第六

9、條：乙方的工作目標(biāo) 1、 充分論證、分析、策劃、項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣策略、銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)控策略，并確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 系統(tǒng)并持續(xù)的培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，及時(shí)對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)予以管理、指導(dǎo)、考核，并適時(shí)調(diào)整策略。3、 以專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度引入國(guó)際、國(guó)內(nèi)的知名主力店、次主力店，并對(duì)賣(mài)點(diǎn)予以充分的挖掘和利用。4、及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況編寫(xiě)銷(xiāo)售店鋪所需要的宣傳和銷(xiāo)售所需要的文案及文本。其中商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理十統(tǒng)一文本一份；經(jīng)營(yíng)管理十大保障體系文本一份；業(yè)戶(hù)、供應(yīng)商五承諾文本一份；投資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)管理公約文本一份；商鋪投資100問(wèn)文本一份；商鋪銷(xiāo)售協(xié)議及附件文本一份;xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告文本一份；x

10、xxx營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告文本一份。5、及時(shí)、有效為商鋪銷(xiāo)售提供宣傳所需的商業(yè)信息、數(shù)據(jù)、指標(biāo)、資料的商業(yè)文本。其中：招商指南一份、投資手冊(cè)一份、招商畫(huà)冊(cè)一份和管理成本預(yù)算書(shū)一份。6、及時(shí)、正確地進(jìn)行平面設(shè)計(jì)、平面規(guī)劃、功能布局的顧問(wèn)咨詢(xún)。協(xié)助甲方及有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目相關(guān)圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)、制作。7、及時(shí)、準(zhǔn)確地接受甲方、投資業(yè)戶(hù)有關(guān)商業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售等方面的各項(xiàng)咨詢(xún)。8、乙方保證本項(xiàng)目開(kāi)業(yè)時(shí)，品牌招商及經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的招商、招租率達(dá)到85%以上。9、根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)不同經(jīng)營(yíng)期的實(shí)際需要，有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和對(duì)業(yè)戶(hù)營(yíng)業(yè)人員的崗前、崗中培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展對(duì)業(yè)戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售、布局、商品陳列、服務(wù)等各項(xiàng)工作指導(dǎo)。10、

11、對(duì)商場(chǎng)的管理人員及一線員工進(jìn)行系統(tǒng)、全面的崗前、崗中的服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧、銷(xiāo)售技巧、管理知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保員工的專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力等符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。11、為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的經(jīng)營(yíng)體系、工作流程和適用于經(jīng)營(yíng)管理需要的規(guī)范制度體系，并保證制度的充分執(zhí)行。12、對(duì)賣(mài)場(chǎng)未售出鋪位進(jìn)行招商、招租，并根據(jù)品牌和業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況不斷進(jìn)行品牌和業(yè)戶(hù)的優(yōu)化調(diào)整，始終保持經(jīng)營(yíng)招商、招租率在85%以上。13、對(duì)項(xiàng)目的消防工作，按消防要求定期或不定期進(jìn)行消防演練和安全教育工作，對(duì)消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行有效管理，并與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)建立良好關(guān)系，確保商場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)、投資戶(hù)的人身、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的安全。1

12、4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際需要，不斷增加或改進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的配套服務(wù)，并建立統(tǒng)一的售后服務(wù)中心和制定完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)、有效地協(xié)調(diào)、解決消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的在退換貨、投訴及服務(wù)方面的問(wèn)題。15、及時(shí)、有效地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的不同階段進(jìn)行整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃和形象推廣；針對(duì)重大的節(jié)假日和重要的促銷(xiāo)時(shí)期進(jìn)行有效的促銷(xiāo)；根據(jù)企業(yè)整體形象定位對(duì)品牌商品和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行有效地整合和管理。16、有效地開(kāi)展人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，做到用人為賢，并努力將員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合；對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并努力提高員工素質(zhì)，從而為企業(yè)培養(yǎng)一批能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的員工隊(duì)伍。第七條：甲、乙雙

13、方的權(quán)力(一) 甲方的權(quán)力1、決策權(quán)和審批權(quán)：甲方擁有企業(yè)發(fā)展、抵押貸款和推廣、銷(xiāo)售、招商及經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)的決策權(quán)，以及各項(xiàng)方案、計(jì)劃、指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定的審批權(quán)。2、知情權(quán)：甲方對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)和經(jīng)營(yíng)管理情況擁有知情權(quán)，有權(quán)要求乙方按季、年度向甲方提供工作情況匯報(bào)和工作計(jì)劃，按月、季度、年度提供報(bào)表。3、監(jiān)督權(quán)：甲方有權(quán)對(duì)乙方在項(xiàng)目顧問(wèn)、策劃、銷(xiāo)售、規(guī)劃、招商和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重大事項(xiàng)和重大決策進(jìn)行必要監(jiān)督。4、審計(jì)權(quán)：經(jīng)營(yíng)管理期，甲方可指派或推薦一名財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督乙方財(cái)務(wù)運(yùn)作工作，并有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。5、建議權(quán):甲方有權(quán)對(duì)委托乙方策劃、顧問(wèn)期間的

14、各項(xiàng)工作計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案及管理制度制定提出建議。6、考核權(quán)：甲方有權(quán)按雙方約定的各項(xiàng)工作指標(biāo)對(duì)乙方進(jìn)行考核。（二）乙方的權(quán)力1、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)：在雙方協(xié)商一致的前提下，乙方擁有該項(xiàng)目的整體規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、品牌策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理模式、管理架構(gòu)、職能設(shè)計(jì)以及管理、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等一切經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。2、人事權(quán)：乙方擁有所有工作人員的聘用、晉升、免職、辭退和人員福利、人員考核、工資發(fā)放等權(quán)力。3、費(fèi)用審批權(quán)：乙方按照公司的規(guī)范運(yùn)行體系，制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表經(jīng)甲方核準(zhǔn)或按照經(jīng)甲方核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、工資及考核獎(jiǎng)罰條例的基礎(chǔ)下，乙方擁有正常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、行政費(fèi)用和

15、人員工資、福利、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的簽字審批權(quán)。第八條：甲、乙雙方的責(zé)任和義務(wù)（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)1、 為保證乙方有效地進(jìn)行項(xiàng)目整體策劃和銷(xiāo)售代理工作，甲方需及時(shí)向乙方提供該項(xiàng)目的詳細(xì)資料，并保證其真實(shí)性。2、 甲方須按雙方確認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，及時(shí)支付廣告、印刷品、促銷(xiāo)品、公關(guān)費(fèi)等費(fèi)用，不得隨意刪減費(fèi)用額度或拖延付款。3、 甲方需按照工作的實(shí)際需要招聘管理及招商人員，并由乙方負(fù)責(zé)招聘、管理和培訓(xùn)工作。4、 甲方協(xié)助乙方向政府機(jī)關(guān)及有關(guān)方面申請(qǐng)有關(guān)項(xiàng)目策劃和銷(xiāo)售所需的資料。5、 為確保乙方有效地開(kāi)展銷(xiāo)售工作，甲方應(yīng)做好以下工作：甲方向乙方提供銷(xiāo)售文件，包括項(xiàng)目預(yù)算，營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、銷(xiāo)售許可證等。甲方應(yīng)

16、向乙方提供全部銷(xiāo)售面積、套內(nèi)使用面積及公攤面積證明。甲方應(yīng)保證已確認(rèn)的工期進(jìn)度及竣工時(shí)間，確保對(duì)客戶(hù)的承諾。甲方負(fù)責(zé)乙方在銷(xiāo)售工作中所需的水、電、冷氣、暖氣及通訊、辦公場(chǎng)所、行政用車(chē)等。甲方負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)質(zhì)檢證書(shū)、面積測(cè)繪及提供產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)、銀行按揭等所需的各項(xiàng)文件。甲方應(yīng)與乙方協(xié)商制定價(jià)格策略和銷(xiāo)售基準(zhǔn)價(jià)格。6、 甲方需按合同規(guī)定按時(shí)向乙方支付代理費(fèi)。7、 甲方負(fù)責(zé)建設(shè)銷(xiāo)售所需銷(xiāo)售中心，并對(duì)銷(xiāo)售中心進(jìn)行必要的裝修、布置、印刷相關(guān)的宣傳資料、提供電腦等辦公設(shè)備。8、 甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目銷(xiāo)售的全部廣告費(fèi)用。廣告的發(fā)布、制作費(fèi)用預(yù)算由乙方提交計(jì)劃，報(bào)甲方確定。9、 甲方確保經(jīng)營(yíng)、管理、招租、招商、宣傳、公關(guān)

17、等正常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支付。10、甲方須保證提供經(jīng)營(yíng)管理所需的辦公場(chǎng)所、行政用車(chē)及通訊。11、甲方須保證提供經(jīng)營(yíng)管理所需的包括倉(cāng)庫(kù)、員工食堂、員工更衣室、更衣設(shè)施、辦公室等必要的物業(yè)設(shè)施并保證具備經(jīng)營(yíng)所需的規(guī)模和條件。12、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)和單位的關(guān)系，盡可能給乙方提供寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。13、 方負(fù)責(zé)前期工程、裝修、外墻廣告、設(shè)備安裝等的投入和施工，并保證各項(xiàng)工程符合經(jīng)營(yíng)的需要。14、 甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)解決乙方在經(jīng)營(yíng)管理中的重大突發(fā)事件或與地方政府或企業(yè)間的糾紛。 15、甲方有責(zé)任為乙方派駐的項(xiàng)目專(zhuān)案人員及顧問(wèn)提供辦公場(chǎng)地和所有辦公條件并負(fù)責(zé)相關(guān)的行政、辦公費(fèi)用。（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)1

18、、 乙方按雙方約定的銷(xiāo)售指標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成銷(xiāo)售任務(wù)。2、 乙方負(fù)責(zé)編定項(xiàng)目整體策劃書(shū)和銷(xiāo)售方案，在本合同生效后的二十個(gè)工作日內(nèi)，向甲方提供可行的整體策劃銷(xiāo)售方案。3、 乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的策劃銷(xiāo)售工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售員的組織、培訓(xùn)和管理工作，確保銷(xiāo)售人員素質(zhì)優(yōu)良，行為規(guī)范。4、 乙方負(fù)責(zé)制定廣告宣傳及實(shí)施計(jì)劃。5、 乙方負(fù)責(zé)其所有銷(xiāo)售工作人員的工資、工裝、各種補(bǔ)貼及全部差旅費(fèi)用。6、 乙方需接受甲方的監(jiān)督，維護(hù)甲方的信譽(yù)。7、乙方有義務(wù)及時(shí)向甲方提交銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)重大事宜。8、乙方確保經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范有序和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。9、乙方在經(jīng)營(yíng)管理中需建立現(xiàn)代化的管理模式和理念、文化，建立完整、規(guī)范的

19、管理制度、考核體系、培訓(xùn)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系。10、乙方在經(jīng)營(yíng)管理中需培養(yǎng)一批具備管理素質(zhì)的管理干部，作為企業(yè)發(fā)展和管理的后續(xù)人才。11、乙方有義務(wù)向甲方提供月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和季、年度工作報(bào)告和工作計(jì)劃。12、乙方有義務(wù)接受和協(xié)助甲方的半年度和年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。13、乙方有義務(wù)向甲方通報(bào)招商、開(kāi)業(yè)籌備的工作進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)及重大決定的實(shí)施情況。14、乙方派出的高層專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，輸出管理模式、管理體系。乙方并委派商業(yè)管理顧問(wèn)對(duì)該項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等后援工作。第九條：乙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及補(bǔ)償1、 合作期未滿(mǎn)，若因甲方原因終止合作或擅自解約，則甲方須對(duì)乙方已經(jīng)提

20、供的策劃方案、建立的管理體系及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予一次性補(bǔ)償人民幣 元整。2、甲、乙雙方因任何原因不再合作，未經(jīng)乙方同意，甲方不得以任何理由留用乙方派駐的管理人員或?qū)＜翌檰?wèn)。第十條：履約保證和違約責(zé)任1、甲、乙雙方應(yīng)遵照本協(xié)議約定的事項(xiàng)、責(zé)任和義務(wù)，任何一方擅自違反本協(xié)議約定的事項(xiàng)，所造成的損失和責(zé)任由違約方承擔(dān)。2、甲、乙雙方不得擅自單方面解除本協(xié)議或拒不履行本協(xié)議條款，否則由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由違約方全部承擔(dān)。3、若因甲方資金不到位、工程延誤或不能正常支付所產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)、廣告費(fèi)用而影響銷(xiāo)售，其責(zé)任由甲方承擔(dān)。4、甲方未能遵照本協(xié)議約定條款向乙方正常支付費(fèi)用和提取代理費(fèi)，乙方有權(quán)停止工作或終止本協(xié)議，并由甲方承擔(dān)乙方的一切經(jīng)濟(jì)損失。5、乙方在銷(xiāo)售代理期間應(yīng)遵照國(guó)家法律、法規(guī)，恪守本合同約定的義務(wù)對(duì)甲方的投資和資產(chǎn)負(fù)責(zé)。若因此而給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。6、乙方在履行本協(xié)議中，若有重大失職和違約行為，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并有權(quán)要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。第十一條：合同的解除在合同期內(nèi)，任何一方提出終止合同，必須提前30天，以書(shū)面形式通知對(duì)方，除法律規(guī)定的允許解除合同的條件以外，任何一方擅自終止合同均需向?qū)Ψ街Ц哆`約金，數(shù)額為 元人民幣。第十二條、保密條款乙方承諾在受托本項(xiàng)目策劃銷(xiāo)