一個EPC項目管理實操體會及失誤總結-項目管理文章庫

1、 一個epc項目管理實操體會及失誤總結-項目管理文章庫 目前我管理的項目的狀態(tài)整體來講有進展，但是很多細節(jié)處理的相當不好。主要的責任就是沒有按照項目管理的特點做好管理。項目管理八字真言;計劃 組織 控制 管理。項目執(zhí)行過程中發(fā)生了業(yè)主沒有及時按照工程進度支付工程款，設計沒有按照要求及時交付施工圖，供貨未能按照合同約定提供設備，施工單位未能按照要求投入資源保證工程實施。但是這一切都不是問題發(fā)生的根源。根源在于項目沒有按照項目管理的科學特點科學管理。首先是作為項目經(jīng)理沒有很好的管理項目，這點責任不可推卸。我作為項目經(jīng)理沒有很好的發(fā)揮作用，客觀的來講是自己第一次作為這樣工程的項目管理，實戰(zhàn)經(jīng)驗基本為

2、零。依靠的是自己的熱情和關于項目經(jīng)理管理項目的各種知識獲得。自己無前車之鑒，通過這一年的操作，真的是收益頗多。項目管理一門專業(yè)，要按照專業(yè)的規(guī)律來辦。最大的失誤有：第一、沒有將設計 供貨 施工和收費等合同考慮，統(tǒng)一安排。本來可以預警的風險，因為自己的合同協(xié)作沒有做好，眼看著他就那樣發(fā)生了。因為項目就是按照規(guī)定的時間將約定的事情按照計劃的資源來完成。項目的成功實現(xiàn)，尤其是總承包項目，更加依托于項目的系統(tǒng)性。第二、所有的計劃制定的時候沒有很好的讓所有計劃的參與方共同參與，這樣就可以共同承擔責任。讓所有的參與放參與到項目實施計劃的制定中，可以了解各方的資源承受程度。通過共同參與制定計劃，就會讓各方承

3、擔各自的道義責任。便于后期計劃執(zhí)行的監(jiān)督。這個是戰(zhàn)術的范疇。第三、沒有形成很好的匯報體系。匯報體系反映的是項目執(zhí)行中的責任體系。主要是解決了項目的整體把握和疑難問題解決。匯報體系的建立，一方面可以讓上面合法合理的了解項目執(zhí)行的情況，尤其是困難。一方面可以降低項目部的壓力，尤其是項目經(jīng)理的壓力。因為項目的產(chǎn)生是因為組織而產(chǎn)生的。所以組織要了解項目的情況，項目要依托于組織的力量。匯報體系中還有要處理好與業(yè)主方的匯報關系。要建立設計采購施工的幾方匯報關系。第四、個人的領導風格。作為項目經(jīng)理個人領導風格非常重要。因為對于一個制度不是很正規(guī)的項目部來講，項目經(jīng)理是項目的靈魂。如果項目部運行制度規(guī)范或者參

4、與的各方實力都很強，那么這個項目經(jīng)理領導風格對項目的影響就較小。我的教訓就是項目經(jīng)理要軟硬適當，兼顧全局。該隱忍的時候不要發(fā)作，該強硬的時候不要懦弱，所有的出發(fā)點源于對項目有利，對組織有利和對個人有利。軟和硬的時機真的不是一學就會的，這個需要不斷的有意識的鍛煉。還有就是牢記;君無戲言。確定的事情去做，不確定的事情，考慮清楚后再承諾，不怕事前浪費時間，就怕答應做不到。失信是最大的損失。個人風格的養(yǎng)成需要自己確定自己風格的方向，然后有意識的鍛煉。第五、做到要事優(yōu)先。通過系統(tǒng)分析后確定問題的優(yōu)先次序。集中力量解決重要問題。第六、要分析事情。問題出現(xiàn)，要先穩(wěn)住，之后分析。找出根源，重點，責任，解決辦法。多數(shù)時候我們對于出現(xiàn)的問題就是要解決他，不是用他來做為工具和手段。第七、各方關系人管理。首先要克服的就是對有些關系人的畏難情緒。做項目的時候首先要分清各種關系人對項目的影響程度，采取不同的管理策略。然后按照項目規(guī)律管理好項目，就不會有畏難情緒了。我們要見各種關系人，目的無非是更好的推進項目。關鍵是自己的事情要做的有理有節(jié)滴水不漏