建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管控分析

1、 建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管控分析 摘要：在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能有效保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益，并為建筑工程企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工管控；措施建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是落實(shí)設(shè)計(jì)方案、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程施工單位應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理，做好技術(shù)體系建設(shè)和施工組織設(shè)計(jì)，并從材料管理的角度在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低資源消耗，提高資源利用率。1當(dāng)前建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要意義當(dāng)前，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體上來看，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出普遍的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在建筑工程領(lǐng)域，現(xiàn)場(chǎng)施工管理也日益優(yōu)化升級(jí)。建筑工程的總體質(zhì)量依賴于現(xiàn)場(chǎng)

2、施工管理的良好實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的有效保障，才能增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益，體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)人民財(cái)產(chǎn)安全的有效保障。當(dāng)前，少數(shù)施工單位在開展建筑工程施工的過程中，還存在偷工減料和克扣施工安全經(jīng)費(fèi)等不良問題，為建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全帶來了嚴(yán)重的威脅。對(duì)此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能有效杜絕偷工減料和克扣施工安全經(jīng)費(fèi)等問題，能有效保障施工質(zhì)量和施工安全。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能有效優(yōu)化建筑工程的施工設(shè)計(jì)和周邊環(huán)境，能有效保障配套設(shè)施的健全，能為建筑工程企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。2建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管控的措施2.1完善管理制度目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)

3、管理工作開展的過程中缺少必要的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及相應(yīng)的管理措施，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平無法提升。并且傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度在使用的過程中呈現(xiàn)多種弊端，既不能保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，又無法降低建筑工程的施工成本，因此施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。第一，施工管理人員要對(duì)現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的適用性。第二，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工管理人員需要做好調(diào)研工作，并制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)計(jì)劃，以推動(dòng)建筑工程施工的順利進(jìn)行。第三，做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，并根據(jù)實(shí)際情況登記保養(yǎng)數(shù)據(jù)，最大限度保障施工機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)

4、轉(zhuǎn)。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要全面落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，將發(fā)生安全事故的概率降到最低，以保障施工的順利進(jìn)行。2.2加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高工程的質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，首先就需要對(duì)施工材料進(jìn)行核實(shí)與審查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了解，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與資金投入，這樣在進(jìn)行原材料的審核時(shí)，工作人員就能夠明確所需材料的質(zhì)量水平；在材料運(yùn)輸完成后，還要合理對(duì)材料的儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃，避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，還能夠提高施工效率。2.3優(yōu)化施工質(zhì)量和施工安全管理要增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，并督促施工人員對(duì)質(zhì)量保證書進(jìn)行簽訂，嚴(yán)格按照既

5、定標(biāo)準(zhǔn)保障施工質(zhì)量，并通過各項(xiàng)安全制度和相關(guān)措施，有效加強(qiáng)施工安全。要加強(qiáng)對(duì)施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管，負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)施工情況與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決施工過程中存在的質(zhì)量和安全隱患，要對(duì)各類施工質(zhì)量和施工安全問題進(jìn)行及時(shí)整改，并強(qiáng)化監(jiān)督管理和詳細(xì)記錄。要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，保障施工產(chǎn)品質(zhì)量，并推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化施工。要加強(qiáng)對(duì)各道施工工序的質(zhì)量控制，消除影響施工工序質(zhì)量的潛在因素，有效保障各道工序的施工質(zhì)量。通過專檢、自檢以及交接檢查等方法，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保各道施工工序質(zhì)量滿足相應(yīng)的施工規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕施工質(zhì)量問題和安全事故。要嚴(yán)格

6、監(jiān)控施工材料、施工設(shè)備以及各類構(gòu)配件的質(zhì)量，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，有效預(yù)防相關(guān)質(zhì)量問題。另外，要推進(jìn)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化相關(guān)教育培訓(xùn)，將建筑工程施工實(shí)際情況作為依據(jù)，采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)條件，并定期對(duì)建筑工程實(shí)施質(zhì)量和安全專項(xiàng)檢查。2.4重點(diǎn)進(jìn)行過程控制施工現(xiàn)場(chǎng)的過程控制管理是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平的有效策略。施工現(xiàn)場(chǎng)大部分問題和隱患都是在施工過程中產(chǎn)生的，所以施工管理人員只要做好過程管理，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且完成問題的整改工作，消除工程隱患。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)施工管理人員的過程控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到過程管理控制的重要性。對(duì)

7、于現(xiàn)場(chǎng)管理人員匱乏，無法進(jìn)行全方位的過程控制問題，可以通過對(duì)施工項(xiàng)目的分析和分類，找出對(duì)工程影響較大的關(guān)鍵施工項(xiàng)目和工藝復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工水平的提升。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用建筑工程施工內(nèi)容較多，經(jīng)歷時(shí)間較長(zhǎng)。一般情況下，建筑工程施工環(huán)境比較惡劣，影響施工的外界因素也比較多。在多種不同因素的影響下，建筑工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重影響，阻礙建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)力度，建立完善的監(jiān)管機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具有統(tǒng)籌管理的能力，充分考慮影響施工正常進(jìn)行的因素，并結(jié)合實(shí)際情況給出合理的解決方案。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)加大對(duì)施

8、工的監(jiān)督與管理，認(rèn)真審核施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)施工人員的工作積極性，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工的問題，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。2.6提高管理人員的綜合素質(zhì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，因此，施工單位必須不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。第一，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的需要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式。第二，要求管理人員掌握扎實(shí)的管理理論知識(shí)，并能夠熟練地將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。第三，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。管理人員要全面了解建筑工程施工工序的內(nèi)容，并能清楚辨析施工的重點(diǎn)

9、以及難點(diǎn)工作，為管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。第四，管理人員要具有創(chuàng)新意識(shí)，不能固執(zhí)地沿用傳統(tǒng)的管理模式，必須根據(jù)時(shí)代的要求不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理模式，提高管理模式的適用性。2.7引進(jìn)信息化管理技術(shù)當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個(gè)行業(yè)的管理工作中，對(duì)于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，使實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對(duì)較少、專業(yè)技能低下等問題對(duì)相關(guān)管理工作造成的不利影響。結(jié)語綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素較多，管理人員必須綜合分析其影響因素，從安全管理、材料管理以及設(shè)備管理等多個(gè)角度出發(fā)，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展還要考慮管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展。管理人員還要不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提高管理的整體水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1建筑工程項(xiàng)目管理中的